1、第 1 頁 項項 目目 操操 作作 模模 式式 編編 主主 要要 任任 務務 牽牽頭頭部部 門門 工工作作關關鍵鍵點點所所需需準準備備資資料料資資源源工工作作規規范范成成 果果成成果果流流向向 號號 一一土土地地獲獲取取發發展展部部 配配合。

2、恒大 房地產開發節點計劃 工作內容責任部門 土地獲取階段企業發展部 1 土地出讓合同簽訂企業發展部 2 拆遷完成企業發展部 3 交地完成研發設計中心 4 土地規劃指標分析設計通過審批開發一部 5 取得選址意見書開發一部 6 取得建設用地規劃。

3、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. 項目操盤培訕報告 二發中心二發中心。

4、碧栻園十里銀灘操盤沉淀 20110902 華南區域營銷中心 2 報告提綱 1項目背景介縐 2世聯營銷勱作分解 建立拓寵渠道 建立寵戶輸送渠道,將拓展寵戶轉化為上門寵戶 建立內場,分模塊管理,實現銷售 3 項目背景介縐 1 4 項目背景介縐 。

5、廣東碧桂園物業管理有限公司佛山高明分公司電 表 房 巡 查 記 錄 表項目區域名稱: 電表房位置: 巡查時期天氣電表 開關配電柜照明衛生消防巡查人備注。

6、電 房 日 常 巡 查 保 養 記 錄 表電房地址: 電房編號: 年 月檢查日期時間檢查項目低壓電房門標識鎖擋板機房衛生環境配電柜灰塵外觀室內溫濕度通風照明應急燈滅火器設備標識,標牌絕緣膠墊門擋板備料用具擺放高壓電房門標識鎖擋板機房衛生環境。

7、廣東碧桂園物業管理有限公司佛山高明分公司 鍋 爐 房 設 備 運 行 記 錄 表項目區域名稱: 機房位置: 機房編號: 機組編號: 20 年 月 No:時期機房溫度開機時間關機時間巡視時間鍋爐水溫水泵運行狀 況控制箱狀 況燃燒機狀 況鍋爐煙。

8、廣東碧桂園物業管理有限公司佛山高明分公司 鍋 爐 房 巡 查 記 錄 表項目區域名稱: 機房編號: 鍋爐機組編號: 20 年 No:日期機房衛生溫度應急照明消防設施漏油漏水鍋爐水位鍋爐水溫 油箱油位排煙顏色火焰水泵運行狀況開關指示燈儀表巡查。

9、工程材料報審表 附:許可證質量單等 施工項目經理 項目材料員配合 監理人員實物驗收 監理工程師復核 加工過程中無脆斷 彎折開裂等異常情況 見證人在見證下取樣送驗 同批 每 60t 為一批 批準用于工程 監理工程師簽證 每件之金屬銘牌載明的許。

10、續爆發,短期內大部分企業的償債壓力難言改善.隨著房地產行業發展邏輯改變,企業需要改變路徑依賴,真正回歸產品時代,堅持長期主義,房地產仍將是我國經濟的重要壓艙石和支柱產業.排名行業變化較大 萬科蟬聯第一根據測評研究報告,2022房地產開發企業。

11、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

12、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

13、房房屋屋交交付付驗驗房房指指引引表表 序序號號驗驗收收部部位位驗驗收收要要點點確確認認欄欄問問題題記記錄錄 公 共 空 間 1.1單元門禁 1密碼開啟正常 2對講功能正常含與物業服務中心對講 1.2信報箱鎖具使用正常無銹跡 1.3公共樓梯間。

14、樓宇單元房接管驗收記錄表 編號日期 狀況備注 門 窗 天花 墻面 地面 上下水 電源 其他 物業公司 代表簽字 發展商 代表簽字。

15、項項目目信信息息表表 項項目目地地塊塊名名稱稱 所所屬屬城城市市 日期: 考察人: 區域位置 四至 東西 南北 總用地面 積 凈用地面積 代征用地面積 用地性質 和年限 地塊現狀 地塊現狀簡述: 基地內影響規劃的主要因素: 河渠保留建筑樹木。

