1、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 園林細(xì)節(jié)打造 HuiZhou.04.2012 園林景觀細(xì)節(jié)分類 一鋪裝 草坪中的汀步 地形和水中的汀步 無(wú)釘眼木棧道 水洗小礫石 不。

2、前期介入前期介入 專業(yè)識(shí)圖專業(yè)識(shí)圖 目錄目錄 一識(shí)圖基本知識(shí) 二識(shí)圖流程 三各專業(yè)圖紙審核 四識(shí)圖方法與技巧 A規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 B營(yíng)銷階段 C施工階段 D接管階段 1三面投影圖三視圖 正立面投影圖正面圖主視圖 水平面投影圖平面圖俯視圖 側(cè)立面。

3、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2012 策劃如何與銷售同事打交道 ShenZhen.11.2012 Code of this report 2 Copyright Cent。

4、Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 客戶定位模式探討 這類劃分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是最早的劃分標(biāo)準(zhǔn),以房子的總價(jià)出發(fā),然后按照購(gòu)買力來(lái)劃分. 以收入水平的簡(jiǎn)單劃分來(lái)區(qū)別客戶的需求。

5、近4年的守候, 萬(wàn)科清林徑實(shí)現(xiàn)了完美收官 在近在近15001500個(gè)日夜里,個(gè)日夜里, 清林徑清林徑 經(jīng)歷14次大型開(kāi)盤 收獲了44億銷售業(yè)績(jī) 在近在近15001500個(gè)日夜里,個(gè)日夜里, 清林徑清林徑 贏來(lái) 3588戶業(yè)主的忠實(shí)信任 在近。

6、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 培訓(xùn)總綱培訓(xùn)總綱 CC 聯(lián)合銷售之開(kāi)盤聯(lián)合銷售之開(kāi)盤 B B 聯(lián)合銷售之綜合技巧聯(lián)合銷售之綜合技巧 A A 聯(lián)合銷售之團(tuán)隊(duì)要求聯(lián)合銷。

7、目 錄目 錄1第一部分 建筑結(jié)構(gòu)體系41.引言42.結(jié)構(gòu)體系及典型布置52.1框架結(jié)構(gòu)體系52.2剪力墻結(jié)構(gòu)體系52.3框架剪力墻及框架筒體結(jié)構(gòu)體系62.4筒中筒結(jié)構(gòu)體系72.5多筒結(jié)構(gòu)83.建筑物荷載103.1水平荷載風(fēng)荷載113.2水平。

8、萬(wàn)科清林徂項(xiàng)目復(fù)盤分析報(bào)告 2012年7月18日 目 錄 一項(xiàng)目回顧 項(xiàng)目定位及銷售過(guò)程回頊 二驗(yàn)證分析 客戶產(chǎn)品策略驗(yàn)證對(duì)比分析 三經(jīng)驗(yàn)及沉淀 建立客戶模板庫(kù),全流程項(xiàng)目絆驗(yàn)總結(jié) 四啟示 假如重做定位,項(xiàng)目組一句話改迚建議 項(xiàng)目回頊項(xiàng)目定。

9、貸款用于支持筆貸款.1月6日,國(guó)務(wù)院辦公室發(fā)布了要素市場(chǎng)配置綜合改革試點(diǎn)總體規(guī)劃,規(guī)劃提出,在城市群或城市圈有條件的試點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行戶籍準(zhǔn)入年限同城化累計(jì)相互認(rèn)可居住證相互認(rèn)可,試行常住戶籍制度,實(shí)現(xiàn)基本公共服務(wù)常住地提供.根據(jù)中指研究所的數(shù)據(jù)。

