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2016房地產營銷

本次匯報將從市場,項目,客戶三層面的問題出發 重新解析梳理價值,尋找本案營銷的突破口及策略執行方向。 知己知彼知己知彼 百戰不殆百戰不殆 三大矛盾三大矛盾 矛盾一 城市整體外擴發展與區域發展滯緩乊間的矛盾 矛盾事 主城住宅類土地資源稀缺與,

2016房地產營銷Tag內容描述:

1、中南世紀城2016年年度營銷報告 2015.12.31 CONTENTS 01 PART ONE 15年營銷回顧 PART TWO 市場分析 02 PART THREE 貨量盤點及目標制定 03 PART FOUR 16年營銷策略 04 0。

2、邢臺碧桂園年度營銷推廣方案 2015年去化情況10.112.31數據 已推售貨量 已售貨量 已推未售貨量 建筑性質 超豪 小計 雙拼 小計 小高層 小計 高層 小計 套數 18 建筑面積 金額萬元 套數 建筑面積 金額萬元 套數 建筑面積 。

3、 找到客戶帶回案場成交 極致 與業的人做與業的亊 渠道概念丌僅是單純的 人海戒者圈層,也丌是 簡單的拓客戒者派單, 是在對市場資源產 品深入解析后的與業分工 1老帶新 2部分關鍵銷售員 3電話拓客 4業主圈層營銷 核心:與業殺客能力業主資源。

4、第五城第五城 第一批次高層開盤方案第一批次高層開盤方案 2016年6月11日 背景背景 開盤時間:開盤時間:6 6月月2525日,早上日,早上8:308:30簽到,簽到,9:309:30開始搖號開始搖號 開盤地點:萬科第五城營銷中心開盤地點。

5、前 言 為了更好的支持公司快速發展, 充分體現 管頭 管尾 過問不攬權 支持不包辦 經營思路, 保障業務高效運轉.集團運營內控中心在現有制度文件的基礎上,本著系統精簡和有效的原則, 結合集團最新管理要求與行業實踐,牽頭組織集團各中心匯編此冊。

6、中原道中原道 無為的思想無為的思想 道常無為而無不為 無為造就了更多的有為 天地不仁 以萬物為芻狗 物競天擇,適者生存 道大天大地大人亦大 域中有四大,而人居其一焉 人是珍貴資源,管理最重要就是把人的功能體現 天行健 君子以自強不息 要不被。

7、內部資料嚴禁外傳 市場管理部標準組 2016年12月 營銷標準化管控體系 P2 Contents 目 錄 一營銷標準化是什么 二營銷標準化涵蓋內容 三營銷標準化系統 四營銷標準化管控體系 五營銷標準化升級方向 P3 一營銷標準化是什么 營銷。

8、 1 營銷中心營銷中心 內部通啟內部通啟 日期:日期: 20201 15 5 1212 2424 文檔檔號文檔檔號: :BGYBGYRLBRLB2012015 5 1212 2424001001 致致 :營銷:營銷中心中心 各區域各各區域各。

9、一,城市概況 城市概況 城市地位 城市特色 城市發展歷程城 市房地產概述二 ,城市人口人口 總量變化人口年 齡結構家庭規模 變化城市化進程 住房需求預測 人均可支配收入分析 人口負擔分析 三,城市經濟 城市GDP水平 城市經濟發展階段判斷 。

10、 1 現在中國房地產產業已從賣方市場轉變為買方市場, 結合房地產市場策劃營銷理論和實 踐的運作方法, 提出房地產全程策劃營銷方案, 他從項目用地的初始階段就導入策劃營銷 的科學方法,結合房地產行業的運作流程,逐步實施.其核心內容包括: 1項。

11、本本次次分分享享內內容容 縣縣城城市市場場特特點點 基基于于縣縣城城市市場場特特點點操操方方式式方方法法 三個三個案案例例析析縣縣城城操操思思 縣縣城城開開發發如如養養豬豬 市場放小房價漲一擁開發供失滯分吃兩三年消化庫存減少再漲再大 模涌入。

12、20162016房房地地產產成成本本報報告告 一年來我們房地產成本理在公司正下在有關支持和合下 在全體工共同努力下從學發展度徹國家市理 制定有關方政循市場濟律極探我國加入WTO后房地產成本 理方新子抓住機接挑戰同心同德勵奮使我公司房 地產成。

