1、碧桂園拓客2.0客戶組織管理方案 目錄 一 拓客人員架構(gòu)組織及管理制定 1.1人員架構(gòu) 1.2任職條件要求 1.3崗位條件要求 二 拓客目標(biāo)制定和考核機(jī)制 2.1渠道摸查 2.2客戶肖像 2.3制作拓客地圖 2.4拓客任務(wù)設(shè)定及獎(jiǎng)罰機(jī)制 三。

2、公開 金 輝 集 團(tuán) 文 件金輝集規(guī)201736號(hào) 簽發(fā)人:翁溯沖 關(guān)于印發(fā)金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理辦法2017試行版的通知 各地方公司:為適應(yīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要,明確工程條線各管理主體在計(jì)劃進(jìn)度管理中的職責(zé)和權(quán)限,同時(shí)保證各項(xiàng)目管理更加精細(xì)化。

3、碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法2016年版第一章 總則第一條 為明確項(xiàng)目計(jì)劃編制結(jié)果反饋計(jì)劃調(diào)整及計(jì)劃考核要求,提高項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性,促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃管控效率的提升,特制定碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法2016年版,以下簡稱本辦法.第二章 。

4、綜合體項(xiàng)目計(jì)劃模塊化管理辦法綜合體項(xiàng)目計(jì)劃模塊化管理辦法培訓(xùn)培訓(xùn) 暨成本部工作匯報(bào)暨成本部工作匯報(bào) 概況概況 工作職責(zé)工作職責(zé) 業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)板塊 工作難點(diǎn)工作難點(diǎn) 預(yù)控措施預(yù)控措施 概況概況 工作職責(zé)工作職責(zé) 業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)板塊 工作難點(diǎn)工作。

5、1 目的:目的:為了規(guī)范集團(tuán)在銷售環(huán)節(jié)的退換房行為,維護(hù)買賣雙方的權(quán)益. 2 范圍:范圍:本辦法適用于集團(tuán)所屬房地產(chǎn)公司的自售產(chǎn)品,委托代售除外. 3 職責(zé):職責(zé):本辦法由集團(tuán)財(cái)務(wù)部和企劃部解釋修訂并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督. 4.1 遵循的一般。

6、恒大恒大集團(tuán)區(qū)域公司管理辦法集團(tuán)區(qū)域公司管理辦法 第一章第一章 人事管理人事管理 1各區(qū)域公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置需要報(bào)集團(tuán)審批; 2各區(qū)域公司定崗定編需要報(bào)集團(tuán)審批; 3各區(qū)域公司薪資結(jié)構(gòu)需要報(bào)集團(tuán)審批; 4各區(qū)域公司高層管理人員任免必需報(bào)集團(tuán)董。

7、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 華南區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃體系管理 辦法解析 運(yùn)營管理部 二0一四年五月十三日 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 計(jì)劃體系 計(jì)劃的編制及調(diào)整 計(jì)劃的執(zhí)行及監(jiān)控 計(jì)劃的考核 CONTENTS 目彔 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 。

8、1 雨潤地產(chǎn)華南區(qū)域雨潤地產(chǎn)華南區(qū)域進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃體系管理辦法體系管理辦法 2012014 4 版版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項(xiàng)目計(jì)劃編制執(zhí)行反饋調(diào)整及考核要求,提高項(xiàng)目進(jìn) 度計(jì)劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性,促進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)效率的提。

9、 1 附件: 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全景計(jì)劃運(yùn)營管理辦法綠地集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全景計(jì)劃運(yùn)營管理辦法 1.目的目的 根據(jù)集團(tuán)進(jìn)一步系統(tǒng)化提升房地產(chǎn)主業(yè)業(yè)務(wù)管理的要求, 以及規(guī)范促進(jìn)房地產(chǎn)各事 業(yè)部項(xiàng)目運(yùn)營能力提升的需要, 融合行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理。

10、124 xxxx 地產(chǎn)地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法進(jìn)度計(jì)劃管理辦法 20202 20 0 年版年版 第一章 總則 第一條 為明確項(xiàng)目計(jì)劃編制調(diào)整及考核要求,提高項(xiàng)目計(jì)劃 執(zhí)行的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性,同時(shí)根據(jù)同發(fā)展階段的需求,以考核與激勵(lì) 并舉的方。

