1、成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用 龍湖項目成本的管理與控制龍湖項目成本的管理與控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖項目成本的管理與控制龍湖項目成本的管理與控制 龍湖的招投投標(biāo)管理龍湖的招投投標(biāo)管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 n成本的。

2、2 69 一概述一概述 精裝修圖紙深化以提升精裝品質(zhì),實現(xiàn)完美交付為目的. 在 主體結(jié)構(gòu) 精裝修施工的前期階段, 根據(jù)本指引完成對項目精裝 修圖紙的綜合布置 機(jī)電定位 墻地磚排版等深化工作; 施工過 程中嚴(yán)格落實精裝八條,落實集中加工定尺加。

3、安徽大區(qū)濱湖金源購物中心店標(biāo)桿項目之 陳列標(biāo)桿 安徽大區(qū)生鮮營運部 2014年8月1日 干貨陳列展示 1以量取利 2質(zhì)量保證 3價格實惠 4品質(zhì)齊全 5全天候經(jīng)營 干貨陳列展示 蛋品民生商品集成陳列在陰面區(qū)域,帶動其它單品銷售.品項齊全陳列。

4、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進(jìn)龍湖走進(jìn)龍湖 龍湖集團(tuán)運營管理體系龍湖集團(tuán)運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進(jìn)度管理體系項目進(jìn)度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區(qū)域公司會議管理體系區(qū)。

5、游業(yè)帶動400多萬人就業(yè);全省旅游業(yè)總收入由2015年的全國第16位,上升到2017年的第12位;旅游投資實現(xiàn)井噴式增長,完成旅游項目投資1012.5億元,同比增長72.1.截至2017年底,河北省具備接待能力的旅游場所達(dá)到1400余家,具。

6、030年通用機(jī)場布局規(guī)劃,對全省通用機(jī)場發(fā)展起到了重要的指導(dǎo)和推進(jìn)作用.全省通用機(jī)場建設(shè)有序推進(jìn),保障能力逐步夯實,管理水平不斷提升,發(fā)展質(zhì)量明顯改善.一是通用機(jī)場初具規(guī)模.2017年底,全省建成鎮(zhèn)江大路鹽城建湖南京老山等10個通用機(jī)場,在。

7、并專題研究規(guī)劃編制工作.根據(jù)省政府要求,省教育廳編制了總體規(guī)劃,經(jīng)專家論證合法性審查和集體決策等程序后報送省政府.省政府辦公廳征求了省財政廳等7部門意見,并對文稿內(nèi)容作了認(rèn)真審核修改.總體規(guī)劃通過了省司法廳合法性審查和省政府辦公廳合規(guī)性審查。

8、主要是市政配套基礎(chǔ)設(shè)施改造提升以及小區(qū)內(nèi)建筑物屋面外墻樓梯等公共部位維修等.其中,改造提升市政配套基礎(chǔ)設(shè)施包括改造提升小區(qū)內(nèi)部及與小區(qū)聯(lián)系的供水排水供電弱電道路供氣供熱消防安防生活垃圾分類移動通信等基礎(chǔ)設(shè)施,以及光纖入戶架空線規(guī)整入地等。

9、標(biāo)桿企業(yè)研究標(biāo)桿企業(yè)研究萬達(dá)集團(tuán)華潤置地萬達(dá)集團(tuán)華潤置地 2009年12月15日 高高 通通 智智 庫庫 標(biāo)桿企業(yè)研究標(biāo)桿企業(yè)研究 萬達(dá)集團(tuán) 如何成為內(nèi)地市值最大的民企如何成為內(nèi)地市值最大的民企 2 標(biāo)桿企業(yè)研究標(biāo)桿企業(yè)研究 3 當(dāng)前發(fā)展態(tài)。