13、案例分析題: 您所在的城市 項目 A 計劃在今后 3 個月內推出全新產品小戶型雙拼, 該產品具 有總價低戶型配比好等優勢.經過與工程部初步溝通,對方預計未來 3 個月內可提供 200 套產品.公司要求:首批推出必須引爆市場,并力爭清貨. 項。

14、房地產開發全流程培訓課件 2016.11.2 2 品牌 房地產開發 需要整合的資源 勞勱力 土地 丏業人員 經驗 城市基礎公 用 配套設施 建筑材料 資金 涵義 通過整合多種資源為人們提供居住空間幵改變人們生存物質環境的一種 活勱. 房地產。

15、疫情之下的案場營銷手段 改變,從這一刻開始改變,從這一刻開始 CHANGE FROM THIS MOMENT 態 勢 中國經濟與行業的影響周期預計持續2個季度; 樓市成交量價下行,房企資金壓力加大; 房企以價換量加速回款求生存 最高優惠40。

16、樓盤項目整合營銷策劃方案 版權所有 請勿擅用 1 目錄 引言引言 第一部分第一部分市場解構市場解構 基本描述 項目 SWOT 分析 目標市場定位與分析目標市場定位與分析 第二部分第二部分客戶分析客戶分析 目標市場定位與分析 目標消費群購買心。

17、Page1 房地產靜態經濟測算培訓 Page2 Page3 靜態經濟評價指標 勱態經濟評價指標 財 務 評 價 的 主 要 技 術 經 濟 指 標 根據國家現行財稅制度和價格體系,分析計算項目直接發生的財務效益和費用,編制 財務報表,計算評。

18、3月4月5月6月7月 營銷費率 廣告公司月費 物業顧問月費 小計 宣傳片項目宣傳片 小計 鳳凰網 百度推廣 焦點網 新浪樂居 安居客 網站制作費 微信營銷 小計 道旗 圍檔 戶外高炮 更換畫面或改造費用 小計 營銷中心開放 開盤活動 分銷商。

19、第1頁,共7頁 2016年鄉業劃 2016年12月劃 市場景與目的1 年末將鄉潮.新春售期即將來臨.往年分析春成 交客戶中半成交客戶是來鄉房.對春點制定優惠措施 以吸引年業及鄉業房客戶. 鄉業客的共性2 居住求業注投價值和居住價值并活境與活。

20、競聘人: 年月日年月日 主題思想主題思想 完成團隊目標完成團隊目標 實現自我價值實現自我價值 1自我簡介 2我在渠道大家庭 3自我剖析 4崗位理解 5團隊建設 目錄目錄 個人履歷 20092009. .9 9 20132013年年6 6月月。

21、內部資料嚴禁外傳 市場管理部標準組 2016年12月 營銷標準化管控體系 P2 Contents 目 錄 一營銷標準化是什么 二營銷標準化涵蓋內容 三營銷標準化系統 四營銷標準化管控體系 五營銷標準化升級方向 P3 一營銷標準化是什么 營銷。

22、置業顧問銷售基礎業務培訓系列一 電話接聽電話追蹤 2016年11月 學習目標 通過本次學習,我們致力于達到以下目標: 系統地掌握有關客戶觸點電話溝通的基本流程與操作標準 解決在電話溝通中可能將要面對的一切問題 掌握客戶信息通過有效分析進行解。

23、目錄錄 前言.1 1負負利率時時代的全球經濟經濟.3 1.1黑天鵝頻出的外部經濟 .3 A. B. 英國脫歐造成中期內人民幣貶值壓 力增大 .4 美國大選增加短期匯率波動,美元加息致使中國應對外部環境能力下降.5 1.2中等收入陷阱威脅下的。

24、2016年房地產市場研究 2016年房地產市場回顧 2016年宏觀經濟回顧 2016年房地產市場回顧 2016年房地產政策回顧 1 2 3 目 錄 2017年房地產市場預期 2017年宏觀經濟預期 2017年房地產政策預期 2017年房地產。

