1、物物業(yè)業(yè)項項目目概概況況 總占地面積綠化面積 總建筑面積 集中景觀個 可收費建筑面積門棟幢樓層 高層 多層 獨棟別墅 排屋 商住辦公樓 商業(yè) 車位 合計0 設(shè)施設(shè)備數(shù)量單位能耗 電梯 水泵 空調(diào) 照明系統(tǒng) 供暖供熱 建筑密度綠化率 人人員員。

2、規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理 一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計 房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀全程設(shè)計全程設(shè)計 投 資 決 策 階 段 規(guī) 劃 設(shè) 計 階 段 建 設(shè) 階 段 銷 售 階 段 項 目 后 評。

3、房地產(chǎn)成本管理研討房地產(chǎn)成本管理研討 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二房地產(chǎn)成本核算二房地產(chǎn)成本核算 三房地產(chǎn)成本信息化管理三房地產(chǎn)成本信息化管理 四房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點四房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 一。

4、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀(jì)律:萬科項目成本管理中的三大紀(jì)律: 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實施保證目標(biāo)成本的順利實施 過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)嵤┻^。

5、上海萬科成本管理工作報告 第一部分 年度工作總結(jié) 第二部分 來年度工作計 劃 第一部分 度工作總結(jié) 第一篇第一篇 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 第二篇第二篇 預(yù)結(jié)算工作預(yù)結(jié)算工作 第三篇第三篇 建立成本管理委員會建立成本管理委員會 第四篇第四篇。

6、萬科尚源2013年度營銷報告 目 錄 1 2 目標(biāo)與可售資源 3 4 客戶分析 營銷策略 市場分析 全市市場分枂 區(qū)域市場分枂 商業(yè)市場分枂 2013年市場回頊全市公寓 2013年公寓市場受政策影響變化明顯,呈現(xiàn)明顯供大于求局面 10月后價。

7、 無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件 第一版第一版 編制:無錫成本管理部編制:無錫成本管理部 日期:日期: 目目 錄錄 前言前言 1 1 1 1成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則 2 2 2 2成本管理部工作。

8、目 錄 前言 1 1成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則 2 2成本管理部工作職責(zé) 4 第一篇 目標(biāo)成本管理體系 12 1 目標(biāo)成本管理層的職責(zé)劃分 13 2 目標(biāo)成本的形成步驟 15 3 目標(biāo)成本確定及審批 18 4 目標(biāo)成本的執(zhí)行 21 5 目標(biāo)成本。

9、目 錄 一 總 則 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 一 集團(tuán)總部的成本管理職責(zé) 二 開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) 三房地產(chǎn)成本監(jiān)控 一成本監(jiān)控系統(tǒng) 二成本監(jiān)控的要求 四房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 一立項環(huán)節(jié)的成本控制 二規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制 三施工招標(biāo)環(huán)節(jié)。

10、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設(shè)計流程成果及成本控制研討 The reporter: The place: 深圳萬科地產(chǎn) The date : 目錄。

11、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景 軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善 軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景 。

12、房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 萬科集團(tuán)成本管理部萬科集團(tuán)成本管理部 萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考 房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理。

13、萬科成本管理模式介紹萬科成本管理模式介紹 集團(tuán)成本管理委員會集團(tuán)成本管理委員會 2005年年7月月 1 1成本管理宗旨與目標(biāo)成本管理宗旨與目標(biāo) 2 2成本管理基本模式成本管理基本模式 責(zé)任成本管理責(zé)任成本管理 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 作業(yè)。

14、蘇南公司社區(qū)商業(yè)案例分享 蘇州商管公司 2013814 玲瓏灣商業(yè)街 Vcafe 蘇州萬科美好廣場 玲瓏灣作為萬科在蘇州的標(biāo)桿大盤,地處現(xiàn)代大道北側(cè),向南俯瞰 金雞湖全景,是蘇州最優(yōu)質(zhì)的高端居住社區(qū)之一. 市區(qū)市區(qū)工業(yè)園區(qū)工業(yè)園區(qū) 體量89。

15、萬科深圳小戶型專項研究分享萬科深圳小戶型專項研究分享 2007年6月 本報告是嚴(yán)格保密的. 2 此次分享的主要內(nèi)容此次分享的主要內(nèi)容 關(guān)于項目關(guān)于項目 1 2 3 項目成果項目成果 工作方法工作方法 本報告是嚴(yán)格保密的. 3 Vanke V。

16、濱海淡季淡市攻堅戰(zhàn) 雙月灣尾盤清貨營銷分享 3月22日5月12日 2012年5月12日 背景背景 尾盤亮點尾盤亮點 報告結(jié)構(gòu)報告結(jié)構(gòu) 目標(biāo)下的問題及策略目標(biāo)下的問題及策略 策略執(zhí)行策略執(zhí)行 產(chǎn)品線 銷售套數(shù) 銷售金額 剩余套數(shù) 公寓 20 。