11、 雅居樂地產(chǎn)置業(yè)有限公司 AGILE PROPERTY LAND CO, LTD. 編碼 APLPYY032 版號(hào) A0 地產(chǎn)集團(tuán)大運(yùn)營工作管理辦法 頁碼 19 地產(chǎn)地產(chǎn)集團(tuán)大運(yùn)營工作集團(tuán)大運(yùn)營工作管理辦法管理辦法 20192019 版版。

12、 為生活而創(chuàng)造 地產(chǎn)計(jì)劃地產(chǎn)計(jì)劃管理辦法管理辦法 第一部分第一部分 總則總則 一一目的目的 1項(xiàng)目各級(jí)計(jì)劃的體系化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化; 2項(xiàng)目計(jì)劃管理電子信息化; 3最終達(dá)到提高項(xiàng)目運(yùn)營效率. 二二適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)公司對(duì)各地產(chǎn)城。

13、碧桂園拓客2.0客戶組織管理方案 目錄 一 拓客人員架構(gòu)組織及管理制定 1.1人員架構(gòu) 1.2任職條件要求 1.3崗位條件要求 二 拓客目標(biāo)制定和考核機(jī)制 2.1渠道摸查 2.2客戶肖像 2.3制作拓客地圖 2.4拓客任務(wù)設(shè)定及獎(jiǎng)罰機(jī)制 三。

14、無效成本管理辦法解讀宣貫 成本管理中心成本管理部2020年6月16日 無效成本管理思路 管理思路:集團(tuán)制定原則方向,區(qū)域制定實(shí)施細(xì)則 管理思路 通過對(duì)開發(fā)全周期無效成本進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)生產(chǎn)原因責(zé)任主體歸屬類型進(jìn)行分析總結(jié),提升 競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)全周。

15、碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目工程管理 二0一二年五月 目錄 第一章 工 程 概 況 第五章 工 程 進(jìn) 度 管 理 第七章 安 全 文 明 施 工 管 理 第九章 工 程 驗(yàn) 收 與 物 業(yè) 移 交 第四章 項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制 第六章 工 程 質(zhì) 。

16、 1 12 碧桂園碧桂園江中區(qū)域江中區(qū)域進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃管理辦法計(jì)劃管理辦法 2012016 6 年版年版 第一章第一章 目的目的 第一條第一條 為加強(qiáng)區(qū)域計(jì)劃管控, 落實(shí)集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法 2016 年版 ,通過前期策劃管理和開工前標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。

17、碧桂園集團(tuán)三級(jí)計(jì)劃 管 理辦法 簡介 三級(jí)計(jì)劃管理體系的思路 三級(jí)計(jì)劃管理體系的框架 三級(jí)計(jì)劃管理流程 計(jì)劃的考核 CONTENTS 目彔 三級(jí)計(jì)劃管理體系的思路 三級(jí)計(jì)劃管理體系的框架 三級(jí)計(jì)劃管理流程 計(jì)劃的考核 一 二 三 四 三級(jí)計(jì)。

18、綜合體項(xiàng)目計(jì)劃模塊化管理辦法綜合體項(xiàng)目計(jì)劃模塊化管理辦法培訓(xùn)培訓(xùn) 概況概況 工作職責(zé)工作職責(zé) 業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)板塊 工作難點(diǎn)工作難點(diǎn) 預(yù)控措施預(yù)控措施 概況概況 工作職責(zé)工作職責(zé) 業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)板塊 工作難點(diǎn)工作難點(diǎn) 預(yù)控措施預(yù)控措施 節(jié)點(diǎn)數(shù)量 。

19、1 茂業(yè)集團(tuán)績效考核管理辦法 人力資源部績效組 2 茂業(yè)集團(tuán)績效考核管理辦法 1.1. 考核目的考核目的 統(tǒng)一所有部門和員工的工作方向,保障 公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn); 通過考核衡量員工對(duì)于公司總體工作目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)度,作為員工評(píng)價(jià)與激勵(lì) 。

20、 1 內(nèi)部文件 注意保密 碧桂園集團(tuán)碧桂園集團(tuán) 成就共享計(jì)劃成就共享計(jì)劃激勵(lì)制度激勵(lì)制度 試行試行 時(shí)間:時(shí)間:2012012 2 年年 1 12 2 月月 1010 日日 碧桂園集團(tuán)成就共享計(jì)劃激勵(lì)制度 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則。

21、職員退休管理辦法職員退休管理辦法 草案 第一條第一條 建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 老職員對(duì)企 業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),妥善安置到齡職員的退休手續(xù)是集團(tuán)應(yīng)盡的職責(zé). 為做好此項(xiàng)工作,使退休職員愉快的度過晚年,特制本辦法. 第二條第。

