1、杭州萬科玉泉營銷案例分析 萬科萬科玉泉玉泉 西湖山麓西湖山麓 林隱黃龍林隱黃龍 記零成本中式聲中式聲畫畫跨界營銷 精雕精雕5 5年年,萬科關注空間性能首發之作萬科關注空間性能首發之作 杭城中央,西湖浙大七山環繞杭城中央,西湖浙大七山環繞 零。

2、杭州萬科杭州萬科2018PIE2018PIE行動方案行動方案 CONTENT 背景介紹背景介紹 方案介紹方案介紹 試錯試錯amp; amp;反反思思 背景介紹背景介紹 1 哥倫布行動 PIE行動 4 面對未面對未來來,杭州萬科,杭州萬科在在。

3、 萬萬科科企企業業股股份份有有限限公公司司編編號號密密級級 名名稱稱 萬萬科科集集團團裝裝修修房房交交付付驗驗收收統統一一標標準準版版式式A0 編編制制更更改改審審核核批批準準生生效效期期 編編號號 驗驗收收子子項項質質量量 問問題題原原始。

4、 基于前期大策略反饋及4月執行工作配合, 本次方案明晰目標界定問題及對項思考. 項目IP策略傳 播企劃思考 視角化IP營銷故事線 1打通玉琮到未來之光的時代新生意義 2 對 標 丸 之 內 , 建 立 產 品 價 值 屋 3擬定201820。

5、20132013年萬科集團質量評估體系解讀年萬科集團質量評估體系解讀 北京萬科工程管理部北京萬科工程管理部 20132013年年3 3月月 學標桿,在行動學標桿,在行動唐山金域藍灣:工人生活區唐山金域藍灣:工人生活區 20132013年年產。

6、 萬科地產西溪項目策略提報 華坤靈勵 2007年05月20日 定位定位 項目定位通常會有項目定位通常會有2 2部分組成:部分組成: 市場差異化的產品定位市場差異化的產品定位和和滿足消費需求的情感定位滿足消費需求的情感定位 區域競爭力和產品競。

7、工程管理培訓體系工程管理培訓體系 培訓體系建構模型培訓體系建構模型 培訓宗旨培訓宗旨 培訓需求分析培訓需求分析 培訓體系培訓體系 培訓的方法培訓的方法 實施計劃資源實施計劃資源 培訓體系構建模型培訓體系構建模型 培訓總策劃培訓總策劃 培訓需。

8、二七年九月二七年九月 全裝修全裝修 基礎培訓基礎培訓 內容提綱內容提綱 為什么要做全裝修 什么是全裝修房 做全裝修客戶能得到什么 怎么做全裝修 全裝修經驗借鑒 全裝修房是世界居住的普及形式,也是房產開發的主 導方向,是工業化進程中地產行業逐。

9、 金 色 家 園 銷 售 手 冊 金 色 家 園 銷 售 手 冊 2008 年06 月 2008 年06 月 目錄 目錄 投資商介紹投資商介紹 一 萬科開發商介紹 二 容大開發商介紹 一 萬科開發商介紹 二 容大開發商介紹 產品篇產品篇 一。

10、風格體系產品集成風格體系產品集成 怎么用怎么用 控制要點控制要點 立面風格立面風格模塊化產品模塊化產品 立面風格立面風格個性化選擇個性化選擇 SIMPLICITY TOWN FEEL YOUNG LUXURY ELEGANCE S T Y 。

11、萬科集團萬科集團成本前置體系成本前置體系 一一 前期前期 項目地塊獲取以前的可行性研究是至關重要的工作.前期成本工作要點是: 1. 清楚了解紅線內外土地及其附著物情況包括場地高差植被覆蓋河流箱涵魚塘湖泊分布高壓 線輸油管市政道路走向地上附著。

12、 萬科新員工培訓 一萬科地產的培訓現狀 萬科進行培訓的常設機構是人力資源培訓小組,完成對培訓工作的計劃組織執行與評 估.人員包括培訓專員公司兼職培訓人員授權培訓講師等.該機構的設置就是為了很好的開 展培訓工作,發揮公司各方面的智慧,調動培訓。

13、 萬科集團培訓架構及職能萬科集團培訓架構及職能 一 總部人力資源部對集團培訓工作的開展進行規劃指導和監督,并對全集團范圍提供 培訓服務,二級公司人力資源部為政策執行機構.通常情況下,應以總部人力資源部 制定的年度計劃為主導,各公司可根據實際。

14、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 考核內容不同 下屬公司總經理下屬公司總經理 區域內城市公司總經理區域內城市公司總經理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

15、大宅之美潤千秋大宅之美潤千秋 東方潤園策略回顧 引子 世人眼中的成功,通常只是一個結果.世人眼中的成功,通常只是一個結果. 過程,常常最容易被忽略過程,常常最容易被忽略 回想這痛苦并快樂的過程,正是我們體味潤園,享受潤回想這痛苦并快樂的過程。

16、大宅之美潤千秋大宅之美潤千秋 東方潤園策略回顧 引子 世人眼中的成功,通常只是一個結果.世人眼中的成功,通常只是一個結果. 過程,常常最容易被忽略過程,常常最容易被忽略 回想這痛苦并快樂的過程,正是我們體味潤園,享受潤回想這痛苦并快樂的過程。

17、152 睿服務體系睿服務體系 時間:2015年3月9日 地點:梅林中心 252 睿服務源起之內因管理者困惑 員工離職, 丏管丏流失 與業協同, 丏調丏矛盾 質量事敀, 丏控丏頻出 客戶滿意, 丏提丏下滑 項目經營, 丏做丏艱難 困惑 352。

