1、房地稅是對居住用地進行征收的一種稅,有著長期性,所以,長遠來看,對穩定房地產市場有著積極的意義,有利于未來房地產市場健康平穩的發展.其二,扎實推動共同富裕,在最高領導人發表的重要文章里,首次將房地產稅上升到了實現共同富裕的國家戰略層面,即擴。

2、萬科云城項目營銷策略報告萬科云城項目營銷策略報告 湖北中原 事業一部 201805 溯源溯源20102010 20152015開啟白沙洲百萬方城市生活開啟白沙洲百萬方城市生活 萬科萬科白沙洲市場開拓者,城市先行者,白沙洲市場開拓者,城市先行。

3、 房地產策劃全流程萬房地產策劃全流程萬科科: 前期策劃階段前期策劃階段 前期策劃的整體流程 萬科前期策劃整體流程: 可行性研究 項目研究 1宏觀環境分析宏觀環境分析:經濟環境房地產市場環境結論發展趨 勢 2項目價值分析項目價值分析:區位價值。

4、 基于前期大策略反饋及4月執行工作配合, 本次方案明晰目標界定問題及對項思考. 項目IP策略傳 播企劃思考 視角化IP營銷故事線 1打通玉琮到未來之光的時代新生意義 2 對 標 丸 之 內 , 建 立 產 品 價 值 屋 3擬定201820。

5、深圳市道然企業管理顧問有限公司深圳市道然企業管理顧問有限公司 萬科管理全景圖萬科管理全景圖 房地產流程管理房地產流程管理 發現房地產規律發現房地產規律 為您創造價值為您創造價值 目錄目錄 房地產開發企業卓越管理體系房地產開發企業卓越管理體系。

6、城市城市 深圳萬科地產項目深圳萬科地產項目 布局布局 中國的硅谷地帶華為片區中國的硅谷地帶華為片區 硅谷內嚴謹的辦公硅谷內嚴謹的辦公 區與輕松自然的生區與輕松自然的生 活方式相對應活方式相對應 華為片區形成中國華為片區形成中國 的硅谷地帶的。

7、 萬科項目案例學習萬科項目案例學習 2009年2月 3加X計劃 3指的是珠三角長三角和環渤海圈; X指的是長沙武漢重慶成都等區域. 深圳萬科是萬科的起源地,但競爭激烈且市場有限; 北京上海萬科在這些一線城市的市場情況,實在不是十分理想; 廣。

8、萬科企業股份有限公司的戰萬科企業股份有限公司的戰 略與經營分析略與經營分析 萬科與客戶的競爭關系萬科與客戶的競爭關系 競爭戰略建議競爭戰略建議 萬科競爭優勢萬科競爭優勢 萬科競爭劣勢萬科競爭劣勢 本報告結構本報告結構 競爭力分析競爭力分析 。

9、 萬科企業股份有限公司萬科企業股份有限公司 房地產銷售培訓房地產銷售培訓 內部資料內部資料 注意保密注意保密 1 萬科集團 房地產銷售培訓中心 一前言一前言 1.1 公司及項目背景公司及項目背景 1.2 公司目標公司目標 二角色定位二角色定。

10、 萬科企業股份有限公司制度流程體系 萬科企業股份有限公司 萬科企業股份有限公司 制度流程體系 制度流程體系 2010 年 6 月 2010 年 6 月 內部資料 注意保密 目 錄 目 錄 第一部分: 總則 第二部分: 公司戰略發展目標 第三。

11、萬科企業股份有限公司 1 萬科集團 房地產管理流程 內部資料注意保密 房地產管理流程 內部資料注意保密 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

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13、萬科城萬科城 VCITYVCITY 項目銷售說辭項目銷售說辭 萬科城萬科城 VCITYVCITY 項目銷售團隊接待客戶的銷售說辭, 分為 進門前項目銷售團隊接待客戶的銷售說辭, 分為 進門前 室內參觀室內參觀出門出門 三階段的板房動線.三階。