22、薪資管理辦法薪資管理辦法 第一條第一條 為規(guī)范建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 職員 的薪資管理,保障勞資雙方發(fā)合法權(quán)益,特制定本辦法. 第二條第二條 薪資構(gòu)成:工資總額工資津貼獎(jiǎng)金,其中: 一工資分為基本工資與工齡工資.基本工資部分采。

23、勞動(dòng)合同管理辦法勞動(dòng)合同管理辦法 草案 第一條第一條 本辦法目的在于實(shí)際指導(dǎo)建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡 稱集團(tuán) 勞動(dòng)合同制的執(zhí)行,以建立良好的勞動(dòng)關(guān)系. 第二條第二條 雙方當(dāng)事人界定 一集團(tuán)為一方,集團(tuán)總部職員及各子公司高級(jí)管理人員為另。

24、目標(biāo)責(zé)任管理辦法目標(biāo)責(zé)任管理辦法 第一條第一條 總則 為使集團(tuán)經(jīng)營管理規(guī)范化具體化,特制定本辦法. 第二條第二條 管理原則和體制 一集團(tuán)經(jīng)營管理運(yùn)作目標(biāo)通過層層分解,落實(shí)到每個(gè)部門單位崗位和 員工. 二集團(tuán)實(shí)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理體系. 三。

25、固定資產(chǎn)管理辦法固定資產(chǎn)管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了減少建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán)的資產(chǎn) 損毀,避免資產(chǎn)流失,規(guī)范固定資產(chǎn)的使用與管理,依據(jù)固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī) 定,結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,制定本辦法. 第二條第二條。

26、收入核算管理辦法收入核算管理辦法 草案 第一條第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)收入的核算管理,在房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上,集 合集團(tuán)實(shí)際,特制定本辦法. 第二條第二條 收入確認(rèn)的基本原則 一是物權(quán)轉(zhuǎn)移,產(chǎn)品或商品已經(jīng)發(fā)出;二是已經(jīng)收到價(jià)款或已經(jīng)取得收取。

27、統(tǒng)計(jì)管理辦法統(tǒng)計(jì)管理辦法 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了有效地科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作,保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí) 性,發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán)經(jīng)營 活動(dòng)中的重要作用,特制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)。

28、工程招標(biāo)管理辦法 第一章 總 則 第一條 為提高 xx中國投資有限公司地產(chǎn)集團(tuán)以下簡稱集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目 的經(jīng)濟(jì)效益,在確保工程質(zhì)量和工期的前提下,有效地降低工程成本,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)確定的 成本控制指標(biāo),特制訂本辦法. 第二條 本辦法適用于集團(tuán)所。

29、經(jīng)營計(jì)劃管理辦法經(jīng)營計(jì)劃管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強(qiáng)成都房地產(chǎn)集團(tuán)公司以下簡稱集團(tuán)公司 和各控 股子公司以下簡稱各子公司 經(jīng)營計(jì)劃管理,促進(jìn)企業(yè)快速健康 發(fā)展,特制定本管理辦法.集團(tuán)公司和各控股子公司遵照?qǐng)?zhí)行,各參。

30、地產(chǎn)集團(tuán)公司地產(chǎn)集團(tuán)公司 住宅項(xiàng)目工程維修管理辦法住宅項(xiàng)目工程維修管理辦法 修訂記錄修訂記錄 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 目的 進(jìn)一步提升地產(chǎn)集團(tuán)公司以下簡稱集團(tuán) 住宅項(xiàng)目工程房屋返修的客戶滿意度 提高工程維修的管理水平和工作效。

31、xx中國投資有限公司地產(chǎn)集團(tuán) 工程招標(biāo)管理辦法 第一章 總 則 第一條 為提高 xx中國投資有限公司地產(chǎn)集團(tuán)以下簡稱集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā) 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,在確保工程質(zhì)量和工期的前提下,有效地降低工程成本,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)確 定的成本控制指標(biāo),特制訂本辦法。

32、xx 國際集團(tuán)工程招標(biāo)管理辦法 工程招標(biāo)管理辦法 第一章總則 第一條為提高公司各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,在確保工程質(zhì)量和工期的前提下,有效 地降 低工程成本,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)確定的成本控制指標(biāo),特制訂本辦法. 第二條本辦法適用于集團(tuán)所有建設(shè)類項(xiàng)目的工程類招。

