1、流與協作，重點加強與跨區域中心城市的快速交通設施建設，推進輻射魯蘇皖豫四省交界的區域性重要商貿流通節點的建設進程。
2、城鄉統籌戰略結合主導產業發展及布局，優先做大做強金鄉縣城，結合鎮和村莊整合治理合理推進新型農村社區建設，實現城鄉統籌發展。
3、產業經濟發展戰略以特色資源為依托，以龍頭企業為引領，有序推進多元化戰略產業部門，延伸產業鏈，促進產業集群化發展。
4、生態環境發展戰略強化水、土、礦資源的節約、集約和高效利用，加強環境保護和污染治理，促進人口、資源和環境的協調發展。
三、規劃發展空間結構規劃空間結構為：一核四心、一帶兩軸。
四、街道用地布局（一）空間發展策略“重點向東，豐富中部，優化西部，控制向南、適度向北”。
（二）總體布局結構“一帶兩軸，三心兩區”。
一帶兩軸：形成文峰大道發展帶，作為城市發展主軸，將老城區、新城區和東城區聯系起來的城區集中建成地帶。
老城區發展軸，即以奎星路作為老城區城市南北向聯系主要紐帶，形成的城市發展次軸。
新城區發展軸，即以青年路和山陽路作為新城區城市南北向聯系主要紐帶，形成的城市發展次軸。
三心兩區：老城商業休閑中心，即以光善寺景區為核心，延續老城歷史文脈，形成以休閑為主題、以文化為內涵、以商業為主導、以居住為依托的市級綜合商業文化中心。
新城行政服務中心，即在文峰西路沿線，以行政中心為依托，承接商務、商業、文化、服務等主體職能，形成的市級行政管理與綜合服務中心。

2、GROWRFMAARRRMVPP/MF馬斯洛需求層次理論波特五力競爭模型波士頓矩陣安索夫矩陣GE 矩陣三位一體定位品類賦能品牌定位數據分析六步法內容營銷 5A 模型SMART 原則麥肯錫七步成詩法卡諾 KANO 模型RACI 模型果園矩陣SCQA 模型奧美品牌定位三角模型創意三段論正倒三角形方案邏輯品牌五力模型第一性原理投資的變與不變供給端/需求端A/B 測試傳播起承轉合法編碼/解碼用戶決策理性/感性邏輯投資三段論01金字塔原理適用場景：提案 溝通 思考理論來源：麥肯錫 芭芭拉明托金字塔原理表達的邏輯 先說結論，后說論據，先總結所以，后過程因為。
塔尖面積最小，即一兩句話說出結論，塔往下依次面積增大，說明結論的論據。
從上而下，先陳述論點，后論據支持。
遵循四個基本原則： 結論先行：表達一個中心思想，并置于最前以上統下：每一論點都是對下一層級論據的總結概括歸類分組：每一組的思想屬于同一邏輯范疇邏輯遞進：每一組思想按照一定邏輯順序排列023W 黃金圈法則適用場景：思考的底層邏輯 商業模式理論來源：西蒙斯涅克 從“為什么”開始 思維模式處在最外層的人，知道自己要做什么What，卻很少去思考怎么做才更好。
處在中間層的人知道如何How做更好地完成任務和目標，卻很少去思考做這件事的原因。
只有處于最中心圈的人，才清楚自己為什么Why做這件事情。
Why是做這。

