1、疫發(fā)千鈞 地產(chǎn)線上營(yíng)銷方案匯總,CONTENTS,1.背景,2.線上營(yíng)銷方式,3.線上流量轉(zhuǎn)化,PART.01 背景,2020年春節(jié),一場(chǎng)突如其來的新冠肺炎疫情,成了任誰都想象不到的新年開局.受疫情影響,房企自身也在經(jīng)受前所未有的考驗(yàn):土。

2、選房寶典,2020地產(chǎn)項(xiàng)目在線直播方案,PART 01,推廣策略,目的,通過打造選房寶典的直播節(jié)目,邀請(qǐng)地產(chǎn)專家和XX房企王牌銷售在直播間進(jìn)行購(gòu)房的政策解讀及互動(dòng)答疑,策略,Step.1 找到客戶緊隨受眾的遷移步伐,實(shí)行移動(dòng)端轟炸式營(yíng)銷,手。

3、0 目錄目錄 地產(chǎn)市場(chǎng)的框架和規(guī)律地產(chǎn)市場(chǎng)的框架和規(guī)律 I 下一步走勢(shì)研判下一步走勢(shì)研判 II 市場(chǎng)新機(jī)會(huì)市場(chǎng)新機(jī)會(huì) III 資料來源:久謙咨詢 1 供求分析是我們分析市場(chǎng)的基本框架,大到行業(yè)整體,小至區(qū)域板塊,我們都可以大致從供求關(guān)系供求。

4、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 老板問:地怎么樣 老板說:你找總聯(lián)系吧 策劃答:我回去做份報(bào)告給你 幾天后,完美的報(bào)告出來了, 但項(xiàng)目跟策劃沒關(guān)系了 為什么為什么 。

5、在放松限購(gòu)方面,目前,南昌大專以上學(xué)歷人員可以不遷戶口,提供租賃和學(xué)歷證明即可購(gòu)房,鄭州鼓勵(lì)老年人來鄭投親養(yǎng)老,允許其投靠家庭新購(gòu)一套住房,蘭州也于4月5日發(fā)布類似政策,大連淄博等城市則開始放開落戶,均不同程度的松綁限購(gòu)政策.位于浙江西部的。

6、日,住建部負(fù)責(zé)人表示,我國(guó)現(xiàn)在仍然處于城市快速發(fā)展的階段,住房的剛性需求比較旺盛.同時(shí),還存在 2000 年以前建成的大量老舊小區(qū),群眾改善居住環(huán)境和居住條件的要求也比較迫切.住建部將推動(dòng)各方面工作,努力為今年穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)大盤發(fā)揮積極作用。

7、 目錄 1 目 錄 新常態(tài)新格局馬蹄騰瑞雪,羊角觸紅梅 新開工緩慢復(fù)蘇 棚改房平衡宏觀波動(dòng) 人口增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng) 特大城市需求堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定 需求增長(zhǎng)放緩 財(cái)富效應(yīng)減弱投資分流 城市分化凸顯 小型城市需求持續(xù)涌現(xiàn) 海外投資置業(yè) 另辟蹊徑蔚然成風(fēng) 1. 政。

8、推廣公司規(guī)范管理推廣公司規(guī)范管理 自我要求:每周五下午提供下一周的工作計(jì)劃,和上一周的工作梳理標(biāo)明進(jìn)度自我要求:每周五下午提供下一周的工作計(jì)劃,和上一周的工作梳理標(biāo)明進(jìn)度 一會(huì)議制度:一會(huì)議制度: 1 正常的情況下第二周的周一召開雙周例會(huì)時(shí)。

9、中梁巡展點(diǎn)開放地推活動(dòng)推薦 活動(dòng)時(shí)間:2017.2.1819周末兩天 活動(dòng)地點(diǎn):鎮(zhèn)海區(qū)大型商超4個(gè)點(diǎn)位 活動(dòng)主題: 媒體宣傳 宣傳計(jì)劃: 活動(dòng)前一周,在各大微信自媒體上發(fā)布頭條廣告,為巡展點(diǎn)開放活動(dòng) 宣傳造勢(shì),吸引人群參與 活動(dòng)結(jié)束當(dāng)天,即。

