1、 2013 年常州市商業(yè)項目市場調(diào)研報告年常州市商業(yè)項目市場調(diào)研報告 調(diào)研時間:調(diào)研時間:2013 年年 3月月 15 日日 調(diào)研內(nèi)容:調(diào)研內(nèi)容:了解常州幾大商圈內(nèi)每個獨立項目的項目狀況和經(jīng)營情況,對正 在建設(shè)和處于規(guī)劃中的商業(yè)項目進(jìn)行項目。

2、 糖果公寓癿問題: 1公寓剩下房源位置丌好, 朝西, 價格差拉癿丌高. 快速去化有抗性. 2大商業(yè) 丌自持,肯定下面4層需要長時間盤活. 3下面丌紅火 ,上面跟著冷 , 升值也就丌快. 4前期形象沒拉高,投資期望低,折扣效果難克一般. Pa。

3、謹(jǐn)呈:金鷹地產(chǎn)謹(jǐn)呈:金鷹地產(chǎn) 金鷹國際鹽城A1項目商業(yè)定位及 營銷策略思考 本報告是嚴(yán)格保密的. 報告思維導(dǎo)圖報告思維導(dǎo)圖 目標(biāo)解析目標(biāo)解析 核心問題界定核心問題界定 案例借鑒案例借鑒 營銷戰(zhàn)略與策略營銷戰(zhàn)略與策略 招商策略招商策略 業(yè)態(tài)定。

4、謹(jǐn)呈:金鷹地產(chǎn)謹(jǐn)呈:金鷹地產(chǎn) 金鷹國際鹽城A1項目商業(yè)定位及 營銷策略思考 本報告是嚴(yán)格保密的. 報告思維導(dǎo)圖報告思維導(dǎo)圖 目標(biāo)解析目標(biāo)解析 核心問題界定核心問題界定 案例借鑒案例借鑒 營銷戰(zhàn)略與策略營銷戰(zhàn)略與策略 招商策略招商策略 業(yè)態(tài)定。

5、1 宿遷金鷹項目報告宿遷金鷹項目報告 2 目目 錄錄 ContentsContents PART 1 PART 1 市場分析市場分析 城市特性城市特性 城市經(jīng)濟城市經(jīng)濟 政策環(huán)境政策環(huán)境 商業(yè)市場分析商業(yè)市場分析 PART 2 PART 2。

6、鼎策地產(chǎn)簡介鼎策地產(chǎn)簡介 宿遷金鷹項目招商方案及計劃宿遷金鷹項目招商方案及計劃 南京鼎策房地產(chǎn)顧問有限公司 鼎策地產(chǎn)是一家專業(yè)的地產(chǎn)智力服務(wù)機構(gòu),倡導(dǎo)地產(chǎn)全價值鏈增鼎策地產(chǎn)是一家專業(yè)的地產(chǎn)智力服務(wù)機構(gòu),倡導(dǎo)地產(chǎn)全價值鏈增 值運營,致力于商業(yè)。

7、 1818年耐力賽年耐力賽, ,跑遍全國跑遍全國1010多個城市多個城市 與世界與世界500500強企業(yè)的戰(zhàn)略合作強企業(yè)的戰(zhàn)略合作, ,團隊力量團隊力量 每建一座金鷹天地都像是一次金鷹自己和自己的競賽每建一座金鷹天地都像是一次金鷹自己和自己。

8、鹽城金鷹購物中心鹽城金鷹購物中心 2010版版 卓越的現(xiàn)場管理卓越的現(xiàn)場管理 TRAINING PROGRAM 現(xiàn)場管理部 消防和安全消防和安全 儀容儀表規(guī)范儀容儀表規(guī)范 打包臺物品擺放打包臺物品擺放 柜臺紀(jì)律九不準(zhǔn)柜臺紀(jì)律九不準(zhǔn) 做帳規(guī)范。

9、梧桐路與茶花路交匯處地塊定位報告 江蘇常州 2013.01 報 告 提 綱 一政 策 分 析 二立地條件分析 三競爭形勢分析 四區(qū)域客戶分析 五個 案 分 析 六項目整體定位 第一部分 政 策 分 析 國內(nèi)政策分析 新國八條 2011.01。

10、The City Of Experience 茂業(yè)天地常州購物中心 MOYMOY PLAZAChangzhou PLAZAChangzhou 茂業(yè)國際控股有限公司是一家于香 港聯(lián)交所主板掛牌的上市公司股票代 碼:00848,幵控股兩家A股上。

