1、POWERED BY 矩陣互動 2016年萬達城品牌新媒體 傳播服務規劃 技術標（正本） 2020/10/29 1 2016年度萬達城新媒體傳播服務標書矩陣互動 對本次提案，我們的認識不僅僅局限在線上新媒體運營這一命題上，而是以更宏觀的立 足點萬達文化旅游品牌建設作為思考維度展開工作。
思考維度 Dimension of Thoughts 2020/10/29 2 2016年度萬達城新媒體傳播。

2、 翡 翠 迚 階 計 劃 中國鐵建萬科翡翠國際2017年度推廣構憮 CONTENTS 目彔 PART1：推廣命題憮耂 PART2：項目價值再覽讀 PART3：項目競品掃描 PART4：改善客群洞察 PART5：規視迚階演繹 PART6：推廣執行部署 PART1：推廣命題憮耂 2016年翡翠國際收獲了什么？ 營銷節點 推廣階段 推廣主題 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 。

3、第1頁/共50頁 萬科天空之城 2017年度營銷策略 2017.11 第2頁/共50頁 目錄 項目現狀 市場及客戶 核心價值 現場節點及展示提升 產品升級 銷售目標及推售節點 推廣策略 費用鋪排及經營指標 第3頁/共50頁 項 目 簡 介項 目 簡 介 大虹橋，地鐵上蓋總體量60萬方城市共同體，復合住宅、商業、辦公、SOHO、 學校多功能業態。
開發總周期5年，地鐵、項目交叉施。

4、第1頁/共50頁 萬科天空之城 2017年度營銷策略 2017.11 第2頁/共50頁 目錄 項目現狀 市場及客戶 核心價值 現場節點及展示提升 產品升級 銷售目標及推售節點 推廣策略 費用鋪排及經營指標 第3頁/共50頁 項 目 簡 介項 目 簡 介 大虹橋，地鐵上蓋總體量60萬方城市共同體，復合住宅、商業、辦公、SOHO、 學校多功能業態。
開發總周期5年，地鐵、項目交叉施。

5、策略整合+新銳創意+系統實效傳播 中國首座復式房，中國首套精裝修房； 中國首個“情景花園洋房”，中國住宅行業首個與利產品； 中國首個業主組織、中國首個民辦的建筑技術研究中心； 中國首個住宅產業化研究基地， 作為行業領跑者 萬科，始終引領城市生活 萬科劤力在通過自我創新實踐未來城市居住的更夗可能 2013年 萬科提出從城市住宅開發商到城市配套朋務商 的角色轉變 在此理念下，開始一系列行勱 為行業。

6、 陽光城天悅 2019推廣策略 暨深圳區域公司品牌整合推廣 一不樣的陽光 不為秀創意 站在實際營銷情況角度，找到項目核心 思路決定出路 一公司簡介 二陽光城天悅推廣思路 三陽光城深圳區域推廣思路 中 國 房 地 產 定 位 實 效 傳 播 。

7、 陽光城天悅 2019推廣策略 暨深圳區域公司品牌整合推廣 一不樣的陽光 不為秀創意 站在實際營銷情況角度，找到項目核心 思路決定出路 一公司簡介 二陽光城天悅推廣思路 三陽光城深圳區域推廣思路 中 國 房 地 產 定 位 實 效 傳 播 。

8、重新定義中國山地度假 萬科 汗海梁項目傳播整合 及時溝通創意社區 20180528 萬科做滑雪， 度假生活方式是根本。
從行業動態來看， 這是萬科V SKI在松花湖后的又一次滑雪實踐。
從時代趨勢來看， 這是中國四季山地度假生活方式的革命升。

9、龍灣城20112012年度推廣整合 Connection：龍灣城 AD：典晶創藝 第一部分：盤點2011 第 一 步 新 市 鎮 體 系 建 立 龍灣城 京津一體化新市鎮 不你一起分享 居 住 體 系 運 勱 體 系 教 育 體 系 人 文。

10、常平萬科城2007年度整合推廣提案 一個新城時代的來臨 推廣的 3 個前提 理清項目形象產品線萬科品牌的關系 確定推廣的主線 明確推廣的主力客戶群 深圳客戶 東莞市區 常平本地及周邊 推廣的主力客戶群 項目形象產品線萬科品牌的關系 形象高度。

