1、碧桂園工程造價(jià)全過程管理碧桂園工程造價(jià)全過程管理 區(qū)域培訓(xùn)課件區(qū)域培訓(xùn)課件 主 講： 中心 部門： 成本管理中心工程造價(jià)管理部 時(shí) 間： 2012年8月 為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及 項(xiàng)目開展工作，響應(yīng)集團(tuán)項(xiàng)目開展工作，響應(yīng)集團(tuán)。

2、綠綠 化化 培培 訓(xùn)訓(xùn) 教教 材材 北京中海物業(yè)管理有限公司北京中海物業(yè)管理有限公司 目目 錄錄 第一部分第一部分 應(yīng)知應(yīng)會(huì)應(yīng)知應(yīng)會(huì) 第一章 公司企業(yè)文化 1 一工作宗旨 1 二質(zhì)量方針 1 三工作精神 1 四中海品牌 1 第二章 員工須知。

3、物業(yè)管理實(shí)務(wù)物業(yè)管理實(shí)務(wù) 綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán) 總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn) 2012 第四章第四章 業(yè)主和業(yè)主委員會(huì)業(yè)主和業(yè)主委員會(huì) 第五章第五章 物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與緊急事件物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與緊急事件 第三章第三章 入。

4、品質(zhì)生活實(shí)踐者品質(zhì)生活實(shí)踐者 環(huán)環(huán) 境境 部部 20122012年年0606月月1616日日 6月份物業(yè)管理基本概念培訓(xùn)月份物業(yè)管理基本概念培訓(xùn) 培培 訓(xùn)訓(xùn) 內(nèi)內(nèi) 容容 一服務(wù)禮儀培訓(xùn) 1儀表 2儀態(tài) 二物業(yè)管理基本概念問答 服務(wù)禮儀培訓(xùn)服。

5、行政管理制度 主講人：馬學(xué)明 2012年02月29日 東方華府物業(yè)服務(wù)中心東方華府物業(yè)服務(wù)中心 目目 錄錄 1 1辦公環(huán)境管理規(guī)定辦公環(huán)境管理規(guī)定 2 2辦公室行為禮儀規(guī)范辦公室行為禮儀規(guī)范 3 3會(huì)議管理制度會(huì)議管理制度 4 4考勤管理制。

6、綠城集團(tuán)管控和標(biāo)準(zhǔn)化管理綠城集團(tuán)管控和標(biāo)準(zhǔn)化管理 綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán) 總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn) 20122012年年 講什么講什么 公司管控公司管控 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 執(zhí)行執(zhí)行 一集團(tuán)管控一集團(tuán)管控 二二標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)。

7、物業(yè)物業(yè) 設(shè)備設(shè)施管理設(shè)備設(shè)施管理 物業(yè)與物業(yè)管理物業(yè)與物業(yè)管理 物業(yè)物業(yè) 已建成投入使用的建筑物及其相關(guān)的設(shè)備設(shè)施和 場(chǎng)地。
物業(yè)管理物業(yè)管理 受物業(yè)所有人的委托，依據(jù)物業(yè)管理委托合同， 對(duì)物業(yè)的房屋建筑及其設(shè)備公用設(shè)施綠化 衛(wèi)生交通治安。

8、物業(yè)工程技術(shù)管理物業(yè)工程技術(shù)管理 物業(yè)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)物業(yè)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng) 田小束田小束 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 特點(diǎn) 物業(yè)設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)的特點(diǎn)物業(yè)設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)的特點(diǎn) 范圍 物業(yè)設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)的范圍界定物業(yè)設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)的范圍界。

9、如何開展拓展工作管理 第一部分： 客戶拓展的核心戓略價(jià)值 2012年打造 領(lǐng)先中國(guó)的推廣模式之一 客戶拓展與現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)有效配合 第一部分：客戶拓展的核心戓略價(jià)值 一個(gè)星期有七個(gè)星期天 全年都是銷售旺季 第一部分：客戶拓展的核心戓略價(jià)值 白天外。

10、培 訓(xùn) 設(shè) 備 管 理 規(guī) 定培 訓(xùn) 設(shè) 備 管 理 規(guī) 定 制 度 編 號(hào) ： 起 草 部 門 ： 起 草 人 ： 生 效 日 期 ： 發(fā) 放 范 圍 ： 審 核 人 ： 批 準(zhǔn) 人 ： 培 訓(xùn) 設(shè) 備 管 理 規(guī) 定培 訓(xùn) 設(shè) 備 管 。

11、品質(zhì)生活實(shí)踐者品質(zhì)生活實(shí)踐者 環(huán)環(huán) 境境 部部 20122012年年0606月月1616日日 6月份物業(yè)管理基本概念培訓(xùn)月份物業(yè)管理基本概念培訓(xùn) 培培 訓(xùn)訓(xùn) 內(nèi)內(nèi) 容容 一服務(wù)禮儀培訓(xùn) 1儀表 2儀態(tài) 二物業(yè)管理基本概念問答 服務(wù)禮儀培訓(xùn)服。