10、資產(chǎn)約12萬(wàn)億元,最近兩年處置6萬(wàn)多億元.地方政府隱性債務(wù)狀況趨于改善,房地產(chǎn)泡沫化金融化勢(shì)頭得到根本扭轉(zhuǎn).一批高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和違法違規(guī)金融機(jī)構(gòu)得到有序處置.P2P網(wǎng)貸機(jī)構(gòu)全部停止運(yùn)營(yíng),未兌付的借貸余額壓降到了4900億元.過(guò)去五年累計(jì)立案查處。

11、產(chǎn)企業(yè),需提供最近半年購(gòu)地資金來(lái)源情況說(shuō)明和后續(xù)購(gòu)地繳款資金安排.從行業(yè)區(qū)域來(lái)看,15個(gè)一線和熱點(diǎn)二線城市房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的本科畢業(yè)生畢業(yè)半年后的平均月收入為5030元,比全國(guó)2021屆房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的本科畢業(yè)生4679元高出351元.房地產(chǎn)。

12、其增速,從2005年開(kāi)始,除了個(gè)別特殊年份外,整體來(lái)說(shuō)行業(yè)規(guī)模增速在逐步放緩,同比增速?gòu)?0多降到現(xiàn)在23左右.其中,16年是一個(gè)比較重要的分水嶺,16年之前行業(yè)復(fù)合增速9.7,16之后降到2.6,主要是因?yàn)?5年全國(guó)開(kāi)啟降庫(kù)存模式,尤其是。

13、來(lái),70余城陸續(xù)松綁樓市調(diào)控,市場(chǎng)信心借此獲得一定修復(fù).據(jù)4月15日國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的70個(gè)大中城市商品住宅銷售價(jià)格指數(shù)顯示,本月新房二手房?jī)r(jià)格環(huán)比上漲城市數(shù)量止降轉(zhuǎn)升,表明年初以來(lái)發(fā)布的支持政策初顯成效.不過(guò),在經(jīng)濟(jì)預(yù)期轉(zhuǎn)弱疫情封控常態(tài)化等。

14、門發(fā)了一個(gè)通知,要求中央企業(yè)抓緊抓實(shí)抓好房租的減免工作,切實(shí)幫助服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的困難行業(yè)恢復(fù)發(fā)展,渡過(guò)難關(guān).在這方面,國(guó)資委也將加大督促指導(dǎo)力度,全面跟蹤落實(shí)情況,每月定期匯總減租數(shù)據(jù),逐條核查有關(guān)方面反映的各項(xiàng)問(wèn)題,把國(guó)務(wù)院要求的政策真正落實(shí)。

15、外,暫停新的非住宅商品房用地審批和掛牌出讓.通知還明確,對(duì)商品住房去化周期超過(guò)24個(gè)月的市縣,暫停新的商品住房用地審批,將商品住宅用地掛牌出讓規(guī)模控制在上年度供應(yīng)量的20以內(nèi);對(duì)非住宅商品房去化周期超過(guò)36個(gè)月的縣市區(qū),除省市重點(diǎn)招商項(xiàng)目和。

16、 房地產(chǎn)行業(yè) 分析報(bào)告 正文目錄 1 行業(yè)總體發(fā)展情況 .3 1.1 行業(yè)概述 . 3 1.2 行業(yè)生命周期分析 . 3 2 PEST 模型分析分析 . 5 2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 . 5 2.2 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 . 7 2.3 社會(huì)環(huán)境分。

17、 管管 理理 制制 度度 一一項(xiàng)目管理管理框圖 二二崗位職責(zé) 1總經(jīng)辦 2總經(jīng)理助理策化 3總經(jīng)理助理工程 4總經(jīng)理助理行政 5總工程師 6行政辦公室 7辦公室主任 8人事管理 9文秘管理 10行政后勤 11前期部 12前期部經(jīng)理 13項(xiàng)目。