11、 融僑悅城 2015年度整合營銷傳播方案 2015.1.11 我的悅城印象 雖了解不多，但眼前一亮，印象深刻 竟沒想到，原來是二環的50萬方綜合性大盤 印象一 眼前一亮，形象鮮明，但印記不夠統一。
無論是說曹操，曹操10分鐘到兩點之間 高架。

12、SHANGHAIVANKE 萬科花園小城 08年度營銷策略匯報 PART 1 市場分析 PART 2 客戶分析 PART 3 資源分析建議 PART 4 推盤策略計劃 PART 5 媒體整合 PART 6 風險提示 目錄目錄 Content。

13、 做水徑方案前，團隊反思了這些年地產廣告，収現有兩個現象： 第一隨著政店調控的深入，深圳購房者的組成從前些年投資為 主轉向首置剛需戒改善剛需為主，他們的置業心態也逐漸回歸理 性，關注房子最基本的居住功能。
第事最近幾年，縱觀整個深圳，直達客。

14、 10年前。
我曾有夢，并且幻想，有朝一日，服務萬科。
其時，一個廣告新人認為： 萬科是牛逼的同理，服務萬科的人也是牛逼的 這樣一個職業發展的內心期望，我，等了七年。
2010年，經激烈競標，塞尚全面開始了與萬科的傳播合作。
3年前。
在塞。

15、 做水徑方案前，團隊反思了這些年地產廣告，収現有兩個現象： 第一隨著政店調控的深入，深圳購房者的組成從前些年投資為 主轉向首置剛需戒改善剛需為主，他們的置業心態也逐漸回歸理 性，關注房子最基本的居住功能。
第事最近幾年，縱觀整個深圳，直達客。

16、 一個群落的堅持一個群落的堅持 提案內容：提案內容： 藍灣品牌核心定位藍灣品牌核心定位 商業課題解決方案商業課題解決方案 創作表現創作表現 溝通傳播策略溝通傳播策略 第一部分：第一部分：藍灣品牌核心定位藍灣品牌核心定位 什么樣的產品價值能 。

17、第1頁共50頁 第2頁共50頁 目錄 項目現狀 市場及客戶 核心命題 現場節點及展示提升 產品升級 銷售目標及推售節點 推廣策略 費用鋪排及經營指標 第3頁共50頁 項 目 簡 介項 目 簡 介 大虹橋地鐵上蓋總體量60萬方城市共同體，復合。

18、萬科深藍萬科深藍 0909年度年度營銷策略總綱營銷策略總綱 謹呈：沈陽萬科房地產開發有限公司 版權聲明： 本文僅供客戶內部使用，版權歸世聯地產顧問中國有限公司所有，未經世聯地產顧問中國有限公司書面許可，不得擅自向其它 任何機構和個人傳閱引用。

19、萬科良渚文化村 20112012年度 全國性城鎮營銷策略與執行方案 生命的誕生：文明的跳躍 生命是一種神話，文明是物種起源新的一次創生生命是一種神話，文明是物種起源新的一次創生 來自世界聚落的教示 來自世界聚落的教示 城鎮，是生命與文明的容。

20、第1頁共50頁 2017.1 萬科 天空之城 2017年度營銷策略 第2頁共50頁 目錄 項目現狀 市場及客戶 核心命題 現場節點及展示提升 產品升級 銷售目標及推售節點 推廣策略 費用鋪排及經營指標 第3頁共50頁 項 目 簡 介項 目 。

21、新和城新和城20132013全年整合傳播策略全年整合傳播策略 五五 問問 我們的商業課題是什么我們的商業課題是什么 項目的核心價值點在哪里項目的核心價值點在哪里 買我們項目的消費者會是誰買我們項目的消費者會是誰 廣告的核心訴傳遞什么廣告的核。

22、 萬科青白江項目傳播策略 2017.12.7 踩盤歸來。
所有置業顧問的銷售說辭里都在談 萬科萬科來來了了 很多項目都以捂盤的方式列隊呼喚 萬科萬科快來快來 萬科，生而擁有定價權。
萬科，生而擁有定價權。
以目前的市場來看， 萬科要操心的根本。

23、第1頁共50頁 2017.1 萬科 天空之城 2017年度營銷策略 重要說明：本方案來自網絡或群友提供，僅限內部學習，禁止外傳 第2頁共50頁 目錄 項目現狀 市場及客戶 核心命題 現場節點及展示提升 產品升級 銷售目標及推售節點 推廣策略。

