1、 江 橋 萬 達 廣 場 2010 年營銷方案報告 2010.1. Part1 09 年市場回顧及 10 年市場預測 . 4 第一篇09 年市場回顧 . 4 一市場綜述 . 4 二09 年 111 月成交地塊分析 . 7 第二篇10 年上海。

2、2010年年12月月2011年年1月階段營銷推廣思路月階段營銷推廣思路 11月月28日現場解籌，共計日現場解籌，共計11套，對于前期認籌階段套，對于前期認籌階段20多組客戶及目標預多組客戶及目標預 期銷售，存在著一定的不足。
從而我們得出：期。

3、富力灣淡市營銷策略總結 富力灣項目組 2010821 項目概況 周邊競品分析 銷售目標細分 7月營銷策略十大動作 現場執行 78月業績情況 項 目 概 況 項目距離昆山25公里，距離蘇州45公里，距離上海人民廣場最短48公里； 項目行政上雖。

4、萬科金色半島 整合營銷推廣競標報告 市場宏觀環境 宏觀經濟整體過熱隱憂初現 2010年第一季度國內GDP同比上漲11.9， CPIPPI繼續高位運行，通貨膨脹厈力越來越 大，宏觀絆濟整體過熱癿威脅越來越大。
11.9 近期國家貨幣供應量 自。

5、華遠釐域嘉園營銷推廣報告 北京協成地產機杴 2010年01月 知己 營銷基礎 尋策 營銷攻略 提 案 架 杴 Contents 謀攻 營銷執行 明彼 營銷前提 目 弽 導 引 Contents 知己營銷基礎 價值梳理 產品建議 尋策營銷策略。

6、華遠釐域嘉園營銷推廣報告 北京協成地產機杴 2010年01月 知己 營銷基礎 尋策 營銷攻略 提 案 架 杴 Contents 謀攻 營銷執行 明彼 營銷前提 目 弽 導 引 Contents 知己營銷基礎 價值梳理 產品建議 尋策營銷策略。

7、1 正榮正榮時代廣場大活動營銷規劃時代廣場大活動營銷規劃 凌峻地產中國有限公司凌峻地產中國有限公司 20092009年年9 9月月1616日日 2 一前言一前言 正榮正榮 時代廣場項目作為正榮集團在莆田開發的大型商業項目，時代廣場項目作為正。

8、恒力集團宿遷水木清華項目恒力集團宿遷水木清華項目 廣告及營銷提案廣告及營銷提案 2010年7月15日 黑弧奧美廣告傳媒機構 品牌產品傳播篇 在上周五周日宿遷實地調研后，我們僅用三天時間，形成了項 目整體廣告傳播策略案銷售規劃實施方案銷售中心。

9、天倫譽海灣項目2010年營銷計劃 壹 銷售策略 可售面積 萬 2010年全年可售房源統計 樓號房源套數可銷售面積 兩房戶型 所占比例 三房戶型 所占比例 四房戶型 所占比例 16 1218024500850016000 3456476570。

10、2010營銷方案 2010年亙富地產山東營銷方案 2010營銷方案 第一部分：09年營銷總結及10年政策市場研判 第二部分：2010年工作計劃 第三部分：2010年第一季度推廣出街表現 2010營銷方案 第一部分 09年營銷總結及10年政策。

11、禹洲地產福州鼓山一號 2010年4月23日 2010年度營銷策略報告 目錄 前言 營銷策略重點 年度營銷節奏 推貨節奏安排 目錄 前言 前言 營銷策略重點 年度營銷節奏 推貨節奏安排 上一次提案回顧： 高端市場本體研究項目占位入市時機大策略。

12、領先時代的都市舞臺領先時代的都市舞臺 華貿中心營銷策略報告華貿中心營銷策略報告 眾廈出品眾廈出品 20102010 1 1 1414 對于對于國華臵業國華臵業，本項目意味著什么，本項目意味著什么 答案：答案：華貿中心華貿中心開創中國地產城際。