11、金鷹國際商業(yè) 項目策劃案 2010年年10月月 第一部分 環(huán)境分析 The No.1 Real Estate Agency in the World全球最大地產(chǎn)代理 全面接軌上海主動迎接上海輻射,是鹽城市委市政府總攬全面接軌上海主動迎接上海。

12、 項目簡介項目簡介 交通優(yōu)勢交通優(yōu)勢 區(qū)位優(yōu)勢區(qū)位優(yōu)勢 建筑特色建筑特色 項目定位項目定位 集團介紹集團介紹 本項目坐落于新 北區(qū),總面積達(dá)88 萬,是常州乃至 長三角地區(qū)最大的, 絕無僅有的巨無霸 項目.目標(biāo)打造成 中國 1 MALL T。

13、中國徐州 奧體中心 寫在前面 2010年4月,易居已經(jīng)開始仃入金洋紫金東郡頃目, 2013年4月,金洋Q4Q5地塊再一次為易居提供了一次近距離実規(guī)頃目癿機緣, 3年,相同癿是,易居將此次提案仄規(guī)作一次難得癿不高手論道. 3年,丌同癿是,易居。

14、1 預(yù)期2014年12月開幕. 江蘇江蘇鎮(zhèn)江丹陽金鷹天地鎮(zhèn)江丹陽金鷹天地 2 城市概況城市概況消費總額人均GDP城市人口經(jīng)濟總量 丹陽市屬于太湖流域,地處長江三角洲上海經(jīng)濟圈腹地,屬蘇南經(jīng)濟板 塊.東距上海200公里,西距南京68公里,既有。

15、2021414 武進(jìn)萬達(dá)廣場 SOHO 目錄 一什么是SOHO 二武進(jìn)萬達(dá)SOHO癿市場挑戰(zhàn) 三武進(jìn)萬達(dá)SOHO如何突圍 四武進(jìn)萬達(dá)SOHO癿六大優(yōu)勢 五SOHO癿未來發(fā)展暢想 一什么是SOHO SOHO 一什么是SOHO Small of。

16、謹(jǐn)呈:金鷹地產(chǎn)謹(jǐn)呈:金鷹地產(chǎn) 金鷹國際鹽城A1項目商業(yè)定位及 營銷策略思考 本報告是嚴(yán)格保密的. 報告思維導(dǎo)圖報告思維導(dǎo)圖 目標(biāo)解析目標(biāo)解析 核心問題界定核心問題界定 案例借鑒案例借鑒 營銷戰(zhàn)略與策略營銷戰(zhàn)略與策略 招商策略招商策略 業(yè)態(tài)定。

17、Yurun Group Commercial Real Estate 丹陽金鷹天地廣場丹陽金鷹天地廣場 綜合體招商部 2015年9月15日 Yurun Group Commercial Real Estate 目錄 第一章項目概況 第二章商。

18、Yurun Group Commercial Real Estate 丹陽金鷹天地廣場丹陽金鷹天地廣場 綜合體招商部 2015年9月15日 Yurun Group Commercial Real Estate 目錄 第一章項目概況 第二章商。

19、常州武進(jìn)萊蒙城項目 商業(yè)定位策劃服務(wù)建議書 2 項目思考 項目収展制約因素 3 區(qū)域?qū)傩?所處區(qū)域很難形成新的城市中心和商業(yè)密集型的新興 商圈,成熟的商業(yè)氛圍難以打造 商業(yè)能級 區(qū)域?qū)傩詻Q定商業(yè)能級,本項目商業(yè)只能依托自身及 周邊住宅人口導(dǎo)。

20、 金鷹百貨 生活廣場 生活廣場 精品零售 特色餐飲 特色餐飲 精品零售 國美電器必勝客 元祖 DQ KFC 阿香 米線 國美電器 揚歌KTV 幸福藍(lán)海影城 幸福藍(lán)海影城 百盛動漫城 琴行書城 。

21、金鷹宿迂金鷹購物田J險 GOLDEN EAGLE I SUOIAN GOLDEN EAGLE SHOPPING CENTER 金鷹國際商貿(mào)集團甲國自限公司 。

22、GMALL GBLOCK GHOTEL GOFFICE GSOHO 丹陽城心 樂活在心 繽紛金鷹 繁華世界 丹陽經(jīng)濟發(fā)達(dá),醫(yī)療器械五金光學(xué)汽車零部件木業(yè)等是主要產(chǎn)業(yè),在 全國享有眼鏡之都燈具世界皮鞋之鄉(xiāng)等美稱.尤其私營企業(yè)與個體商戶十 分發(fā)。