33、地產(chǎn)集團(tuán)工程管理辦法目錄前言. 2第一部分地產(chǎn)集團(tuán)工程管理組織程序.3第二部分工程招投標(biāo)管理程序.7第三部分項(xiàng)目施工過程管理要點(diǎn).15第四部分工程文件管理辦法.24第五部分施工圖紙審查管理程序.26第六部分工地檢查管理程序.30第七部分工程。

34、碧桂園集團(tuán)工程進(jìn)度款支付碧桂園集團(tuán)工程進(jìn)度款支付操作指引操作指引 版本號(hào):版本號(hào):2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 9 碧桂園碧桂園集團(tuán)工程進(jìn)度款支付管理辦法集團(tuán)工程進(jìn)度款支付管理辦法 20202020 年年 V1。

35、市政能源工程專項(xiàng)計(jì)劃管理市政能源工程專項(xiàng)計(jì)劃管理辦法辦法 版本號(hào):版本號(hào):2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 11 市政能源工程專項(xiàng)計(jì)劃管理辦法市政能源工程專項(xiàng)計(jì)劃管理辦法 20202020 年年 V V1.01.0 。

36、 海南雙大集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理辦法海南雙大集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理辦法 20112011 年年 3 3 月月 經(jīng)營計(jì)劃管理辦法 第 2 頁 共 19 頁 第一章第一章 總則總則 第一條第一條目的目的 為貫徹海南雙大集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)公司經(jīng)營管理。

37、123 碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法 2019 年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項(xiàng)目計(jì)劃編制調(diào)整及考核要求,提高項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性,同時(shí)根據(jù)集團(tuán)不同發(fā)展階段的需求,以排名與激勵(lì)并舉的方式促進(jìn)各項(xiàng)目計(jì)劃管控效率的提升。

38、集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理辦法集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理辦法 1 1目的目的 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和區(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分層管理; 明確進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的重點(diǎn),在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一計(jì)劃達(dá)成情況的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 2 2適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)對(duì)各區(qū)。

39、 為生活而創(chuàng)造 地產(chǎn)計(jì)劃地產(chǎn)計(jì)劃管理辦法管理辦法 第一部分第一部分 總則總則 一一目的目的 1項(xiàng)目各級(jí)計(jì)劃的體系化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化; 2項(xiàng)目計(jì)劃管理電子信息化; 3最終達(dá)到提高項(xiàng)目運(yùn)營效率. 二二適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)公司對(duì)各地產(chǎn)城。

40、 碧桂園集團(tuán)調(diào)查問卷分析報(bào)告碧桂園集團(tuán)調(diào)查問卷分析報(bào)告2019年6月 2 北大縱橫 n本報(bào)告為中期報(bào)告,所有意見均非最終結(jié)論n本報(bào)告旨在對(duì)碧桂園公司的經(jīng)營管理狀況進(jìn)行分析和診斷,不針對(duì)任何部門和個(gè)人聲明聲明 3 北大縱橫 調(diào)查項(xiàng)目提示調(diào)查項(xiàng)。

41、 雅居樂地產(chǎn)置業(yè)有限公司 AGILE PROPERTY LAND CO, LTD. 編碼 APLPYY032 版號(hào) A0 地產(chǎn)集團(tuán)大運(yùn)營工作管理辦法 頁碼 19 地產(chǎn)地產(chǎn)集團(tuán)大運(yùn)營工作集團(tuán)大運(yùn)營工作管理辦法管理辦法 20192019 版版 。

42、附件:內(nèi)部限額設(shè)計(jì)管理辦法2020年V1.0版責(zé)編單位:投資策劃中心設(shè)計(jì)管理部第一部分:制度信息 發(fā)布日期制度名稱編輯人校驗(yàn)人審定人版本編號(hào)2020年1月限額設(shè)計(jì)管理辦法2020年V1.0版第二部分:修訂內(nèi)容:具體說明本次修訂版制度的更新內(nèi)。

43、編碼 APLPYY032 版號(hào) A0 地產(chǎn)集團(tuán)大運(yùn)營工作管理辦法 頁碼 19 地產(chǎn)地產(chǎn)集團(tuán)大運(yùn)營工作集團(tuán)大運(yùn)營工作管理辦法管理辦法 20192019 版版 編制 日期 2019.4.28 審核 日期 2019.4.29 批準(zhǔn) 日期 2019。