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2018金茂府房地產開發公司系

目錄 contents 01 02 03 背背景景簡簡介介 金金茂茂府府產產品品特特點點 典典型型項項目目營營銷銷分分享享 背背景景簡簡介介 開發商介紹 中國金茂產品簡介 1 背背景景簡簡介介 BACKGROUND 中國金茂控股集團有限公司,

2018金茂府房地產開發公司系Tag內容描述:

1、序序號號文文件件名名集集團團對對接接人人當當前前處處理理人人 1 地產集團公司項目工程后評估管理辦法試行 編號:HXDCGGCB1401 韓偉張榮敏 2 地產集團公司工程制度流程管理辦法編號: HXDCBGCA1401 韓偉熊國勇 3 地產。

2、材材料料設設備備清清單單 序序號號類類別別名名稱稱性性質質描描述述使使用用部部位位設設計計效效果果實實例例做做法法描描述述。

3、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程成本管理成本管理 08 招標 成成 本本 管管 理理 考察市場調研選 擇合格協作單位入圍 招標文件 施工合同 施工圖紙審核 設計變更 工程變更 含土方支護 發招投標文件施工合 同施工圖紙實物量 清。

4、附件4 恒恒大大地地產產集集團團有有限限公公司司 對對 帳帳 單單 NO. 年 月 日單位:人民幣元 項目 公司 供貨 單位 工地 收貨 單號 施工 單位 工程 項目 金額 小寫 金額 大寫 用 途 或 理 由 供貨 單位 確認 地區 公司。

5、招招標標申申請請表表 單據編號 項目名稱 招標項目概括 項目概況: 1.項目名稱: 2.項目位置: 3.擬招標分項工程等 技術要求: 合同估價: 造價控制指標: 付款方式: 計劃開工時間: 擬邀請投標單位 招招標標申申請請表表 宋小虎 1按。

6、第 10 頁 廣廣州州富富力力唐唐寧寧花花園園 電電話話統統計計表表 日期 來電 總數 得知途徑重點詢問事項 報紙 電視 網上 房博 會 圍墻 廣告 戶外 廣告 夜空 彩虹 短信 舊業 主 業介 友介 附近 夾報DM單張 太空 架 價錢 戶。

7、編號 施工圖號 安裝 內容 自檢 查情 況 備注 W0601 單位工程名稱 安裝人員班長: 安裝記錄 原材料二次抽檢情況 工作量完成情況 施工質量情況 分項工程名稱 其它: 安裝用主要材料 日期記錄人。

8、序號合同名稱頁碼總頁數 0工程部關于合同的工作職責00012 1建筑安裝工程承包合同應具備 的主要條款0013 2國有土地使用權轉讓權合同00216 3建筑設計方案競選招標函00313 4建設工程設計補充合同00411 5施工臨時用水工程合。

9、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改)作如下修改:一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條,將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為:“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項,修改為: “(二)二級資質:“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人,其中專職會計人員不少于2人;“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱,財務負責人具有相應專業初級以上職稱,配有統計人員;“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條,修改為:“申請核定資質等級的房地產開發企業,應當提交下列材料:“(一)一級資質:“1.企業資質等級申報表;“2.專業管理、技術人員的職稱證件;“3.已開發經營項目的有關材料;“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告,建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“(二)二級資質:“1.企業資質等級申報表;“2.專業管理、技術人員的職稱證件;“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

10、和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條,將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為:“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項,修改為:“(二)二級資質:“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人,其中專職會計人員不少于2人;“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱,財務負責人具有相應專業初級以上職稱,配有統計人員;“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條,修改為:“申請核定資質等級的房地產開發企業,應當提交下列材料:“(一)一級資質:“1.企業資質等級申報表;“2.專業管理、技術人員的職稱證件;“3.已開發經營項目的有關材料;“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告,建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“(二)二級資質:“1.企業資質等級申報表;“2.專業管理、技術人員的職稱證件;“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條,第三款、第四款修改為:“二級資質由省、自治區、直轄市人民政府住房和城鄉建設主管部門或者。

11、招標年度計劃 單據日期編制公司 備注 立項號招標分項是否總包 1003201207310055監測檢測測繪否 1003201207310056監測檢測測繪否 1003201207310057監測檢測測繪否 1003201207310058監。

12、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

13、產品建議書產品建議書 目錄目錄 第一章 產品定位分析 . 3 一影響產品定位的因素 . 3 二產品市場定位描述 . 3 三目標客戶群體描述 . 5 第二章 產品功能定位建議. . 5 一整體規劃建議 . 5 二外觀設計建議 . 6 三戶型設。