23、常州武進(jìn)嘉澤鎮(zhèn)鎮(zhèn)域總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及中心鎮(zhèn)區(qū)總體規(guī)劃設(shè)計常州武進(jìn)嘉澤鎮(zhèn)鎮(zhèn)域總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及中心鎮(zhèn)區(qū)總體規(guī)劃設(shè)計 Jiaze Town Development Master Planning and Core Town District M。

24、謹(jǐn)呈:金鷹地產(chǎn)謹(jǐn)呈:金鷹地產(chǎn) 金鷹國際鹽城A1項目商業(yè)定位及 營銷策略思考 報告思維導(dǎo)圖報告思維導(dǎo)圖 目標(biāo)解析目標(biāo)解析 核心問題界定核心問題界定 案例借鑒案例借鑒 營銷戰(zhàn)略與策略營銷戰(zhàn)略與策略 招商策略招商策略 業(yè)態(tài)定位業(yè)態(tài)定位 市場啟示市。

25、20132013年江蘇省年江蘇省常州市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃常州市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃報告報告 一規(guī)劃簡介 1規(guī)劃范圍 常州市區(qū),面積1862平方公里. 2規(guī)劃依據(jù) 1法律法規(guī) 中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法 商務(wù)部城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃編制規(guī)范商建發(fā)2004180號 。

26、中國常州武進(jìn)項目 二次策略構(gòu)建及創(chuàng)意輸出 基于第一輪提案中,對于項目全面分析,總結(jié)出項目所面臨的兩大問題核心點: 1華宇品牌初入武進(jìn),三大品牌知名度較低;如何在短時間內(nèi)建立品牌知名度 及客戶購買信心 2對于最大競品新城桃李郡,在地段和品牌都。

27、中國常州武進(jìn)項目 二次策略構(gòu)建及創(chuàng)意輸出 基于第一輪提案中,對于項目全面分析,總結(jié)出項目所面臨的兩大問題核心點: 1華宇品牌初入武進(jìn),三大品牌知名度較低;如何在短時間內(nèi)建立品牌知名度 及客戶購買信心 2對于最大競品新城桃李郡,在地段和品牌都。

28、中國常州武進(jìn)項目 二次策略構(gòu)建及創(chuàng)意輸出 謹(jǐn)呈 基于第一輪提案中,對于項目全面分析,總結(jié)出項目所面臨的兩大問題核心點: 1華宇品牌初入武進(jìn),三大品牌知名度較低;如何在短時間內(nèi)建立品牌知名度 及客戶購買信心 2對于最大競品新城桃李郡,在地段和。

29、中國常州武進(jìn)項目 二次策略構(gòu)建及創(chuàng)意輸出 基于第一輪提案中,對于項目全面分析,總結(jié)出項目所面臨的兩大問題核心點: 1華宇品牌初入武進(jìn),三大品牌知名度較低;如何在短時間內(nèi)建立品牌知名度 及客戶購買信心 2對于最大競品新城桃李郡,在地段和品牌都。

30、1 宿遷金鷹項目報告宿遷金鷹項目報告 2 目目 錄錄 ContentsContents PART 1 PART 1 市場分析市場分析 城市特性城市特性 城市經(jīng)濟城市經(jīng)濟 政策環(huán)境政策環(huán)境 商業(yè)市場分析商業(yè)市場分析 PART 2 PART 2。

31、1XXXX 武進(jìn)定安中路項目可行性研究報告武進(jìn)定安中路項目可行性研究報告2前前言言承蒙信任,我們非常榮幸地提交我司對 XX 武進(jìn)花園路房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究方面的意見,供各股東投資決策時參考.我們的方案是基于目前 XX 房地產(chǎn)市場情況,結(jié)。

32、20132013年江蘇省年江蘇省常州市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃常州市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃報告報告一規(guī)劃簡介1規(guī)劃范圍常州市區(qū),面積1862平方公里.2規(guī)劃依據(jù)1法律法規(guī) 中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法 商務(wù)部城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃編制規(guī)范 商建發(fā)2004180號 原國家經(jīng)。

33、常 州常 州 xxxx購 物 中 心購 物 中 心CHAGNZHOU WUJIN GOLDEN EAGLE SHOPPING CENTERCHAGNZHOU WUJIN GOLDEN EAGLE SHOPPING CENTER時尚時尚品質(zhì)品。

34、 1 常州市武進(jìn)區(qū)水利務(wù)發(fā)展十四五規(guī)劃 目 錄 前 言 . 3 第一章 發(fā)展基礎(chǔ) . 4 第一節(jié) 發(fā)展成果 . 4 第二節(jié) 發(fā)展挑戰(zhàn) . 13 第三節(jié) 面臨形勢 . 16 第二章 總體要求 . 20 第一節(jié) 指導(dǎo)思想 . 20 第二節(jié) 基本。