1、富有創(chuàng)意;廣告符合開發(fā)商當前訴求;分階段進行和廣告策劃要全局兼顧.具體來說:1廣告策略的超前性廣告策劃需符合社會變革,根據(jù)市場洞察人們居住需求變化.2廣告富有創(chuàng)意獨特的創(chuàng)意能更好的展現(xiàn)樓盤風格,加深人們的印象.因此,廣告策劃需體現(xiàn)把握特色。

2、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 園林細節(jié)打造 HuiZhou.04.2012 園林景觀細節(jié)分類 一鋪裝 草坪中的汀步 地形和水中的汀步 無釘眼木棧道 水洗小礫石 不。

3、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 房地產(chǎn)策劃人應(yīng)具備的基礎(chǔ)知識房地產(chǎn)策劃人應(yīng)具備的基礎(chǔ)知識 Code of this report 2 Copyright Centa。

4、 7 A 成都.今日田園 成都.今日田園 成都.今日田園 成都.今日田園 深圳.第五園 深圳.第五園 深圳.第五園 深圳.第五園 昆明.頤明園 昆明.頤明園 昆明.頤明園 在高天流云森呼吸 昆明.頤明園 昆明.高天流云 住進一萬樹風情我在高。

5、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2012 策劃如何與銷售同事打交道 ShenZhen.11.2012 Code of this report 2 Copyright Cent。

6、Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 客戶定位模式探討 這類劃分標準實際上是最早的劃分標準,以房子的總價出發(fā),然后按照購買力來劃分. 以收入水平的簡單劃分來區(qū)別客戶的需求。

7、近4年的守候, 萬科清林徑實現(xiàn)了完美收官 在近在近15001500個日夜里,個日夜里, 清林徑清林徑 經(jīng)歷14次大型開盤 收獲了44億銷售業(yè)績 在近在近15001500個日夜里,個日夜里, 清林徑清林徑 贏來 3588戶業(yè)主的忠實信任 在近。

8、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 培訓總綱培訓總綱 CC 聯(lián)合銷售之開盤聯(lián)合銷售之開盤 B B 聯(lián)合銷售之綜合技巧聯(lián)合銷售之綜合技巧 A A 聯(lián)合銷售之團隊要求聯(lián)合銷。

9、開發(fā)商關(guān)系維護技能 第一部分 施老板如何看待開發(fā)商的關(guān)系維護 作為全國第一品牌,專業(yè)的策劃代理公司 中原,需要與開發(fā)商搞關(guān)系嗎 施老板如何看待開發(fā)商的關(guān)系維護 靠關(guān)系不能長久 1態(tài)度決定專業(yè),敬業(yè),用心服務(wù)是維護關(guān)系基礎(chǔ) 2提供專業(yè)的策劃報。

10、資產(chǎn)約12萬億元,最近兩年處置6萬多億元.地方政府隱性債務(wù)狀況趨于改善,房地產(chǎn)泡沫化金融化勢頭得到根本扭轉(zhuǎn).一批高風險企業(yè)和違法違規(guī)金融機構(gòu)得到有序處置.P2P網(wǎng)貸機構(gòu)全部停止運營,未兌付的借貸余額壓降到了4900億元.過去五年累計立案查處。

11、產(chǎn)企業(yè),需提供最近半年購地資金來源情況說明和后續(xù)購地繳款資金安排.從行業(yè)區(qū)域來看,15個一線和熱點二線城市房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的本科畢業(yè)生畢業(yè)半年后的平均月收入為5030元,比全國2021屆房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的本科畢業(yè)生4679元高出351元.房地產(chǎn)。

12、門發(fā)了一個通知,要求中央企業(yè)抓緊抓實抓好房租的減免工作,切實幫助服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的困難行業(yè)恢復發(fā)展,渡過難關(guān).在這方面,國資委也將加大督促指導力度,全面跟蹤落實情況,每月定期匯總減租數(shù)據(jù),逐條核查有關(guān)方面反映的各項問題,把國務(wù)院要求的政策真正落實。