18、 基于前期大策略反饋及4月執行工作配合, 本次方案明晰目標界定問題及對項思考. 項目IP策略傳 播企劃思考 視角化IP營銷故事線 1打通玉琮到未來之光的時代新生意義 2 對 標 丸 之 內 , 建 立 產 品 價 值 屋 3擬定201820。

19、精裝產品分級體系精裝產品分級體系 精裝產品分級體系精裝產品分級體系 分級 體系 產品 編號 主流 客戶 群 對應 人群 價值 基礎 平臺 第一批發布產品 選配標準 選配清單 功能 工藝 標準 配飾 低端低端 A6 首置 改善 務實 享受 6。

20、和和 他他 們們 一一 起起 終終 身身 學習學習 萬科長嶺居項目故事線策略提案 拾一廣告杭州 2017年8月 從理性到感性,再到人與人之間的交織溝通, 故事線所做的一切都將圍繞著空間的生活意義而展開. 1. 故事線的導向 物理世界的理性研。

21、萬科萬科 魅力之城魅力之城 2005.7.12 目錄目錄 魅力之城系列產品簡介 杭州 魅力之城市場表現 區域競爭環境分析 直接競爭項目點對點分析 問題與借鑒 地段分析 配套分析 產品分析 營銷分析 萬科在中國萬科在中國7 7個城市開發魅力之。

22、 基于前期大策略反饋及4月執行工作配合, 本次方案明晰目標界定問題及對項思考. 項目IP策略傳 播企劃思考 視角化IP營銷故事線 1打通玉琮到未來之光的時代新生意義 2 對 標 丸 之 內 , 建 立 產 品 價 值 屋 3擬定201820。

23、雨潤太陽城項目,位于銅山區伊莊鎮白塔村,呂梁風景區內白塔湖畔旁.東至白塔湖,南至環湖路,西至立炮山, 北至白塔湖.項目總占地面積120167約180畝,計容總建筑面積72099. 項目距離徐州市中心約32公里,距離高鐵東站約22公里,距離機。

24、雨潤太陽城項目,位于銅山區伊莊鎮白塔村,呂梁風景區內白塔湖畔旁.東至白塔湖,南至環湖路,西至立炮山, 北至白塔湖.項目總占地面積120167約180畝,計容總建筑面積72099. 項目距離徐州市中心約32公里,距離高鐵東站約22公里,距離機。

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26、萬科金家項目營銷策略提案萬科金家項目營銷策略提案 CreateCreatea anewnewtemplatetemplateininCityCity 昆明中原品牌90 以下130150 產品是市場供應及成交的第二梯隊,一梯隊和二梯隊供應及 。

27、萬科社區商業標準化運作體系 研究服務終期初稿 萬科社區商業標準化運作體系 研究服務終期初稿 CB Richard Ellis Page 2 Client Logo Goes Here Client Logo Goes Here 社區商業的定。

28、項目價值體系 市場研究部 本報告的目的 一建立營銷創造價值的意識,總結項目價值體系的關鍵指標; 二了解如何梳理項目價值體系,總結不同類型項目價值體系梳理的側重; 三了解項目體系建立的表現方式關鍵原則; 如何通過價值體系營銷創造價值 案例 一。

29、杭州萬科玉泉營銷案例分析 萬科萬科玉泉玉泉 西湖山麓西湖山麓 林隱黃龍林隱黃龍 記零成本中式聲中式聲畫畫跨界營銷 精雕精雕5 5年年,萬科關注空間性能首發之作萬科關注空間性能首發之作 杭城中央,西湖浙大七山環繞杭城中央,西湖浙大七山環繞 零。

30、招萬招萬科科 英雄好英雄好HANHAN, 備戰備戰杭馬杭馬180180天天 20142014杭州萬科跑步活動策劃方案杭州萬科跑步活動策劃方案 人生應該人生應該 有一場自己的馬拉松有一場自己的馬拉松 AM品牌推廣機構 2014.5 在每個居民。

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32、雨潤太陽城項目,位于銅山區伊莊鎮白塔村,呂梁風景區內白塔湖畔旁.東至白塔湖,南至環湖路,西至立炮山, 北至白塔湖.項目總占地面積120167約180畝,計容總建筑面積72099. 項目距離徐州市中心約32公里,距離高鐵東站約22公里,距離機。

33、基于前期大策略反饋及4月執行工作配合,本次方案明晰目標界定問題及對項思考.項目IP策略傳播企劃思考視角化IP營銷故事線1打通玉琮到未來之光的時代新生意義2 對 標 丸 之 內 , 建 立 產 品 價 值 屋3擬定20182020的3年發展計。

34、第1頁共36頁2013年萬科集團評估體系第2頁共36頁一季度評估一季度評估要求:1.季度評估體系調整為:實測實量:安全文明80:20,和關鍵指標.其他之前的規定動作評估取消. 2.所有在建項目安全文明均需參與評估,實測實量在0.00以上均需。

35、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期考核內容不同 下屬公司總經理下屬公司總經理 區域內城市公司總經理區域內城市公司總經理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述職職 不做季度考核不做季度考核 。

36、萬科組織管控體系調整方案 萬科組織管控體系調整方案 ZionZion Consulting 北京錫恩企業管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 萬科集團各業務部門目前的職能1:業務職能部門 部門 任務 1.規。