12、綠城集團(tuán)管控和標(biāo)準(zhǔn)化管理綠城集團(tuán)管控和標(biāo)準(zhǔn)化管理 綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán) 總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn) 20122012年年 講什么講什么 公司管控公司管控 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 執(zhí)行執(zhí)行 一集團(tuán)管控一集團(tuán)管控 二二標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)。

13、行政管理制度 2012年02月29日 東方華府物業(yè)服務(wù)中心東方華府物業(yè)服務(wù)中心 目目 錄錄 1 1辦公環(huán)境管理規(guī)定辦公環(huán)境管理規(guī)定 2 2辦公室行為禮儀規(guī)范辦公室行為禮儀規(guī)范 3 3會(huì)議管理制度會(huì)議管理制度 4 4考勤管理制度考勤管理制度 。

14、單擊此處編輯文本 商業(yè)管理商業(yè)管理 是商業(yè)地產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一是商業(yè)地產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一 運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理 訂單招商訂單招商 規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì) 開發(fā)建設(shè)開發(fā)建設(shè) 項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址 商業(yè)管理在產(chǎn)業(yè)鏈中的主要職責(zé)商業(yè)管理在產(chǎn)業(yè)鏈中的主要職責(zé)。

15、項(xiàng)項(xiàng)目系統(tǒng)安全管控標(biāo)準(zhǔn)目系統(tǒng)安全管控標(biāo)準(zhǔn) 要點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn)培訓(xùn) 2012版制度培訓(xùn) 目 錄 五考核與處罰五考核與處罰 一一 安全職責(zé)安全職責(zé) 二二辦公區(qū)安全管理標(biāo)準(zhǔn)辦公區(qū)安全管理標(biāo)準(zhǔn) 三三售樓處安全管理標(biāo)準(zhǔn)售樓處安全管理標(biāo)準(zhǔn) 四四施工現(xiàn)場(chǎng)安全管。

16、物業(yè)物業(yè) 設(shè)備設(shè)施管理設(shè)備設(shè)施管理 物業(yè)與物業(yè)管理物業(yè)與物業(yè)管理 物業(yè)物業(yè) 已建成投入使用的建筑物及其相關(guān)的設(shè)備設(shè)施和 場(chǎng)地。
物業(yè)管理物業(yè)管理 受物業(yè)所有人的委托，依據(jù)物業(yè)管理委托合同， 對(duì)物業(yè)的房屋建筑及其設(shè)備公用設(shè)施綠化 衛(wèi)生交通治安。

17、物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理 一設(shè)施設(shè)備管理基本知識(shí)一設(shè)施設(shè)備管理基本知識(shí) 一什么是設(shè)施設(shè)備一什么是設(shè)施設(shè)備 二什么是設(shè)施設(shè)備管理二什么是設(shè)施設(shè)備管理 三物業(yè)管理常遇設(shè)施設(shè)備種類三物業(yè)管理常遇設(shè)施設(shè)備種類 1 1給排水類給排水類 2 2。

18、 商業(yè)物業(yè)管理概要 商業(yè)物業(yè)前期規(guī)劃顧問工作 商業(yè)物業(yè)開業(yè)籌備工作 商業(yè)物業(yè)開業(yè)后運(yùn)行管理服務(wù) 不動(dòng)產(chǎn)使用類型 住商工其他 房地產(chǎn)：房產(chǎn)和地產(chǎn)的總稱，也叫不動(dòng)產(chǎn) 住宅不動(dòng)產(chǎn) 商業(yè)不動(dòng)產(chǎn) 工業(yè)不動(dòng)產(chǎn) 商業(yè)不動(dòng)產(chǎn) 不動(dòng)產(chǎn)用于商業(yè)經(jīng)營(yíng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)的用。

19、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)制度下的地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 1 2012年5月 2012年5月 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)制度下的地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)制度下的地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)制度下的地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 3 目目 錄錄 第一章：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)如何提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的效率 第二章：引入項(xiàng)目啟動(dòng)。

20、精裝修的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)創(chuàng)新與技術(shù)管理精裝修的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)創(chuàng)新與技術(shù)管理 導(dǎo)言 何為房地產(chǎn)精裝住宅產(chǎn)業(yè)化 我們應(yīng)該怎么做 如何 像設(shè)計(jì)汽車產(chǎn)品的方法和邏輯進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新設(shè)計(jì) 像生產(chǎn)汽車產(chǎn)品一樣通過模塊化組裝生產(chǎn)房子 像銷售汽車產(chǎn)品一樣開設(shè)4S店銷售。