10、 20100130 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 火箭保利三年再造火箭保利三年再造 摘要摘要 從 2006 年 7 月底上市的年營收 40 億元,到邁入 400 億元 銷售門檻,保利地產(chǎn)只用了 3 年的時間,這是其他企業(yè)遠(yuǎn) 遠(yuǎn)不及的。

11、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識系列講座一房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識系列講座一 房地產(chǎn)術(shù)語房地產(chǎn)術(shù)語 人力資源部人力資源部 產(chǎn)權(quán)證書產(chǎn)權(quán)證書 產(chǎn)權(quán)證書是指產(chǎn)權(quán)證書是指房屋所有權(quán)證房屋所有權(quán)證和和土地使土地使 用權(quán)證用權(quán)證.房屋產(chǎn)權(quán)證書包括:產(chǎn)權(quán)類別.房屋產(chǎn)權(quán)證書包括:產(chǎn)。

12、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)管理實踐標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)管理實踐 2 學(xué)習(xí)別人才能成長自己學(xué)習(xí)別人才能成長自己 王石:王石:萬科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷.萬科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷. 同時也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長同。

13、202141 1 20092009年北京標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)研究年北京標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)研究 202141 2 前言前言 2009年北京房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了又一輪的大幅房價上漲,在整體市場環(huán)境趨好的過年北京房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了又一輪的大幅房價上漲,在整體市場環(huán)境。

14、戓略投資部總裁辦公室 美國商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)杄學(xué)習(xí)體會 目錄 美國商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)杄企業(yè)介紹 美國商業(yè)地產(chǎn)概迭 學(xué)習(xí)體會呾啟収 美國商業(yè)地產(chǎn)概迭 作為販物中心癿収源地,美國癿商業(yè)地產(chǎn)開収也主要圍繞著販物中心. 通常,一個販物中心仍規(guī)劃投資開収,到出租經(jīng)營。

15、廣州九大標(biāo)桿廣州九大標(biāo)桿 購物中心研究購物中心研究 日期:2018年6月 1 位臵 廣州市天河路208號 8 覆蓋區(qū)域 天河中心區(qū)廣州市區(qū)珠三角 2 開發(fā)商 天河城集團(tuán) 9 消費者構(gòu)成 時尚潮流年輕人及管理階層人士 3 商業(yè)建筑形態(tài) 集中式。

16、匯報人:XXX Friday, February 23, 2018 健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀趨勢及標(biāo)桿分析 戰(zhàn)略分析思路戰(zhàn)略分析思路 一政策解讀一政策解讀 二醫(yī)療行業(yè)痛點二醫(yī)療行業(yè)痛點 三大數(shù)據(jù)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀三大數(shù)據(jù)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀 四大數(shù)據(jù)醫(yī)療發(fā)。

17、沈陽萬科公司沈陽萬科公司 萬科品牌發(fā)展史 萬科企業(yè)股份有限公司成立于萬科企業(yè)股份有限公司成立于19841984年年5 5月,以房地產(chǎn)月,以房地產(chǎn) 為核心業(yè)務(wù),是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一.至為核心業(yè)務(wù),是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一。

18、萬達(dá)集團(tuán)標(biāo)桿研究報告 目目 錄錄 成本管理篇成本管理篇 7 戰(zhàn)略篇戰(zhàn)略篇 2 組織架構(gòu)與管控篇組織架構(gòu)與管控篇 3 融資篇融資篇 4 產(chǎn)品篇產(chǎn)品篇 5 公司概況公司概況 1 招商篇招商篇 6 第一章 公司概況 商業(yè)地產(chǎn)是萬達(dá)的 第一支柱產(chǎn)業(yè)。

19、1 1 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)卓越運營管理模式房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)卓越運營管理模式 從龍湖,萬科,中海標(biāo)桿模式談房企運營管理從龍湖,萬科,中海標(biāo)桿模式談房企運營管理 2 中國房市說到底是政策市,房市的剛性需求投資需求并存中國房市說到底是政策市,房市的剛性。

