1、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發(fā)成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費(fèi) 越低越好 比大小 招標(biāo)時(shí)砍砍價(jià) 簽約時(shí)簽低點(diǎn) 付款時(shí)。

2、南通南通房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限有限公司公司薪酬薪酬福利福利體系體系 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本薪酬體系的設(shè)計(jì)原則為：本體系在設(shè)計(jì)上遵循簡(jiǎn)潔性原則統(tǒng)一性原則 科學(xué)性原則和針對(duì)性原則。
第二條第二條 本公司薪酬體系實(shí)行目標(biāo)管理。

3、房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬福利體系開發(fā)有限公司薪酬福利體系 第一章 總則 第一條 本公司薪酬體系實(shí)行多元化薪酬體系，公司總部高中層管理人員和 職員實(shí)行職務(wù)等級(jí)工資制，策劃部營(yíng)銷部和公司業(yè)務(wù)部實(shí)行目標(biāo)管理績(jī)效工 資制。
第二條 職務(wù)等級(jí)工資。

4、大連大連xxxx企業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)集團(tuán)公司 績(jī)效管理體系與薪酬體系設(shè)計(jì)方案績(jī)效管理體系與薪酬體系設(shè)計(jì)方案 1 今天匯報(bào)的內(nèi)容今天匯報(bào)的內(nèi)容 xxxx績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方。

5、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效與房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效與薪酬體系診斷薪酬體系診斷 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系 慧樸管理概況 主要業(yè)務(wù) 立足工程建設(shè)行業(yè)，為行業(yè)價(jià)值增值提供立足工程建設(shè)行業(yè)，為行業(yè)價(jià)值增值提供精細(xì)化管理和精益建造精細(xì)化管理和。

6、龍 湖 地 產(chǎn) 研 究 報(bào) 告 龍 湖 地 產(chǎn) 研 究 報(bào) 告 一龍湖地產(chǎn)概覽一龍湖地產(chǎn)概覽 龍湖地產(chǎn)增長(zhǎng)策略龍湖地產(chǎn)增長(zhǎng)策略 從重慶走向全國(guó)從重慶走向全國(guó) 立足重慶 走向全國(guó) 從從20032003年至今，龍湖的銷售業(yè)績(jī)經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的。

7、2011年龍湖地產(chǎn)營(yíng)銷報(bào)告 共筑沈陽別墅生活的龍湖時(shí)代 龍湖項(xiàng)目組龍湖項(xiàng)目組 報(bào)告內(nèi)容 整體市場(chǎng)分析 項(xiàng)目及目標(biāo)分析 解決方案 銷售執(zhí)行 新聯(lián)康您可信賴的房地產(chǎn)營(yíng)銷專家 市場(chǎng)分析 1 1月月1212日日 央行上調(diào)準(zhǔn)備央行上調(diào)準(zhǔn)備 金率強(qiáng)力遏。

8、 房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)公司 薪酬體系建設(shè)目錄 一薪酬體系設(shè)計(jì)概述 二薪酬水平與策略 三薪酬調(diào)查 四薪酬結(jié)構(gòu) 五工作分析與崗位評(píng)價(jià) 六薪資序列 七福利體系設(shè)計(jì) 八津貼，獎(jiǎng)金與員工持股與長(zhǎng)期激勵(lì)。
九薪酬制度設(shè)計(jì) 十薪酬套改管理 十一薪酬預(yù)。

9、龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn) 營(yíng)銷管理體系研究營(yíng)銷管理體系研究 窺探龍湖營(yíng)銷的秘密，窺探龍湖營(yíng)銷的秘密， 必須了解龍湖的歷史，必須了解龍湖的歷史， 現(xiàn)在，我們開始走近龍湖現(xiàn)在，我們開始走近龍湖 第一，是龍湖多樣化的高品質(zhì)產(chǎn)品，并且為重慶創(chuàng)造了全新和諧的。

