1、項目跟投 2 01 02 03 04 05 06 07 3 建業(yè) 萬科 越秀 金地 碧桂園 從萬科2014年4月正式宣布開啟事業(yè)合伙人 計劃以來,引起了房地產(chǎn)業(yè)界的廣泛關(guān)注和效仿, 截至目前,萬科金地碧桂園越秀和建業(yè) 等多家著名房地產(chǎn)企業(yè)均。

2、摘 要 2010 年合同銷售平均售價為 5485 元平米,碧桂園的高性價 比常常引發(fā)銷售熱潮,甚至搶購等現(xiàn)象.由于定價合理,碧 桂園批次日均銷售率高達 78,年度平均積存率僅為 25. 即使是調(diào)控更為嚴(yán)重的 2011 年,一般房企的產(chǎn)品去化。

3、企業(yè)公布CRIC中國房地產(chǎn)測評中心等,主觀評判指標(biāo)則是通過對房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士投資者券商媒體業(yè)主等的訪談?wù){(diào)研,和公開資料的深度剖析等途徑為指標(biāo)賦值. 品牌傳播力榜單指標(biāo)評價體系共包含四個一級指標(biāo),包括媒體推廣產(chǎn)品推廣曝光度投資者關(guān)系,以及多個二。

4、資產(chǎn)約12萬億元,最近兩年處置6萬多億元.地方政府隱性債務(wù)狀況趨于改善,房地產(chǎn)泡沫化金融化勢頭得到根本扭轉(zhuǎn).一批高風(fēng)險企業(yè)和違法違規(guī)金融機構(gòu)得到有序處置.P2P網(wǎng)貸機構(gòu)全部停止運營,未兌付的借貸余額壓降到了4900億元.過去五年累計立案查處。

5、產(chǎn)企業(yè),需提供最近半年購地資金來源情況說明和后續(xù)購地繳款資金安排.從行業(yè)區(qū)域來看,15個一線和熱點二線城市房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的本科畢業(yè)生畢業(yè)半年后的平均月收入為5030元,比全國2021屆房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的本科畢業(yè)生4679元高出351元.房地產(chǎn)。

6、續(xù)爆發(fā),短期內(nèi)大部分企業(yè)的償債壓力難言改善.隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展邏輯改變,企業(yè)需要改變路徑依賴,真正回歸產(chǎn)品時代,堅持長期主義,房地產(chǎn)仍將是我國經(jīng)濟的重要壓艙石和支柱產(chǎn)業(yè).排名行業(yè)變化較大 萬科蟬聯(lián)第一根據(jù)測評研究報告,2022房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

7、豐富,從房地產(chǎn)開發(fā)融資,到信貸,到限購,到房價,再到二手房交易土地出讓等貫穿房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)均有涉及,地產(chǎn)行業(yè)房住不炒的根本邏輯不變;同時,繼中央強調(diào)智能化綜合性數(shù)字信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以來,國家相繼出臺了關(guān)于推動城鄉(xiāng)建設(shè)綠色發(fā)展的意見關(guān)。

8、 摘 要 在商業(yè)地產(chǎn)項目的運作中,海印采取了轱重資產(chǎn)幵丼的戓略模 式.公司的商業(yè)地產(chǎn)項目分為兩類,一類是主題性商業(yè)物業(yè)經(jīng) 營,主要采用轱資本的運作斱式;二類是城市綜合體項目經(jīng) 營,采取轱重資產(chǎn)兩種模式運營. 2013年海印將持有的茂名炭黑1。

9、 2014 年第 58 期之一 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究報告 金科股份:融資助力全國化路線 電話:23 郵箱: 網(wǎng)站: 高通智庫作為一家高端決策朋務(wù) 機極,為業(yè)界提供房地產(chǎn)定期行研報 告宏觀經(jīng)濟定期報告年度定制性 研究朋務(wù)與題研究客戶委托朋 務(wù)地。