13、 房地產(chǎn)行業(yè) 分析報告 正文目錄 1 行業(yè)總體發(fā)展情況 .3 1.1 行業(yè)概述 . 3 1.2 行業(yè)生命周期分析 . 3 2 PEST 模型分析分析 . 5 2.1 經(jīng)濟環(huán)境分析 . 5 2.2 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 . 7 2.3 社會環(huán)境分。

14、房地產(chǎn)策劃模式比較及全程策劃分析 房地產(chǎn)廣告策劃營銷策劃項目全程策劃,不一而足.但將其歸類整理,大致可分為 三種典型模式,這三種房地產(chǎn)策劃模式,基本可反映出房地產(chǎn)策劃的過去現(xiàn)在和將來. 1概念策劃模式 2賣點群策劃模式 3等值策劃模式 4房。

15、 宋城宋城地產(chǎn)集團房產(chǎn)標桿研究地產(chǎn)集團房產(chǎn)標桿研究 摘 要 宋城集團以宋城股份為代表癿旅渤演藝業(yè)務(wù)為先央部隊,景觀 房產(chǎn)酒庖及文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)群為兩翼. 開収思路:先旅渤項目,提升版塊土地價值,然后投資景觀房 產(chǎn).獲利模式:旅渤門祟演出地產(chǎn)景觀。

16、20122012房地產(chǎn)形勢與投資房地產(chǎn)形勢與投資 房地產(chǎn)行業(yè)狀況房地產(chǎn)行業(yè)狀況 調(diào)控政策及趨勢分析調(diào)控政策及趨勢分析 房地產(chǎn)金融投資房地產(chǎn)金融投資 一房地產(chǎn)行業(yè)狀況房地產(chǎn)行業(yè)狀況 2008年四季度,面對經(jīng)濟低迷,政府出臺了大量房地產(chǎn)救市政策。

17、房地產(chǎn)開發(fā)流程專題房地產(chǎn)開發(fā)流程專題 二零一二年二月二零一二年二月 PART1 房地產(chǎn)開發(fā)總論房地產(chǎn)開發(fā)總論 第一階段第一階段:開發(fā)商提出開發(fā)設(shè)想是整個房地產(chǎn)項目開發(fā)的起點. 第二階段第二階段:可行性研究是房地產(chǎn)項目開發(fā)的第二步. 第三階段。

18、本報告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. Marketing ResearchMarketing Research 中原地產(chǎn)市場報告中國 惠州 中原地產(chǎn)市場報告中國 惠州 2012年市。

19、房地產(chǎn)策劃的幾種方式 第一章房地產(chǎn)項目主題策劃 房地產(chǎn)項目主題策劃 一房地產(chǎn)項目主題策 劃的概念 1房地產(chǎn)項目主題 2房地產(chǎn)項目主題策劃 概述 二房地產(chǎn)項目主題策劃的作用 三房地產(chǎn)項目主題策劃的步驟 四房地產(chǎn)項目策劃主題的類型 五房地產(chǎn)項目。

20、20122012房地產(chǎn)形勢與投資房地產(chǎn)形勢與投資 房地產(chǎn)行業(yè)狀況房地產(chǎn)行業(yè)狀況 調(diào)控政策及趨勢分析調(diào)控政策及趨勢分析 房地產(chǎn)金融投資房地產(chǎn)金融投資 一房地產(chǎn)行業(yè)狀況房地產(chǎn)行業(yè)狀況 2008年四季度,面對經(jīng)濟低迷,政府出臺了大量房地產(chǎn)救市政策。

21、1 房地產(chǎn)企業(yè)組織能力建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)組織能力建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)組織能力建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)組織能力建設(shè) 前瞻研究實戰(zhàn)總結(jié)前瞻研究實戰(zhàn)總結(jié) 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2012年6月 杭州 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2012年6月 杭州 。