20、002001 旅游度假地產(chǎn) 靈山耿灣 禪意小鎮(zhèn)拈花灣 靈山小鎮(zhèn)拈花灣 中國無錫 靈 山 小 鎮(zhèn) 拈 花 灣 設(shè)計過程 006005 008007 旅游度假地產(chǎn) 靈山耿灣 禪意小鎮(zhèn)拈花灣 第一版規(guī)劃 第二版規(guī)劃 第三版規(guī)劃 最終規(guī)劃方案 01。

21、項目價值體系 市場研究部 本報告的目的 一建立營銷創(chuàng)造價值的意識,總結(jié)項目價值體系的關(guān)鍵指標(biāo); 二了解如何梳理項目價值體系,總結(jié)不同類型項目價值體系梳理的側(cè)重; 三了解項目體系建立的表現(xiàn)方式關(guān)鍵原則; 如何通過價值體系營銷創(chuàng)造價值 案例 一。

22、第2頁 目錄目錄 一 標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)研究與啟示 二 XX地產(chǎn)組織架構(gòu)設(shè)計 三 XX地產(chǎn)崗位序列設(shè)計 四 XX地產(chǎn)各部門職責(zé) 五 經(jīng)營管理決策權(quán)力劃分 一 標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)研究與啟示 二 XX地產(chǎn)組織架構(gòu)設(shè)計 三 XX地產(chǎn)崗位序列設(shè)。

23、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)公司運營能力指標(biāo)分析表 指標(biāo) 類別 指標(biāo)名稱 行業(yè)標(biāo)桿指標(biāo) 開發(fā)規(guī)模 5 10個項目個項目 企業(yè) 整體運 營指標(biāo) 人均稅后利潤 120180萬元萬元人人 人均年開發(fā)面積 42005000平米平米人人 人均效能凈利潤人力總成本 8。

24、利潤去哪兒了 新周期標(biāo)桿房企項目全生命周期經(jīng)營管控實踐 構(gòu)建項目全生命周期經(jīng)營管控體系 3 鱷魚變壁虎誰動了投資收益 W企:在拿某地塊時,由于對后續(xù)市場預(yù)期良好,對售價給出樂觀預(yù)測,利潤 率是54,但是受到政策調(diào)整影響,開盤周期一再延誤,在。

25、 萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)管理公司制度 第一部分:項目公司管理觃定 1.0 項目公司機(jī)構(gòu)設(shè)置暫行觃定 1.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員安排原則: 1.1.1 商業(yè)總公司對各地項目公司人員實行控編,聘仸權(quán)限:項目總經(jīng)理 負(fù)責(zé)人 工程總監(jiān)工程部正副經(jīng)理 營銷總監(jiān)營銷。

26、融創(chuàng)中國高增長模式研究及潛在風(fēng)險 2018年5月 章節(jié)目錄 融創(chuàng)中國3600億大躍進(jìn) 實現(xiàn)高速增長,融創(chuàng)中國都做了哪些事 融創(chuàng)中國業(yè)績暴增背后的風(fēng)險警示 結(jié)論與啟示 PART 1融創(chuàng)中國3600億大躍進(jìn) 房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)?；崴?企業(yè)不同發(fā)展階。

27、萬達(dá)集團(tuán)全解讀之萬達(dá)集團(tuán)全解讀之一一:中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè):中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè) 中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè) 從品質(zhì)住宅典范到商業(yè)地產(chǎn)樣本,從中國足球桂冠到亞洲商業(yè)旗艦,萬達(dá)用 24 年的時 間走出了一條近乎神奇的發(fā)展曲線. 。

28、廣州九大標(biāo)桿廣州九大標(biāo)桿 購物中心研究購物中心研究 日期:2018年6月 1 位臵 廣州市天河路208號 8 覆蓋區(qū)域 天河中心區(qū)廣州市區(qū)珠三角 2 開發(fā)商 天河城集團(tuán) 9 消費者構(gòu)成 時尚潮流年輕人及管理階層人士 3 商業(yè)建筑形態(tài) 集中式。

