1、0 時時 間:間:2017年年8月月9日日 項目收購重點難點問題項目收購重點難點問題 1 一一 項目項目收購概述收購概述 2 一房地產企業取得開發項目的模式一房地產企業取得開發項目的模式 1國有土地使用權劃撥 縣級以上人民政府依法批準,在土。

2、續爆發,短期內大部分企業的償債壓力難言改善.隨著房地產行業發展邏輯改變,企業需要改變路徑依賴,真正回歸產品時代,堅持長期主義,房地產仍將是我國經濟的重要壓艙石和支柱產業.排名行業變化較大 萬科蟬聯第一根據測評研究報告,2022房地產開發企業。

3、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

4、29萬平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。

5、 1全國房地產開發景氣指數3月份,房地產開發景氣指數簡稱國房景氣指數為96.66. 數據來源:中商產業研究院整理2市場供應:房屋新開工面積13月份,房地產開發企業房屋施工面積806259萬平方米,同比增長1.0.其中,住宅施工面積56904。

6、20172017年專項行動解讀年專項行動解讀 工程管理中心 2017年7月 各季度專項行動介紹 目錄目錄 專項行動背景及意義 存在問題 提升建議及亮點分享 1第一季度墻地磚鋪貼及勾縫質量提升專項行動 2第二季度土建裝修場地移交專項行動 3第。

7、安徽區域前策產品工作分享 徐閔翔 20170308 1市場調研及配合投拓 2科學定位 3產品提升及區域標準庫 Contents 目 錄 4規劃跟進 5積存去化 建立市場排查庫,分級管理,月度監控.安徽分ABC三類市場,按城市經濟人口房 產銷。

8、關于豐富區域產品庫的建議 建設區域產品庫 建設區域產品庫最大的驅動力壓力 兩種壓力 土拍的壓力操盤的壓力 建設區域產品庫 提高溢價率,爭取更 高的集團授權 提高溢價率,爭取 更好的市場認可 壓力就是動力,豐富區域產品庫的最重要的來源是土拍和。

9、莞深區域前策工作經驗分享 匯報人:周露 2017 03 P2 莞深區域前莞深區域前策策 管理理念:讓每個營銷經理都能綜合成長,都是產品高手 自己做的產品,流著淚也要把它賣完自己做的產品,流著淚也要把它賣完 P3 莞深區域前策管理架構 項目主。

10、Contents 目錄 碧桂園2017年價格管理方案 科學定價和微信選房解密 隨著集團規模的擴大及價值雙享的穩步推進,各區域的價格管理制度也日趨完 善成熟,在充分考慮區域總裁對2015年執行至今的價格底線管理制度的意見后,制 定2017年價。

11、房地產開發流程專題房地產開發流程專題 二零一二年二月二零一二年二月 PART1 房地產開發總論房地產開發總論 第一階段第一階段:開發商提出開發設想是整個房地產項目開發的起點. 第二階段第二階段:可行性研究是房地產項目開發的第二步. 第三階段。

12、2018 房地產開發項目經濟測算培訓 Economic calculation training of real estate development project 前 言 無人能夠左右變化 唯有走在變化之前 只有將領導變革視為己任的組織。

13、 施工單位必讀本施工單位必讀本 xxxx 集團重慶公司集團重慶公司 工程管理表格工程管理表格 20172017 年年 4 4 月版月版 xxxx 集團重慶有限公司編制集團重慶有限公司編制 1 工程管理表格前言工程管理表格前言 1請相關合作的。

14、房地產開發成本計算方法終極版房地產開發成本計算方法終極版 201943201943 1 1 建設項目投資估算建設項目投資估算 一一建設項目總投資構成建設項目總投資構成:包括固定資產投資包括固定資產投資建設期借款利息和流建設期借款利息和流 動。

15、2020年技術質量培訓 卓越執行 提質增效 凝心 聚力 勇于 爭先 2020.11 2 質量問題 質量問題原因分析 一目前存在的不足 頭痛醫頭,腳痛醫腳 檢查應付,流于形式 只解決表面現象,未解決病根 質量意識淡薄,缺乏工匠精神 大局意識不。

16、2020年技術質量培訓 卓越執行 提質增效 凝心 聚力 勇于 爭先 2020.11 2 2.2.鋼筋鋼筋工程工程鋼筋加工鋼筋加工 圖3.1.1 箍筋加工 1I級鋼筋末端需做180 彎鉤,彎曲直徑D取鋼筋 直徑d的5倍,平直部分長 度取鋼筋直。

17、投資必備 2015年11月12日 房地產開發成本與支付房地產開發成本與支付 目目 錄錄 房地產項目成本構成房地產項目成本構成 集團標準成本水平集團標準成本水平 房地產項目成本估算思路房地產項目成本估算思路 工程款支付模式工程款支付模式 一一。