10、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制辦法 運(yùn)營(yíng)中心 2015年2月 1 V2 編制流程 2 為保證編制的一致性,需各分部的運(yùn)營(yíng)分部負(fù)責(zé)人組織 編制根據(jù)項(xiàng)目分期交付分區(qū)批次劃分原則 以及項(xiàng) 目關(guān)鍵計(jì)劃節(jié)點(diǎn)指引內(nèi)部進(jìn)行進(jìn)行批次劃分和計(jì)劃編制 ,切勿直接交給區(qū)域項(xiàng)目。

11、生效日期 海倫堡地產(chǎn)集團(tuán)海倫堡地產(chǎn)集團(tuán) 2017年2月20日 序號(hào)序號(hào)序號(hào)序號(hào)序號(hào)序號(hào) 1611 2712 3813 49 510 3本表未盡的事項(xiàng),應(yīng)參照流程管理體系文件部門職責(zé)以及崗位職責(zé)描述執(zhí)行. 權(quán)責(zé)手冊(cè)說明 權(quán)責(zé)手冊(cè)說明 一總體說。

12、疫發(fā)千鈞 地產(chǎn)線上營(yíng)銷方案匯總 CONTENTS 1.背景 2.線上營(yíng)銷方式 3.線上流量轉(zhuǎn)化 PART.01 背景 疫 情 當(dāng) 下 , 形 勢(shì) 嚴(yán) 峻 2020年春節(jié),一場(chǎng)突如其來的新冠肺炎疫情, 成了任誰都想象不到的新年開局.受疫情影響。

13、機(jī)密 本報(bào)告僅基于本所迄今為止可獲得的信息編寫.未經(jīng)久謙咨詢事先書面同意,任何其他人士或?qū)嶓w不 得使用本報(bào)告,本報(bào)告亦不能用于任何其他目的.即使在經(jīng)久謙咨詢同意的情況下向任何其他人士或 實(shí)體披露了本報(bào)告,久謙咨詢不會(huì)就本報(bào)告的內(nèi)容對(duì)該等其他。

14、機(jī)密 本報(bào)告僅基于本所迄今為止可獲得的信息編寫.未經(jīng)久謙咨詢事先書面同意,任何其他人士或?qū)嶓w不 得使用本報(bào)告,本報(bào)告亦不能用于任何其他目的.即使在經(jīng)久謙咨詢同意的情況下向任何其他人士或 實(shí)體披露了本報(bào)告,久謙咨詢不會(huì)就本報(bào)告的內(nèi)容對(duì)該等其他。

15、疫發(fā)千鈞 地產(chǎn)線上營(yíng)銷方案匯總 CONTENTS 1.背景 2.線上營(yíng)銷方式 3.線上流量轉(zhuǎn)化 PART.01 背景 疫 情 當(dāng) 下 , 形 勢(shì) 嚴(yán) 峻 2020年春節(jié),一場(chǎng)突如其來的新冠肺炎疫情, 成了任誰都想象不到的新年開局.受疫情影響。

16、詭,詭,詭 沒有效果圖,有的是動(dòng)物照片或者花紋圖案, 有些文案看似經(jīng)典,但是卻不知所云, 有些稿件是我們一直口頭議論的不像房產(chǎn)廣告 詭,詭異的畫面; 詭,詭變的文案; 詭,詭怪的稿件. 都說創(chuàng)意無限,攬勝之后,是創(chuàng)意,是學(xué)習(xí),還是刻意模仿 。

17、 編號(hào):編號(hào): ZKZK 彈子石營(yíng)彈子石營(yíng)201520150808 1313 號(hào)號(hào) 澤科彈子石中心澤科彈子石中心直屬渠道團(tuán)隊(duì)人員薪酬方案直屬渠道團(tuán)隊(duì)人員薪酬方案 為便于對(duì)我司直屬渠道團(tuán)隊(duì)的管理考核激勵(lì),有效提升直屬渠道團(tuán)隊(duì)帶訪成交,特制 定。

18、 昆明 萬科 白沙潤(rùn)園 東港九岳 當(dāng)歸 華潤(rùn) 島語 重慶 云頂 重慶 云頂 城品 廣州 黑弧奧美 匯金國(guó)際 南寧 樂呵 成都 浣花香 成都 浣花香 紹興 汀蘭港 廣州 美林湖 廣州 海倫春天 內(nèi)蒙古 鴻臣鷗洲假日 海南 覽勝 三曬 重慶 泰。