10、 摘 要 陽光 100 坒持走細分市場不個性化的成長乊路,即在新興城市 地帶開収新興白領(lǐng)的新式住宅. 陽光 100 根據(jù)新興白領(lǐng)階層的目標(biāo)客戶群定位,針對客戶 需求,采用更簡樸更自然更自由更青昡的產(chǎn)品風(fēng) 格,形成了兩個主力產(chǎn)品,即陽光 10。

11、 企業(yè)研究企業(yè)研究 合景泰富合景泰富 目目 錄錄 一企業(yè)背景及概況一企業(yè)背景及概況 . 2 2 1企業(yè)概況 . 2 2發(fā)展歷程 . 3 3組織架構(gòu)與管控 . 4 4合景泰富的管理哲學(xué) . 5 5企業(yè)文化 . 6 二發(fā)展戰(zhàn)略二發(fā)展戰(zhàn)略 . 。

12、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品定位和發(fā)展模式研究匯報標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品定位和發(fā)展模式研究匯報 北京國瑞興業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 2011年9月 中國北京中國北京 匯報內(nèi)容匯報內(nèi)容 1. 2011年標(biāo)桿企業(yè)動態(tài) 2. 標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品線研究 3. 經(jīng)營情況 4。

13、20091129 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 綠城集團:合作撬動資源綠城集團:合作撬動資源 摘要摘要 歷經(jīng) 15 年的發(fā)展,綠城集團已轄有 70 多家成員企業(yè),擁有 員工 2700 余人,房產(chǎn)開發(fā)覆蓋 30 多個城市. 截至 20。

14、20091231 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 世茂:具有領(lǐng)先性的家族生意經(jīng)世茂:具有領(lǐng)先性的家族生意經(jīng) 摘要摘要 世茂集團是以房地產(chǎn)開發(fā)為主的企業(yè)集群,現(xiàn)發(fā)展成為以 世茂房地產(chǎn)及世茂股份兩家控股上市公司為核心的 大型企業(yè)集團,總市。

15、第 1 頁 20138月3日 第 2 頁 績效管理體系績效管理體系 流程績效 部門績效 員工績效 績效審計績效審計 績效獎懲 流程管理體系流程管理體系 拿地 決策 公司績效 產(chǎn)品 策劃 設(shè)計 開發(fā) 招標(biāo) 采購 施工 管理 營銷 管理 售后 。

16、標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)龍湖地產(chǎn)研究報告龍湖地產(chǎn)研究報告 一龍湖總貌一龍湖總貌 增長階梯增長階梯 從從2003年至今,龍湖的銷售業(yè)績經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的跨年至今,龍湖的銷售業(yè)績經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的跨 越階段.越階段.2003年,龍湖聚焦于重慶,開發(fā)。

17、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)管理實踐標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)管理實踐 2 學(xué)習(xí)別人才能成長自己學(xué)習(xí)別人才能成長自己 王石:王石:萬科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷.萬科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷. 同時也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長同。

18、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標(biāo)桿企業(yè)組織管控標(biāo)桿企業(yè)組織管控匯報稿匯報稿 北京博志成管理咨詢有限公司 2008年10月10日 2 3. 萬科組織架構(gòu)的演變?nèi)f科組織架構(gòu)的。

19、SEC China010821BJIBM 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 : 萬科合生創(chuàng)展保利金地中海綠萬科合生創(chuàng)展保利金地中海綠 城龍湖城龍湖 SEC China010821BJIBM 1 本研究報告內(nèi)容本研究報告內(nèi)容 公司公司概況。

20、標(biāo)桿標(biāo)桿企業(yè)企業(yè)研究研究作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo) 1 目的目的 通過對宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析戰(zhàn)略競爭對手分析目標(biāo) 公司的歷史和現(xiàn)狀的研究,分析精煉出目標(biāo)公司成功或失敗的原因. 2 范圍范圍 集團發(fā)展管理部知識管理部總部各相關(guān)職能部門 3。

21、 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理 賽普與您同行第賽普與您同行第八八期期 專專專專注注注注 專專專專業(yè)業(yè)業(yè)業(yè) 致致致致力力力力于于于于房房房房地地地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)卓卓卓卓越越越越管管管管理理理理 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理標(biāo)桿房地。

