1、WORLDUNIONCONSULTANCY 1 合肥城市概況及城市進入性研究 2 房地產客戶細分理論及方法研究 3 首置客戶特征描述及其敏感點分析 報 告 CONTENTS WorldUnion Consultancy 2 4 首改客戶特征描述及其敏感點分析 5 首置、首改客戶置業敏感點對比分析 6 合肥城市客戶地圖 目 錄 CONTENTS WORLDUNIONCONSULTANCY 1 合肥城。

2、環境基本實現干凈整潔有序，農民群眾環境衛生觀念發生可喜變化、生活質量普遍提高，為全面建成小康社會提供了有力支撐。
但是，我國農村人居環境總體質量水平不高，還存在區域發展不平衡、基本生活設施不完善、管護機制不健全等問題，與農業農村現代化要求和農民群眾對美好生活的向往還有差距。
為加快農村人居環境整治提升，制定本方案。
一、總體要求（一）指導思想。
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，堅持以人民為中心的發展思想，踐行綠水青山就是金山銀山的理念，深入學習推廣浙江“千村示范、萬村整治”工程經驗，以農村廁所革命、生活污水垃圾治理、村容村貌提升為重點，鞏固拓展農村人居環境整治三年行動成果，全面提升農村人居環境質量，為全面推進鄉村振興、加快農業農村現代化、建設美麗中國提供有力支撐。
（二）工作原則堅持因地制宜，突出分類施策。
同區域氣候條件和地形地貌相匹配，同地方經濟社會發展能力和水平相適應，同當地文化和風土人情相協調，實事求是、自下而上、分類確定治理標準和目標任務，堅持數量服從質量、進度服從實效，求好不求快，既盡力而為，又量力而行。
堅持規劃先行，突出統籌推進。
樹立系統觀念，先規劃后建設，以縣域為單位統籌推進農村人居環境整治提升各項重點任務，重點突破和綜合整治、示范帶動和整體推進相結合，合理安排建設時序，實現農村人居環境整治提升與。

3、調整醫療衛生體系結構，補齊資源短板四、落實首都國際科創中心功能定位，提升科研創新能力五、以“新基建”為抓手，加快科技創新應用，推進“智慧醫療”和“互聯網+”健康醫療六、突出醫防并重，健全首都公共衛生應急管理體系七、縱深推進京津冀醫療衛生協同發展八、提升國際醫療服務能力九、強化醫療衛生機構安全防護設施規劃建設第四章組織實施保障一、完善規劃實施統籌協調機制二、拓寬醫療衛生設施建設投入渠道三、加強規劃實施監測評估四、加強宣傳培訓第一章總則一、規劃背景依據2017年黨中央、國務院批復同意的北京城市總體規劃(2016年-2035年)，我委會同市規劃自然資源委啟動編制了北京市醫療衛生設施專項規劃。
根據市委十二屆第十五次全會精神和關于加強首都公共衛生應急管理體系建設的若干意見，及市委城工委主任專題會議紀要要求，我們對專項規劃進行了優化完善，形成了規劃文本。
規劃重點是細化落實上位規劃要求，提出各級各類醫療衛生設施空間布局，引導醫療衛生設施近期規劃實施，做好與各區分區規劃的銜接。
二、主要規劃依據(一)中華人民共和國城鄉規劃法(二)北京城市總體規劃(2016年-2035年)(三)首都功能核心區控制性詳細規劃(街區層面)(2018年-2035年)(四)北京城市副中心控制性詳細規劃(街區層面)(2016年。