14、 萬科萬科城城銷售說辭銷售說辭 一接待流程:一接待流程: 1 1臵臵業顧問迎接客戶進門業顧問迎接客戶進門. 2 2萬科品牌陽光宣言萬科品牌陽光宣言介紹介紹. 3 3區域模型介紹區域模型介紹 4 4介紹項目沙盤由外至內,主要介紹項目周邊環境規。

15、萬科城沙盤說詞 一 品牌專業創新服務信賴 萬科城是全球最大住宅開収商,30 年與做住宅,遍及中國 63 個城市,累計開収了 500 余個住宅項 目,全國每 19 個購房家庨就會選擇購買萬科;在整個地產行業,萬科創新的的研収理念,獨創地暖 系。

16、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. 萬科紅商鋪銷售策略 深圳中原事業一。

17、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區域本部市場營銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應套數 香醍漫步銷售走勢圖香醍漫步銷售走勢圖 銷售套數 07年年9月艷瀾。

18、徐州徐州萬科城萬科城 2013.072013.07 景觀設計景觀設計 方案実核簽名欄 一.景觀概念回顧 二.設計方案 三.小高層區景觀 四.多層區景觀 五.高層區景觀 六系統設計 七.結語 目錄 景觀概念回顧 所屬地塊 項目位于中國徐州市西。

19、萬科青島 品牌傳播中心 201803 以脈相城 萬科臺柳路項目推廣構思 Designing a dream city is easy,rebuilding a living one takes imagination. 設計一個夢幻城市很容。

20、萬科未來之光銷策劃方案 同策咨詢Shanghai Tospur Real Estate Consulting Co,LTD CONTENTS 目 錄 一市場分析 二本體分析 三客戶分析 四營銷策略 五推廣策略 六首開籌備 長三角城市 合 。

21、萬科房地產營銷總監培訓手冊萬科房地產營銷總監培訓手冊 目錄 第一部分房地產戶型策劃.2 戶型需要策劃. 2 戶型簡史.3 好戶型的標準. 4 立體戶型面面觀. 5 大戶型小戶型. 7 面積多大才合適. 8 戶型之首客廳. 9 主臥.10 廚。

22、萬科江東府推廣理解萬科江東府推廣理解 一晃6年了,我們又回到彼此初始的開始 風尚本該這么做 主城非主場的區域 土地的資源導入 唯一臨江萬科別墅 產品的核心灌輸 共同的共識 長江 圍繞長江展開價值的撰寫 長江江東府沿江別墅 資源土地物業 江東。

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24、 從 蘇 州 風 骨 到 世 界 意 象 SOORI HIGH LINE SOORI HIGH LINE SOORI HIGH LINE 建筑是長在地上的,無法脫離其所在的空氣陽光雨水泥土等先天條件, 一句特定地區因緯度二形成的自然天賦和該。

25、謹呈 萬科城市之光推廣思考 榮光之上,再爭新光 青島萬科品牌傳播中心 前言 二期硬件變,城市配套在變; 客群階層變,精神氣質在變; 所以我們面對客戶的角色 除了城市配套服務商, 更是美好生活場景師. CONTENTS 背景前言梗概 情景故事。

26、萬科云城項目營銷策略報告萬科云城項目營銷策略報告 湖北中原 事業一部 201805 溯源溯源20102010 20152015開啟白沙洲百萬方城市生活開啟白沙洲百萬方城市生活 萬科萬科白沙洲市場開拓者,城市先行者,白沙洲市場開拓者,城市先行。

27、萬科經典文案合集 萬科企業股份有限公司成立于 1984 年,經 過三十余年的發展,已成為國內領先的城鄉 建設與生活服務商,公司業務聚焦全國經濟 最具活力的三大經濟圈及中西部重點城市. 2016 年公司首次躋身財富 世界 500 強 , 位列。