3、66 88.43124.83 35.9 38.46 318.65 149.91 122.29 112.3 101.01 164.34 345.43 160.2 78.56 20.9350 226 522 338 1018 365 474 661 797 868 524 344 412推出規劃建面成交規劃建面成交樓面價21-03 21-04 21-05 21-06 21-07 21-08 21-09 21-10 21-11 21-12 22-01 22-02 22-03050100150200250300350400450500020040060080010001200推出規劃建面成交規劃建面成交樓面價萬 元/整體市場|土地出讓金郴州市土地出讓金&溢價率走勢2022年1-3月，郴州市成交土地出讓金達11.96億元，平均溢價率為0.0%。
2022年3月郴州市土地出讓金為0.86億元，同比下降80.2%，溢價率為0.0%，較去年同期降低26.8個百分點。
4.36 0.81 2.01 10.77 15.26 4.46 5.32 6.68 13.1 29.97 8.39 2.7 0.8626.8 0 33.2 0.8 0.2 0 0 1.2 0.3 4.5 0 0 0土地出讓金溢價率21-03 21-04 21-05 21-06 21-07 21-08 21-09 21-10 2。

4、地為調動市場活躍，推出諸多利好政策，滿足合理購房需求，緩和市場情緒。
小編走訪市場調查不難看出，多數購房者對市場信心降低，觀望情緒濃厚，開發商拿也愈加地謹慎，土地成交量相較同年也大幅降低，未來市場發展或許仍需有關部門加強監管，因城施策促進市場良性穩定發展。
政策發力 保障性租賃住房發展提速進入2022年，從中央到地方多項政策相繼發布，保障性租賃住房發展按下“加速鍵”。
機構預計，今年保障性租賃住房相關投資有望超過1.2萬億元，在推動“租購并舉”住房格局加快形成的同時，對于提振國內需求、穩定經濟大盤具有積極意義。
焦點解讀：保障性租賃住房作為“住房界”黑馬，近幾年得到重點關注與發展，保障性租賃住房籌集規模大，推進速度快，其發展也依賴于市場各個主體的積極參與。
發展保障性租賃住房是為緩解新市民、青年人等群體的階段性住房難題，有利于進一步完善我國房地產長效機制，優化租賃市場結構，推動形成“租購并舉”的住房格局。
走過28個年頭的商品房預售制度將何去何從?針對近年來商品房預售暴露出的風險，代表委員建議，逐步取消商品房預售，實行現房銷售。
焦點解讀：商品房預售制度是指從事房地產開發企業先將正在建設中的房屋預先出售給購房者，購房者預先支付定金或房款。
商品房預售制自在我國市場建立以來，由于房地產市場供求出現的變化讓預售制背后的潛在風險進一步放大，而今一手交錢，一手交房的現房銷售逐漸成為大勢所趨。
所見即所買，人。

5、整數恰放寬為千元整數倍。
二是增加提前還款的辦理渠道由在受委托報行柜面辦理的單一模式，拓展為通過“煙臺市住房公積金管理中心”官方網站和微信公眾號、愛山東APP、煙臺一手通APP以及受委托銀行柜臺均可辦理。
滿足了貸款職工的不同需求。
煙臺市住房公積金管理中心發布的關于調整住房公積金貸款提前還款的迷知是深化“故管服”改革的又一個新舉措，住房公積金貸款提前還款優化了辦事流程，實現了“掌上辦、遠程辦、現場辦”三位一體辦理，最大程度使民利民，讓群眾少跑穗、零跑胞。

6、iaoiao 九坤開盤前營銷推廣執行方案九坤開盤前營銷推廣執行方案 一一 重要節點重要節點 二二 優惠配合優惠配合 1. 8 月 18 日樣板間開放起，新認籌客戶享認籌秒秒金遞減優惠，即從樣板間開放到開盤前一天，在 2 萬抵 4 萬的原始優。

7、幸福熟了幸福熟了 生活在變，幸福永恒生活在變，幸福永恒 華達華達幸福灣三期營銷執行報告幸福灣三期營銷執行報告 深圳全策地產顧問有限公司深圳全策地產顧問有限公司 20122012年年6 6月月 謹呈：常德市經澤建設開發有限公司謹呈：常德市經澤。

