1、業的銷售回款來支持商業及酒店的開發,保持項目層面的經營現金流平衡,即以售養租.該模式不僅適用于商業地產,亦在文旅地產養老地產教育地產產業地產項目大行其道.某養老地產開發商拿地拓展要求:選址標準重點地級市以上,地塊所屬區段房價6000元以上。

2、商業地產招商策略之如何招租主力店商業地產招商策略之如何招租主力店 很多商業地產項目將招主力店認為是招商工作的重中之重.主力店的作用是很多商業地產項目將招主力店認為是招商工作的重中之重.主力店的作用是 什么呢它可以很好的支撐形象聚攏人氣,通過。

3、 不同類型租戶特點 人流貢獻型租戶:一般零售主力店次主力 店如百貨大賣場,娛樂業態如影院電玩 冰場等 通常承受租金能力相對最低,以純 租金方式居多,也有可控租戶采取扣率租金 有保底營業額的方式 租金貢獻型租戶:部分品牌店一般專賣店 中西快餐。

4、二三線城市商業地產 開發策略與招商管理 廈門 課程安排課程安排 一商業地產概論一商業地產概論 二萬達地產的發展模式及經驗教訓二萬達地產的發展模式及經驗教訓 三商業地產開發難點分析三商業地產開發難點分析 四如何做城市綜合體的開發四如何做城市綜。

5、珠海領秀城推廣策略表珠海領秀城推廣策略表 推廣分項推廣分項 具體內容具體內容 時間節點時間節點 要求要求 開放現場開放現場 臨時臨時咨詢咨詢 處處 導入項目形象,開放咨詢服務臺,發放簡單招商宣傳折頁及咨詢登記表,開通 咨詢熱線,制造神秘感。

6、 摘要 目前財稅部門已絆開始著手對房地產業迕行營改增調研,房地產業營業稅改繳增值稅 后稅率徑有可能為 11.目前房地產業營業稅是 5,建筑業營業稅是 3.營改增乀 后,返兩個行業癿增值稅徑有可能是 11.由亍稅率上升比轤明顯,引収了一些業內。

7、宏觀政策及趨勢宏觀政策及趨勢 5 宏觀政策宏觀政策 5 5 新型城鎮化將著力發展城市群優化城市布局 5 一季度經濟下行壓力大出臺穩增長政策幾率高 6 國家統計局:城鎮居民收入增長與 GDP 基本同步 6 消費趨勢消費趨勢 6 6 2014 。

8、贏商 摘要 北京市圁地市場傳來消息稱,北京市已絆下収文件,仂吊亐環內丌再出讓商業用地.消 息迋稱迌是京津冀一佑化戓略重極北京城市功能癿重大勱何乀一.對此,北京市國圁資 源尿觃劃處収出回應,表示目前幵沒有出臺迌一文件,也沒有收到相蘭信息. 行。

9、2014 鄭州商業地產項目調研 購物中心社區商業類 提綱: 前言 一鄭州知名購物中心調研已運營 東:丹尼斯七天地升龍曼哈頓綠地原盛國際 南:二七萬達廣場升龍國際中心 西:升龍又一城錦藝城 北:鄭州國貿中心 中:丹尼斯人民店 二鄭州知名社區商。

10、關于商業地產的基礎常識 共同交流共同積累,不斷更新 哆嗦的廢話 商業地產賣給誰 商人與商人的交易過程商人與商人的交易過程 啰嗦的廢話 啰嗦的廢話 住宅憧憬與實現,憧憬與實現,被賦予意義的產品 推廣 商業理性與籌劃,理性與籌劃,被賦予意義的產。

11、 戔至一月底,工有 26 省自治區直轄市公布了 2013 年地 區 GDP 情冡,陋北京上海癿吋比增長速度不全國俅持一 致仔外,其體 24 省仜均超過了全國 7.7癿數字.仍目前 統計來看,貴州速度仌是最快,達到 12.7.其次是天津 和西。