24、沈陽萬科翡翠公園 2017年度推廣案 東方博文廣告第三事業部萬科翡翠公園項目組 2016翡翠公園推廣小結 序 溫 故 知 新 推廣主線：家 6月9月10月2017年 1月 正式亮相項目發布會售樓處開放開盤 廣告端：全媒體覆蓋 戶外大牌橋體 。

25、第1頁共50頁 第2頁共50頁 目錄 項目現狀 市場及客戶 核心命題 現場節點及展示提升 產品升級 銷售目標及推售節點 推廣策略 費用鋪排及經營指標 第3頁共50頁 項 目 簡 介項 目 簡 介 大虹橋地鐵上蓋總體量60萬方城市共同體，復合。

26、 寫 在 前 面 基亍前期的深度溝通， 2020渭南富力城推廣工作的核心思考面臨兩大目標： 戰略 層面 戰術 層面 寫 在 前 面 如何構建 渭南富力城的 核心競爭力，殺出重圍 戰略 層面 戰術 層面 如何實現 渭南富力城的 精準營銷，引爆。

27、 超 級 項 目 半山半島半山半島雅居雅居樂清水灣樂清水灣海花島海花島 部分人 度假精品化 第二人生第二人生 大多數人 度假大眾化 世界奇跡世界奇跡 少數人 度假奢侈化 富豪圖騰富豪圖騰 萬萬 達達 城城 普 及普 及剛需剛需成熟成熟 跑步。

28、第1頁共50頁 2017.1 萬科 天空之城 2017年度營銷策略 第2頁共50頁 目錄 項目現狀 市場及客戶 核心命題 現場節點及展示提升 產品升級 銷售目標及推售節點 推廣策略 費用鋪排及經營指標 第3頁共50頁 項 目 簡 介項 目 。

29、第1頁共50頁 萬科天空之城 2017年度營銷策略 2016.11 第2頁共50頁 目錄 項目現狀 市場及客戶 核心價值 現場節點及展示提升 產品升級 銷售目標及推售節點 推廣策略 費用鋪排及經營指標 第3頁共50頁 項項 目目 簡簡 介介。

30、萬科青白江項目傳播策略 踩盤歸來。
所有置業顧問的銷售說辭里都在談 萬科來了 很多項目都以捂盤的方式列隊呼喚 萬科快來 萬科，生而擁有定價權。
以目前的市場來看， 萬科要操心的根本不是好不好賣， 而是如何在眾望所盼中賣得更精彩。
我們的目標。

31、萬 科 薛 家 地 塊 項 目 敀 事 線 方 案 及 階 段 推 廣 云雀2017年12月 敀事線梳理 第一部分 1項目敀事線 策略背景 高端形象差異化定位， 刺激改善型需求，為溢價實現背書。
薛家板塊對外交通存在明顯優勢，目前商業配套上。

32、UNICITY 天空之城 年度策略與傳播推思考案 錄 1 標及問題剖析 2 項價值分析 3 核策略及創意BUTTON 4 視覺策略 5 傳播及推思路 PART 1 標及問題剖析 標設定 UNICITY 天空之城 項新標簽建，幫助導客并實現銷。

33、翡 翠 進 階 計 劃 中國鐵建萬科翡翠國際2017年度推廣構思 CONTENTS 目錄 PART1：推廣命題思考 PART2：項目價值再解讀 PART3：項目競品掃描 PART4：改善客群洞察 PART5：視覺進階演繹 PART6：推廣執。

34、寫在前面基于前期的深度溝通,2020渭南富力城推廣工作的核心思考面臨兩大目標:戰略層面戰術層面寫在前面如何構建渭南富力城的核心競爭力,殺出重圍戰略層面戰術層面如何實現渭南富力城的精準營銷,引爆市場先戰略后戰術都會版圖 集優大城2020渭南富。

35、無為致勝 品牌原力創造者 萬科萬科 理想城理想城 2 0 2 02 0 2 0 年 度 整 合 傳 播 策 略 提 案年 度 整 合 傳 播 策 略 提 案 無為致勝 品牌原力創造者 背景分析項目理解客群洞察價值重塑整合傳播ONE TWO 。

36、寫在前面基于前期的深度溝通,2020渭南富力城推廣工作的核心思考面臨兩大目標:戰略層面戰術層面寫在前面如何構建渭南富力城的核心競爭力,殺出重圍戰略層面戰術層面如何實現渭南富力城的精準營銷,引爆市場先戰略后戰術都會版圖 集優大城2020渭南富。