29、萬科的蛻變之道 作為中國房產(chǎn)界 標(biāo)桿企業(yè) 的萬科, 近年來, 其發(fā) 展速度可謂突飛猛進(jìn), 尤其是2007年以來, 在房產(chǎn)業(yè)炙手 可熱的背景下, 萬科的市值一路飆升, 增長之勢在業(yè)界更 是首屈一指. 據(jù)萬科財報顯示, 2006年, 萬科營銷收。

30、解讀成本策劃 解讀成本策劃 成本管理中心 成本管理中心 成本管理部 成本管理部 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本策劃的前世今生 成本策劃的前世今生 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 理理得清 得清 預(yù)預(yù)得準(zhǔn) 得準(zhǔn) 控控得住 得住 成本管理中心。

31、購物中心策劃推廣工作概述 45分鐘讓你了解購物中心策劃師 2018.9.1 溯本源求同異什么是購物中心的策劃推廣 概念 解析 發(fā)展 歷程 職責(zé) 分工 3 Part 1.1 概念解析 市場部策劃部企劃部行銷部 底層邏輯是一致的,直接面向消費者。

32、碧桂園暖場活動寶典 僅供參考 P2 目錄 一周末暖場活動一周末暖場活動 1 1創(chuàng)意創(chuàng)意DIYDIY類類 2 2互動娛樂類互動娛樂類 3 3品鑒展示類品鑒展示類 二節(jié)點暖場活動二節(jié)點暖場活動 1 1元宵節(jié)元宵節(jié) 2 2勞動節(jié)勞動節(jié) 3 3母親。

33、融創(chuàng)中國高增長模式研究及潛在風(fēng)險 2018年5月 章節(jié)目錄 融創(chuàng)中國3600億大躍進(jìn) 實現(xiàn)高速增長,融創(chuàng)中國都做了哪些事 融創(chuàng)中國業(yè)績暴增背后的風(fēng)險警示 結(jié)論與啟示 PART 1融創(chuàng)中國3600億大躍進(jìn) 房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模化提速 企業(yè)不同發(fā)展階。

34、第 1 頁 第 1 頁 萬達(dá)集團(tuán)情況介紹萬達(dá)集團(tuán)情況介紹 2018.09 第 2 頁 第 2 頁 萬達(dá)集團(tuán)簡介 集團(tuán)業(yè)務(wù) 組織結(jié)構(gòu) 集團(tuán)核心高管 發(fā)展計劃發(fā)展計劃 1 2 3 4 5 第 3 頁 第 3 頁 企業(yè)簡介企業(yè)簡介 大連萬達(dá)集團(tuán)成。

35、組細(xì)管控流程管理體系咨詢項目 集團(tuán)戰(zhàn)略梳理報告集團(tuán)戰(zhàn)略梳理報告 報告說明報告說明 1.首先吐集團(tuán)項目領(lǐng)導(dǎo)小組工作小組以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的同事表示感謝,感謝各位在我們開展工作 期間,熱心地提供數(shù)據(jù)資料及訪談信息.根據(jù)內(nèi)部訪談,結(jié)合對公司內(nèi)部資料。

36、萬達(dá)學(xué)院 Wan Da Institute 質(zhì)量監(jiān)管部質(zhì)量監(jiān)管部 XX觀摩管理手冊 商業(yè)地產(chǎn)質(zhì)監(jiān)部 萬達(dá)學(xué)院 Wan Da Institute 質(zhì)量監(jiān)管部質(zhì)量監(jiān)管部 一工法區(qū)展示要點 二工法樣板區(qū)展示 三材料樣板區(qū)展示 四實體樣板區(qū)展示 五。