22、1 房地產(chǎn)計劃運營管理 規(guī)模的収動機利潤的監(jiān)控者 時間:時間: 2012年7月30日 2012年7月30日 地產(chǎn)企業(yè)計劃管理面臨三難地產(chǎn)企業(yè)計劃管理面臨三難 編制難:計劃定太嚴了,執(zhí)行團隊知道無法完成,就不按要求做了. 反之,計劃定太松了。

23、后調(diào)控時代,否極方能泰來 房地產(chǎn)行業(yè)2012年投資策略 申萬研究2 2 1.過去12年:流動性和行業(yè)政策共同影響地產(chǎn)牛熊 2.2012:政策到極致,信貸微寬松 3.無有之變:存貨積累帶來行業(yè)政策變動可能 4.投資策略和建議 主要內(nèi)容 申萬研。

24、2012賽普版權(quán),僅供內(nèi)部使用 房地產(chǎn)流程審核員培訓房地產(chǎn)流程審核員培訓 2012賽普版權(quán),僅供內(nèi)部使用 培訓目的培訓目的 1.分析流程:掌握流程分析的方法,訶別組細流程體系的存在問題 工具:龜型圖六要素分析法 2.審核流程:掌握流程審核思。

25、廣告淺析以房地產(chǎn)為例 目錄 一.定義類 1.房地產(chǎn) 2.廣告 3.房地產(chǎn)廣告 二.細說廣告 1.廣告特點 2.產(chǎn)品生命周期 3.廣告分類 三.市場營銷 1.市場細分 2.市場調(diào)查 3.定位 4.廣告訴求點 四.廣告策劃 五.廣告創(chuàng)意 六.廣。

26、房地產(chǎn)裝修基礎(chǔ)知識 2012 達到某種使用功能 并具有一定審美的空間裝飾 什么是裝修 房地產(chǎn)領(lǐng)域中的裝修 售樓處 樣板間 精裝示范單元 針對丌同的使用功能,以及丌同的項目定位,裝修的風格使用材料蘭注 重點都將有所丌同; 所有的裝修,丌論寫字。

27、P12 JANFEBMARAPRMAYJUN 產(chǎn)品Product 營銷 Marketing 戰(zhàn)略Strategy 沒有品牌的經(jīng)濟大國專欄 P90萬科五玠坊產(chǎn)品解讀案例P83邵亮專訪:一盤定乾坤特別報道P55 這是最好的時代,誰信啊這是最壞的。

28、 太原奧林匹克花園太原奧林匹克花園2012元旦活元旦活 動策劃書動策劃書 一活動目的:一活動目的: 歡慶元旦迎新年2012 年,進一步貫徹黨和政府對青少 年素質(zhì)教育的實施,讓小朋友從繁重的學習任務(wù)中解放出 來,進一步激發(fā)和培養(yǎng)青少年對課外知。

29、20122012 年上半年總結(jié)年上半年總結(jié) 在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,經(jīng)過高淳公司全體員工的共 同努力下,歷經(jīng)五年的江山星園小區(qū)項目終于圓滿的開發(fā) 完成,我高淳公司嚴格按照總公司的整體運營思路與發(fā)展 方向,具體至各部門各執(zhí)行與責任人各階段各項 。

30、20122012 年房地產(chǎn)行業(yè)形勢分析年房地產(chǎn)行業(yè)形勢分析 2012 年國家仍然延續(xù)上年度的公民福利政策之路,房地產(chǎn)業(yè)將在擠壓與淘汰中頑強成 長. 由于上年度對貨幣從緊政策限價政策限購都沒有對商品房限制達到預期保 障性住房在人民強烈呼吁聲遲。