28、萬科房地產 策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 產品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產品 方案 第一階段第一階段 第二階段第二階段。

29、 萬科青白江項目傳播策略 踩盤歸來. 所有置業顧問的銷售說辭里都在談 萬科來了 很多項目都以捂盤的方式列隊呼喚 萬科快來 萬科,生而擁有定價權. 以目前的市場來看, 萬科要操心的根本不是好不好賣, 而是如何在眾望所盼中賣得更精彩. 我們的目。

30、人人力力資資源源手手冊冊萬萬 科科 企企 業業 股股 份份 有有 限限 公公 司司人人力力資資源源部部制制使使用用說說明明一一內容及使用說明內容及使用說明1內容及使用范圍本手冊是萬科人力資源政策制度和實務操作程序的匯編,主要用于向管理人員和。

31、目錄一濟南萬科背景及品牌策略分析二2018年品牌傳播解決方案Part .1濟南萬科背景及品牌策略分析Background check品質成就生活城市配套服務商濟萬品牌提升從2016年品質成就生活,到2017年構筑人與城市之間的美好濟南萬科的。

32、萬科品牌研究報告萬科品牌研究報告目錄目錄研究背景.3研究方案.4研究方法和樣本設計.5主要結論和建議.9消費者研究部分.171.房屋購買決策過程.182.品牌知名度.473.品牌偏好.584.品牌形象.66企業內部員工部分.881.萬科的品。

33、濟南萬科2018年年度方案2018年1月目錄一 濟南萬科背景及品牌策略分析二 2018年品牌傳播解決方案Part .1濟南萬科背景及品牌策略分析Background check品質成就生活城市配套服務商濟萬品牌提升從2016年品質成就生活。

34、20182018上海區域橙意季品牌推廣企劃 上海區域橙意季品牌推廣企劃 2018.10橙意季橙意季,萬科鮮明的品牌人文識別符號萬科鮮明的品牌人文識別符號.從2014年至今,以褚橙為情感溝通的創意核心所策劃落地的橙意季系列品牌營銷活動,經過合。

35、1 10萬科房地產客戶服務手冊附:養護您的新家指南導語: 萬科客戶服務理念客戶是最稀缺的資源, 是萬科存在的全部理由.我們 1的失誤,關于客戶而言,確實是百分之百的缺失.衡量我們成功與否的最重要的標準,是我們讓客戶中意的程度.讓我們一路同行。

36、萬科房地產成本管理流程一 總 則1 為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據國家有關法規政策,結合集團成本管理的要求和經驗教訓,制定本制度.2 成本管理的基本原則是:以市場需求為導向保證質量為前提,過程控制為環節規范操作為手。

37、房地產招標管理流程1.目的為規范萬科集團工程招標管理,維護招標單位的權益,在保證項目質量工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標單位,制定本管理辦法.2.范圍 本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產公司.3.職責3.1 萬科集團總部財務。

38、萬科城市之光萬科城市之光營銷中心包裝方案營銷中心包裝方案 2018.6目錄01門口發光字02內部形象墻03五證公示墻04動態燈光墻05包裝預算門口立體發光字門口立體發光字u 不銹鋼落地發光立體字u 內容:項目logoslogenu UV軟膜。

39、萬科房地產采購管理流程萬科房地產采購管理流程房地產行業是一個綜合性的產業,它的采購活動從項目前期的產品規劃項目策劃設計勘察施工材料設備廣告宣傳園林綠化裝飾等均需要采購,是一個資源整合的行業,因而采購活動在地產企業占據了重要的位置,對采購活動。

40、萬科房地產采購管理流程萬科房地產采購管理流程房地產行業是一個綜合性的產業,它的采購活動從項目前期的產品規劃項目策劃設計勘察施工材料設備廣告宣傳園林綠化裝飾等均需要采購,是一個資源整合的行業,因而采購活動在地產企業占據了重要的位置,對采購活動。