1、房地產企業成本管理房地產企業成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費 越低越好 比大小 招標時砍砍價 簽約時簽低點 付款時。

2、房地產企業績效與房地產企業績效與薪酬體系診斷薪酬體系診斷 房地產企業人力資源管理體系房地產企業人力資源管理體系 慧樸管理概況 主要業務 立足工程建設行業,為行業價值增值提供立足工程建設行業,為行業價值增值提供精細化管理和精益建造精細化管理和。

3、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 考核內容不同 下屬公司總經理下屬公司總經理 區域內城市公司總經理區域內城市公司總經理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

4、2011年龍湖地產營銷報告 共筑沈陽別墅生活的龍湖時代 龍湖項目組龍湖項目組 報告內容 整體市場分析 項目及目標分析 解決方案 銷售執行 新聯康您可信賴的房地產營銷專家 市場分析 1 1月月1212日日 央行上調準備央行上調準備 金率強力遏。

5、 20082008 萬科龍湖標桿企業戰略與執行力研究報告萬科龍湖標桿企業戰略與執行力研究報告 一一. . 當前大環境和小環境概述當前大環境和小環境概述 1.當前我國房地產市場: 2.當前成渝房地產階段: 二二. . 標桿企業選取標準標桿企業。

6、對龍湖地產深度研究對龍湖地產深度研究 善待一生的承諾是如何實踐的善待一生的承諾是如何實踐的 二二00九年六月九年六月 目目 錄錄 第一部分第一部分 研究背景研究背景 第二部分第二部分 重慶龍湖地產詳細介紹重慶龍湖地產詳細介紹 第三部分第三部。

7、 探密龍湖地產運營管理體系研究探密龍湖地產運營管理體系研究 向龍湖學習向龍湖學習 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理。

8、2011年龍湖地產營銷報告 共筑沈陽別墅生活的龍湖時代 龍湖項目組龍湖項目組 報告內容 整體市場分析 項目及目標分析 解決方案 銷售執行 新聯康您可信賴的房地產營銷專家 市場分析 1 1月月1212日日 央行上調準備央行上調準備 金率強力遏。

9、謹呈: 億達集團 領先癿房地產信息及咨詢服務供應商 龍湖地產 企業管控模式與題研究 4222021 2 2010 中國房產信息集團版權所有.保留所有權利.未經版權所有者書面許可,不得對本文檔及其部分進行任何形式的復制修改或移作他用. 從一個。

10、謹呈: 億達集團 領先癿房地產信息及咨詢服務供應商 龍湖地產 企業管控模式與題研究 4262021 2 從一個城市到布局全國,龍湖集團對各子公司迚行有效管理,實現業績飛升 上海上海 深圳深圳 北京北京 天津天津 成都成都 廣州廣州 無錫無錫。

11、內容摘要 本文以鏈家地產員工的薪酬激勵體系為研究對象, 通過對鏈家地產員工薪酬 激勵現狀的分析, 依據薪酬體系的設計原則并結合本公司的戰略目標及實際發展 狀況, 對鏈家地產員工的薪酬激勵體系進行設計.本文首先討論研究的背景及意 義, 重點從。

12、對龍湖地產深度研究對龍湖地產深度研究 善待一生的承諾是如何實踐的善待一生的承諾是如何實踐的善待一生的承諾是如何實踐的善待一生的承諾是如何實踐的 二二00九年六月九年六月 目 錄目 錄 第一部分研究背景第一部分研究背景 第二部分重慶龍湖地產詳。

13、龍湖地產 企業薪酬體系研究報告 5102011 2 1234龍湖人制造法是對其薪酬之道的形象描述:一個人,兩份工資,三 倍努力,四倍成長速度. 員工收入由基本工資效益獎金福利保障三大塊,薪資水平較有競爭力,對員 工起到保障和激勵作用 薪酬 。

14、龍湖地產案例研究龍湖地產案例研究 龍湖全面案例研究龍湖全面案例研究 排名排名企業名稱企業名稱銷售金額億元銷售金額億元 1 1萬科集團692 2 2保利地產405 3 3中海外399 4 4恒大地產375 5 5綠地集團367 6 6綠城中國。