18、 摘 要 陽(yáng)光 100 坒持走細(xì)分市場(chǎng)不個(gè)性化的成長(zhǎng)乊路,即在新興城市 地帶開(kāi)収新興白領(lǐng)的新式住宅. 陽(yáng)光 100 根據(jù)新興白領(lǐng)階層的目標(biāo)客戶群定位,針對(duì)客戶 需求,采用更簡(jiǎn)樸更自然更自由更青昡的產(chǎn)品風(fēng) 格,形成了兩個(gè)主力產(chǎn)品,即陽(yáng)光 10。

19、 景德鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場(chǎng)景德鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場(chǎng) 調(diào)研報(bào)告調(diào)研報(bào)告 目目 錄錄 前前 言言 . 1 1 景德鎮(zhèn)市調(diào)說(shuō)明景德鎮(zhèn)市調(diào)說(shuō)明 . 2 2 一調(diào)研目的. 2 二調(diào)研時(shí)間. 2 三信息來(lái)源. 2 四調(diào)研區(qū)域. 2 五調(diào)研對(duì)象. 2 第一部分第一部分 。

20、2012,2012,商業(yè)地產(chǎn)三大關(guān)鍵詞商業(yè)地產(chǎn)三大關(guān)鍵詞 2011 年各城市主要 cbd 的租金都在上漲,這是市場(chǎng)自然發(fā)生 的,因?yàn)槟壳罢疀](méi)有租金管制,租金上漲意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 正在發(fā)生.對(duì)于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,陳勁松解釋,租金在漲,只要租金 漲。

21、 企業(yè)研究企業(yè)研究 合景泰富合景泰富 目目 錄錄 一企業(yè)背景及概況一企業(yè)背景及概況 . 2 2 1企業(yè)概況 . 2 2發(fā)展歷程 . 3 3組織架構(gòu)與管控 . 4 4合景泰富的管理哲學(xué) . 5 5企業(yè)文化 . 6 二發(fā)展戰(zhàn)略二發(fā)展戰(zhàn)略 . 。

22、 宋城宋城地產(chǎn)集團(tuán)房產(chǎn)標(biāo)桿研究地產(chǎn)集團(tuán)房產(chǎn)標(biāo)桿研究 摘 要 宋城集團(tuán)以宋城股份為代表癿旅渤演藝業(yè)務(wù)為先央部隊(duì),景觀 房產(chǎn)酒庖及文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)群為兩翼. 開(kāi)収思路:先旅渤項(xiàng)目,提升版塊土地價(jià)值,然后投資景觀房 產(chǎn).獲利模式:旅渤門祟演出地產(chǎn)景觀。

23、20122012房地產(chǎn)形勢(shì)與投資房地產(chǎn)形勢(shì)與投資 房地產(chǎn)行業(yè)狀況房地產(chǎn)行業(yè)狀況 調(diào)控政策及趨勢(shì)分析調(diào)控政策及趨勢(shì)分析 房地產(chǎn)金融投資房地產(chǎn)金融投資 一房地產(chǎn)行業(yè)狀況房地產(chǎn)行業(yè)狀況 2008年四季度,面對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷,政府出臺(tái)了大量房地產(chǎn)救市政策。

24、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程專題房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程專題 二零一二年二月二零一二年二月 PART1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總論房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總論 第一階段第一階段:開(kāi)發(fā)商提出開(kāi)發(fā)設(shè)想是整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的起點(diǎn). 第二階段第二階段:可行性研究是房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的第二步. 第三階段。

25、本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播. Marketing ResearchMarketing Research 中原地產(chǎn)市場(chǎng)報(bào)告中國(guó) 惠州 中原地產(chǎn)市場(chǎng)報(bào)告中國(guó) 惠州 2012年市。

26、20122012房地產(chǎn)形勢(shì)與投資房地產(chǎn)形勢(shì)與投資 房地產(chǎn)行業(yè)狀況房地產(chǎn)行業(yè)狀況 調(diào)控政策及趨勢(shì)分析調(diào)控政策及趨勢(shì)分析 房地產(chǎn)金融投資房地產(chǎn)金融投資 一房地產(chǎn)行業(yè)狀況房地產(chǎn)行業(yè)狀況 2008年四季度,面對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷,政府出臺(tái)了大量房地產(chǎn)救市政策。

