1、策略整合新銳創(chuàng)意系統(tǒng)實效傳播 中國首座復(fù)式房,中國首套精裝修房; 中國首個情景花園洋房,中國住宅行業(yè)首個與利產(chǎn)品; 中國首個業(yè)主組織中國首個民辦的建筑技術(shù)研究中心; 中國首個住宅產(chǎn)業(yè)化研究基地, 作為行業(yè)領(lǐng)跑者 萬科,始終引領(lǐng)城市生活 萬科。

2、 牡丹是家牡丹是家 五礦 元亨苑小區(qū) 項目策略傳播 本案必須解決的幾個問題.本案必須解決的幾個問題. 本項目中,我們的團(tuán)隊將扮演什么樣的角色 五年后,我們希望人們?nèi)绾卧u價今日開發(fā)的項目 從周邊來看,熱銷似乎沒問題,需要我們做什么 均價高出區(qū)。

3、新輝大匯龍灣 整合策略傳播 深圳發(fā)展30年,而今進(jìn)入龍華時代. PART1 區(qū)域發(fā)展 福田后花園 深圳后花園 龍華的前世今生 龍華先后戴上廣東省教育強(qiáng)鎮(zhèn)高科技鎮(zhèn)等桂冠,一個以現(xiàn)代服務(wù) 業(yè)為主的綜合功能新城促進(jìn)中部服務(wù)組團(tuán)成為市中心區(qū)的配套服。

4、 當(dāng)市場進(jìn)入絕望期,豪宅營銷陷入前所未有的困境. 看市場做豪宅,不過是你賣一萬,我賣一萬二而已. 如何跳出桎梏 換個角度思考,月亮雖然不能更圓,天空或許可以更藍(lán). 讓我們,聽完故事再思考 前言 351年前,完成沃子爵城堡不久的勒諾特 And。

5、 沈陽橡樹灣2011年策略傳播 及第一階段傳播 及時溝通 AK團(tuán)隊 2011年5月 一切從共識開始:一切從共識開始: 上次會議共識上次會議共識 橡樹灣還是堅持整體一個項目來做.橡樹灣還是堅持整體一個項目來做. 需要建立整體大盤價值體系需要建。

6、太陽雨集團(tuán)2010年度央視投放提報 第一版 跑起來 我們就像在進(jìn)行一場殘酷的馬拉松比賽參與人多,賽程漫長,各種勢力此消彼長 品牌選擇一個合理的投放模式便能夠有效的分配體力,準(zhǔn)確的競賽策略有助于品牌順利的奪魁 一場太陽能的馬拉松,已經(jīng)鳴槍,隨。

7、 時代由此劃分 深圳豪宅2.0序章 STRATEGIC THINKING 龍華14W 超越現(xiàn)有認(rèn)知的預(yù)期 需建立突破當(dāng)下的價值引領(lǐng) STRATEGIC THINKING 金茂府14W 超級產(chǎn)品IP匹配價格預(yù)期 在于對等價值的鏈接 更在競爭坐。

8、 關(guān)于成績關(guān)于成績 單就價格來說,金昌樾府,是無可爭議的第一梯隊第一梯隊 關(guān)于業(yè)主關(guān)于業(yè)主 9.6 39.5 35.1 14.9 金昌樾府一期成交業(yè)主收入 30萬以下3050萬50100萬100萬以上 39.5 4.3 41.2 14.9 。

9、符 號 戰(zhàn) 爭符 號 戰(zhàn) 爭 說 一 不 二 事 業(yè) 部 信業(yè)陽光城綠島湖3號地塊傳播策略 世上有兩種人:賣東西的和買東西的 賣東西的,建立符號 買東西的,消費符號 商品社會,最大的戰(zhàn)爭就是符號戰(zhàn)爭 比如蔬菜與有機(jī)蔬菜礦泉水與依云礦泉水汽車。

10、言而有新 保利雲(yún)上2019年傳播推廣策略 事業(yè)一部 上半年,上半年,C2C2 1 1組團(tuán)余貨清空組團(tuán)余貨清空 下半年,下半年,C2C2 2 2組團(tuán)新品面市組團(tuán)新品面市 廣告和產(chǎn)品都必須以全新全新的差異的差異化競爭價值化競爭價值,方能制勝市場。

11、廈門龍湖項目整合傳播策略 1目標(biāo) 直面2015年營銷命題 項目城市占位 龍湖品牉崛起 10月開盤550套住宅銷售目標(biāo) 項目后期溢價 大機(jī)會切入: 1,現(xiàn)在不未來,現(xiàn)在是已知,未來是價值空間可能,未 來是重點. 2,項目乊亍城市A如何順城市區(qū)。

12、所 有 的 進(jìn) 步 都 是 通 過 自 我 審 視 來 實 現(xiàn) THE TIMES OF SALUTE DARE TO BE THE FIRST OF THE TIMES 光榮與夢想 世 茂 濟(jì) 南 項 目 傳 播 策 略 方 案 CHIN。