18、版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 投資必備投資必備 投資策劃中心 2015年11月12日 房地產開發成本與支付 版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 目錄 房地產項目成本構成 集團標準成本水平 房地產項目成本估算思路 。

19、房地產開發全流程培訓課件 2016.11.2 2 品牌 房地產開發 需要整合的資源 勞勱力 土地 丏業人員 經驗 城市基礎公 用 配套設施 建筑材料 資金 涵義 通過整合多種資源為人們提供居住空間幵改變人們生存物質環境的一種 活勱. 房地產。

20、開發周期研究匯報 運營管理中心 2017年5月 2 目錄 Pa.0 3 Ch.1 目的意義 4 Ch.1 目的意義 5 目錄 Pa.0 6 Ch.2 開工前 7 Ch.2 開工前 0 0 0 1 9 9 6 11 8 1 5 0 7 1 6。

21、第 1 頁,共 2 頁 2 2018018年年XXXXXX項項目目成成本本利利潤潤測測算算表表 指指 標標 參參 數數 土地面積畝20.40容積率6.00 建筑基底面積m26797.60建筑密度49.99 已征收拆遷戶數249戶未征收拆遷戶。

22、房地產開發流程 一項目土地出讓階段 二建設用地規劃許可階段 三建設工程規劃許可階段 四建筑工程施工許可階段 五商品房預售階段 六綜合驗收階段 竣工交付 七辦理不動產階段 項目獲取 行政劃撥 轉讓 出讓招拍掛協議 立項獲取 土地拍賣步驟:編制。

23、濱江集團投資開發模式研究 2018年5月 濱江集團產品策略 濱江集團投資開發策略 濱江集團發展戰略簡介 濱江集團面臨的風險 研究結論與啟示 PART 1 濱江集團發展戰略簡介 股權結構 杭州濱江房產集團股份有限公司以下簡稱公司或者濱江集團或。

24、第 1 頁 項項 目目 操操 作作 模模 式式 編編 主主 要要 任任 務務 牽牽頭頭部部 門門 工工作作關關鍵鍵點點所所需需準準備備資資料料資資源源工工作作規規范范成成 果果成成果果流流向向 號號 一一土土地地獲獲取取發發展展部部 配配合。

25、xx集團監理單位管理辦法試行版 第一章 總則 第一條 促進并幫助各項目部更好的對監理單位進行管理,明 確項目部與監理單位的工作界面劃分, 避免重復工作; 充分發揮監 理工程師的工作積極性和專業特長, 使我方工程師有更多的精力關 注工程質量通。

26、 xx 集團樣板引路管理辦法試行版 目目 錄錄 第一章 實施細則 . 2 第一條 編制目的 . 2 第二條 適用范圍 . 2 第三條 定義 . 2 第四條 職責 . 3 第五條 樣板要求 . 4 第六條 工作程序 . 6 第七條 樣板分級點。

27、目目錄錄第一章房地產開發程序簡介.1第二章房地產開發公司的設立.6第一步 房地產開發公司設立的法律程序.6第一項 房地產開發公司設立的相關稅費.6第三章土地使用權取得流程.6第二步 取得開發土地使用權的法律程序.7第二項 取得開發土地使用權。

28、附件 1:20172017 年年房地產開發有限公司房地產開發有限公司新項目投資拓新項目投資拓展激勵方案展激勵方案 v5.0v5.0一目的一目的為進一步完善集團投資拓展業務激勵機制, 鼓勵投資拓展團隊獲取更多優質項目,現發布新項目投資拓展激勵。

29、XXXXXX 房地產開發公司組建方案2014 年 6 月為進一步加強自建項目的管理,科學合理地配置資源,降低管理成本,避免管理重疊,提高管理效率,增強經營成本控制和項目運作力度,打造富有理想激情創新意識以及良好合作精神的專業團隊,實現保障房。

30、XXXXXX 房地產開發公司組建方案2014 年 6 月為進一步加強自建項目的管理,科學合理地配置資源,降低管理成本,避免管理重疊,提高管理效率,增強經營成本控制和項目運作力度,打造富有理想激情創新意識以及良好合作精神的專業團隊,實現保障房。

31、第 1 頁項項 目目 操操 作作 模模 式式編編主主 要要 任任 務務牽牽頭頭部部門門工工作作關關鍵鍵點點所所需需準準備備資資料料資資源源工工作作規規范范成成 果果成成果果流流向向號號一一土土地地獲獲取取發發展展部部配配合合部部門門:策策劃。

32、中南置地成都公司網推推廣提報推廣對象理解推廣對象理解地產行業:一個實力派專業型的選手地產行業:一個實力派專業型的選手規模:規模:千億級民營企業,30年精工實踐,參與央視新大樓鳥巢主體工程等國家級地標建設名氣:名氣:全國地產20強,全國首家發。

33、Code of this report 1 開發商土地自持專題研究報告 07.2017 . Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 導語導語 在房子是用來住的,不是用來炒的。