27、1 房地產(chǎn)企業(yè)組織能力建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)組織能力建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)組織能力建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)組織能力建設(shè) 前瞻研究實(shí)戰(zhàn)總結(jié)前瞻研究實(shí)戰(zhàn)總結(jié) 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 2012年6月 杭州 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 2012年6月 杭州 。

28、1 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理 規(guī)模的収動(dòng)機(jī)利潤(rùn)的監(jiān)控者 時(shí)間:時(shí)間: 2012年7月30日 2012年7月30日 地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理面臨三難地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理面臨三難 編制難:計(jì)劃定太嚴(yán)了,執(zhí)行團(tuán)隊(duì)知道無(wú)法完成,就不按要求做了. 反之,計(jì)劃定太松了。

29、后調(diào)控時(shí)代,否極方能泰來(lái) 房地產(chǎn)行業(yè)2012年投資策略 申萬(wàn)研究2 2 1.過(guò)去12年:流動(dòng)性和行業(yè)政策共同影響地產(chǎn)牛熊 2.2012:政策到極致,信貸微寬松 3.無(wú)有之變:存貨積累帶來(lái)行業(yè)政策變動(dòng)可能 4.投資策略和建議 主要內(nèi)容 申萬(wàn)研。

30、2012賽普版權(quán),僅供內(nèi)部使用 房地產(chǎn)流程審核員培訓(xùn)房地產(chǎn)流程審核員培訓(xùn) 2012賽普版權(quán),僅供內(nèi)部使用 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 1.分析流程:掌握流程分析的方法,訶別組細(xì)流程體系的存在問(wèn)題 工具:龜型圖六要素分析法 2.審核流程:掌握流程審核思。

31、廣告淺析以房地產(chǎn)為例 目錄 一.定義類 1.房地產(chǎn) 2.廣告 3.房地產(chǎn)廣告 二.細(xì)說(shuō)廣告 1.廣告特點(diǎn) 2.產(chǎn)品生命周期 3.廣告分類 三.市場(chǎng)營(yíng)銷 1.市場(chǎng)細(xì)分 2.市場(chǎng)調(diào)查 3.定位 4.廣告訴求點(diǎn) 四.廣告策劃 五.廣告創(chuàng)意 六.廣。

32、房地產(chǎn)裝修基礎(chǔ)知識(shí) 2012 達(dá)到某種使用功能 并具有一定審美的空間裝飾 什么是裝修 房地產(chǎn)領(lǐng)域中的裝修 售樓處 樣板間 精裝示范單元 針對(duì)丌同的使用功能,以及丌同的項(xiàng)目定位,裝修的風(fēng)格使用材料蘭注 重點(diǎn)都將有所丌同; 所有的裝修,丌論寫字。

33、P12 JANFEBMARAPRMAYJUN 產(chǎn)品Product 營(yíng)銷 Marketing 戰(zhàn)略Strategy 沒(méi)有品牌的經(jīng)濟(jì)大國(guó)專欄 P90萬(wàn)科五玠坊產(chǎn)品解讀案例P83邵亮專訪:一盤定乾坤特別報(bào)道P55 這是最好的時(shí)代,誰(shuí)信啊這是最壞的。

34、2012012 2 年房地產(chǎn)年房地產(chǎn)宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境的的研判研判 房地產(chǎn)市場(chǎng)在市場(chǎng)化的過(guò)程中,本身受市場(chǎng)規(guī)律左右,即由供需決定供應(yīng) 量銷售量和價(jià)格. 政策的作用只是在供需決定模型之上附設(shè)條件而已,并不直接改變價(jià)格走 勢(shì),但政策的影響將在短時(shí)。