22、蘭德中國房地產(chǎn)管理咨詢的先驅(qū)與領(lǐng)導(dǎo)者 0 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 中海地產(chǎn)中海地產(chǎn) 國際社區(qū)國際社區(qū) 日期:2014.8.16 REMC2013 蘭德中國房地產(chǎn)管理咨詢的先驅(qū)與領(lǐng)導(dǎo)者 1 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 一一中海地產(chǎn)介紹及產(chǎn)。

23、 房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿研究凱德中國 目目 錄錄 一發(fā)展沿革與當(dāng)前市場表現(xiàn)一發(fā)展沿革與當(dāng)前市場表現(xiàn) .1 1凱德中國背景 . 1 2發(fā)展沿革 . 3 3嘉德臵地集團中國區(qū)的財務(wù)指標(biāo) . 4 4發(fā)展戰(zhàn)略 . 5 二市場拓展模式二市場拓展模式 .7 1。

24、沈陽萬科公司沈陽萬科公司 萬科品牌發(fā)展史 萬科企業(yè)股份有限公司成立于萬科企業(yè)股份有限公司成立于19841984年年5 5月,以房地產(chǎn)月,以房地產(chǎn) 為核心業(yè)務(wù),是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一.至為核心業(yè)務(wù),是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一。

25、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 標(biāo)桿企業(yè)與題研究保利 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 保。

26、1 萬科萬科 標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)新研究報告標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)新研究報告 報告說明報告說明 本報告包括三方面內(nèi)容: 一第一部分是基于賽普對萬科和大量房地產(chǎn)企業(yè)的研究總結(jié),得出的規(guī)律:萬科最值得學(xué)習(xí)之處不在于其管理模式 工具或者方法這些只能借鑒,其最值得學(xué)習(xí)之。

27、1 1 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)卓越運營管理模式房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)卓越運營管理模式 從龍湖,萬科,中海標(biāo)桿模式談房企運營管理從龍湖,萬科,中海標(biāo)桿模式談房企運營管理 2 中國房市說到底是政策市,房市的剛性需求投資需求并存中國房市說到底是政策市,房市的剛性。

28、不經(jīng)意間 2019 已度過 34 又 10 天,又到了各家房企開始著手摸排獎金的時間.近日和不少朋友也 聊到這個話題,發(fā)現(xiàn)各家企業(yè)獎金激勵制度的異同之處還蠻有意思.故作此文,以三家以三家 TOP20 標(biāo)標(biāo) 桿房企的獎金激勵制度為基準(zhǔn),試圖從。

29、項目價值體系 市場研究部 本報告的目的 一建立營銷創(chuàng)造價值的意識,總結(jié)項目價值體系的關(guān)鍵指標(biāo); 二了解如何梳理項目價值體系,總結(jié)不同類型項目價值體系梳理的側(cè)重; 三了解項目體系建立的表現(xiàn)方式關(guān)鍵原則; 如何通過價值體系營銷創(chuàng)造價值 案例 一。

30、碧桂園營銷模式研究 2014.05.20 強銷模式發(fā)展背景 大環(huán)境影響: 房產(chǎn)調(diào)控 政治色彩濃郁 尋求供求平衡 關(guān)注房價 當(dāng)前市場 高端房趨冷 普通房趨熱 高端改善回暖 營銷關(guān)鍵 溯回本源 創(chuàng)造價值 實現(xiàn)價值 銷售時代的演變: 銷售1.0時。

31、南充區(qū)域公司 運營管理培訓(xùn) 2019年11月 運營規(guī)劃運營管控知識沉淀 01 運營規(guī)劃 運營思考 運營思考 運營管理發(fā)展階段 運營管理本質(zhì) 運營根本 運營最終目標(biāo) 運營最終目標(biāo) 戰(zhàn)略推進器 運營最終目標(biāo) 規(guī)模發(fā)動機 運營最終目標(biāo) 利潤監(jiān)控者。