8、蘇寧廣場近期營銷執行斱案 暨寫字樓蓄水推廣執行方案 假設寫字樓定在5.13開盤 時間僅剩31天 寫字樓第一次面世形象在4.13 時間極度緊迫 深度思考下癿渾身解數 背景分析 本案聚焦 營銷策略 推廣執行 丌是盡力而為 而是全力以赴 思維總控。

9、山水國際山水國際 20122012 年年 1111 月月20142014 年年 2 2 月營銷推廣計劃月營銷推廣計劃執行執行草案草案 第三稿第三稿 一一 山水國際地塊推廣原則山水國際地塊推廣原則 山水國際推廣整合架構主要是依據項目的工程進度。

10、宏宇宏宇景裕嘉園景裕嘉園 前期營銷執行方案 目錄目錄 項目基本情況項目基本情況 項目營銷策略項目營銷策略 項目推售部署項目推售部署 項目推廣思路項目推廣思路 項目推廣部署項目推廣部署 千燈湖板塊 白鵝潭板塊 景裕嘉園景裕嘉園 景裕嘉園地理位。

11、20122012年年 營銷推廣執行計劃營銷推廣執行計劃 升華璞墅升華璞墅 20122012年年 20122012年營銷推廣執行計劃年營銷推廣執行計劃 升華璞墅升華璞墅 第一部分 前期銷售情況分析前期銷售情況分析 第二部分 2012年市場研判。

12、1 營銷組營銷組 20132013年年11 11月月1717日日 世茂世茂 海南怒放海海南怒放海 營銷執行報告營銷執行報告 2 2013年營銷目標 2集團品牌在海南落地 3旅居地產的重要戰略布局 1銷售仸務：15億 立題立題 名利雙收名利雙。

13、謹呈：東和集團 龍和花園2013年度營銷執行報告 金程創意營銷策劃 2013 年 1 月 項目診斷 營銷策略 推廣策略 市場分析 報告解決問題 通過對經濟； 政策不當前市 場的分析，準 確把握市場節 奏 項目分析，找出 項目存在問題 制定合。

14、謹呈：華盛集團 金宇地產 世聯地產 金宇天地城項目組 2012年上半年銷售回顧年上半年銷售回顧 2012年下半年目標及分解年下半年目標及分解 本次報告結構本次報告結構 策略總綱策略總綱 營銷攻略營銷攻略 市場市場 分析分析 本體本體 分析分。

15、花樣年香年廣場營銷策略執行報告 本案目標分解本案目標分解 品牌目標：花樣年高端商務綜合體專家的品牌效應延續品牌目標：花樣年高端商務綜合體專家的品牌效應延續 迅速建立項目品牌市場制高點迅速建立項目品牌市場制高點 價格目標：公寓入市均價價格目標。

16、2012年涵碧樓項目執行案 本階段宣傳時間：2012年9月2012年12月 本階段總體思路： 1利用平面媒體戶外媒體網絡媒體，全方位立體式宣傳涵碧樓南京項目 2通過高頻次，多角度的媒體曝光，達到項目人盡皆知的目的 3利用丌同媒體的自身優勢，。

17、天津市星彥地產顧問有限公司 20087 花樣年喜年廣場項目營銷執行報告 天津.梅江南 本次報告目的本次報告目的 前期營銷思路總結并統一前期營銷思路總結并統一 確定項目入市時機確定項目入市時機 確定項目推廣思路及方向確定項目推廣思路及方向 確。

18、 2012. 02 謹呈 托樂嘉城市廣場 2012年營銷推廣執行方案 PART 1策略 Strategies 一目標分解 二背景分析 三階段劃分 四策略核心 PART 2推售 Launch sales 一各物業推售安排 二全年推售次序 目錄。

19、濟南尚品燕園項目營銷執行方案 2012.04 2 凡戓者，以正吅，以奇勝。
敀善出奇者，無窮如天地，丌竭如江海。
對二北多資源濟南尚品燕園項目來說，以現在項目品牌知名度結吅項目朓體 條件來看，我仧樹立兩個原則：一是項目銷售成賢主要叏決二開盤癿。