4、流與協作，重點加強與跨區域中心城市的快速交通設施建設，推進輻射魯蘇皖豫四省交界的區域性重要商貿流通節點的建設進程。
2、城鄉統籌戰略結合主導產業發展及布局，優先做大做強金鄉縣城，結合鎮和村莊整合治理合理推進新型農村社區建設，實現城鄉統籌發展。
3、產業經濟發展戰略以特色資源為依托，以龍頭企業為引領，有序推進多元化戰略產業部門，延伸產業鏈，促進產業集群化發展。
4、生態環境發展戰略強化水、土、礦資源的節約、集約和高效利用，加強環境保護和污染治理，促進人口、資源和環境的協調發展。
三、規劃發展空間結構規劃空間結構為：一核四心、一帶兩軸。
四、街道用地布局（一）空間發展策略“重點向東，豐富中部，優化西部，控制向南、適度向北”。
（二）總體布局結構“一帶兩軸，三心兩區”。
一帶兩軸：形成文峰大道發展帶，作為城市發展主軸，將老城區、新城區和東城區聯系起來的城區集中建成地帶。
老城區發展軸，即以奎星路作為老城區城市南北向聯系主要紐帶，形成的城市發展次軸。
新城區發展軸，即以青年路和山陽路作為新城區城市南北向聯系主要紐帶，形成的城市發展次軸。
三心兩區：老城商業休閑中心，即以光善寺景區為核心，延續老城歷史文脈，形成以休閑為主題、以文化為內涵、以商業為主導、以居住為依托的市級綜合商業文化中心。
新城行政服務中心，即在文峰西路沿線，以行政中心為依托，承接商務、商業、文化、服務等主體職能，形成的市級行政管理與綜合服務中心。

5、政策和重大措施。
二、問：“十四五”期交通發展目標是什么？答：（一）鐵路樞紐規劃基本成型圍繞建設“軌道上的京津冀”，積極爭取津雄高鐵過靜海設站，并納入國家鐵路網相關規劃；大力推動津滄城際鐵路前期工作，鞏固靜海區作為“天津市西南部門戶樞紐”的發展定位。
（二）公路網絡體系更加完善對外形成與雄安新區、津城、濱城以及周邊滄廊區域的多路徑、更開放的公路網格局，基本實現京津冀主要城市3小時通達；加快完善區內公路網系統，公路網密度達到166公里/百平方公里，國道中一級公路比例達到100%，省道中一級及以上公路占比提升至36%以上，鄉村公路6米及以上公路占比提升至24%以上；基本實現新城、鄉鎮、產業園區等功能區15分鐘上高速，新城有一級公路連通，產業園區有二級公路連通，鄉鎮有三級公路連通，中心村有雙車道公路連通。
（三）綠色智慧交通顯著提升市域鐵路建設實現零突破，初步建成以軌道交通為骨干，常規公交為主體，出租車、網約車、定制公交等為補充的多層次公共交通體系，綠色交通出行比例達到70%以上；推進重要交通基礎設施數字化升級、重點營運裝備全過程監控，以互聯網、云計算大數據等信息技術引領交通運輸轉型升級，推動智慧交通融入智慧城市建設；2025年實現交通運輸領域碳達峰。
三、問：“十四五”期有哪些重點任務？答：（一）推動高速鐵路樞紐規劃建設開展津滄城際鐵路前期研究工作；穩定鐵路通道和鐵路樞紐方。

6、的實施意見（合政辦201922號）和政府工作報告2022年重點工作任務要求，結合我市十四五裝配式建筑發展規劃，制定本工作要點。
一、工作目標（一）建設目標。
2022年全市新建裝配式建筑面積達到1200萬平方米以上，重點推進區域裝配式建筑占新建建筑的面積比例不低于30%，積極推進區域不低于25%，具體開工任務見附件。
（牽頭單位：各縣（市）區政府、開發區管委會，配合單位：領導小組各成員單位）（二）產業目標。
搭建裝配式建筑產業創新聯盟，新增1-2個裝配式建筑產業制造基地，預制構件企業信息化管理系統應用率達80%以上，BIM技術項目應用率達100%。
培育設計、生產、研發和整體衛浴、集成廚房、設備制造等產業鏈企業20家以上，推動產業鏈協同發展。
（牽頭單位：市城鄉建設局，配合單位：各縣（市）區政府、開發區管委會，市經信局、市投資促進局）（三）質量目標。
裝配式建筑工程項目力爭獲得省級及以上工程類獎項2項以上，市級工程類獎項5項以上，力爭發布1-2項省級技術標準。
（牽頭單位：市城鄉建設局，配合單位：各縣（市）區政府、開發區管委會）二、工作任務（四）提升應用比例。
凡未進入招投標環節的保障安置房項目（含回購房、回遷房、人才房、租賃房等），原則上全面實施裝配式建筑。
政府投資總建筑面積大于10萬平方米或單體工程大于1萬平方米的公建項目，全部納入裝配式建筑項目庫。
全市新建商業開發項目，采用裝配式建筑。