31、商業(yè)地產(chǎn)體會與心得商業(yè)地產(chǎn)體會與心得 2012年馬上就要過去了,轉(zhuǎn)眼又要進入新的一年.新的一年充滿的挑戰(zhàn)與機遇.回首 2012年的銷售歷程,我經(jīng)歷許多沒有接觸過的事物和事情;見識了很多從未見識過的.今 年開始的限購政策,國際廣場商業(yè)項目的開。

32、一.活動主題 迎五一 榮辱與共,愛在 二活動時間 1如有條件,建議活動分為兩波. 第一波:在 4月 2430日執(zhí)行. 第二波:五一期間1號10 號執(zhí)行活動. 2選擇活動時間為 3 天的經(jīng)銷商必須具備以下條件: 具備良好的市場基礎(chǔ)具備優(yōu)良的市。

33、獲利能力分析 盈利能力關(guān)系投資者的回報, 是債權(quán)人收回債權(quán)的根本保障, 是企業(yè)至關(guān)重 要的能力. 1. 營業(yè)收入分析 營業(yè)收入是企業(yè)營銷能力的綜合反映, 是獲利能力的基礎(chǔ), 也是企業(yè)發(fā)展的 根本.從下表可見, 珠江三角洲及長江三角洲地區(qū)是其。

34、熱身游戲熱身游戲 VS 兩者有什么共同地方兩者有什么共同地方 思考:思考: 兩者有什么關(guān)聯(lián)兩者有什么關(guān)聯(lián) 一中原管理文化特點:一中原管理文化特點: 知不知知不知 試錯試錯 放權(quán)放權(quán) 尊重個人尊重個人 靈活靈活 結(jié)果為本結(jié)果為本 無計劃勝有計。

35、中原道中原道 無為的思想無為的思想 道常無為而無不為 無為造就了更多的有為 天地不仁 以萬物為芻狗 物競天擇,適者生存 道大天大地大人亦大 域中有四大,而人居其一焉 人是珍貴資源,管理最重要就是把人的功能體現(xiàn) 天行健 君子以自強不息 要不被。

36、運營會議管理手冊 第一次修訂 運營中心 2012年6月 前言 會議體系優(yōu)化過程 里程碑會議 一 三三 運營會議管理體系 二二 一前言 2011年9月1日,BIP發(fā)文運營會議管理手冊已梳理和明確了10類 項目運營決策會議的具體召開標準. 20。

37、房地產(chǎn)逆勢營銷創(chuàng)新16計 201205 誰是2011年癿贏家 排名 公司名稱 銷售金額億元 1 萬科集團 1210 2 恒大集團 808 3 綠地集團 776 4 保利地產(chǎn) 732 5 中海地產(chǎn) 720 6 萬達集團 560 7 碧桂園 4。

38、案例束 老帶新老帶新促銷方案 老帶新促銷方案 案例一 遠洋世界 項目簡介: 建筑面積:約41萬平米 容積率:1.5 主力產(chǎn)品: 洋房小高層高層 關(guān)鍵詞: 景觀居所軌交盤 主要措施: 現(xiàn)金禮金會員護照制意見領(lǐng)袖活動基金制業(yè)主權(quán)益卡 參考文檔。

39、榮歸徽州里榮歸徽州里 暨暨寶利豐地產(chǎn)寶利豐地產(chǎn)20172017商業(yè)年會商業(yè)年會 文化到生活 只差一個徽州里 徽州里傳承 徽州文化 屬于合肥自己門戶 旅游街區(qū) 寶利豐年會 2017年寶利豐地產(chǎn)年會活動構(gòu)成: 徽州里產(chǎn)品推介客戶答謝寶利豐廣場招。

40、案例分析題: 您所在的城市 項目 A 計劃在今后 3 個月內(nèi)推出全新產(chǎn)品小戶型雙拼, 該產(chǎn)品具 有總價低戶型配比好等優(yōu)勢.經(jīng)過與工程部初步溝通,對方預計未來 3 個月內(nèi)可提供 200 套產(chǎn)品.公司要求:首批推出必須引爆市場,并力爭清貨. 項。