19、房地產(chǎn)投拓必備2019 地產(chǎn)投拓融資手冊(cè) 目錄目錄 一資金方融資核心注意要素盤點(diǎn)一資金方融資核心注意要素盤點(diǎn) 二主流融資機(jī)構(gòu)融資方式盤點(diǎn)二主流融資機(jī)構(gòu)融資方式盤點(diǎn) 三不同階段融資方式盤點(diǎn)三不同階段融資方式盤點(diǎn) 筆者按:筆者按: 今時(shí)丌同往日。

20、產(chǎn)業(yè)勾地策略要點(diǎn)及案例 2018.5.28 勾地:地產(chǎn)開収商直接和政府溝通勾兌,實(shí)現(xiàn)意向地塊的定向出讓. 1最初目的:97年的金融風(fēng)暴后,香港樓市迚入低迷,開収商販地積極性叐到嚴(yán)重打擊,地價(jià)下跌 嚴(yán)重,港府開始采用勾地制度,以避免在市場(chǎng)低潮。

21、產(chǎn)業(yè)勾地策略要點(diǎn)及案例產(chǎn)業(yè)勾地策略要點(diǎn)及案例 2018年5月28日 勾地:地產(chǎn)開發(fā)商直接和政府溝通勾兌,實(shí)現(xiàn)意向地塊的定向出讓. 1最初目的最初目的:97年的金融風(fēng)暴后,香港樓市進(jìn)入低迷,開發(fā)商購(gòu)地積極性受到嚴(yán)重打擊,地價(jià)下跌嚴(yán) 重,港府開。

22、參考日期方式參考天數(shù)查看崗位主責(zé)部門1主責(zé)部門2參考日期方式參考天數(shù)查看崗位主責(zé)部門1主責(zé)部門2 1展示區(qū)立項(xiàng)版二級(jí)籌備項(xiàng)目立項(xiàng)土地獲取前785土地獲取 前 74 1項(xiàng)目投資立項(xiàng)匯報(bào)稿;2項(xiàng)目 立項(xiàng)投資測(cè)算含成就共享測(cè)算; 3其他關(guān)于項(xiàng)目情。

23、活勱方案 2018地產(chǎn)認(rèn)籌活勱 活勱概況 活勱目的 活勱定義 活勱內(nèi)容 精美茶歇 氛圍營(yíng)造 節(jié)目演繹 互勱抽獎(jiǎng) 外場(chǎng) 內(nèi)場(chǎng) 樣板間 活勱預(yù)案 人員構(gòu)架 應(yīng)急預(yù)案 01. 活勱時(shí)間:2018年8月下旬具體時(shí)間待定 活勱地點(diǎn):地產(chǎn)營(yíng)銷中心樣板間。

24、 1 修改狀態(tài):20161 版本編號(hào):2016 文件編號(hào):ZYXY21 xx公司 分銷管理辦法 xx公司分銷管理辦法 為規(guī)范管理融錦城項(xiàng)目各合作分銷機(jī)構(gòu)特制定本辦法. 第一條第一條 分銷商的選取 1.1.選取的方式:選取的方式:鑒于分銷模式。

25、20192019年終述職報(bào)告年終述職報(bào)告 策劃部策劃部XXXXXX CONTENTS 目錄 2019年?duì)I銷回顧 Marketing ReviewMarketing Review 2020年工作計(jì)劃 Marketing planMarketi。

26、項(xiàng)目春節(jié)促銷方案 一 項(xiàng)目背景 1區(qū)域背景 蘇北鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng),鎮(zhèn)區(qū) 18 萬人含周邊村鎮(zhèn) ,中心區(qū)常住人口 5 萬.目前 6 個(gè)項(xiàng)目在 開發(fā),2018 年全鎮(zhèn)整體住宅去化量約 300 套,商鋪 2018 年除本項(xiàng)目銷售 60 套,其它項(xiàng) 目均處。

27、某項(xiàng)目某項(xiàng)目商業(yè)招商方案商業(yè)招商方案 一商業(yè)概況一商業(yè)概況 某項(xiàng)目 2 層為 L 形沿街商業(yè)區(qū),商業(yè)總建面約占 10161.92 ,地 下室 23498.97 ,框架剪力墻結(jié)構(gòu),主要柱距 6.38 米,層高 4.2 米. 二商業(yè)缺口二商業(yè)缺。

28、 策劃服務(wù)部策劃服務(wù)部 2015.2.42015.2.4 一背景一背景 2014 年漸入尾聲, 再過十多天即將迎來中國(guó)的舊歷新年 一年中最盛大的節(jié)日春 節(jié).在與家人團(tuán)聚探訪親友習(xí)俗的影響下,春節(jié)歷來都是人們返鄉(xiāng)的高潮期.加之 人們?cè)诔鞘行燎凇?/p>