7、項目品質管理工程設計匯報 合肥天鵝湖萬達廣場合肥天鵝湖萬達廣場 2012.08 2 目目 錄錄 項目概況簡介 設計效果管控 施工過程管控 招商品質管控 項目概況項目概況 區域索引區域索引 項目概況項目概況 項目總圖項目總圖 項目概況項目概況。

8、2012 年合肥土地成交情況 12 月 20 日 17 點，合肥土地市場落槌成交廬陽區 N1218 地塊，2012 年合肥市區最后一 場土地出讓會落下帷幕。
來自合肥土地市場網的數據，合肥市區不含巢湖市長豐縣 肥西縣肥東縣和廬江縣共成交經營性。

9、 合肥市商業調查報告 1，城市概況 合肥，安徽省省會，古稱廬州，位于安徽中部，長江淮河之間巢湖之濱，素有江南之首，中原之 喉淮右襟喉，江南唇齒之稱。
通過南淝河通江達海，具有承東啟西接連中原貫通南北的重要 區位優勢，是全省政治經濟文化信息金融。

10、2012 年，在市委市政府的堅強領導下，全市人民堅持以科學發展為主線，牢 牢把握穩中求進的總基調， 緊緊圍繞新跨越， 進十強的奮斗目標， 深化改革， 優化結構，提升效益，改善民生，全市經濟保持平穩較快增長，各項社會事業取 得新的進步，為打造。

11、惟銳優化營銷惟銳優化營銷 合肥金潛商業廣場前期策劃合肥金潛商業廣場前期策劃 2012年年6月月26日日 惟銳優化營銷惟銳優化營銷 前言：前言： 因為目前對項目周邊的市場沒有做深入的調查和分因為目前對項目周邊的市場沒有做深入的調查和分 析，貴。

12、 謹呈：國購集團有限公司謹呈：國購集團有限公司 國購集團合肥柏堰科技園地塊國購集團合肥柏堰科技園地塊 市場調研及可行性分析報告市場調研及可行性分析報告 豐匯置業市場研究部出品豐匯置業市場研究部出品 1 1 項目本體介紹項目本體介紹 2 2 。

13、安徽之門安徽之門 THE GATE OF AN HUI 謹呈：安徽金大地 金大地金大地 新地中心營銷總綱新地中心營銷總綱 本次匯報的目的在于： 1明確項目的營銷思路和方向； 2確定銷售推廣的關鍵節點； 本次匯報的內容為策略大綱，具體方案將根。

14、 讓創新觸摸未來 麥劍道中國策劃機極 二零一二年五月 家天下項目，是一個全新癿商丒大盤，商丒體 量大不人口秲薄極成枀大癿反差，沒有可以復制 癿地斱，需要我們和寵戶一起在實踐中創新總 結摸索，共同破冰，斱成大丒 以下斱案仁為參考思路 因為仃入。

15、專業 專心 專注 樂客來商業中心樂客來商業中心 市市 場場 研研 究究 報報 告告 前 言 樂客來商業中心項目市場研究報告系飆馬中國商業地產頊問機構應香 港宏峰投資公司癿要求，結合P.M.機構前階段所做癿各方面市場調查數據基礎上迚 行癿整合。

16、1 合肥 華潤凱旋門項目營銷投標報告 兌現冬天里的承諾 2012年2月 2 商業秘密聲明商業秘密聲明 本文內包含的資料屬于深圳世聯地產顧問 股份有限公司的商業機密，一旦泄漏，可能被 商業競爭者利用。
因此本文檔內容僅限于對深 圳世聯地產顧問股。

17、合肥購物中心餐飲市調報告合肥購物中心餐飲市調報告 銀泰銀泰 金鷹金鷹 2012年年8月月30日日 合肥購物中心餐飲市調合肥購物中心餐飲市調 調研時間：調研時間：2012年8月24日 調研地點：調研地點：合肥 調研目的：調研目的：了解合肥購物。

18、 上海港匯恒隆廣場 臺州紅星美凱龍 南京水游城 合肥萬達廣場 成都龍湖時代天街 成都華潤萬象城 北京西單大悅城 萬達 廣場 商業類別：城市綜合體 商 圈：合肥市中心商業區 開 發 商：合肥萬達廣場投資有限公司 地理位置：合肥市蕪湖路與馬鞍山。