10、龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn) 營(yíng)銷管理體系研究營(yíng)銷管理體系研究 窺探龍湖營(yíng)銷的秘密，窺探龍湖營(yíng)銷的秘密， 必須了解龍湖的歷史，必須了解龍湖的歷史， 現(xiàn)在，我們開始走近龍湖現(xiàn)在，我們開始走近龍湖 第一，是龍湖多樣化的高品質(zhì)產(chǎn)品，并且為重慶創(chuàng)造了全新和諧的。

11、標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)龍湖地產(chǎn)研究報(bào)告龍湖地產(chǎn)研究報(bào)告 一龍湖總貌一龍湖總貌 增長(zhǎng)階梯增長(zhǎng)階梯 從從2003年至今，龍湖的銷售業(yè)績(jī)經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的跨年至今，龍湖的銷售業(yè)績(jī)經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的跨 越階段。
越階段。
2003年，龍湖聚焦于重慶，開發(fā)。

12、 機(jī)密 和 君 同 行 共 創(chuàng) 偉 業(yè) 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 能源項(xiàng)目組 2005年09月30日 H ; 對(duì)特殊人員如高層采用年薪制對(duì)特殊人員如高層采用年薪制 2005 2005 北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司。

13、 機(jī)密 和 君 同 行 共 創(chuàng) 偉 業(yè) 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 能源項(xiàng)目組 2005年09月30日 H ; 對(duì)特殊人員如高層采用年薪制對(duì)特殊人員如高層采用年薪制 2005 2005 北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司。

14、 探密龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系研究探密龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系研究 向龍湖學(xué)習(xí)向龍湖學(xué)習(xí) 走進(jìn)龍湖走進(jìn)龍湖 龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項(xiàng)目進(jìn)度管理體系項(xiàng)目進(jìn)度管理體系 項(xiàng)目階段成果管理。

15、謹(jǐn)呈： 億達(dá)集團(tuán) 領(lǐng)先癿房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)管控模式與題研究 4222021 2 2010 中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有。
保留所有權(quán)利。
未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可，不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制修改或移作他用。
從一個(gè)。

16、謹(jǐn)呈： 億達(dá)集團(tuán) 領(lǐng)先癿房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)管控模式與題研究 4262021 2 從一個(gè)城市到布局全國(guó)，龍湖集團(tuán)對(duì)各子公司迚行有效管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)飛升 上海上海 深圳深圳 北京北京 天津天津 成都成都 廣州廣州 無錫無錫。

17、龍湖地產(chǎn) 企業(yè)薪酬體系研究報(bào)告 5102011 2 1234龍湖人制造法是對(duì)其薪酬之道的形象描述：一個(gè)人，兩份工資，三 倍努力，四倍成長(zhǎng)速度。
員工收入由基本工資效益獎(jiǎng)金福利保障三大塊，薪資水平較有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)員 工起到保障和激勵(lì)作用 薪酬 。

18、 1 香港交易及結(jié)算所有限公司及香港聯(lián)合交易所有限公司對(duì)本公告的內(nèi)容概不負(fù)責(zé)， 對(duì)其準(zhǔn)確性或完整性亦不發(fā)表任何聲明，並明確表示，概不對(duì)因本公告全部或任 何部分內(nèi)容而產(chǎn)生或因倚賴該等內(nèi)容而引致的任何損失承擔(dān)任何責(zé)任。
Longfor Prop。

19、龍湖地產(chǎn)案例研究龍湖地產(chǎn)案例研究 龍湖全面案例研究龍湖全面案例研究 排名排名企業(yè)名稱企業(yè)名稱銷售金額億元銷售金額億元 1 1萬科集團(tuán)692 2 2保利地產(chǎn)405 3 3中海外399 4 4恒大地產(chǎn)375 5 5綠地集團(tuán)367 6 6綠城中國(guó)。

20、龍湖運(yùn)營(yíng)體系及開發(fā)流程 集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)中心集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)中心 1 通過本次培訓(xùn)通過本次培訓(xùn) 你能了解到：你能了解到： 地產(chǎn)公司的開發(fā)流程地產(chǎn)公司的開發(fā)流程 在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管。

