1、物業(yè)管理有限公司 客服保潔售樓處服務(wù)管理規(guī)范考核辦法 第一條 為切實(shí)加強(qiáng)中鐵建北京物業(yè)管理有限公司以下簡(jiǎn)稱物業(yè)公司所屬各單位物業(yè)管理工作,提升客服部與售樓處服務(wù)管理水平和保潔清潔質(zhì)量,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)行為,提高物業(yè)整體管理水平,更好地保障物業(yè)公。

2、物業(yè)管理有限公司 秩序維護(hù)服務(wù)規(guī)范與內(nèi)業(yè)資料考核辦法 第一條 為切實(shí)加強(qiáng)物業(yè)管理有限公司以下簡(jiǎn)稱物業(yè)公司所屬各單位物業(yè)管理工作,提升秩序維護(hù)服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)行為,提高物業(yè)管理水平,更好地保障物業(yè)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法。

3、 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理及考核辦法2017年試行 制度 名稱 編制 修改時(shí)間 首次 編制 換版 編制 修訂 編制 編制人 編制 單位 廢止 編號(hào) 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理及考核辦法 201612 投資管理中心 QPOLY TZ2 2016 目錄 第一章總。

4、運(yùn)作程序文件名稱運(yùn)作程序文件名稱 文文 件件 編編 號(hào)號(hào) xxxx HRHR 1111 生效時(shí)間生效時(shí)間 20112011 7 7 1212 制制 訂訂 薪酬管理制度薪酬管理制度 機(jī)密等級(jí)機(jī)密等級(jí) 機(jī)密機(jī)密 A A 編編 寫寫 王軼毅王軼毅。

5、1 保利物業(yè)績(jī)效管理辦法 總 則 第一條 績(jī)效考核的目標(biāo) 通過績(jī)效考核體系的建立與有效實(shí)施,規(guī)范員工的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),幫助員工逐 步提升工作能力和工作績(jī)效,完善有效的激勵(lì)約束機(jī)制,培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化,從而 為全國(guó)保利物業(yè)品牌整合和建。

6、1 保利物業(yè)績(jī)效管理辦法 總 則 第一條 績(jī)效考核的目標(biāo) 通過績(jī)效考核體系的建立與有效實(shí)施,規(guī)范員工的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),幫助員工逐 步提升工作能力和工作績(jī)效,完善有效的激勵(lì)約束機(jī)制,培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化,從而 為全國(guó)保利物業(yè)品牌整合和建。

7、保利武漢物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程度及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合。

8、保利武漢物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程度及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合。

9、永昌物業(yè)英倫莊園物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案吳忠永昌物業(yè)服務(wù)有限公司青銅峽分公司二一二年十二月二十四日星期一英倫莊園物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案試行第一條:總則一目的:為加強(qiáng)內(nèi)部管理,激勵(lì)員工的工作積極性,使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,指導(dǎo)。

10、1 東方欣晟物業(yè)管理有限公司東方欣晟物業(yè)管理有限公司 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 第一章 總則 第一章 總則 第一條 考核目的 第一條 考核目的 1.通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程 度及工作績(jī)效進(jìn)行分析。

11、怡和物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案試行第一條:總則一目的:為加強(qiáng)內(nèi)部管理,激勵(lì)員工的工作積極性,使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,指導(dǎo)所有員工朝著公司共同的目標(biāo)方向行動(dòng)鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式,設(shè)置更清晰的公正的可見的一致的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定本。

12、永昌物業(yè)英倫莊園物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案吳忠永昌物業(yè)服務(wù)有限公司青銅峽分公司二一二年十二月二十四日星期一英倫莊園物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案試行第一條:總則一目的:為加強(qiáng)內(nèi)部管理,激勵(lì)員工的工作積極性,使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,指導(dǎo)。

13、保利武漢物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程度及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合。

14、萬(wàn)科銷售分公司績(jī)效考核辦法 第一章銷售人員業(yè)績(jī)考核辦法 第一條對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛 能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo). 第二條業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員. 第三條業(yè)績(jī)考核的原則是。

15、K2地產(chǎn)工程維修考核辦法1 目的構(gòu)建及時(shí)高效的工程維修管理體系,確保在房屋交付后,各項(xiàng)目的維修工作順利進(jìn)行.2適用范圍適用于K2地產(chǎn)開發(fā)的所有項(xiàng)目.3 考核內(nèi)容3.1 考核指標(biāo)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義公式集中維修期維修關(guān)閉率累計(jì)維修完成項(xiàng)累計(jì)。