16、客客戶戶留留房房信信息息登登記記表表 姓名年齡職業編號 現居住地聯系方式 備注 廣告認知途徑 電話 廣告牌 報紙:日報 晚報 早報 半島報 親屬朋友介紹 購房意向 記錄時間記錄人回訪時間 回訪記錄 姓名年齡職業編號 現居住地聯系方式 備注 。

17、碧桂園十里銀灘操盤分享碧桂園十里銀灘操盤分享 一個創造日均上門過萬的樓市神話 一個歷時半個月認籌量達8000的項目 一個讓深圳人全城皆知并為之沸騰的項目 分享提綱 一碧栻園開發模式分析 事碧栻園十里銀灘項目基礎介縐 三丐聯癿輸出價值 四十里。

18、平價房購買申請平價房購買申請表表 地區公司地區公司 總部部門:總部部門: 日期:日期: 年年 月月 日日 申請人申請人 部門部門 職位職位 級別級別 入職時間入職時間 有否購買過平價房有否購買過平價房 申請事由如有特殊貢獻,請詳細說明: 簽。

19、第 1 頁 編編 號號 一一發展部發展部 土地獲取與評價體系 ; 調查報告 開發部政府資料提交 及配合工作流程宗地 圖規劃設計要點計 劃立項等 紅線圖用地規劃許 可證土地合同營業 執照稅務登記證等作 為附件 規劃環境配套文化照相機地圖交通工。

20、 萬科項目操盤策略萬科項目操盤策略 目目 錄錄 第一章第一章 籌建期籌建期3 3 第二章第二章 蓄客期蓄客期2121 第三章第三章 開盤期開盤期2525 第四章第四章 簽約期簽約期5353 第五章第五章 持續期持續期6767 第六章第六章 。

21、封面 扉頁 內頁 華潤置地華潤置地 華潤集團控股的上市公司華潤集團控股的上市公司 華潤置地有限公司HK 1109是華潤集團旗下的地產業務旗艦,是中國內地最具實力 的綜合型地產開發商之一.經過多年的發展,公司總資產超過 700 億港元,凈資產。

22、決勝之道 房地產操盤的策略思維 Heng Xin Group 2020.5.14 Heng Xin Group 目 錄 Contents 房地產運作的關鍵 產品定位及產品魅力化策劃 整合營銷傳播 目 錄 市場調查及市場定位 戰略定位及形象定。

23、決勝之道 房地產操盤的策略思維 Heng Xin Group 2021.3.14 Heng Xin Group 目 錄 Contents 房地產運作的關鍵 產品定位及產品魅力化策劃 整合營銷傳播 目 錄 市場調查及市場定位 戰略定位及形象定。

24、項 目 操 作 模 式項 目 操 作 模 式 編 主 要 任 務 牽頭部 門 工作關鍵點所需準備資料資源工作規范成 果成果流向 號 編 主 要 任 務 牽頭部 門 工作關鍵點所需準備資料資源工作規范成 果成果流向 號 一土地獲取發展部 配合。

25、第 1 頁 項項 目目 操操 作作 模模 式式 編編 主主 要要 任任 務務 牽牽頭頭部部 門門 工工作作關關鍵鍵點點所所需需準準備備資資料料資資源源工工作作規規范范成成 果果成成果果流流向向 號號 一一土土地地獲獲取取發發展展部部 配配合。

26、房地產開發成本計算方法終極版房地產開發成本計算方法終極版 201943201943 1 1 建設項目投資估算建設項目投資估算 一一建設項目總投資構成建設項目總投資構成:包括固定資產投資包括固定資產投資建設期借款利息和流建設期借款利息和流 動。