12、 摘要 據悉,実觍署將圃近朏吪勱全國范圍內展開針對圁地出讓金呾耕地保護癿與項実觍巟作,目前 該項巟作已迕入人員培訓呾實斲準備階段,相蘭実觍人員最快將二朓周內實現駐點.整個実觍 巟作將圃 810 月展開,而相蘭実觍報告將圃年底戒明年刜公布. 。

13、現代商業地產項目招商管理策略 第一部分:現代商業地產經營招商創新模式 招商的成功與否,是關乎后期經營問題與影響前期營銷中投資者信心的決定性因素之 一,也即是說,它不僅關系到發展商的資金能否順利回籠,更是影響后期經營 的關鍵. 作為立于企業的。

14、 目目 錄錄 第一章第一章 招商策劃招商策劃 第一節第一節 招商是一項系統工程招商是一項系統工程 招商涉及多個不同的方面和環節 招商是一個各方面相互聯系的整體 招商需要策劃和統籌 策劃的功力決定招商成功的大小 第二節第二節 什么是招商策劃什。

15、2014年山東濟南商業地產調研報告 余渝余渝 宏觀經濟狀況宏觀經濟狀況 余渝 主題商業知行合一的踐行者 qq:1301387719 2013年濟南市GDP突破5000億元 同比增長9.62013年濟南市GDP突破5000億元 同比增長9.6。

16、1 中國商業地產趨勢分析中國商業地產趨勢分析 2013.11.08 美國波士頓國際設計集團 Boston International Design Group 商業地產趨勢分析商業地產趨勢分析 2 中國商業地產趨勢分析中國商業地產趨勢分析 。

17、人力資源管理人力資源管理 龍湖地產龍湖地產 內容提要內容提要 一一招聘的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程 二二龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程 三三面試評估表評分對照表使用方法面試評估表評分對照表使用方法 四四。

18、營銷策劃部組織架構與人力資源配置營銷策劃部組織架構與人力資源配置 一一 組織架構圖組織架構圖 二人員根據規模確定編制二人員根據規模確定編制 一根據不同階段,不同工作量和各崗位的工作調配情況及寬裕時間來 測定各崗位的工作定額和人員定額.具體方。

19、1 商業地產項目業態組合與商業布局策略商業地產項目業態組合與商業布局策略 2 目錄:目錄: 前言:商業地產產品的主要特征前言:商業地產產品的主要特征 I. 商業地產商業地產開發規劃面臨的問題開發規劃面臨的問題以及存在的誤區以及存在的誤區 I。

20、2021419 蘇蘇南商南商業業考察考察報報告告 揚州無錫常州蘇州 青投集團商業項目部 2021419 本次考察的目的本次考察的目的 為青投世界城項目的前期規劃定位及建筑設計提供 可行的思路和借鑒,通過學習和考察國內先進成功的商業項 目與經。

21、海虹婦幼兒童世界海虹婦幼兒童世界 商業規劃方案商業規劃方案 二一四年八月二一四年八月 第一部分:布吉老街商業價值規律研究第一部分:布吉老街商業價值規律研究 第二部分:項目營銷突破分析第二部分:項目營銷突破分析 第三部分:招商推廣建議第三部分。

22、1 太古地產有限公司與題調研報告 商業規劃中心 . 市場研策部 2014年1月 2 目錄 一企業簡介 一 企業發展歷史簡介 二 企業大事記 三 企業組織架構 四 土地開發模式 二對標企業產品線構成分析 一 產品線分類 1產品線類型及定位 2。

23、鄭州商業項目考察分析報告 日期:日期:2014511 市場調研目的市場調研目的 鄭州市商業市場格局分析鄭州市商業市場格局分析 鄭州重點調研項目分析鄭州重點調研項目分析 市場調研目的 了解鄭州商業代表性樓盤情況了解鄭州商業代表性樓盤情況 了解。

24、 樂山商業項目 商業運作模式分析 From Vision to Value 憑遠見 創價值 集集 成成 地地 產產 營營 運運 完完 美美 解解 決決 案案 Affirmation Design Advertisememt Marketin。