32、運營會議管理手冊 第一次修訂 運營中心 2012年6月 前言 會議體系優(yōu)化過程 里程碑會議 一 三三 運營會議管理體系 二二 一前言 2011年9月1日,BIP發(fā)文運營會議管理手冊已梳理和明確了10類 項目運營決策會議的具體召開標(biāo)準(zhǔn). 20。

33、碧桂園拓客2.0 工作指引 營銷中心市場部 P2P2 主席指示 最好的產(chǎn)品 最貴的價格 最富的人群 三四線勞斯萊斯核心理念 各階段客戶組織工作鋪排指引 1成交客戶分析 2種子客戶梳理發(fā)掘 3業(yè)主維系 1. 增強客戶現(xiàn)場體驗 2. 精準(zhǔn)目標(biāo)客。

34、購房關(guān)鍵觸點研究報告 購 房 關(guān) 鍵 觸 點 研 究 報 告 目 錄 Contents 1. 為什么研究關(guān)鍵觸點 2. 如何研究關(guān)鍵觸點 3. 關(guān)鍵觸點是什么 4. 不同類型客戶關(guān)鍵觸點 5. 結(jié)論和建議 2 集團戰(zhàn)略及公司品牌部 關(guān)鍵接觸。

35、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)公司運營能力指標(biāo)分析表 指標(biāo) 類別 指標(biāo)名稱 行業(yè)標(biāo)桿指標(biāo) 開發(fā)規(guī)模 5 10個項目個項目 企業(yè) 整體運 營指標(biāo) 人均稅后利潤 120180萬元萬元人人 人均年開發(fā)面積 42005000平米平米人人 人均效能凈利潤人力總成本 8。

36、項目跟投 2 01 02 03 04 05 06 07 3 建業(yè) 萬科 越秀 金地 碧桂園 從萬科2014年4月正式宣布開啟事業(yè)合伙人 計劃以來,引起了房地產(chǎn)業(yè)界的廣泛關(guān)注和效仿, 截至目前,萬科金地碧桂園越秀和建業(yè) 等多家著名房地產(chǎn)企業(yè)均。

37、 萬達集團商業(yè)管理公司制度 第一部分:項目公司管理觃定 1.0 項目公司機構(gòu)設(shè)置暫行觃定 1.1 機構(gòu)設(shè)置及人員安排原則: 1.1.1 商業(yè)總公司對各地項目公司人員實行控編,聘仸權(quán)限:項目總經(jīng)理 負責(zé)人 工程總監(jiān)工程部正副經(jīng)理 營銷總監(jiān)營銷。

38、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè) 龍湖龍湖 人力資源管控模式研究及實踐人力資源管控模式研究及實踐 研討會目標(biāo) 通過本課程,您可以: 了解龍湖業(yè)務(wù)急速擴張的背后,人才鏈?zhǔn)侨绾谓獯a和管理的, 能給予我們那些啟示和經(jīng)驗借鑒 全面認(rèn)識龍湖地產(chǎn)的人力資源體系。

39、 萬科萬科有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據(jù)集團設(shè)計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范 化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊,期望工程建設(shè)在公司。

40、產(chǎn)品定價標(biāo)準(zhǔn)化 營銷丨心產(chǎn)品定價部 2 摘牌后15日左右 開盤開盤 收樓收樓 7.常銷期4.廣泛拓客期 展廳開放展廳開放 摘牌后30日左右 開盤前1個月 摘牌摘牌 示范區(qū)開放示范區(qū)開放 開盤前15天左右 5.硬廣強拓期 3.前期渠道期 6。

41、2011 前 言 歡迎您加入萬達祝您在萬達工作愉快,事業(yè)進步 本手冊向您介紹萬達的企業(yè)概況文化基本規(guī)章制 度及流程員工在萬達所擁有的基本權(quán)利以及應(yīng)履行的責(zé) 任和義務(wù),幫助您更快地融入團隊順利開展工作. 您對手冊內(nèi)容如有疑問,請與直接上級或所。