14、市場市場調研作業指引調研作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業作業指引指引目的目的 健全市場研究工作,規避項目投資策劃推廣及銷售過程中的風險,提升項目的市場接受度,實 現項目投資效益回報的最大化。

15、裝飾工程交付使用明細表裝飾工程交付使用明細表 年 月 日 記錄編號: 工程名稱 合同名稱 合同編號 設計單位 聯系人 及電話 施工區域 施工 面積 施工單位 聯系人 及電話 設 備 安 裝 情 況 描 述 空調 聯系人 及電話 櫥柜 聯系人。

16、投資必備投資必備 房地產開發成本與支付 目錄 房地產項目成本構成 集團標準成本水平 房地產項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產項目成本構成 開發成本 銷管費 稅費 房地產總成本 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用。

17、工工 程程 概概 況況 I01編號 工程名稱工程地址 工程類型 0預概算建安工作量 萬元 投資類別其中:樁基萬元 建筑面積m 2 層數地上地下土建萬元 結構類型開工日期安裝萬元 完工日期驗收日期裝修萬元 單位名稱資質等級法人代表項目負責人 。

18、培培 訓訓 計計 劃劃 一售樓人員的培訓計劃 內容課時目標效果主講人 專業形象及禮儀規范與素質 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設計與施工知識專業技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業技能 地產法規金融知識專業技能 銷。

19、樓盤名稱工地位置 開發商開盤交付 售樓處售價 電話占面 建面戶數 容積率 綠化率 建筑形態 戶型范圍 主力戶型 湖墅嘉園70008882599940000 1000007002.530高層;商鋪9312522;32 錦昌文華70508880。

20、銷銷售售月月報報表表 時間: 本月來電量 本月來電量 本月簽約金額 本月簽約面積 本月銷售套數剩余套數 本月銷售戶型剩余套數 二室一廳一衛 三室二廳一衛 三室二廳二衛 四室二廳二衛 復式 剩余面積 本月廣告投放 本月資料使用量 本月協議使用。

21、培培 訓訓 計計 劃劃 一售樓人員的培訓計劃 內容課時目標效果主講人 專業形象及禮儀規范與素質 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設計與施工知識專業技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業技能 地產法規金融知識專業技能 銷。

22、銷銷售售輪輪排排表表 天氣:日期: 年 月 日星期值班: 今日安排 輪排記錄 來訪記錄客戶1客戶2客戶3客戶4客戶5客戶6 姓名 聯系方式 單位地址準確路段 信息來源 報紙朋友介紹 戶外廣告其他 看 房 情 況 房屋類型 面積 戶型 樓層 。

23、樓樓號號分分類類面面積積m2數數量量戶戶型型單單元元位位置置總總面面積積形形態態 1號號樓樓 7137.92 商業面積84.7121016.4商鋪 標準層 D86.2216二室二廳一衛第3第41379.52住宅 E90.4432二室二廳一衛。

24、武漢蘭園項目說辭武漢蘭園項目說辭 第三版本第三版本 擬定擬定 2018 年年 1 月月 1 日啟用日啟用 長投綠城蘭園營銷部長投綠城蘭園營銷部 20172017 年年 1212 月月 2828 日日 第一章第一章 品牌品牌介紹介紹 一一 綠。

25、武漢正榮府商業說辭 一地段客流優勢講解 低投資風險,將說辭轉化為數據,進行類比,降低客戶心理防御 區域優勢介紹 我們項目隸屬武漢漢陽四新版塊,是武漢市政府傾力打造的三大城市副中心乊一,項目也正是位于 四新國際生態新城核心,雄踞武漢新二環,六。

26、先生女士,您好 我是武漢正榮府的置業顧問。
有個好消息要通知您 感謝您長期以來一直對武漢正榮府的關注,項目二期僅剩最后 2 間商鋪即將銷售,面 積 59136.42 。
這兩間商鋪最大特點產品好位置好人流量大。
產品好:單層層高約 6m,雙層層。

27、 編號:編號:BTBT JTJT 版版 本本 號號 A A 房地產開發工作房地產開發工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 3535 房地產開發工作程序概述房地產開發工作程序概述 受控狀態:受控 發。

28、金茂正光金茂正光 成都成都 光明城市營銷策略報告匯報稿 曉筑地產曉筑地產 成都成都200911200911 本次報告撰寫的出發點本次報告撰寫的出發點 根據前期溝通,本次報告重點解決項目的核心競爭力核心競爭力 打造打造及大盤運作思路延展大盤運。

29、 房地產開發流程房地產開發流程 房地產開發流程管理的概述和現狀 第一部分,房地產開發公司的準備工作 在報行政機關審批之前, 房地產開發公司應辦理好土地出讓手續, 委托有資質的勘察設計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參。

