1、BZHPM 操作票 工程規(guī)章工作手冊 第1頁,共2頁 物業(yè)名稱:日期: 操作任務(wù): 開始時間: 結(jié)束時間: 記號打勾 操作順序 操作內(nèi)容 操作時間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 BZHPM 操。

2、合同編號: 項目名稱化糞池污水管道清理清運(yùn)合同 甲方:華潤置地 有限公司 乙方: 1. 合同標(biāo)的1.1. 標(biāo)的簡述甲方委托乙方為本項目約定區(qū)域提供化糞池污水管道清理清運(yùn)服務(wù),乙方接受甲方委托.1.2. 工程名稱及服務(wù)內(nèi)容1.2.1 工程名稱。

3、項目名稱租賃物簡稱租賃合同出租方:華潤置地 有限公司以下簡稱甲方承租方: 以下簡稱乙方 1. 合同標(biāo)的1.1. 標(biāo)的內(nèi)容甲方同意將1.2.1條所述租賃物出租給乙方,乙方同意承租該租賃物.1.2. 租賃物基本情況1.2.1 租賃物: 1.2。

4、萬科物業(yè)企業(yè)理念員工人才是萬科的資本1. 先有滿意的員工,后有滿意的顧客.2. 我們信任和尊重員工,相信只要提供一個適宜的環(huán)境,員工都能獲得成功.3. 我們致力于培養(yǎng)每一位力求發(fā)展的員工,鼓勵其主動性和創(chuàng)造性,并追求卓越的成就和貢獻(xiàn).4. 。

5、萬萬科科物物業(yè)業(yè)品品質(zhì)質(zhì)管管理理 課課程程大大綱綱 課課程程目目的的: 使BU1系統(tǒng)負(fù)責(zé)人了解萬科物業(yè)品質(zhì)觀,掌握萬科物業(yè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),了解并掌握一定的品質(zhì)管理工 具,培養(yǎng)品質(zhì)意識,塑造品質(zhì)文化. 課課程程對對象象: BU1系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 課課程程。

6、萬科物業(yè)在中國萬科物業(yè)是中國大陸首家通過ISO9002質(zhì)量保證體系國際第三方認(rèn)證的物業(yè)管理企業(yè), 并通過英國SGS永久性認(rèn)證注冊.在全國管理的17處物業(yè)至今已獲得包括全國住宅管理優(yōu)秀示范小區(qū)聯(lián)合國人類居住中心優(yōu)秀社區(qū)環(huán)境金獎在內(nèi)的139個獎。

7、員工手冊提綱前言總經(jīng)理致辭第一部分員工必讀一公司概況1公司歷史2公司宗旨經(jīng)營理念3公司業(yè)務(wù)4公司文化1公司價值觀2公司企業(yè)家精神3公司對員工的承諾4公司的員工5公司的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景二員工行為規(guī)范1基本準(zhǔn)則2日常行為規(guī)范3其它三員工意見處理辦法四保。

8、成都勤信物業(yè)全套物業(yè)管理流程指南 及表格 Developed By: Shanghai Ciro s Real Estate Co, Ltd Managed By : Colliers International 目錄 序號內(nèi)容頁碼 目錄。

9、萬科物業(yè)品質(zhì)管理 一級主題二級主題時間分鐘 開場2 品質(zhì)的未來品質(zhì)的未來 10 萬科物業(yè)品質(zhì)觀 什么是品質(zhì)15 三大法寶5 品質(zhì)四常4 6S4 一言一行皆品質(zhì)4 品質(zhì)文化營造 兩個角色4 兩個意識4 兩個原則4 培養(yǎng)一種習(xí)慣8 項目現(xiàn)場品質(zhì)。

10、品質(zhì)生活實踐者品質(zhì)生活實踐者 環(huán)環(huán) 境境 部部 20122012年年0606月月1616日日 6月份物業(yè)管理基本概念培訓(xùn)月份物業(yè)管理基本概念培訓(xùn) 培培 訓(xùn)訓(xùn) 內(nèi)內(nèi) 容容 一服務(wù)禮儀培訓(xùn) 1儀表 2儀態(tài) 二物業(yè)管理基本概念問答 服務(wù)禮儀培訓(xùn)服。

11、浙江綠城物業(yè)管理有限公司 物業(yè)接管驗收 法律依據(jù) 物業(yè)管理條例物業(yè)管理條例 前期物業(yè)管理服務(wù)合同前期物業(yè)管理服務(wù)合同 前期物業(yè)委托服務(wù)內(nèi)容前期物業(yè)委托服務(wù)內(nèi)容 物業(yè)管理條例 第五十七條 本條例中有關(guān)專業(yè)用語的含義: 自用部位:是指一套房屋內(nèi)。