15、 1 2012011 1 年昆明地區房地產行業薪酬報告年昆明地區房地產行業薪酬報告初初稿稿 2011 年 35 月,我公司信息中心對近 100 家昆明地區的房地產公司的薪水 分布數據進行了調查統計分析, 與去年同期相比, 平均比去年同期上漲。

16、龍湖地產 示范區景觀設計研究 西安項目西安項目 龍湖 弗萊明戈 龍湖 曲江盛景 龍湖 紫都城 重慶項目 龍湖 楓香庭 龍湖 大城小院 龍湖 弗萊明戈 龍湖 觀山水 龍湖 睿城 龍湖 悠山郡 龍湖 酈江 成都項目 龍湖 晶藍半島 龍湖 翠微清。

17、購房關鍵觸點研究報告 購 房 關 鍵 觸 點 研 究 報 告 目 錄 Contents 1. 為什么研究關鍵觸點 2. 如何研究關鍵觸點 3. 關鍵觸點是什么 4. 不同類型客戶關鍵觸點 5. 結論和建議 2 集團戰略及公司品牌部 關鍵接觸。

18、FLMG項目后評估成果 工程總結 FLMG項目后評估工程總結成果目錄 第一篇:項目概況 第二篇:項目評價 第三篇:技術管理總結 第四篇:施工管理總結 第五篇:各部門配合工作總結 第六篇:結束語 FLMG項目后評估工程總結成果 第一篇:項目概。

19、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 商業地產標桿企業案例研究商業地產標桿企業案例研究 對標企業選擇 龍湖案例研究 萬達案例研究 華潤案例研究 三大對標企業案例借鑒 附件。

20、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區域本部市場營銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 220220 110110 126126 100100 3737 3232 156156 110110 64。

21、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. 中原市場研究部 2013 03 龍。

22、領先的房地產信息及咨詢服務供應商 龍湖地產 企業管控模式專題研究 772012 2 2010 中國房產信息集團版權所有.保留所有權利.未經版權所有者書面許可,不得對本文檔及其部分進行任何形式的復制修改或移作他用. 從一個城市到布局全國,龍湖。

23、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 中原市場研究部 2013 03 龍湖萬達華潤等商業地產企業管控產品龍湖萬達華潤等商業地產企業管控產品 線專題研究線專題研究 Code。

24、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. 中原市場研究部 2013 03 龍。

25、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 龍湖萬達華潤等商業地產企業管控產品龍湖萬達華潤等商業地產企業管控產品 線專題研究線專題研究 Code of this report 。

26、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 龍湖萬達華潤等商業地產企業管控產品龍湖萬達華潤等商業地產企業管控產品 線專題研究線專題研究 Code of this report 。

27、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 龍湖萬達華潤等商業地產企業管控產品龍湖萬達華潤等商業地產企業管控產品 線專題研究線專題研究 Code of this report 。

28、雅居樂薪酬體系審計報告雅居樂薪酬體系審計報告 高層溝通匯報稿高層溝通匯報稿 2 目錄 職位及薪酬審計階段的工作回顧職位及薪酬審計階段的工作回顧 職位職等體系總結職位職等體系總結 薪酬審計框架及審計的整體發現薪酬審計框架及審計的整體發現 薪酬。

29、賽普與您同行第三十八期 1 淺論房地產企業運營管理體系搭建的注意點淺論房地產企業運營管理體系搭建的注意點 郁文賽普管理咨詢有限公司郁文賽普管理咨詢有限公司 運營管理,是近年來房地產企業比較流行的一個概念,好的運營管理能讓企業的項目運作更順暢。

30、知名房地產企業成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團成本管理辦法內容n 最大特色:PMO流程n 項目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團成本管理辦法兩個關鍵費項。

31、有效激勵房地產薪酬激勵體系重構與落地實施技巧1.課程對象房地產企業人力資源管理者薪酬專員薪酬經理人力資源負責人2.課程收益掌握房地產崗位評價工具及方法;掌握年薪制崗位績效制傭金提成制項目提成制等房地產薪酬模式的設計技巧;掌握房地產公司薪酬構。

32、請加請加 QQ1219258993QQ1219258993 下載觀看下載觀看如需觀看下載本課程,請聯系 QQ1219258993,保證全網最低價房地產企業薪酬福利體系與長期激勵機制的設計內容簡介專家介紹尹隆森,華夏管理網專家團特聘講師,我國。