13、文殊院項目文殊院項目 整體營銷策劃提案 一項目一項目SOTWSOTW分析分析 二目標客群及營銷定位一二目標客群及營銷定位一 三營銷定位二三營銷定位二 四整體營銷體系四整體營銷體系 五推廣費用預算五推廣費用預算 六合作模式六合作模式 目錄目錄。

14、中廣信 錦繡城項目策劃組 2010.10 錦繡城事期整體營銷報告 2 前 言 說明 本項目丌仁確立區域首席大盤的標桿地位，而丏承擔了企丒對城市 化迚秳建謳的社會責仸，意義重大。
關二產品定位分枂，完全出二乊前工作成果，丌再詳細贅述。
在營銷。

15、2010年高德匯營銷策劃方案 一推廣戓略目標 在2010年度，推廣主要圍繞以下戰略目標進行 1實現高德匯招商目標：100 2實現高德匯成功開業 3建立高德匯社區型的實惠營銷模式 4初步建立高德匯項目品牌 二項目價值體系 1領銜廣汕路商業帶 。

16、系統思考 謀在全局 至至 誠誠 至至 心心 至至 行行 全國服務熱線：全國服務熱線：40040061161151995199 系統思考 謀在全局 安嘉商業安嘉商業項目項目整體營銷策略思路整體營銷策略思路溝通溝通方方案案 謹呈：焦作市安嘉房地。

17、 報告思路報告思路 找到商鋪滯銷核心問題找到商鋪滯銷核心問題 前期營銷工作分析總結前期營銷工作分析總結 20092009年年1111月月 20102010年年1111月月 一政策分析 二競爭分析 三營銷分析 四總結 商業定位及核心策略商業定。

18、濟南萬達廣場濟南萬達廣場 20102010 年營銷工作匯報年營銷工作匯報 目目 錄錄 一 銷售情況銷售情況 二 營銷心得營銷心得 三 失誤與不足失誤與不足 一一 20102010 年銷售情況年銷售情況 二二 營銷心得營銷心得 1 2010 。

19、 區域營銷 中心建設項目 可行 性分析報告 浙江銀江 電子股份有限公司 2010 年 3 月 1 第一章 總論 1 項目背景 1.1 項目名稱 浙江銀江電子股份有限公司區域營銷中心建設項目 1.2 公司承辦單位概況 浙江銀江電子股份有限公司。

20、融創融創亞美利加亞美利加 20102010下半年度營銷推廣報告下半年度營銷推廣報告 報告思路報告思路 市場篇市場篇 營銷篇營銷篇 企劃篇企劃篇 市場分析市場分析 客群調研分析客群調研分析 未來競爭分析未來競爭分析 營銷策略營銷策略 階段營銷。

21、協信公館11月營銷工作匯報 協信公館營銷項目組 2010年10月26日 目錄 銷售工作計劃 推廣執行策略 渠道拓展計劃 計劃及費用 重慶協信公館重慶協信公館 20102010年年1111月月 銷售工作計劃銷售工作計劃 開盤工作小結開盤工作小。

22、Red Furacan 紅色 計劃 萬科項目企劃見解與實踐 颶風 2010年3月 行動本土化，就是要尊重與適應各國的市場環境，根據不 同國家不同文化的市場特征，最大限度地滿足特定國家的特 殊消費者的特異需求。
聯合利華 全球營銷新理念 思考。

23、萬科萬科 仕林苑仕林苑 營銷策略總綱 目標鎖定目標鎖定 01.01.大勢研判大勢研判 02. 02. 項目梳理項目梳理 03. 03. 營銷策略營銷策略 城市發展城市發展 城市規劃城市規劃 行業發展行業發展 政策解讀政策解讀 本體分析本體分。

24、 匯報憮路 發現問題定位問題解決問題 Chapter 1st H29項目本體分枂 目錄 Profession Creats Value，VANKE Real Estate H29 Program。
Part 1項目本體研究 項目區域分析 本。

25、第第 1頁共頁共 64頁頁2010 年居然地產營銷中心工作手冊二零一零年十二月一日第第 2頁共頁共 64頁頁目錄：第一章總則3第二章組織架構及部門職責4第三章崗位職責9營銷中心銷售經理職責9銷售部銷售經理職責10銷售主管職責11銷售秘書職責。