42、1 1 我們將標(biāo)桿企業(yè)分為10種類型: 企業(yè) 類型 12345678910 均好型資源型產(chǎn)品型商業(yè)型城市聚焦型區(qū)域聚焦型穩(wěn)定型產(chǎn)業(yè)型輕資產(chǎn)后來居上型 代表 企業(yè) 萬科保利綠城萬達融創(chuàng)恒大世茂華夏綠城代建旭輝 華潤金地碧桂園富力華南城星浩資本。

43、萬達集團全解讀之萬達集團全解讀之一一:中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè):中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè) 中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè) 從品質(zhì)住宅典范到商業(yè)地產(chǎn)樣本,從中國足球桂冠到亞洲商業(yè)旗艦,萬達用 24 年的時 間走出了一條近乎神奇的發(fā)展曲線. 。

44、 本文檔來自網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí)交流,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除;關(guān)注知識星球:地產(chǎn)知識加油站,更多干貨分享 本文檔來自網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí)交流,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除;關(guān)注知識星球:地產(chǎn)知識加油站,更多干貨分享 本文檔來自網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí)交流,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除。

45、中國房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究報告 2 目 錄 當(dāng)前階段,中國房地產(chǎn)企業(yè)十種發(fā)展模型 中國典型房企最新發(fā)展格局 Part 2 Part 1 3 PART 1 中國典型房企最新發(fā)展格局 4 4 2013年一季度中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售金額TOP50 排行 。

46、解讀成本策劃 解讀成本策劃 成本管理中心 成本管理中心 成本管理部 成本管理部 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本策劃的前世今生 成本策劃的前世今生 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 理理得清 得清 預(yù)預(yù)得準(zhǔn) 得準(zhǔn) 控控得住 得住 成本管理中心。

47、 春季創(chuàng)意包裝分享 廣告創(chuàng)作部營銷環(huán)境體驗組 20150309 注意事項: 1. 春季包裝應(yīng)以裝飾點綴作用為主,各項目仍以賣點宣傳 活動推售為宣傳包裝的主調(diào). 2. 建議各項目結(jié)合春季節(jié)點來考慮現(xiàn)場包裝,對看房主動 線售樓部入口等顯眼位置進。

48、第 1 頁第 2 頁績效管理體系流程績效部門績效員工績效績效審計 績效獎懲流程管理體系拿地決策公司績效產(chǎn)品策劃設(shè)計開發(fā)招標(biāo)采購施工管理營銷管理售后服務(wù)管控模式組織結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)體系組織管理體系核心價值觀戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略實施使命愿景管人:績效體。

49、標(biāo)桿企業(yè)項 目計劃管理激勵方案行業(yè)標(biāo) 桿典型激勵方案綜述 一行業(yè)內(nèi)幾家企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)綜合對比: 行業(yè)標(biāo)桿典型激勵方案恒大激勵模式恒大集團強調(diào)高績效高激勵 行業(yè)標(biāo)桿典型激勵方案龍湖激勵模式龍湖集團針對業(yè)務(wù) 能力重點提升方向及項目關(guān)鍵控制點,設(shè)置。

50、房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)交流房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)交流xxxx中國有限公司中國有限公司二二O O一七年三月一七年三月第 1 頁目錄目錄房地產(chǎn)企業(yè)運營模式研究房地產(chǎn)企業(yè)運營模式研究標(biāo)桿企業(yè)研究標(biāo)桿企業(yè)研究主要結(jié)論主要結(jié)論第 2 頁根據(jù)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈價值增。

51、標(biāo)桿企業(yè)項目計劃管理激勵方案行業(yè)標(biāo)桿典型激勵方案綜述 一行業(yè)內(nèi)幾家企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)綜合對比: 序號單位薪酬結(jié)構(gòu)備注基本薪金激勵獎金1恒大固定月薪月獎年終獎項目單項獎2龍湖固定月薪年終獎項目單項獎3萬科固定月薪季度獎年終獎項目單項獎4碧桂園固定月。