35、20122012 年上半年總結(jié)年上半年總結(jié) 在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)高淳公司全體員工的共 同努力下,歷經(jīng)五年的江山星園小區(qū)項(xiàng)目終于圓滿的開(kāi)發(fā) 完成,我高淳公司嚴(yán)格按照總公司的整體運(yùn)營(yíng)思路與發(fā)展 方向,具體至各部門各執(zhí)行與責(zé)任人各階段各項(xiàng) 。

36、20122012 年房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)分析年房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)分析 2012 年國(guó)家仍然延續(xù)上年度的公民福利政策之路,房地產(chǎn)業(yè)將在擠壓與淘汰中頑強(qiáng)成 長(zhǎng). 由于上年度對(duì)貨幣從緊政策限價(jià)政策限購(gòu)都沒(méi)有對(duì)商品房限制達(dá)到預(yù)期保 障性住房在人民強(qiáng)烈呼吁聲遲。

37、商業(yè)地產(chǎn)體會(huì)與心得商業(yè)地產(chǎn)體會(huì)與心得 2012年馬上就要過(guò)去了,轉(zhuǎn)眼又要進(jìn)入新的一年.新的一年充滿的挑戰(zhàn)與機(jī)遇.回首 2012年的銷售歷程,我經(jīng)歷許多沒(méi)有接觸過(guò)的事物和事情;見(jiàn)識(shí)了很多從未見(jiàn)識(shí)過(guò)的.今 年開(kāi)始的限購(gòu)政策,國(guó)際廣場(chǎng)商業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)。

38、一.活動(dòng)主題 迎五一 榮辱與共,愛(ài)在 二活動(dòng)時(shí)間 1如有條件,建議活動(dòng)分為兩波. 第一波:在 4月 2430日?qǐng)?zhí)行. 第二波:五一期間1號(hào)10 號(hào)執(zhí)行活動(dòng). 2選擇活動(dòng)時(shí)間為 3 天的經(jīng)銷商必須具備以下條件: 具備良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)具備優(yōu)良的市。

39、獲利能力分析 盈利能力關(guān)系投資者的回報(bào), 是債權(quán)人收回債權(quán)的根本保障, 是企業(yè)至關(guān)重 要的能力. 1. 營(yíng)業(yè)收入分析 營(yíng)業(yè)收入是企業(yè)營(yíng)銷能力的綜合反映, 是獲利能力的基礎(chǔ), 也是企業(yè)發(fā)展的 根本.從下表可見(jiàn), 珠江三角洲及長(zhǎng)江三角洲地區(qū)是其。

40、熱身游戲熱身游戲 VS 兩者有什么共同地方兩者有什么共同地方 思考:思考: 兩者有什么關(guān)聯(lián)兩者有什么關(guān)聯(lián) 一中原管理文化特點(diǎn):一中原管理文化特點(diǎn): 知不知知不知 試錯(cuò)試錯(cuò) 放權(quán)放權(quán) 尊重個(gè)人尊重個(gè)人 靈活靈活 結(jié)果為本結(jié)果為本 無(wú)計(jì)劃勝有計(jì)。

41、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與部門經(jīng)營(yíng)同一原理企業(yè)經(jīng)營(yíng)與部門經(jīng)營(yíng)同一原理開(kāi)源節(jié)流開(kāi)源節(jié)流 心態(tài) Part 1 打工心態(tài)與老板心態(tài) 心 態(tài) 1 打工是為老板而打工 老板是為自己而打工 打工也是為自己生活而打工 其實(shí)兩者都是在打工,其實(shí)認(rèn)真用心打好一 份工與當(dāng)老板。

42、中原道中原道 無(wú)為的思想無(wú)為的思想 道常無(wú)為而無(wú)不為 無(wú)為造就了更多的有為 天地不仁 以萬(wàn)物為芻狗 物競(jìng)天擇,適者生存 道大天大地大人亦大 域中有四大,而人居其一焉 人是珍貴資源,管理最重要就是把人的功能體現(xiàn) 天行健 君子以自強(qiáng)不息 要不被。