41、樓盤項目整合營銷策劃方案 版權(quán)所有 請勿擅用 1 目錄 引言引言 第一部分第一部分市場解構(gòu)市場解構(gòu) 基本描述 項目 SWOT 分析 目標市場定位與分析目標市場定位與分析 第二部分第二部分客戶分析客戶分析 目標市場定位與分析 目標消費群購買心。

42、 公司規(guī)章制度 20120521 xx 市 xx 置業(yè)有限公司 目目 錄錄 第一章第一章 公司公司管理架構(gòu)管理架構(gòu) 第二章第二章 入職指引入職指引 一 報到 二 試用與轉(zhuǎn)正 三 須閱讀材料 四 接受培訓時間及內(nèi)容 第三章第三章 公司各部門工。

43、 金地集團地產(chǎn)營銷實操規(guī)范 目 錄 目 錄 第一章 調(diào)研報告 第一節(jié) 項目規(guī)劃調(diào)研報告 第二節(jié) 項目二期或后期規(guī)劃建議 第三節(jié) 項目定價調(diào)研報告 第二章 樣板房管理 第一節(jié) 樣板房管理制度 第二節(jié) 樣板房審批流程 第三章 營銷方案 第一節(jié) 。

44、世界名園匯金商業(yè)大道6869樓簡介協(xié)成房地產(chǎn)經(jīng)紀有限責任公司商業(yè)部2目錄地理位置區(qū)域商業(yè)情況區(qū)域價值產(chǎn)品指標聯(lián)系我們3是京西南的重要空間節(jié)點是京西南的重要空間節(jié)點上達良鄉(xiāng)市區(qū)下至涿州淶水.上達良鄉(xiāng)市區(qū)下至涿州淶水.世界名園所處的竇店鎮(zhèn)位于世。

45、運營會議管理手冊第一次修訂運營中心2012年6月前言會議體系優(yōu)化過程里程碑會議一三三運營會議管理體系二二一前言 2011年9月1日,BIP發(fā)文運營會議管理手冊已梳理和明確了10類項目運營決策會議的具體召開標準. 2012年4月28日,BIP。

46、國潮盛世 十里桃花新春活動國潮 永不衰落的中國年符號國風之美 傳統(tǒng)之美 印象之美從元旦春節(jié)春季一脈相承的活動宛若歷史畫卷 經(jīng)典永流傳元旦春節(jié)春季含情人節(jié)元宵 時間跨度大 如何延續(xù)提取國潮元素符號 一脈相承打造國潮之年從線上推廣線下美陳活動禮。

47、保利地產(chǎn)品牌活動執(zhí)行細案2012.04Part1. 20周年活動炒作鋪排Part2. 集體婚禮落地執(zhí)行策略20周年活動炒作鋪排保利地產(chǎn)20周年和者共鳴20載:保利地產(chǎn)20年輝煌歷程20年強勢進駐40城,領(lǐng)軍全國各省核心要塞,3年內(nèi)力爭第一連。

48、聊聊運營管理聊聊運營管理大腦中樞經(jīng)脈Q: 運營管理部是什么組織 東廠內(nèi)務(wù)府吃喝團總經(jīng)理秘書團Q: 案例,某項目需盡快取得大產(chǎn)證后現(xiàn)房銷售,在辦理過程卻發(fā)現(xiàn)公維尚未收全導致無法辦理.經(jīng)反復核查,發(fā)現(xiàn)有兩戶客戶雖已收房但公維并未繳納如果是你會怎。

49、新年節(jié)日氣氛包裝包裝主色:洋紅玫瑰金包裝風格:溫馨浪漫夢幻包裝時間:2012年12月廣場大王椰裝飾效果示意采用布藝裝飾,內(nèi)打燈備選星星燈效果營銷中心入口處通道裝飾效果示意星光門樓及通道燈網(wǎng)裝飾星光門樓備選營銷中心入口兩側(cè)布置營銷中心門口大王。