16、綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評(píng)審細(xì)則及考核辦法綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評(píng)審細(xì)則及考核辦法 本附件作為VKWYBHTF02 綠化養(yǎng)護(hù)承包合同書 以下稱該合同 的組成部分之一,與 該合同具有同等法律效力. 一評(píng)審內(nèi)容一評(píng)審內(nèi)容甲方將主要基于以下方面對(duì)乙方現(xiàn)場(chǎng)綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)質(zhì)。

17、1 目的目的 規(guī)范員工工作職責(zé)和行為,使員工的工作積極性得到進(jìn)一步的發(fā)揮,在公司內(nèi)部 形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制. 2 適用范圍適用范圍 適用于公司員工的績(jī)效考核. 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 各部門負(fù)責(zé)本部門員工的日常考核工作. 3.2 綜合部負(fù)責(zé)。

18、1 東方欣晟物業(yè)管理有限公司東方欣晟物業(yè)管理有限公司 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 第一章 總則 第一章 總則 第一條 考核目的 第一條 考核目的 1.通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程 度及工作績(jī)效進(jìn)行分析。

19、目目 錄錄 第一部分 績(jī)效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對(duì)象 四考核過程控制 五考核結(jié)果應(yīng)用 六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù) 一 考核者的權(quán)利與義務(wù) 二 被考核者的權(quán)利與義務(wù) 七考核工作要求 八適用范圍說(shuō)明 九問題反饋及方案。

20、物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程 度及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作。

21、年度年度銷售績(jī)效銷售績(jī)效考核辦法考核辦法試行試行 1 1為明確職責(zé),加強(qiáng)績(jī)效考核,加大激勵(lì)力度,保證公司年度 銷售計(jì)劃的完成,特制定本考核辦法. 2 2考核對(duì)象為銷售管理人員,包括銷售副總經(jīng)理銷售部經(jīng)理 含副經(jīng)理和經(jīng)理助理,以下同 銷售主管。

22、勝達(dá)商業(yè)廣場(chǎng) 0 勝達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)勝達(dá)商業(yè)廣場(chǎng) 商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心招商管理及績(jī)效考核辦法初稿 前言前言:根據(jù)公司團(tuán)建實(shí)際結(jié)合項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況根據(jù)公司團(tuán)建實(shí)際結(jié)合項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況,在當(dāng)前在當(dāng)前 工作實(shí)際情況下工作實(shí)際情況下,目標(biāo)管理中的招商管理和績(jī)。

23、1 萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法 一績(jī)效考核概述一績(jī)效考核概述一績(jī)效考核概述一績(jī)效考核概述 1 績(jī)效考核 績(jī)效考核,也稱績(jī)效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用 各種科學(xué)的方法。

24、第第 1 1頁(yè)共頁(yè)共 2020頁(yè)頁(yè) 目錄目錄 第一部分 績(jī)效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對(duì)象 四考核過程控制 五考核結(jié)果應(yīng)用 六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù) 一 考核者的權(quán)利與義務(wù) 二 被考核者的權(quán)利與義務(wù) 七考核工作要求。

25、 內(nèi)部管理制度及考核辦法內(nèi)部管理制度及考核辦法 深圳市 xx 物業(yè)管理有限公司 二 OXX 年 月 日 第一項(xiàng)第一項(xiàng) 基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理 111 健全的內(nèi)部管理規(guī)章制度工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法健全的內(nèi)部管理規(guī)章制度工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法 1111 管理。

26、 廈門 xx 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 物業(yè)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 通過對(duì)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查,確保公司各項(xiàng)規(guī)章 制度得到切實(shí)有效的落實(shí)執(zhí)行.同時(shí),通過在服務(wù)過程中不斷積 累經(jīng)驗(yàn) 改善服務(wù)質(zhì)量, 提升業(yè)主滿意。

27、第第 1 頁(yè)頁(yè) 共共 9頁(yè)頁(yè) 萬(wàn)科萬(wàn)科銷售銷售分公司績(jī)效考核辦法分公司績(jī)效考核辦法 第一章 銷售人員業(yè)績(jī)考核辦法 第一條 對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo). 第二條 業(yè)績(jī)考核的范。