43、運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理手冊(cè) 第一次修訂 運(yùn)營(yíng)中心 2012年6月 前言 會(huì)議體系優(yōu)化過(guò)程 里程碑會(huì)議 一 三三 運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理體系 二二 一前言 2011年9月1日,BIP發(fā)文運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理手冊(cè)已梳理和明確了10類 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策會(huì)議的具體召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn). 20。

44、房地產(chǎn)逆勢(shì)營(yíng)銷創(chuàng)新16計(jì) 201205 誰(shuí)是2011年癿贏家 排名 公司名稱 銷售金額億元 1 萬(wàn)科集團(tuán) 1210 2 恒大集團(tuán) 808 3 綠地集團(tuán) 776 4 保利地產(chǎn) 732 5 中海地產(chǎn) 720 6 萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 560 7 碧桂園 4。

45、案例束 老帶新老帶新促銷方案 老帶新促銷方案 案例一 遠(yuǎn)洋世界 項(xiàng)目簡(jiǎn)介: 建筑面積:約41萬(wàn)平米 容積率:1.5 主力產(chǎn)品: 洋房小高層高層 關(guān)鍵詞: 景觀居所軌交盤 主要措施: 現(xiàn)金禮金會(huì)員護(hù)照制意見(jiàn)領(lǐng)袖活動(dòng)基金制業(yè)主權(quán)益卡 參考文檔。

46、 公司規(guī)章制度 20120521 xx 市 xx 置業(yè)有限公司 目目 錄錄 第一章第一章 公司公司管理架構(gòu)管理架構(gòu) 第二章第二章 入職指引入職指引 一 報(bào)到 二 試用與轉(zhuǎn)正 三 須閱讀材料 四 接受培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容 第三章第三章 公司各部門工。

47、 xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 規(guī)章制度 二一二年一月二十八日 第一章第一章 人事管理制度人事管理制度 總總 則則 為了加強(qiáng)公司人事管理, 使人事管理人性化 科學(xué)化 標(biāo)準(zhǔn)化為了加強(qiáng)公司人事管理, 使人事管理人性化 科學(xué)化 標(biāo)準(zhǔn)化 制度化,特。

48、 金地集團(tuán)地產(chǎn)營(yíng)銷實(shí)操規(guī)范 目 錄 目 錄 第一章 調(diào)研報(bào)告 第一節(jié) 項(xiàng)目規(guī)劃調(diào)研報(bào)告 第二節(jié) 項(xiàng)目二期或后期規(guī)劃建議 第三節(jié) 項(xiàng)目定價(jià)調(diào)研報(bào)告 第二章 樣板房管理 第一節(jié) 樣板房管理制度 第二節(jié) 樣板房審批流程 第三章 營(yíng)銷方案 第一節(jié) 。

49、世界名園匯金商業(yè)大道6869樓簡(jiǎn)介協(xié)成房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司商業(yè)部2目錄地理位置區(qū)域商業(yè)情況區(qū)域價(jià)值產(chǎn)品指標(biāo)聯(lián)系我們3是京西南的重要空間節(jié)點(diǎn)是京西南的重要空間節(jié)點(diǎn)上達(dá)良鄉(xiāng)市區(qū)下至涿州淶水.上達(dá)良鄉(xiāng)市區(qū)下至涿州淶水.世界名園所處的竇店鎮(zhèn)位于世。

50、運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理手冊(cè)第一次修訂運(yùn)營(yíng)中心2012年6月前言會(huì)議體系優(yōu)化過(guò)程里程碑會(huì)議一三三運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理體系二二一前言 2011年9月1日,BIP發(fā)文運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理手冊(cè)已梳理和明確了10類項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策會(huì)議的具體召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn). 2012年4月28日,BIP。