12、深圳萬科物業(yè)深圳萬科物業(yè) 銷售案場物業(yè)服務(wù)銷售案場物業(yè)服務(wù) 禮儀培訓(xùn)禮儀培訓(xùn) 08. 03. 26 Page 2 銷售案場物業(yè)服務(wù)銷售案場物業(yè)服務(wù) 禮儀培訓(xùn)禮儀培訓(xùn) 深圳萬科物業(yè)深圳萬科物業(yè) 08. 03. 26 Page 3 案場服務(wù)接待。

13、Savills 物業(yè)管理實務(wù)培訓(xùn) 物業(yè)裝修管理 主講者: 優(yōu)秀的物業(yè)管理 系統(tǒng)的培訓(xùn)創(chuàng)新 完善的規(guī)章制度 專業(yè)的技術(shù)人才 科學(xué)的管理舉措 以人為本的思想 良好的服務(wù)意識 培訓(xùn)大綱 物業(yè)裝修的含義物業(yè)裝修的含義 物業(yè)裝修的特點物業(yè)裝修的特點 。

14、新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn) 培訓(xùn)管理中心培訓(xùn)管理中心 提升提升 進(jìn)步進(jìn)步 價值價值 培訓(xùn)管理中心培訓(xùn)管理中心 提升提升 進(jìn)步進(jìn)步 價值價值 一物業(yè)與物業(yè)管理一物業(yè)與物業(yè)管理 二二物業(yè)管理的起源與發(fā)展物業(yè)管理的起源與發(fā)展 三三物業(yè)管理的類別。

15、Ver: 0504010801 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)付付房房款款通通知知 致:美聯(lián)物業(yè) 日期: 本人本公司 身份證號: 繳于貴司的用于支付購買 物業(yè) 的房款,本人現(xiàn)同意在簽署臨時買賣合同居間合同時,貴司可于即日起從該款 項中代 項代為支付 元 于該 物業(yè)的。

16、Ver: 0503103101 致致 : 財財務(wù)務(wù)部部 財財務(wù)務(wù)部部 由由 :部部門門 分分行行 期期間間: 收收款款統(tǒng)統(tǒng)計計日日報報ACCCHA028 此文件每天報告,下午6:00前Email給財務(wù)部由財務(wù)部指定 日日期期序序號號ISF物。

17、Ver: 0504010801 致致 : 財財務(wù)務(wù)部部 由由 :部部門門 分分行行 日日期期 : 收收款款報報告告表表 ACCCHA006 請請將將此此表表格格傳傳真真至至財財務(wù)務(wù)部部並並盡盡快快遞遞交交正正本本. 銷售表格號碼 ISF N。

18、Ver: 0504010801 證證 明明 函函 致:美聯(lián)物業(yè) 日期: 本公司本人 于 年 月 日支付于貴司 的購房款 元 整, 此款項本公司本人系為購房人姓名: 身份證號: 代付購買 物業(yè)的房款. 此房款支付于貴司銀行賬戶后,購房人姓名。

19、重慶邦和物業(yè)服務(wù)有限公司 2014年度重點工作計劃 編號內(nèi) 容考核標(biāo)準(zhǔn)考核時間牽頭人 1裝飾平臺建立并實施全年銷售額達(dá)900萬2014.12.31 2海悅藍(lán)庭物業(yè)服務(wù)主體更換完成更換工作2014.12.31 3物業(yè)公司資質(zhì)升級為二級爭取年度。

20、20142014年年能能源源能能耗耗對對比比表表用用水水 水水 表表 用用水水計計量量分分項項內(nèi)內(nèi)容容1月2月3月4月5月6月7月8月 市市政政總總用用水水 m3 計計劃劃33502360340035002770333039604040 實。

21、20142014年年節(jié)節(jié)能能效效益益評評估估數(shù)數(shù)據(jù)據(jù) 分分項項內(nèi)內(nèi)容容 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計 中中水水雨雨水水回回收收量量m3m3201186215246239263282306278255215207。

22、深圳市萬科物業(yè)服務(wù)有限公司 萬科中心二一五年度培訓(xùn)大綱 一培訓(xùn)目標(biāo)一培訓(xùn)目標(biāo) 滿足部門在運(yùn)營管理經(jīng)營發(fā)展等方面的人才能力需求技能提升要求及積極 心態(tài)的培養(yǎng); 健全部門梯隊人才培養(yǎng)機(jī)制,強(qiáng)化管理崗位儲備人員的培養(yǎng),確保部門各班組 各崗位儲備人。

23、日期采購物品清單數(shù)量單價合計用途領(lǐng)用人 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0。

24、質(zhì)量目標(biāo)概述:質(zhì)量目標(biāo)概述: 公司按照 GBT190012000 標(biāo)準(zhǔn),貫徹董事會下達(dá)的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書中 規(guī)定的經(jīng)營指標(biāo)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)及綜合管理目標(biāo)詳見下表 ,以弘揚(yáng)誠信敬 業(yè)專業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)精神,提供安全文明整潔持續(xù)改進(jìn)的高品質(zhì)物業(yè) 管理。