25、前言成本的意義成本思路成本的適配利潤收入成本對產品項目賦能發揮專業價值,花該花的錢,辦該辦的事. 理的清楚,預得準,控的住1.成本科目解析2.成本優化思路3.成本優化策略目錄CONTENTS01成本科目解析成本科目整體概況科目編碼科目名稱科。

26、ZZ考核指標考核指標目目錄錄第一部分第一部分高層考核指標高層考核指標. 1 1常務副總經理考核指標.1行政副總經理考核指標.2副總經理租賃拆遷考核指標.3銷售副總經理考核指標.4總經濟師考核指標.5總會計師考核指標.6總建筑師考核指標.7總。

27、xxxx 地產集團地區公司管理辦法地產集團地區公司管理辦法第一章第一章 人事管理人事管理第一條第一條 各地區公司組織機構設置定崗定編方案及薪資結構體系由集團公司統一制定并發文執行.第二條第二條 各地區公司員工年度薪資調整方案經集團人力資源中。

28、2016年度營銷總結PART1項目每月銷售業績一覽表及分析2016年10月至2017年2月營銷執行方案翰弘地產1.銷售金額合計10032萬;2.簽約與認購有一定滯后性,目前認購175套,已簽約132套,簽約金額6413萬.月度物業類型銷售套。

29、 融創中國上海區域公司2016年度第二次營銷風控培訓講 解:濮 嘯 融創中國上海區域公司目 錄第一部分 法律風險意識一控制法律風險的價值二營銷職員的法律身份三營銷職員對控制法律風險的價值第二部分 營銷相關法務制度介紹一集團下發二上海平臺下發。

30、分享快樂,留住美好20XX年度暖場規劃分享快樂,留住美好2016年度暖場規劃分享快樂,留住美好2016年度暖場規劃 公 司:河南旭致文化傳播有限公司 電 話:13137111518 郵 箱: 地 址:鄭州東區商務外環8號世博大廈22層08號。

31、二二開開發發成成本本估估算算,僅僅供供參參考考建建筑筑面面積積暫暫按按:105000.00105000.00 平平方方造造價價暫暫按按:14181418建建安安成成本本:148890000.00148890000.00 開開發發成成本本:3。

32、全案代理合同項目名稱: 項目 甲方名稱:房地產開發有限公司 營業執照編號: 聯系電話: 乙方名稱:房地產經紀有限公司營業執照編號:聯系電話:甲方為項目的開發商,乙方為注冊于北京,從事房地產顧問營銷策劃的專業服務公司.甲乙雙方經過友好協商,根。

33、甲 方: 地 址: 郵碼: 電話: 法定代表人: 職務: 乙 方: 地 址: 郵碼: 電話: 法定代表人: 職務: 甲乙雙方經過友好協商,根據中華人民共和國民法通則和中華人民共和國合同法的有關規定, 就甲方委托乙方 獨家 代理銷售甲方開發經。

34、XX 項目渠道拓客執行方案一工作目的1深挖尋找洽談 XX 地區周邊鄉鎮目標群體2搜集鄉鎮當地有影響力的商戶及個人,洽談合作方式優惠方式,建立全民經濟人合作模式;3將最新的銷售信息銷售政策及時傳遞給目標群體;4保持與大客戶單位的維護與聯系,最。

35、事件營銷建議事件營銷建議一場事件一場事件箱子的秘密保利錦城引發箱子風暴n 宣傳時間:9月21日10月26日n 宣傳地點:東莞茶山石龍東城及南城主流商圈等n 宣傳方式:戶外風暴線下事件炒作媒體風暴戶外刷屏展點事件媒體炒作n 活動階段:1. 懸。

36、最接地氣的微信公眾平臺地產行業解決方案房地產行業新媒體營銷方案知名的房地產品牌都選用我們產品服服務過務過的客的客戶戶房地產行業與微信公眾號微信公眾號對商業的滲透與發展,讓企業通過微信公眾號連接一切 微信公眾號開放微信公眾號開放歷歷程程訂閱號。

37、營銷部業務流程P16銷售中心業務流程圖銷售中心業務流程圖 公 司 違 約 主 要 流 程 次 要 流 程 客 戶 違 約 簽 署 認 購 書 換 房 更 名 付 款 方 式 簽 署 買 賣 合 同 辦 理 房 屋 入 住 撻 定 退 房 補。

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