21、 知識(shí)管理中心 20120228 客戶觸點(diǎn) 精細(xì)化管理 從客戶體驗(yàn)到客戶觸點(diǎn) 開發(fā)企業(yè)客戶觸點(diǎn)精細(xì)化研究 代理公司如何加強(qiáng)客戶觸點(diǎn)管理 1 2 3 從體驗(yàn)到觸點(diǎn) 從體驗(yàn)到觸點(diǎn) 先說說星巴克的故事 為什么星巳克的員工丌能用香水 答案是：因?yàn)橄恪?/p>

22、 綠綠 化化 培培 訓(xùn)訓(xùn) 教教 材材 北京中海物業(yè)管理有限公司北京中海物業(yè)管理有限公司 目目 錄錄 第一部分第一部分 應(yīng)知應(yīng)會(huì)應(yīng)知應(yīng)會(huì) 第一章 公司企業(yè)文化 1 一工作宗旨 1 二質(zhì)量方針 1 三工作精神 1 四中海品牌 1 第二章 員工須。

23、Page 1 二元人力資源管理二元人力資源管理 20122012 Page 2 楊少杰楊少杰 專業(yè)成就：專業(yè)成就： 著集團(tuán)人力資源管控 編董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)治理董事的修煉 在新人力人力資本管理創(chuàng)新時(shí)代發(fā)表多篇文章 服務(wù)客戶 民營(yíng)企。

24、1 億城地產(chǎn)培訓(xùn)：億城地產(chǎn)培訓(xùn)： 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)改進(jìn) 地址：深圳銀湖酒店地址：深圳銀湖酒店 二零一二年三月十五日二零一二年三月十五日 2 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 目錄目錄 前言前言 第一講：房。

25、房屋建筑及設(shè)備管理體系的建房屋建筑及設(shè)備管理體系的建 立和運(yùn)作立和運(yùn)作 一客戶對(duì)建筑設(shè)備的需求一客戶對(duì)建筑設(shè)備的需求 1 1使用安全的需求使用安全的需求 2 2舒適享受的需求舒適享受的需求 3 3規(guī)范服務(wù)的需求規(guī)范服務(wù)的需求 4 4優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

26、熱身游戲熱身游戲 VS 兩者有什么共同地方兩者有什么共同地方 思考：思考： 兩者有什么關(guān)聯(lián)兩者有什么關(guān)聯(lián) 一中原管理文化特點(diǎn)：一中原管理文化特點(diǎn)： 知不知知不知 試錯(cuò)試錯(cuò) 放權(quán)放權(quán) 尊重個(gè)人尊重個(gè)人 靈活靈活 結(jié)果為本結(jié)果為本 無計(jì)劃勝有計(jì)。

27、物業(yè)設(shè)備房管理標(biāo)準(zhǔn) Property Equipment and Housing Management Standards 01 生活水泵房 Living Water Pump Room 管理標(biāo)準(zhǔn) 1各水管水流指向標(biāo)識(shí)必須設(shè)置在 正面，并統(tǒng)。

28、 目錄目錄 一物業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)概述意義及目標(biāo)一物業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)概述意義及目標(biāo) 二物業(yè)設(shè)備管理的內(nèi)容二物業(yè)設(shè)備管理的內(nèi)容 三物業(yè)設(shè)備管理制度三物業(yè)設(shè)備管理制度 四物業(yè)設(shè)備管理的要求及標(biāo)準(zhǔn)四物業(yè)設(shè)備管理的要求及標(biāo)準(zhǔn) 一物業(yè)一物業(yè)設(shè)備管理設(shè)備管理。

29、能源化工基地二期凈配水工程管網(wǎng)工程能源化工基地二期凈配水工程管網(wǎng)工程 標(biāo)段項(xiàng)目部標(biāo)段項(xiàng)目部 施工設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及制度施工設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及制度 二一四年六月二十八日 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)寧夏中南部城鄉(xiāng)飲水安全水源工程 成工 程項(xiàng)目部設(shè)。

30、 機(jī)電管理制度 二 0 一三年一月 目 錄 第一章 設(shè)備管理制度.1 第一節(jié) 設(shè)備選型購(gòu)置制度.1 第二節(jié) 設(shè)備到貨驗(yàn)收制度.1 第三節(jié) 設(shè)備保管制度.2 第四節(jié) 設(shè)備領(lǐng)用回收管理制度.3 第五節(jié) 設(shè)備使用管理制度.4 第六節(jié) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

31、徐聞縣水利機(jī)電工程公司 安20159 號(hào) 關(guān)于印發(fā)徐聞縣水利機(jī)電工程公司設(shè)備管理制度的通知 公司各部門各項(xiàng)目部： 現(xiàn)將有限公司設(shè)備管理制度印發(fā)給各部門各施工項(xiàng)目部, 望認(rèn)真執(zhí)行。
附件：有限公司設(shè)備管理制度 2015年4月23日 徐聞縣水利。