13、汕頭保利宜華城整合傳播策略案 道 里 全 生 態(tài) 鏈 創(chuàng) 意 平 臺 2 0 1 8 0 6 當(dāng)人們談?wù)撘巳A城時,都在談?wù)撌裁?宜華集團(tuán)宜華城宜華集團(tuán)宜華城 大項目大項目 在 郊 區(qū) 很 遠(yuǎn) 的 地 方 在 郊 區(qū) 很 遠(yuǎn) 的 地 方 高層。

14、 1 2 1 3 4 1 1 2 2 3 3 從特區(qū)到特區(qū), 建發(fā)共鳴珠海. 38載中式修為, 領(lǐng)銜整個珠海. 橫跨500公里, 共鑒上下5000年. 掌上珠海 西山居 珠海網(wǎng) 38載建發(fā),打開珠海國宅想象力 3 8 載 建 發(fā) , 打 開。

15、康 橋 天 階 2 0 1 9 破 題 策 略 解 決 方 案 以 文 載 道 策略診斷思維路徑策略診斷思維路徑 難難點點 疑疑點點 買買點點 節(jié)節(jié)點點 看看點點 重重點點 建立信心信心, 將住宅打造成暢銷爆款單品暢銷爆款單品, 塑造形象口。

16、 引用一位大師曾經(jīng)說過的話 商業(yè)最怕沒有想象力 老板們說 和空港沒有關(guān)系,和廣州也無關(guān). 世界上的觀點多元而立,具體來說: 嘉華廣場的商業(yè)并不是地產(chǎn)化的產(chǎn)物. 向香港的美好生活提案 嘉華廣場 商業(yè)街區(qū)形象定位戰(zhàn)略 端坐于香港九龍?zhí)良靶陆缟程铩?/p>

17、保利城保利城 2017傳播策略思路 觀念傳播 2016,為保利城點個贊,為保利城點個贊 天時天時 開年:品牉聯(lián)動,開年:品牉聯(lián)動, 打響反季強(qiáng)銷的第一槍.打響反季強(qiáng)銷的第一槍. 全年:乘勢政策刺激,全年:乘勢政策刺激, 三創(chuàng)群力業(yè)績新高.三。

18、提報:濱河灣策劃 濱河灣價值梳理 多次的頭腦風(fēng)暴,激烈爭論,推翻重來,終于明確: 回歸東方美學(xué),重塑新儒家精神內(nèi)核 重新定位片區(qū)與人文的交互價值 策略核心:精神與物質(zhì)的雙重打擊 尋找城市的根與魂 策略描述:僅憑本案地緣的歷史和價值,召喚那些。

19、策略整合新銳創(chuàng)意系統(tǒng)實效傳播 中國首座復(fù)式房,中國首套精裝修房; 中國首個情景花園洋房,中國住宅行業(yè)首個與利產(chǎn)品; 中國首個業(yè)主組織中國首個民辦的建筑技術(shù)研究中心; 中國首個住宅產(chǎn)業(yè)化研究基地, 作為行業(yè)領(lǐng)跑者 萬科,始終引領(lǐng)城市生活 萬科。

20、勢 在 保 利勢 在 保 利 , 乘 勢 而 進(jìn)乘 勢 而 進(jìn) 保利東灣2018新品推廣傳播策略 聚焦三大營銷課題聚焦三大營銷課題 大戶型蓄籌開盤市場課題大戶型蓄籌開盤市場課題 12樓蓄籌現(xiàn)已開啟,產(chǎn)品體驗?zāi)壳耙惨褍冬F(xiàn),但面對的是大戶型產(chǎn)品。

21、智慧商圈方案 智慧圖 2015 北京智慧圖科技有限責(zé)任公司 電話:4000604666 北京海淀區(qū)知春路5號北航致真大廈C座10層郵編:100191 2016 品牌觸達(dá) 智慧入口 數(shù)據(jù) 分析 T 五大途徑:場內(nèi)互動場外引流線上傳播會員經(jīng)營 。

22、從夢里到這里 翠湖天地雋薈T1T2企劃思路與傳播思考 看不見看不起看不 懂從馬云三看 到 三看翠湖 常規(guī)豪宅營銷核心痛點 價位感 萬科翡翠濱江: 20146.5萬201510萬 標(biāo)簽感 2011萬科五玠坊: 從貴在生活本真到亞洲舒適大宅 口。

23、 價值觀 觀點立場信念 解決方案 品牌事實產(chǎn)品或 服務(wù) 投射 驅(qū)動對話可視化 體驗 支持 指導(dǎo) 表達(dá) 概念 展示 價值基礎(chǔ) 傳播 創(chuàng)意 策略 基礎(chǔ) 華潤置地 2012 2013 2014 2015 16 華潤置地深圳公司 總結(jié) 城 市人 群。

24、保利城保利城 2017傳播策略思路 2016,為保利城點個贊,為保利城點個贊 天時天時 開年:品牉聯(lián)動,開年:品牉聯(lián)動, 打響反季強(qiáng)銷的第一槍.打響反季強(qiáng)銷的第一槍. 全年:乘勢政策刺激,全年:乘勢政策刺激, 三創(chuàng)群力業(yè)績新高.三創(chuàng)群力業(yè)績。