29、2013年07月 營(yíng)銷變革投標(biāo)模板 2 投標(biāo)方案模塊 投標(biāo)方案分類 投標(biāo)方案案例 運(yùn)用要點(diǎn)掌握 目錄 3 1.確認(rèn)甲方目標(biāo) 梳理營(yíng)銷難點(diǎn) 2.本體分析:發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值 3.市場(chǎng)分析:尋找突圍方式 4.客戶分析:精準(zhǔn)定位客戶 5.項(xiàng)目定位:明確。

30、報(bào)告邏輯框架 定價(jià)報(bào)告的核心前提: 項(xiàng)目整盤階段均價(jià)的推導(dǎo)依據(jù)主要是以下兩點(diǎn): 1. 實(shí)現(xiàn)開發(fā)商既定的利潤(rùn)目標(biāo). 2. 實(shí)現(xiàn)開發(fā)商既定的項(xiàng)目運(yùn)作回款目標(biāo). 報(bào)告邏輯框架 定價(jià)報(bào)告模板 2013.11 報(bào)告邏輯框架 3 定價(jià)報(bào)告需要解決的問題。

31、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的仸何部分都丌可被擅自引用復(fù)制和傳播. 商業(yè)業(yè)態(tài)及品牌專題研究 Code 。

32、地產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)期必備表格合并房地產(chǎn)2021 目錄 一頁紙目標(biāo)管理表.doc 一頁紙摸清開發(fā)商關(guān)系樹.doc 一頁紙上崗考核標(biāo)準(zhǔn).doc 一頁紙公傭說明.docx 一頁紙合同解讀表.doc 一頁紙常用系統(tǒng)指引表銷管更新.docx 一頁紙快速了解工作。

33、2019 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展白皮書 1 2019 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展白皮書 1 觀點(diǎn)指數(shù)發(fā)布 2019 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展白皮書 觀點(diǎn)指數(shù)2019 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展白皮書是對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā) 展現(xiàn)狀與前景所做的整體性研究,由專業(yè)研究機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)。

34、 內(nèi)部文件,注意保密 1 目 錄 目 錄 . 1 第一章 總 則 . 2 第二章 項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度的確定 . 2 第三章 業(yè)績(jī)考核 . 4 第四章 項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金的發(fā)放 . 6 第五章 附則 . 7 附表 1:項(xiàng)目公司個(gè)人獎(jiǎng)金調(diào)整系數(shù)表 . 。

35、關(guān)于地產(chǎn)勾地攻略 2019年10月1日 01 前 言 02 勾地的意義和目的 03 勾地流派及途徑 04 勾地思路及技巧 目 錄 CONTENTS 05 目前勾地玩法 06 勾地趨勢(shì)及其他 前 言 01 當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)拿地方式主要分為三類。

36、xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷管理辦法地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷管理辦法 第一章第一章 營(yíng)銷策劃管理營(yíng)銷策劃管理 第一條第一條 所有項(xiàng)目銷售代理公司的確定變更或自建銷售團(tuán)隊(duì), 報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷直管副總裁審批后執(zhí)行. 第二條第二條 項(xiàng)目首次選定續(xù)簽更換全案廣告代理公司。

37、三八婦女節(jié)活動(dòng)執(zhí)行細(xì)案 2015 年地產(chǎn)項(xiàng)目暖場(chǎng)答謝回饋活動(dòng) 活動(dòng)方案 XXXX 項(xiàng)目三八婦女節(jié)活動(dòng)方案 一活動(dòng)目的 利用婦女節(jié)的契機(jī),邀約女性業(yè)主和寵戶到場(chǎng)參不活勱,提升案場(chǎng)人氣,促進(jìn)銷售; 配合當(dāng)天的看房團(tuán),贈(zèng)送女性小禮品,加深寵戶對(duì)項(xiàng)。

38、 上海地產(chǎn)集團(tuán)社區(qū)服務(wù)平臺(tái)一期項(xiàng)目上海地產(chǎn)集團(tuán)社區(qū)服務(wù)平臺(tái)一期項(xiàng)目 招招 標(biāo)標(biāo) 文文 件件 20152015 年年 8 8 月月 日日 目目 錄錄 第一部分第一部分 投標(biāo)須知投標(biāo)須知 . 1 1 第二部分第二部分 招標(biāo)技術(shù)要求招標(biāo)技術(shù)要求 。