17、協(xié)加機(jī)構(gòu) 一群事部 20130731 謹(jǐn)呈 蘇卓萬科 常州萬科鳴凰項目企劃工作總結(jié) 客戶簽字: 目彔 一7月4日策略提報 事7月10日策略提報 三7月19日策略提報 四7月23日策略提報 虧7月31日策略提報 六主要成果 一7月4日策略提報。

18、 20132013年萬科推廣創(chuàng)意匯集年萬科推廣創(chuàng)意匯集 萬科營銷年鑒之萬科營銷年鑒之 印刷品印刷品 平面廣告平面廣告 VIVI系統(tǒng)系統(tǒng) 花城城花系列花城城花系列 武漢城花 廣州花城 南昌花城 成都魅力 成都城花 廣州城花 金色家園系列金色家。

19、 成本管理流程成本管理流程 編制 日期 20110401 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.目的1.目的: 確保所有開發(fā)項目的成本控制在成。

20、商業(yè)地產(chǎn)成本管理商業(yè)地產(chǎn)成本管理 北京公司成本管理部 20120310 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 一那些因素影響商業(yè)的成本一那些因素影響商業(yè)的成本 二商業(yè)地產(chǎn)項目與住宅項目成本核算的異同二商業(yè)地產(chǎn)項目與住宅項目成本核算的異同 三招標(biāo)采購及合約管理三。

21、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀(jì)律:萬科項目成本管理中的三大紀(jì)律: 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實施保證目標(biāo)成本的順利實施 過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)嵤┻^。

22、 一 培訓(xùn)大綱制訂來源 成都萬科物業(yè)服務(wù)有限公司 2013 年度培訓(xùn)大綱 集團(tuán)物業(yè)系統(tǒng) 20102013 年發(fā)展規(guī)劃 公司 20102013 年發(fā)展規(guī)劃 公司 2013 年重點工作計劃 2013 年職員培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果 內(nèi)容枯燥氛圍嚴(yán)肅時間。

23、 省市 公 司 萬科企業(yè)股份有限公司深圳公司 流程 采購及成本管理 子流程 目標(biāo)成本及動態(tài)成本的管理 子流程參考號 STDPCB 修正日期 制作人 審批人 2092007 1 流程總述流程總述 本子流程包括目標(biāo)成本的制定,目標(biāo)成本的執(zhí)行分析。

24、 萬科成本管理手冊萬科成本管理手冊 前 言 本手冊是為公司工程管理工作提供的簡明實用可備查可操作的程序化參 考資料. 本手冊的主要內(nèi)容:公司的工程管理規(guī)范和制度,項目管理合理架構(gòu),工程 管理的目標(biāo)實施方法和手段.重點介紹了工程管理的操作流程。

25、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀(jì)律:萬科項目成本管理中的三大紀(jì)律: 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實施保證目標(biāo)成本的順利實施 過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)嵤┻^。

26、光光明明城城市市一一期期目目標(biāo)標(biāo)成成本本 南南京京萬萬科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標(biāo)標(biāo)報報批批方方案案 總占地面積29210m2 建筑用地面積29,210.0m2總建筑面積72。

27、 萬科產(chǎn)品系學(xué)習(xí)心得 青島公司萬科生態(tài)城策劃師 一 背景回顧 沒有任何防備,2016 年一開年青島房地產(chǎn)市場就像一匘脫了韁的野馬,一路狂飆,如火如荼,下半 年伊始便丌斷傳出各房地產(chǎn)項目提前完成年度任務(wù)的喜報.房地產(chǎn)市場牛市直接導(dǎo)致房價的飛躍。

28、 網(wǎng)絡(luò)業(yè)主論壇炒作 網(wǎng)絡(luò)與題炒作 校園海報張貼 將愛活動線上主要由甄選出十對情侶短片拍攝發(fā)至報媒網(wǎng)絡(luò)業(yè)主論壇網(wǎng)絡(luò)與題等炒作, 線下則進(jìn)行了以商圈商場超市郊縣巡展以及長途車站專業(yè)市場的派單活動為主, 將將愛活動宣傳推廣達(dá)到一定的高潮,效果較為。

29、區(qū)域環(huán)境 世単之后,有世単帶來的各種資源配套已 經(jīng)扎根在這片土地,商業(yè)中心醫(yī)療生 活配套逐漸齊全,三林版塊正在發(fā)育成熟; 商務(wù)環(huán)境 后灘耀華兩大國際商務(wù)區(qū)支撐起三林的 土地價值,將成為未來后世単貿(mào)易中心的 核心所在; 人文環(huán)境 梅賽德斯奔馳。

30、萬科萬科紅開盤分享紅開盤分享 萬科紅項目概況萬科紅項目概況 位置:地處錦龍路與惠康路交匯處位置:地處錦龍路與惠康路交匯處 占地面積:占地面積:3.13.1萬平米萬平米 容積率:容積率:4.84.8 總建面總建面:19.5:19.5萬平米萬平。

31、深圳萬科全產(chǎn)品線品牌打造及管理實踐分享深圳萬科全產(chǎn)品線品牌打造及管理實踐分享 20205162020516 前言 內(nèi)容 本報告緊密圍繞城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型定位, 以客戶為中心,依據(jù)城市發(fā)展 市場格局 土 地儲備 產(chǎn)品分布等條件, 形成 一套獨。