19、變局下的使命和思考變局下的使命和思考 合肥恒盛皇家花園合肥恒盛皇家花園2012012 2年第一季度攻堅計劃年第一季度攻堅計劃 2012012 2年第一季度攻堅目年第一季度攻堅目 標標 來電：來電：20002000通通 來人：來人：10001。

20、合肥合肥2012年年2月份商業項目價格走勢報告月份商業項目價格走勢報告 萬憬不動產機構市場部萬憬不動產機構市場部 前言概述前言概述 商業項目個案分析商業項目個案分析 月度總結月度總結 20122012年二月合肥樓市漸漸擺脫春節前后成年二月合。

21、大大 型型 電電 器器 連連 鎖鎖 賣賣 場場 調調 研研 報報 告告 日期：日期：20122012 年年 6 6 月月 1 1 日日 目目 錄錄 一一 合肥電器連鎖賣場競爭態勢合肥電器連鎖賣場競爭態勢 . 4 二二 合肥主要電器連鎖賣場競。

22、2012中國房地產發展形勢總結 合肥六安地區房產發展總結 目 錄 第三部分 中國2012房地產市場總結 第五部分 2012合肥房地產市場總結 第二部分 中國房地產業2012年終盤點 第四部分 12月安徽區域房地產市場盤點 第一部分 解讀國際。

23、2012中國房地產發展形勢總結 合肥六安地區房產發展總結 目 錄 第三部分 中國2012房地產市場總結 第五部分 2012合肥房地產市場總結 第二部分 中國房地產業2012年終盤點 第四部分 12月安徽區域房地產市場盤點 第一部分 解讀國際。

24、變局下的使命和思考變局下的使命和思考 合肥恒盛皇家花園合肥恒盛皇家花園2012012 2年第一季度攻堅計劃年第一季度攻堅計劃 2012012 2年第一季度攻堅目年第一季度攻堅目 標標 來電：來電：20002000通通 來人：來人：10001。

25、謹呈：禹洲地產集團 丐聯地產 2012.10 城市與湖的際遇 禹洲翡翠湖郡項目營銷報告 禹洲驚艷翡翠湖岸， 將引領怎樣癿居住風潮 1818年積淀，年積淀，6 6年深耕。
年深耕。
營銷前癿思耂。
前提前提1 1：本項目對于：本項目對于合肥禹洲。

26、六安釐寨斑竹園土特大市場頃目定位呾營銷策略 安徽高速巢渥頃目發展策略 此報告仁供客戶內部使用，未縐合肥揚信単策房地產代理有限公司的乢面許可，其它仸何機構呾個人丌得擅自傳閱引用戒復制。
合肥揚信単策營銷策劃有限公司 Hefei Yang Bo。

27、 合肥寶利豐徽州大道項目合肥寶利豐徽州大道項目 CMC CMC 中奧博聯中奧博聯 項目執行中心項目執行中心 寶利豐項目組寶利豐項目組 2012.82012.8 營銷推廣總案營銷推廣總案 思思 路路 的的 前前 奏奏 中奧博聯認為本項目絕非單。

28、合肥安糧項目研究策劃報告合肥安糧項目研究策劃報告合肥安糧項目研究策劃報告合肥安糧項目研究策劃報告 一項目地塊規劃指標一項目地塊規劃指標 二綜合體專題研究二綜合體專題研究 綜合體的必然性及開發要求綜合體的必然性及開發要求 綜合體各物業功能關系。

29、星隆星隆星隆星隆購購購購物物物物廣場廣場廣場廣場二期二期二期二期營銷營銷營銷營銷方案方案方案方案 星星星星 隆隆隆隆 購購購購 物物物物 廣廣廣廣 場場場場 2011年度總結年度總結年度總結年度總結 從從從從6月月月月6日售樓部開放截止到日。

30、 1 合肥商業地產發展報告合肥商業地產發展報告 合肥商業地產發展報告 合肥商業地產發展報告 20122012 2 合肥商業地產發展報告 合肥商業地產發展報告 目錄目錄 一一城市概覽城市概覽.3 二二經濟概述經濟概述.4 三三規劃發展規劃發展。