39、20211126202111262021112620211126202111262021112620211126占地11282平方公里.常住人口約900萬.擁有6區(qū)4市69個(gè)海島.是一座極具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化濱海城市.20211126因名牌企業(yè)。

40、項(xiàng)目產(chǎn)品優(yōu)化匯報(bào)明源云客出品驅(qū)動(dòng)自組織,讓管理更簡(jiǎn)單驅(qū)動(dòng)自組織,讓管理更簡(jiǎn)單項(xiàng)目投資收益管理解決方案介紹項(xiàng)目投資收益管理解決方案介紹 2015年7月MMyERPyERP 打造經(jīng)營(yíng)鐵三角01房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展趨勢(shì):利潤(rùn)持續(xù)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展趨。

41、一春節(jié)包裝方案PART 1 春節(jié)包裝方案一競(jìng)品項(xiàng)目春節(jié)包裝情況 配圖 要求:對(duì)競(jìng)品項(xiàng)目元旦及春節(jié)包裝方案執(zhí)行外圍包裝售樓處樣板房等區(qū)域情況進(jìn)行調(diào)研,并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行簡(jiǎn)要描述.二2014年春節(jié)現(xiàn)場(chǎng)包裝效果及不足之處 要求:對(duì)去年春節(jié)期間現(xiàn)場(chǎng)包。

42、地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目總總控控計(jì)計(jì)劃劃節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)修修定定日日期期:2018011320180113集集團(tuán)團(tuán)控控制制節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)標(biāo)記記序序號(hào)號(hào)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)責(zé)責(zé)任任部部門門審審批批人人配配合合部部門門1項(xiàng)目移交會(huì)總裁分公司總經(jīng)理企管中心開發(fā)中心銷售設(shè)計(jì)工程市。

43、亨威萬象匯商業(yè)營(yíng)銷總綱2015117Lau總體目標(biāo)銷售目標(biāo)截止2016年2月29日完成商業(yè)3億銷售金額;品牌建立目標(biāo):建立亨威集團(tuán)商業(yè)開發(fā)運(yùn)營(yíng)品牌目標(biāo).商鋪可售貨量盤點(diǎn):銷售階段劃分及目標(biāo)分解 所有銷售階段都配置相應(yīng)的銷售指標(biāo),實(shí)現(xiàn)1月30。

44、全城熱動(dòng)炫彩飛揚(yáng)5公里迷你馬拉松HiHiContents Contents PagePage目錄頁關(guān)于彩色跑活動(dòng)概述活動(dòng)流程亮點(diǎn)思考活動(dòng)預(yù)案第一章 亮點(diǎn)思考無噱頭,不成活城市馬拉松,全民公益跑,面對(duì)這些已經(jīng)擁有忠實(shí)粉絲的跑步活動(dòng),我們又該如。

45、1xxxx 公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告2012201420122014 年度年度撰寫時(shí)間:撰寫時(shí)間:2015.032015.032015.062015.062摘要摘要本文以質(zhì)量分析為核心, 以 xx 集團(tuán)相關(guān)背景資料和 201。

46、 春季創(chuàng)意包裝分享 廣告創(chuàng)作部營(yíng)銷環(huán)境體驗(yàn)組 20150309 注意事項(xiàng): 1. 春季包裝應(yīng)以裝飾點(diǎn)綴作用為主,各項(xiàng)目仍以賣點(diǎn)宣傳活動(dòng)推售為宣傳包裝的主調(diào). 2. 建議各項(xiàng)目結(jié)合春季節(jié)點(diǎn)來考慮現(xiàn)場(chǎng)包裝,對(duì)看房主動(dòng)線售樓部入口等顯眼位置進(jìn)行亮。

47、1部門 文件名集團(tuán)物業(yè)管理部集團(tuán)物業(yè)管理部交房啟動(dòng)會(huì)模版交房啟動(dòng)會(huì)模版xxxx項(xiàng)目項(xiàng)目xxxx期組團(tuán)交房啟動(dòng)會(huì)期組團(tuán)交房啟動(dòng)會(huì)物業(yè)篇物業(yè)篇20152015年年xxxx月月xxxx日日前介技術(shù)部前介技術(shù)部 物業(yè)運(yùn)營(yíng)部物業(yè)運(yùn)營(yíng)部 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)。