21、區(qū)區(qū)域域公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目 營(yíng)營(yíng)銷銷副副總總 備備注注職職級(jí)級(jí) 營(yíng)營(yíng)銷銷負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人 備備注注職職級(jí)級(jí) 銷銷管管中中心心 銷銷售售經(jīng)經(jīng)理理 備備注注職職級(jí)級(jí) 銷銷售售主主管管 備備注注職職級(jí)級(jí) 北北京京公公司司唐唐山山君君德德項(xiàng)項(xiàng)目目張巍巍M。

22、 探密龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系研究探密龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系研究 向龍湖學(xué)習(xí)向龍湖學(xué)習(xí) 走進(jìn)龍湖走進(jìn)龍湖 龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項(xiàng)目進(jìn)度管理體系項(xiàng)目進(jìn)度管理體系 項(xiàng)目階段成果管理。

23、 萬科新員工培訓(xùn) 一萬科地產(chǎn)的培訓(xùn)現(xiàn)狀 萬科進(jìn)行培訓(xùn)的常設(shè)機(jī)構(gòu)是人力資源培訓(xùn)小組，完成對(duì)培訓(xùn)工作的計(jì)劃組織執(zhí)行與評(píng) 估。
人員包括培訓(xùn)專員公司兼職培訓(xùn)人員授權(quán)培訓(xùn)講師等。
該機(jī)構(gòu)的設(shè)置就是為了很好的開 展培訓(xùn)工作，發(fā)揮公司各方面的智慧，調(diào)動(dòng)培訓(xùn)。

24、銷售代表績(jī)效考核及薪酬體系銷售代表績(jī)效考核及薪酬體系 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 PAY PAY FORFOR 您的崗位您的崗位 PositionPosition 銷售代表銷售代表 崗位工資補(bǔ)崗位工資補(bǔ) 貼貼 您的個(gè)人技您的個(gè)人技 能。

25、20XX年X月X日 AAAAAA組織績(jī)效激勵(lì)體系組織績(jī)效激勵(lì)體系 組織確認(rèn)階段報(bào)告組織確認(rèn)階段報(bào)告 BBBB 目錄目錄 未來三年人力資源規(guī)劃未來三年人力資源規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)細(xì)化分析組織結(jié)構(gòu)細(xì)化分析 行業(yè)案例分析行業(yè)案例分析 BBBB 組織設(shè)計(jì)。

26、 20 xx年12月 海門 南通xx針布有限公司 建設(shè)運(yùn)作流暢和規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理體系 薪酬和考核激勵(lì)體系報(bào)告 董事會(huì)匯報(bào)版 說明 本匯報(bào)版報(bào)告僅供南通xx針布有限公司以下簡(jiǎn)稱xx針布董事會(huì)內(nèi)部使用，未 經(jīng)以下簡(jiǎn)稱攀成德的書面許可，不得。

27、 某房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 目 錄 第一章 總則. 1 第二章 薪酬體系 . 1 第三章 薪酬結(jié)構(gòu) . 1 第四章 年薪制 . 3 第五章 崗位績(jī)效工資制 . 4 第六章 提成工資制 . 4 第七章 工資調(diào)整 . 5 第八章 工資特區(qū) 。

28、薪酬考核體系2目錄薪酬體系績(jī)效管理體系3調(diào)研訪談中發(fā)現(xiàn)的主要問題外部競(jìng)爭(zhēng)性部分員工認(rèn)為薪酬競(jìng)爭(zhēng)力弱，對(duì)專業(yè)人才吸引力不足；內(nèi)部公平性按官銜定薪酬，內(nèi)部公平性欠佳；激勵(lì)性尚未完全推行績(jī)效薪酬，浮動(dòng)比例欠標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)性弱；長(zhǎng)期性需逐步實(shí)施中長(zhǎng)期激。

29、薪酬福利體系設(shè)計(jì)方案薪酬福利體系設(shè)計(jì)方案下面是某房地產(chǎn)公司的薪酬福利體系設(shè)計(jì)方案，企業(yè)可以參照?qǐng)?zhí)行。
第一章第一章薪酬體系概要薪酬體系概要 一一 劃分職級(jí)序列劃分職級(jí)序列公司所有員工統(tǒng)一采用一個(gè)薪酬體系。
薪酬體系中根據(jù)各部門的職責(zé) 業(yè)務(wù)的不。