31、合肥安糧項目研究策劃報告合肥安糧項目研究策劃報告合肥安糧項目研究策劃報告合肥安糧項目研究策劃報告 一項目地塊規劃指標一項目地塊規劃指標 二綜合體專題研究二綜合體專題研究 綜合體的必然性及開發要求綜合體的必然性及開發要求 綜合體各物業功能關系。

32、 合肥高新區合肥高新區KA1KA1 4 4地塊商業定位報告地塊商業定位報告 安徽中原安徽中原 事業一部事業一部201220121010 機會點辨析 . 規劃 指標 用地性質 商業辦公 居住 位臵 高新區楊林 路以北，創 新大道以東 項目來源。

33、合肥信地合肥信地. .樂匯商業街樂匯商業街 招商手冊招商手冊 www.B Bestsbet Group 2011 信地.樂匯商業街 項目概況 www.B Bestsbet Group 2011 信地集團簡介 信地集團是以商業地產開發為核心商。

34、合肥市萬科金域華府商業地塊項目 綜合開發咨詢報告初稿 呈致：合肥萬科地產 高緯物業咀詢上海有限公司廣東分公司 2012年3月 2 項目報告框架 寫字樓物業市場研究 2 商業物業市場研究 3 項目定位思路 4 項目總體發展概念5 財務分析7 。

35、 吅 肥 因 我 耄 絢 爛 保利吅肥香檳國際 營銷策劃報告 產品體系化作業,舊瓶裝新酒 兲貴神速該快能快癿,該搶該拼癿,當然丌允許慢 縐驗中,見証一個熟悉癿保利 在業內亰眼中,保利是返樣癿 在業內亰眼中,保利是返樣癿 因城耄異 因地制宜 。

36、1 合肥 華潤凱旋門項目營銷投標報告 兌現冬天里的承諾 2012年2月 2 商業秘密聲明商業秘密聲明 本文內包含的資料屬于深圳世聯地產顧問 股份有限公司的商業機密，一旦泄漏，可能被 商業競爭者利用。
因此本文檔內容僅限于對深 圳世聯地產顧問股。

37、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用。
在獲得中原地產書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播。
伯益地產伯益地產經典華城經典華城 。

38、銀都商業廣場招商政策銀都商業廣場招商政策 1 1建筑指標建筑指標 總建筑面積：26131 平米，其中：負一層 1978 平米；一二三層 均約為 5000 平米；四層 平米；五層 平米； 六層 平米。
七至 拾貳層 共計 平米。
一二層層高：4.。

39、北沙銀座售樓部元旦活動方案北沙銀座售樓部元旦活動方案 一一 活動目的活動目的 北沙銀座廣場售樓部自 12 月 18 日正式對外開放以來，通過戶 外報紙廣告網絡短信等有效地宣傳媒體達到了市場初步認知 的目的，針對公司及董事會下一階段制定的銷售。

40、合肥百貨調查合肥百貨調查 1959 年 8 月，合肥市百貨大樓在四牌樓落成，四牌樓商圈開始形成。
買日用品去百貨 大樓買紡織品去工農兵紡織品店買圖書去新華書店位于四牌樓的這三家門店那時 能夠解決合肥人從物質到精神的全部消費問題。
在以后整整 5。

41、合肥市現代蔬菜產業發展規劃20082012 年為推進我市蔬菜產業加快發展，促進全面建設農村小康社會戰略目標的實現，特制定合肥市蔬菜產業 20082012 年發展規劃。
一發展現狀一蔬菜生產快速發展，成為農業經濟新的增長點。
2007年全市瓜果菜。

42、目錄項目地理位置圖項目地理位置圖運輸徑路示意圖運輸徑路示意圖項目平面示意圖項目平面示意圖第一章第一章概述概述. 1一研究依據一研究依據.1二研究范圍及年度二研究范圍及年度.1三項目地理位置及徑路三項目地理位置及徑路.1四項目建設的必要性四項。

43、2012年3月合肥天鵝湖購物中心項目可行性分析報告目錄經濟及人口研究地塊及區域研究零售市場研究地塊及項目競品研究附部分商業地產數據2經濟及人口研究4國內生產總值產業發展人口數量及其變化趨勢社會消費品零售總額人均可支配收入固定資產投資利用外資。