30、 59 會議制度會議制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 60 1. 1. 目的目的 增強決策科學性,提高集團運營效率。
2. 2。

31、 會會議議記記錄錄表表 編號: 會會議議日日期期會會議議地地點點 會會議議主主持持人人 參參會會人人員員 會會議議類類別別 公司例會 臨時會議 部門會議 記記錄錄審審核核 會會議議概概要要 會會議議內內容容 序序號號會會議議內內容容決決議議。

32、 1 監理交底監理交底 一 監理的范圍: 按照監理合同的規定,監理單位承擔施工階段的建設監理,包 括土建水暖電氣等。
在監理過程中主要進行安全控制質量控 制進度控制和投資控制。
二 監理期限: 從開工到竣工全過程監理。
三 監理工作的依據: 。

33、劃書劃書 公司情況介公司情況介 公司名公司法人 公司地址注冊本 公司成 時 圍 東構東姓名 出 萬元 持比例出方式 幣 幣 公司 地批 口有 平方公 公司總產 公司總債 0 萬元 民借款 0 萬元 上年度 收入 上年度利潤凈利潤 產債 率 。

34、 品牌落地案 四個月時間,兩萬二的均價 開盤即清盤的硬性任務 金茂府之于昆明,注定是一場 硬戰 昆明樓市,從未如此蓬勃 自17年開始,昆明一月一臺階,房價穩步贈長 于片區,萬科,華潤,中南綠地保利都是大牌 于項目,逸天峰華潤悅府金地九樾藍光。

35、生產階段生產階段 安全性安全性 對信息系統安全性的威脅 任一系統,不管它是手工的還是采用計算機的,都有其弱點。
所以不但在信息系 統這一級而且在計算中心這一級如果適用, 也包括遠程設備都要審定并提出安 全性的問題。
靠識別系統的弱點來減少侵犯安。

36、情報管理情報管理 情報管理制度情報管理制度 報告義務 業務員對顧客情報報告書的各項目應不斷地注意并向上司報告。
報告的種類及方法 一日常報告:口答。
二緊急報告:口答或電話。
三定期報告:依照顧客情報報告書。
顧客的級別分類 依顧客的信用狀。

37、奧德城投品牌策略思考方案奧德城投品牌策略思考方案 2018.05 目 錄 c o n t e n t s 品 牌 策 略 思 考 01 品 牌 視 覺 體 系 0203 品 牌 傳 播 推 廣 0101 奧德城投品牌構建 未來一定是品牌競爭。

38、 招招 聘聘 復復 函函 : 您好 非常感謝您應聘萬科,經過慎重的比較和考慮,我公司暫時無法給您提供 合適的職位。
我們不得不承認這種取舍令我們也非常惋惜,我們做出這種決定并不意味 著您不是一名出色的人才,也不意味著您將永遠與萬科失緣。
本次。

39、 編號:編號: 面面 試試 報報 告告 1 1 空缺職位空缺職位 任職部門任職部門 工作職責工作職責 基本要求基本要求 候 選 人 簡 介 候 選 人 簡 介 基 本 資 料 基 本 資 料 姓 名 性 別 年 齡 婚姻狀況 出生地 戶 籍。

40、 第五章第五章 薪酬福利薪酬福利 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 10.12.20 A0 定薪調薪流程 一線公司支持文件總部 定薪調薪申請 部門負責人審 批 人力資源部經 。

41、中國金茂投資開發模式研究 2018年7月 中國金茂產品策略 中國金茂投資策略與城市運營項目案例 中國金茂發展戰略簡介 研究結論與啟示 PART 1 中國金茂發展戰略簡介 公司簡介 中國金茂的前身是成立于2004年的方興地產,2007年在香港。

42、編 號: DYDCJTACB01版 本:1.0 生效日期:2018.1.1 成本管理制度成本管理制度主責部門:運營發展中心 會簽部門:研發設計中心營銷管理中心投資拓展中心 主責部門:運營發展中心 會簽部門:研發設計中心營銷管理中心投資拓展中。

43、2018奧德城投品牌建設方案JCT騰鯉傳播丨2018.04奧德集團的三駕馬車燃氣金融地產奧德集團是以城市燃氣金融地產三大業務板塊為主,分布式能源車用燃氣設備制造現代農業文化旅游等多產業綜合發展的企業集團.旗下設奧德城投金融控股奧德國際控股等。

44、品牌落地案四個月時間,兩萬二的均價開盤即清盤的硬性任務金茂府之于昆明,注定是一場 硬戰昆明樓市,從未如此蓬勃自17年開始,昆明一月一臺階,房價穩步贈長于片區,萬科,華潤,中南綠地保利都是大牌于項目,逸天峰華潤悅府金地九樾藍光雍錦世家海倫中央。

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