30、福建金輝集團(tuán)有限責(zé)任公司福建金輝集團(tuán)有限責(zé)任公司集團(tuán)化薪酬體系管理方案集團(tuán)化薪酬體系管理方案方案二目目錄錄第一章總則.3第一節(jié)薪酬體系的目的. 3第二節(jié)薪酬體系管理原則. 3第三節(jié)薪酬體系適用范圍. 4第二章薪酬策略及薪酬總額管理.4第一節(jié)。

31、北京市魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司薪酬體系綱要北大縱橫管理咨詢公司機(jī)密20021027ALLPKU魯藝公司薪酬體系綱要2薪酬體系提成工資制年薪制崗位績(jī)效工資制高層管理人員總經(jīng)理副總經(jīng)理三總師銷售人員包括部門經(jīng)理副經(jīng)理及銷售代表除了高層管理人員。

32、賽普與您同行第三十八期 1 淺論房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系搭建的注意點(diǎn)淺論房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系搭建的注意點(diǎn) 郁文賽普管理咨詢有限公司郁文賽普管理咨詢有限公司 運(yùn)營(yíng)管理，是近年來房地產(chǎn)企業(yè)比較流行的一個(gè)概念，好的運(yùn)營(yíng)管理能讓企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)作更順暢。

33、有效激勵(lì)房地產(chǎn)薪酬激勵(lì)體系重構(gòu)與落地實(shí)施技巧1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者薪酬專員薪酬經(jīng)理人力資源負(fù)責(zé)人2.課程收益掌握房地產(chǎn)崗位評(píng)價(jià)工具及方法;掌握年薪制崗位績(jī)效制傭金提成制項(xiàng)目提成制等房地產(chǎn)薪酬模式的設(shè)計(jì)技巧;掌握房地產(chǎn)公司薪酬構(gòu)。

34、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵(lì)政策房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵(lì)政策標(biāo)題:房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵(lì)政策適合對(duì)象:房地產(chǎn)行業(yè) HR解決什么問題:房地產(chǎn)企業(yè)怎樣才能制定出吸引激勵(lì)和保留人才的薪酬激勵(lì)政策第一招:區(qū)分關(guān)鍵人才和非關(guān)鍵人才.第一招:區(qū)分關(guān)鍵人才和非關(guān)鍵人才.我們。

35、1房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬體系方案薪酬體系方案一一設(shè)計(jì)目的設(shè)計(jì)目的為建立科學(xué)合理的薪酬體系,激勵(lì)員工的積極性,留住并吸引優(yōu)秀人才,為公司建立并儲(chǔ)備優(yōu)秀的有生力量,形成積極向上的工作氛圍,推動(dòng)公司健康快速發(fā)展.二二 薪酬概念薪。

36、經(jīng) 經(jīng) 過 過 團(tuán) 團(tuán) 隊(duì) 隊(duì) 的 的 努 努 力 力 整 整 理 理 , , 本 本 司 司 已 已 為 為 網(wǎng) 網(wǎng) 友 友 分 分 享 享 了 了 近 近1 0 0萬 萬 專 專 業(yè) 業(yè) 范 范 文 文 , , 希 希 望 望 能 能 。

37、請(qǐng)加請(qǐng)加 QQ1219258993QQ1219258993 下載觀看下載觀看如需觀看下載本課程,請(qǐng)聯(lián)系 QQ1219258993,保證全網(wǎng)最低價(jià)房地產(chǎn)企業(yè)薪酬福利體系與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)內(nèi)容簡(jiǎn)介專家介紹尹隆森,華夏管理網(wǎng)專家團(tuán)特聘講師,我國(guó)。

38、2014賽普版權(quán),僅供卓達(dá)集團(tuán)內(nèi)部使用尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價(jià)值1卓達(dá)集團(tuán) 組織管控流程管理體系咨詢項(xiàng)目龍龍湖湖PMOPMO體系研究體系研究溝通版溝通版賽普管理咨詢 項(xiàng)目組2014年7月22014賽普版權(quán),僅供卓達(dá)集團(tuán)內(nèi)部使用尊重 專業(yè) 。