25、鑰匙移交一覽表鑰匙移交一覽表 質(zhì)量記錄 版本狀態(tài):C0 MPSY2W2001 第 1 頁 共 5 頁 物業(yè)項目管理處 年 月 日 編號: 樓宇名稱 鑰匙位置 驗收人 移交人 備注 物業(yè)移交清單物業(yè)移交清單 質(zhì)量記錄 版本狀態(tài):C0 MPSY。

26、威龍威龍物業(yè)物業(yè)公司公司管理方案管理方案 第一部分第一部分 物業(yè)物業(yè)公司簡介公司簡介 1 1 公司公司基本情況及發(fā)展基本情況及發(fā)展目標(biāo)目標(biāo) 2 2 組織架構(gòu)及人員配置組織架構(gòu)及人員配置 3 3公司運(yùn)行及管理公司運(yùn)行及管理 第第二二部份部份 。

27、 1 住宅物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推行實施計劃住宅物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推行實施計劃 一一 20092009 年年 xxxxxxxx 住宅物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推行計劃住宅物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推行計劃 項目項目 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 完成時間完成時間 完成單位完成單位 責(zé)任人責(zé)任人 。

28、 第一章第一章 前言前言及社區(qū)概況及社區(qū)概況 1 1前言前言 東莞市富盈物業(yè)管理有限公司富盈物業(yè)客戶服務(wù)中心全體同仁懷著無比喜悅的心 情歡迎各位業(yè)主入住富盈物業(yè) 浪琴苑,并恭祝各位安居樂業(yè)萬事勝意 為把富盈物業(yè)建成一個安全文明優(yōu)美舒適的優(yōu)秀。

29、為加強(qiáng)富盈物業(yè)家庭居室裝飾裝修工程的管理,保證裝飾裝修工程的質(zhì)量,維護(hù)業(yè) 主的合法權(quán)益,確保社區(qū)良好的外部美觀,使樓宇結(jié)構(gòu)不受破壞,根據(jù)國家建設(shè)部關(guān)于 毗鄰關(guān)系的規(guī)定和建筑裝飾裝修管理規(guī)定 家居裝飾裝修管理試行辦法的要求, 特制訂本手冊.敬。

30、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議 河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司許昌分公司 前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議 甲方:河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司分公司 乙方: 本物業(yè)名稱: 乙方所購房屋銷售預(yù)售合同編號: 物業(yè)類型: 座落位置:樓號:房號: 。

31、 43 3.1 3.1 日常報修規(guī)程日常報修規(guī)程 1 1 目的目的 為規(guī)范日常保修程序,提高維修效率,特制定本規(guī)程. 2 2 適用范圍適用范圍 適用于公司所轄物業(yè)內(nèi)業(yè)主委托和管理處報修的處理. 3 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 小區(qū)維修組負(fù)責(zé)報修事。

32、員員 工工 手手 冊冊 物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 前前 言言 員工手冊旨在為您在物業(yè)管理有限公司以下簡稱公司工作期間的工 作提供有效指導(dǎo), 幫助您了解公司及有關(guān)的勞動制度, 包括人事政策 工作程序 管理規(guī)定等, 希望您任職期間在享有。

33、物業(yè)公司規(guī)章制度匯編 前言 為加強(qiáng)管理處正規(guī)化管理,強(qiáng)化對員工的管理,使各項工作有章可循有 據(jù)可依,特制定本內(nèi)部規(guī)章制度,各部門員工應(yīng)根據(jù)本部門工作分工,加強(qiáng) 對本制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會,認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)章制度中公共制度和相應(yīng)制度,并嚴(yán)格 加以實施。

34、目錄一 物業(yè)服務(wù)承諾書2二 特色服務(wù)承諾3二 物業(yè)項目概況4四 物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容5五 質(zhì)量管理目標(biāo)9六管理規(guī)章制度.10七物業(yè)管理人員編制及職責(zé).14八 經(jīng)費(fèi)收支測算. 15九其它.19附件一:馬尾國稅大樓物業(yè)管理工作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).20附。

35、物業(yè)公司 2015 年內(nèi)部競聘方案一內(nèi)部競聘目的1開拓內(nèi)部晉升渠道,能者上 庸者下,促進(jìn)現(xiàn)在崗人員對所在崗位職責(zé)有更清晰的認(rèn)識,有進(jìn)一步的規(guī)劃;對其他人員,可以通過競聘,讓有能力有意愿的人員有機(jī)會走上管理崗位,利于團(tuán)隊梯隊的建設(shè).2對公司整。

36、物業(yè)公司規(guī)章制度匯編前言為加強(qiáng)管理處正規(guī)化管理,強(qiáng)化對員工的管理,使各項工作有章可循有據(jù)可依,特制定本內(nèi)部規(guī)章制度,各部門員工應(yīng)根據(jù)本部門工作分工,加強(qiáng)對本制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會,認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)章制度中公共制度和相應(yīng)制度,并嚴(yán)格加以實施.本規(guī)章制度。