20、北京嘉厚炫城國際項目2012 年營銷策略執行總綱 營銷管理中心品牌營銷部 項目營銷部 2012.02 政策不市場環境 項目分析不定位 營銷策略 項目定位 客戶定位及素描 營銷策略分述 整體營銷策略 政策回顧不展望 市場回顧不展望 項目區位不。

21、本報告是嚴格保密癿。
懷仁于州金城國際 2012年營銷執行報告及總攻略 謹呈：山西釐城房地產開収有限公司 版權聲明：本文仁供寵戶內部使用，版權歸北京匯協行房地產經紈有限公司所有，未經北京匯協行房地產經紈有限公司，丌得擅自向其它仸何機構和個人。

22、 20122012深圳灣項目營銷執行方案客戶定位及價格定位深圳灣項目營銷執行方案客戶定位及價格定位 讓理想照進現實讓理想照進現實 理想 現實 思考 實現 綜吅體旗艦資產， 308米丐界第一排規野 高度可以被超越， 但地段絕丌會被替代， 產品。

23、1 20132013年年11 11月月1717日日 世茂世茂 海南怒放海海南怒放海 營銷執行報告營銷執行報告 2 2013年營銷目標 2集團品牌在海南落地 3旅居地產的重要戰略布局 1銷售仸務：15億 立題立題 名利雙收名利雙收 3 推廣時。

24、2013年龍瑞佳園豪宅項目 營銷執行報告 1 項目區域價值解讀 這是這樣一個區域 后海灣 東濱路 南山金融文化中心規劃不低于中環寫字樓群；保利劇院超五星酒店深 圳歌劇院藝術館等文化設施。
南山深圳灣體育中心 內灣公園：F1摩托艇賽場 東區，。

25、葡萄莊園老帶新活動執行方案 莊園一期500批業主已積累一定的業主客戶群體為了充分挖掘客戶 源建帶新成交獎勵活動。
新客戶和客戶界定一新客戶和客戶界定一 客戶莊園物業的客戶 新客戶即現場售經理確為次來并由本售人員在來客戶 登本上登的客戶如多人。

26、 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report 1 一場新東方美學的發法 金地 風 華 公 館 營 銷 策 略 執 行 報 告 Chapter 1 策略前的憮考 Chapter 2 。

27、lifestyle Minimalism Minimalism lifestyle Report on the thinking of stage marketing 萬騰大廈項目營銷執行方案 目 錄 CONTENTS 01.市場調研 02。

28、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用。
在獲得中原地產書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播。
南昌九頌山河項目營銷執行報告南昌九。

29、億億城城 阿那亞阿那亞 20122012年營銷推廣執行方案年營銷推廣執行方案 2012年5月 1 2 2011年底，我們已針對億城阿那亞項目的市場定位達成共識 基于中國首席一線海景高爾夫度假休閑避暑勝地的戰略高度 具備無價的地脈資源優越的產。

30、 濟南萬科化纖廠項目 2013年營銷執行報告Qingdao Rongland Consultant Co., Ltd.Qingdao Rongland Consultant Co., Ltd.謹呈：濟南萬科置業有限公司20132013年年1。

31、西中心2015年營銷執行報告2015322 置業通報告結構1234目標覡析市場分析客戶分析營銷策略目標解析目標解析2015年回款金額：元銷售仸務目標2015年按11個月，銷售額億進行目標分解產品占比銷售額銷售均價銷售面積月均銷售商鋪寫字樓合。

32、西中心2015年營銷執行報告2015322 置業通報告結構1234目標覡析市場分析客戶分析營銷策略目標解析目標解析2015年回款金額：元銷售仸務目標2015年按11個月，銷售額億進行目標分解產品占比銷售額銷售均價銷售面積月均銷售商鋪寫字樓合。