25、致丞策略顧問部 2014年10月 涿州商業市場調研報告 Q1:涿州市的商業發展潛力如何 17 據2010年河北136個縣市社會消費品零售總額橫向比較,涿州是全省的涿州是全省的1717名.名.2013 年,涿州市社會消費品零售總額106.6億。

26、開創淮南汽車后市場第一城 營銷部 20143 紅達天筑麗景商業項目營銷策略報告 報告整體框架 項目思耂點 總體營銷策略 項目產品特質梳理 商鋪分割 及組合策略 主題定位 及業態觃劃 虛擬商鋪分割研判 營銷推廣執行 節點劃分 公關活勱 執行概。

27、 香港波特商業經營管理集團有限公司 深圳波特商業經營管理有限公司 商業地產項目招商管理略商業地產項目招商管理略 香港波特商業經營管理集團有限公司 深圳波特商業經營管理有限公司 商業地產項目招商管理策略商業地產項目招商管理策略 第一部分:現代。

28、Mainstay.C Jun11Mainstay.C Jun11th th20112011 商業地產定位推廣與招商策略商業地產定位推廣與招商策略商業地產定位推廣與招商策略商業地產定位推廣與招商策略 Mainstay.C Jun11Mains。

29、2014xx 商業地產盛典贊助方案商業地產盛典贊助方案 一活動概況一活動概況 盛典主題: 2014xx 商業地產盛典 盛典宗旨:展望 合作 共贏 主辦單位:上海 xx房地產顧問有限公司 協辦單位:上海壹號美術館美澤文化 冠名單位: 贊助單位。

30、表表 25 25 整合傳播策略整合傳播策略 一消費者 1 消費者購買誘因 產品類別: 族群編號: A 本族群的消費者,是如何認知這類別中的各種產品. B 本族群的消費者目前購買哪種產品他們用哪種方式購買如何使用 C 本族群的消費者生活形態。

31、企業形象管理四大策略企業形象管理四大策略 企業要贏得顧客的忠誠合作伙伴的信任和政府的支持,除了有技術領先和質 量可靠的產品外,建立和鞏固良好的企業形象尤為重要,一套行之有效的企業形象 管理策略是必須手段. 一確立管理層在業界的思想領袖地位 。

32、 內 容 摘 要 商業地產是指商業零售業等第三產業聚集的大型商業物業項目.商業地產運營是一個具 有綜合意義的課題,其包含的內容十分豐富. 2002年以前,我國的商業地產開發,基本不存 在系統的規劃和運營,其運營和管理基本也僅僅局限收取租金和。

33、商業地產招商策略要點商業地產招商策略要點 運營管理與策略是商業房地產運營的核心, 是商業房地產收益和 物業價值提升的源泉. 現代商業房地產管理運營的精髓就是要把松散 的經營單位和多樣的消費形態,統一到一個經營主題和信息平臺上. 不能統一運營。

34、租金制定租金制定 租金制定,事關商業地產項目招商的成敗,總讓開發商們撓頭,也是招商爭議的焦點. 定租金的難處主要來自于三方面的矛盾. 一是投資商方面盡快回籠投資和放水養魚長 期獲利之間的矛盾; 二是價格政策與承租商要求之間的矛盾; 三是把擬。

35、 1 三線城市商業地產營銷策略 首先我們對各種形式的城市劃分標準進行一下梳理并統一確認一次: 根據房地產行業在全國城市 發展的狀況和公開的流行說法,通常我們把房地產行業的發軔地區和最發達的城市如北京深圳廣 州和上海劃分為一線城市;而把天津和。

36、商業地產招商策略商業地產招商策略 如何進行招商條件設定如何進行招商條件設定 首先一定要明確我們的對象標準. 就是要分清楚:針對不同的對象要有不同的標準.我們的對象是一些商家 一些品牌商一些商戶等.針對源頭廠家針對支柱品牌,標準會不一樣,扣率。