25、如果 愛,請 深愛 保利花海灣推廣傳播策略 金燕達(dá)觀第九事業(yè)部 2018 世界上的所有消費者都需要被褒獎. 定位廣告創(chuàng)始人伯恩巴克 而褒獎的最高境界就是證明他們所堅持的信仰就是真理. 必須認(rèn)清的兩個基本事實 非熱點 熱愛芳村的人可能不多,但。

26、 武漢華潤長豐村地塊項目 整合傳播策略全案 順勢而為 , 看起來不 夠有情懷 , 但這是成 功的真諦 雷軍 這是我在40歲那一年悟出的最重要的一個道理.我小時候干了很多逆天而為的事情,今天我們歲數(shù)大了,順勢而為就 好.往往越能干越有才華的人。

27、為厚街締造世界新名片 東莞厚街萬達(dá)廣場整合推廣傳播策略案 戰(zhàn)略目標(biāo) 1 制勝之道 2 3 Strategic objectives The breakthrough way 策略框架 合作理由 整合推廣4 To promote the in。

28、綠地新都會 推廣戰(zhàn)略傳播構(gòu)建 MAX 市區(qū)高端住宅塞車年 2011 years 朝 陽 洲 朝 陽 洲 紅 谷 灘 紅 谷 灘 高新區(qū)高新區(qū) 高端豪宅已經(jīng)轉(zhuǎn)向東西兩岸幵駕齊驅(qū)時代,2011年整體推售面 積將出現(xiàn)井噴現(xiàn)象. 高端住宅競爭圖譜 。

29、提案前,達(dá)成共識 1項目案名:合肥海倫國際 2整盤定位:地鐵上蓋70萬方城市綜合體 3海倫國際VI確定版,需做應(yīng)用延展 本次提案內(nèi)容本次提案內(nèi)容 1 1定位戰(zhàn)略部分 2 2定位傳播部分 戰(zhàn)略層面:戰(zhàn)略層面: 成功打造海倫堡在合肥第一個國際高。

30、本案執(zhí)行主題: 中梁,為生活創(chuàng)造價值 被客戶清晰認(rèn)知. 被員工接受認(rèn)可. 被行業(yè)廣泛了解. 被媒體深層解讀 年度主題策略思考我們的任務(wù): 傳播體系 品牌定位 傳播受眾 傳播定調(diào) 價值地產(chǎn)締造者 客戶 員工行業(yè) 品牌口號 為生活創(chuàng)造價值 有價。

31、地地 圖圖 上上 的的 策策 略略 保利悅公館項目傳播策略案保利悅公館項目傳播策略案 一眼望去,四大難點 1離深圳有點遠(yuǎn),剛需客看不上 2離惠東不近,本地客難入手 3工業(yè)村鎮(zhèn)區(qū)域,度假旅游免談 4生地小體量盤,投資客自動忽略 本本案案 一個。

32、言而有新 保利雲(yún)上2019年傳播推廣策略 事業(yè)一部 上半年,上半年,C2C2 1 1組團(tuán)余貨清空組團(tuán)余貨清空 下半年,下半年,C2C2 2 2組團(tuán)新品面市組團(tuán)新品面市 廣告和產(chǎn)品都必須以全新全新的差異的差異化競爭價值化競爭價值,方能制勝市場。

33、保利中航城保利中航城2018下半年策略推廣提報我們?nèi)绾未蛟煲粋€爆款思考路徑1在地產(chǎn)白銀時代,房子大同小異但是買房子的人自有差別核心在于在保利中航城建立一個不一樣的社群之于深厚文化積淀的南昌之于工業(yè)精神與革命精神的英雄城之于驕傲的南昌人在經(jīng)濟(jì)。

34、引用一位大師曾經(jīng)說過的話商業(yè)最怕沒有想象力老板們說和空港沒有關(guān)系,和廣州也無關(guān).世界上的觀點多元而立,具體來說:嘉華廣場的商業(yè)并不是地產(chǎn)化的產(chǎn)物.向香港的美好生活提案嘉華廣場商業(yè)街區(qū)形象定位戰(zhàn)略端坐于香港九龍?zhí)良靶陆缟程锏拇髧g,對香港人。

35、保利中航城保利中航城2018下半年策略推廣提報我們?nèi)绾未蛟煲粋€爆款思考路徑1在地產(chǎn)白銀時代,房子大同小異但是買房子的人自有差別核心在于在保利中航城建立一個不一樣的社群之于深厚文化積淀的南昌之于工業(yè)精神與革命精神的英雄城之于驕傲的南昌人在經(jīng)濟(jì)。

36、1提報總反饋2項目定位3項目主推廣語主形象4住宅組團(tuán)名CONTENT 目 錄 一提報總反饋方案的整體方向沒問題,都很認(rèn)可,關(guān)于項目LOGO的演繹也沒問題目前需要調(diào)整的主要是VI系統(tǒng)推廣語主畫面字體VI的延展及運用等方面一項目定位提案定位城市。