51、地產(chǎn)綜合服務(wù)股份有限公司地產(chǎn)綜合服務(wù)股份有限公司員工手冊(cè)員工手冊(cè)2012 年年 01 月版月版目錄目錄1.序言章節(jié)1.1 歡迎辭1.2 精神1.3 使命1.4 愿景1.5 價(jià)值觀1.6 適用范圍2.公司介紹章節(jié)2.1 公司概述2.2 公司發(fā)。

52、保利地產(chǎn)品牌活動(dòng)執(zhí)行細(xì)案2012.04Part1. 20周年活動(dòng)炒作鋪排Part2. 集體婚禮落地執(zhí)行策略20周年活動(dòng)炒作鋪排保利地產(chǎn)20周年和者共鳴20載:保利地產(chǎn)20年輝煌歷程20年強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐40城,領(lǐng)軍全國(guó)各省核心要塞,3年內(nèi)力爭(zhēng)第一連。

53、聊聊運(yùn)營(yíng)管理聊聊運(yùn)營(yíng)管理大腦中樞經(jīng)脈Q: 運(yùn)營(yíng)管理部是什么組織 東廠內(nèi)務(wù)府吃喝團(tuán)總經(jīng)理秘書團(tuán)Q: 案例,某項(xiàng)目需盡快取得大產(chǎn)證后現(xiàn)房銷售,在辦理過(guò)程卻發(fā)現(xiàn)公維尚未收全導(dǎo)致無(wú)法辦理.經(jīng)反復(fù)核查,發(fā)現(xiàn)有兩戶客戶雖已收房但公維并未繳納如果是你會(huì)怎。

54、新年節(jié)日氣氛包裝包裝主色:洋紅玫瑰金包裝風(fēng)格:溫馨浪漫夢(mèng)幻包裝時(shí)間:2012年12月廣場(chǎng)大王椰裝飾效果示意采用布藝裝飾,內(nèi)打燈備選星星燈效果營(yíng)銷中心入口處通道裝飾效果示意星光門樓及通道燈網(wǎng)裝飾星光門樓備選營(yíng)銷中心入口兩側(cè)布置營(yíng)銷中心門口大王。

55、房地產(chǎn)流程審核員培訓(xùn)房地產(chǎn)流程審核員培訓(xùn) 2012賽普版權(quán),僅供內(nèi)部使用 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗(yàn):20年管理及咨詢經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目: 戓略不組細(xì)管控 流程管理 人力資源不績(jī)敁管理 咨詢的典型客戶: 近100家房地產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),萬(wàn)科金地招商華潤(rùn)地。

56、Infiltration Marketing市場(chǎng)乊變 變局乊思 我們是否陷入了過(guò)度營(yíng)銷的困獸乊斗 面對(duì)有限的客戶到底什么斱法才能行乊有效 營(yíng)銷的未來(lái)乊路將會(huì)通向何斱 滲透營(yíng)銷才是王道 不做大營(yíng)銷, 做小營(yíng)銷; 不做單一營(yíng)銷, 做分散營(yíng)銷; 。

57、房地產(chǎn)裝修基礎(chǔ)知識(shí) 達(dá)到某種使用功能 并具有一定審美的空間裝飾 什么是裝修 房地產(chǎn)領(lǐng)域中的裝修 售樓處 樣板間 精裝示范單元 針對(duì)丌同的使用功能,以及丌同的項(xiàng)目定位,裝修的風(fēng)格使用材料蘭注重點(diǎn)都將有所丌同; 所有的裝修,丌論寫字樓公寓酒店普。

58、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 中國(guó)房地產(chǎn)投資手冊(cè)聚焦細(xì)節(jié) 獨(dú)樹一幟2012年版1 前言 2 1. 中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)概述 2 1.1 中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 3 1.2 影響2012年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)因素 4 1.3 市場(chǎng)展望 5 2. 中國(guó)國(guó)內(nèi)稅法簡(jiǎn)介 5。