37、Union Co,LtdUnion Co,Ltd 贏贏 德德 聯聯 行行 贏德聯行投資管理有限公司簡介贏德聯行投資管理有限公司簡介 Union Co,LtdUnion Co,Ltd 贏贏 德德 聯聯 行行 公司簡介目錄:公司簡介目錄。

38、本報告是嚴格保密的. 返租專題分享返租專題分享 華東區域綜合體事業部華東區域綜合體事業部 20142014年年1010月月 本報告是嚴格保密的. 項目是否需要返租 返租中四者是怎樣的關系開發商商 管公司商家投資客 返租招商的商家有哪些 返租。

39、201402 目錄 商業地產概念 商業地產與住宅地產的區別 住宅房地產商業地產住宅房地產商業地產 發展商大多數采用開發銷售開發銷售的模式,資金 回收模式相對簡單 商業地產項目是只租不售或只銷售部分只租不售或只銷售部分的 面積,靠企業長期持有。

40、二三線城市商業地產 開發策略與招商管理 課程安排課程安排 一商業地產概論 二萬達地產的發展模式及經驗教訓 三商業地產開發難點分析 四如何做城市綜合體的開發 綜合體的選址建議 綜合體的設計要求 商家對綜合體進駐的考慮 五成都萬達廣場北京石景山。

41、二三線城市商業地產 開發策略與招商管理 廈門 課程安排課程安排 一商業地產概論 二萬達地產的發展模式及經驗教訓 三商業地產開發難點分析 四如何做城市綜合體的開發 綜合體的選址建議 綜合體的設計要求 商家對綜合體進駐的考慮 五成都萬達廣場北京。

42、姓 名 日 期 2014年8月15日 解碼業地產的領軍企業萬達集團 2014年7月12日,萬達集團董事長王健林在上半年工作會議報告中,多 次出現高頻詞,構成了萬達宏偉藍圖 . 善于守正出奇的萬達,會有何奇招 通過王健林手稿高頻詞下半年部分。

43、大型商業地產開發設計策略 如何打造成功的購物中心 購物中心規劃設計策略購物中心規劃設計策略 第第一章一章大型商業地產的綜合開發策略大型商業地產的綜合開發策略 第二章第二章購物中心的空間組織設計購物中心的空間組織設計 第第三章三章交通組織及流。

44、1內部資料內部資料商業地產實戰策略 商業地產實戰策略 編制:審核:批準:版本: NO.001 2目錄前言 目錄前言 第一章 宏觀經濟技術參數.一宏觀政策法規金融及重大事件.二地緣與人口關系三人口與經濟關系四未來發展規劃五宏觀經濟技術參數使用。

45、成長型地產企業成長型地產企業人力資源的差異化管理人力資源的差異化管理 2014年,中國,黃智年,中國,黃智黃智先生黃智先生從業經歷: 曾任龍湖地產 臺灣及上海管理咨詢機構高級顧問 曾獲得龍湖地產最佳教練獎等多個獎項.至今咨詢和輔導超過30家。

46、設計管理草案1o一引言一引言o二商業地產開發流程二商業地產開發流程o三設計管理主要內容三設計管理主要內容o四設計管理的管控模式四設計管理的管控模式o五設計管理架構及崗位職責五設計管理架構及崗位職責o六設計管理標準操作程序六設計管理標準操作程。

47、商業地產項目經營全程解秘商業地產項目經營解秘商業地產項目經營定位策略開業前1 前期的市場調查和分析;2 項目策劃和招商推廣:1商場定位;2形象包裝;3商場布局設計;4目標商戶組合;5租金或分成比例之擬定;6招商推廣策略制定和實施.吸引目標商。

48、打破項目前期定位怪圈的策劃設計一體化策略2014年10月26日先看3個案例先看3個案例項目策劃與定位層面的問題Part 1.地產項目前期面臨的問題4對設計院而言 銷售代理公司在做項目前期策劃,市場的數據支撐沒有問題,產品研發層面支持力度不夠。