32、萬科精裝修丏題分享 20160917 萬科對精裝的理解 萬科精裝修的發(fā)展 萬科精裝的標(biāo)準(zhǔn)化 萬科精裝亮點設(shè)計 報告體系 從収展商的盈利角度來看,精裝修是差異化經(jīng) 營;從環(huán)保角度來看,精裝修節(jié)能減排效果顯著; 精裝修是未來房地產(chǎn)収展的大斱向 。

33、深圳萬科全產(chǎn)品線品牌打造及管理實踐分享深圳萬科全產(chǎn)品線品牌打造及管理實踐分享 20172017 5 5 1616 前言前言 內(nèi)容內(nèi)容 成果成果 意義意義 本報告緊密圍繞城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型定位,以客戶為中心,依據(jù)城市發(fā)展 市場格局土 地儲備產(chǎn)。

34、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填填表表指指引引 本表適用于新項目成本測算項目定位成本測算目標(biāo)成本測算的統(tǒng)一格式. 本表填報的主要責(zé)任部門為成本管理部.其中規(guī)劃指標(biāo)需設(shè)計部配合,建造標(biāo)準(zhǔn)按營銷設(shè)計成本工程 等相關(guān)的部門。

35、香港香港TODTOD項目考察項目考察分享分享 課前互動 什么叫TOD 你知道哪些項目是TOD項目 目錄 香港TOD項目案例分析 香港TOD項目考察小結(jié) TOD模式介紹 項目分布圖 1IFC中環(huán)站 2ICC九龍站 3又一城九龍?zhí)琳?4Apm觀。

36、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填填表表指指引引 本表適用于新項目成本測算項目定位成本測算目標(biāo)成本測算的統(tǒng)一格式. 本表填報的主要責(zé)任部門為成本管理部.其中規(guī)劃指標(biāo)需設(shè)計部配合,建造標(biāo)準(zhǔn)按營銷設(shè)計成本工程 等相關(guān)的部門。

37、本報告是嚴(yán)格保密的. 2009 4 27 本報告是嚴(yán)格保密的. 萬科萬科金域華庭金域華庭 低成本迅速累客經(jīng)驗總結(jié)分享低成本迅速累客經(jīng)驗總結(jié)分享 PDF created with pdfFactory Pro trial version 本報。

38、萬科紅萬科紅 營銷集成家營銷集成家 萬科紅操盤經(jīng)驗分享 萬科紅操盤經(jīng)驗分享 萬科萬科紅紅營營銷銷集成家集成家 不唯一不唯一道道,以以當(dāng)當(dāng)行行之之道執(zhí)著道執(zhí)著行行之,之,破破市場市場之之 法法,成成大大成成者,方者,方為地為地產(chǎn)產(chǎn)營營銷銷集成。

39、 Click to buy NOW P D F X C H A N G E w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F X C H A N G E w w w . d o。

40、深圳萬科全產(chǎn)品線品牌打造及管理實踐分享深圳萬科全產(chǎn)品線品牌打造及管理實踐分享 20172017 5 5 1616 前言前言 內(nèi)容內(nèi)容 成果成果 意義意義 本報告緊密圍繞城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型定位,以客戶為中心,依據(jù)城市發(fā)展 市場格局土 地儲備產(chǎn)。

41、萬科成本管理經(jīng)驗推廣報告萬科成本管理經(jīng)驗推廣報告主要內(nèi)容主要內(nèi)容一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐萬科成本管理重要歷程回顧。

42、萬科房地產(chǎn)成本管理流程一 總 則1 為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗教訓(xùn),制定本制度.2 成本管理的基本原則是:以市場需求為導(dǎo)向保證質(zhì)量為前提,過程控制為環(huán)節(jié)規(guī)范操作為手。

43、萬科房地產(chǎn)成本管理流程一 總 則1 為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗教訓(xùn),制定本制度.2 成本管理的基本原則是:以市場需求為導(dǎo)向保證質(zhì)量為前提,過程控制為環(huán)節(jié)規(guī)范操作為手。

44、萬科房地產(chǎn)成本管理流程一 總 則1 為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗教訓(xùn),制定本制度.2 成本管理的基本原則是:以市場需求為導(dǎo)向保證質(zhì)量為前提,過程控制為環(huán)節(jié)規(guī)范操作為手。

45、四四 期期總占地:約34萬平方米總建筑:27.5萬平方米四期占地約7平方米四期建筑面積約6萬平方米容積率:0.8萬科東海岸四期封疆之作景觀:景觀:毗鄰大梅沙毗鄰大梅沙1.5公里灘地公公里灘地公園園配套:配套:大梅沙配套及社區(qū)內(nèi)配套大梅沙配套。

46、目 錄一 總 則 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 一 集團(tuán)總部的成本管理職責(zé) 二 開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) 三房地產(chǎn)成本監(jiān)控 一成本監(jiān)控系統(tǒng) 二成本監(jiān)控的要求 四房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 一立項環(huán)節(jié)的成本控制 二規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制三施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成。