37、目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 部門職責(zé)及工作目標(biāo)部門職責(zé)及工作目標(biāo) . 1 1 一家政部部門職責(zé) . 1 一財務(wù)視角 . 1 二顧客視角 . 1 三內(nèi)部流程視角 . 1 四員工學(xué)習(xí)與成長視角 . 2 二家政部工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn) . 2 一財務(wù)視。

38、 xxxx 集團(tuán)進(jìn)度計劃管理辦法集團(tuán)進(jìn)度計劃管理辦法 2012016 6 年版年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項目計劃編制計劃編制結(jié)果反饋結(jié)果反饋計劃調(diào)整計劃調(diào)整及計劃考核計劃考核要求, 提高項目計劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性和嚴(yán)。

39、目錄雅居樂華潤目錄清水灣417富力石梅灣和記黃埔富力灣1828盈溪谷2935紅樹灣3639銀湖灣游艇度金融街中信博鰲千舟灣4044博鰲山欽灣45 47金海灣旅游度假新世界海口美麗沙博鰲山欽灣4547其他項目.48神州半島.4956海口美麗沙。

40、歡迎辭 2王石致辭 3公司介紹篇 4公司沿革 4品牌之路 4公司理念 5入職指引篇 8第一章 入職程序 8第二章 職場紀(jì)律 10第三章薪酬福利 12第四章 學(xué)習(xí)與發(fā)展 17第五章 績效管理 20第六章 獎勵和處分 21員工關(guān)系篇 24第一章。

41、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2 什么是大運營 賽普地產(chǎn)研究院2018年地產(chǎn)管理變革8大關(guān)鍵詞 隨著房企規(guī)模擴(kuò)張,管理半徑越來越大,項目越來越多,單個項目規(guī)模項目間差異也越來越大,帶來的項目管理難度以及組織各丏業(yè)條線的協(xié)同難度也越來越大,越來越多房企引進(jìn)。

42、SJ203 版本:1.0 第 1 頁,共11 頁 質(zhì)量管理體系程序文件質(zhì)量管理體系程序文件 文件編號 SJ203 版 本 號 1.0 生效日期 2009623 金地集團(tuán)項目設(shè)計變更金地集團(tuán)項目設(shè)計變更作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書 修改狀態(tài) 修 訂 。

43、北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖供應(yīng)套數(shù)香醍漫步銷售走勢圖香醍漫步銷售走勢圖銷售套數(shù) 07年年9月艷瀾山及香醍漫步月艷瀾山及香醍漫步兩新項目幾乎同期上市.入市兩新項目幾乎同期上市.入市后憑借較好的產(chǎn)品里獲得。

44、目錄目錄建設(shè)項目基本情況建設(shè)項目基本情況.1建設(shè)項目所在地自然環(huán)境社會環(huán)境簡況建設(shè)項目所在地自然環(huán)境社會環(huán)境簡況.13環(huán)境質(zhì)量狀況環(huán)境質(zhì)量狀況.20評價適用標(biāo)準(zhǔn)評價適用標(biāo)準(zhǔn).25建設(shè)項目工程分析建設(shè)項目工程分析.30項目主要污染物產(chǎn)生及預(yù)計。

45、廣州九大標(biāo)桿廣州九大標(biāo)桿購物中心研究購物中心研究日期:2018年6月1位置廣州市天河路208號8覆蓋區(qū)域天河中心區(qū)廣州市區(qū)珠三角2開發(fā)商天河城集團(tuán)9消費者構(gòu)成時尚潮流年輕人及管理階層人士3商業(yè)建筑形態(tài)集中式商業(yè)10檔次中高檔4商業(yè)建筑面積m。

46、標(biāo)桿地產(chǎn)住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理決定房地產(chǎn)價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三還是地段.中國式的房地產(chǎn)本質(zhì)是:將土地投資通過商品化兌現(xiàn)的過程金融投資是實質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)是兌現(xiàn)I類發(fā)展商特點:單純住宅,追求高周轉(zhuǎn)代表:萬科II類發(fā)展商特點:住宅追求。