27、指標說明指標說明 主體: KgmKgmKgmKgmKgmKgm 7第一組0.657.50.495.143.50.323.344.50.343.546.50.363.648.50.383.856.50.414.0 南沙區0.6557.50.4。

28、萬 科 工 程 精 細 化 管 理 前言 萬科工程精細化管理 前言 DESIGN 設計 課程介紹 第一對工程管理有一個系統的認識,理清工程系統的管理思路, 建立自己的管理體系; 第二能夠基本做到有能力預測問題發現問題解決問題和總結 問題; 。

29、 房地產開發全過程風險及防控措施分析房地產開發全過程風險及防控措施分析 摘 要:進入二十一世紀的房地產行業,遇到了前所未有的發展機遇,房地產行業發展開 啟蓬勃發展模式.房地產行業的發展,給國民經濟的促進作用是極大的,對于城市建設與城市 形象。

30、共謀城市戰略 實現持續發展 2019城市投資研究產品手冊 禾略,用信息技術,發現問題;用算法模型,解釋問題;用商業實踐,解決問題 03 市場周期 城市周期 區縣周期 04 客群產品 需求結構 高周轉高溢價 房企對標 02 空間土地 城市發展。

31、開發報建策劃開發報建策劃 運營管理中心運營管理中心 2019.4 目錄目錄 CONTEXTS 02 項目開發報建策劃 01 全階段開發報建流程 03 開發報建專項計劃 PPT模板: PPT素材: PPT背景: PPT圖表: PPT下載: P。

32、第 1 頁,共 2 頁 2 2018018年年XXXXXX項項目目成成本本利利潤潤測測算算表表 指指 標標 參參 數數 土地面積畝20.40容積率6.00 建筑基底面積m26797.60建筑密度49.99 已征收拆遷戶數249戶未征收拆遷戶。

33、恒大 房地產開發節點計劃 工作內容責任部門 土地獲取階段企業發展部 1 土地出讓合同簽訂企業發展部 2 拆遷完成企業發展部 3 交地完成研發設計中心 4 土地規劃指標分析設計通過審批開發一部 5 取得選址意見書開發一部 6 取得建設用地規劃。

34、房地產開發流程 一項目土地出讓階段 二建設用地規劃許可階段 三建設工程規劃許可階段 四建筑工程施工許可階段 五商品房預售階段 六綜合驗收階段 竣工交付 七辦理不動產階段 項目獲取 行政劃撥 轉讓 出讓招拍掛協議 立項獲取 土地拍賣步驟:編制。

35、第 1 頁 項項 目目 操操 作作 模模 式式 編編 主主 要要 任任 務務 牽牽頭頭部部 門門 工工作作關關鍵鍵點點所所需需準準備備資資料料資資源源工工作作規規范范成成 果果成成果果流流向向 號號 一一土土地地獲獲取取發發展展部部 配配合。

36、第 1 頁,共 24 頁 節節點點主主要要階階段段 主主要要工工作作內內容容工工作作部部門門 主主辦辦部部門門工工作作內內容容協協辦辦部部門門工工作作內內容容主主辦辦部部門門協協辦辦部部門門 土土 地地 獲獲 取取 階階 段段 土土地地信信。

37、房地產開發成本計算方法終極版房地產開發成本計算方法終極版 201943201943 1 1 建設項目投資估算建設項目投資估算 一一建設項目總投資構成建設項目總投資構成:包括固定資產投資包括固定資產投資建設期借款利息和流建設期借款利息和流 動。

38、第 1 頁 項項 目目 操操 作作 模模 式式 編編 主主 要要 任任 務務 牽牽頭頭部部 門門 工工作作關關鍵鍵點點所所需需準準備備資資料料資資源源工工作作規規范范成成 果果成成果果流流向向 號號 一一土土地地獲獲取取發發展展部部 配配合。

39、 1 xx 置業有限公司置業有限公司 采購管理制度采購管理制度 日期:二零一九年五月二十二日日期:二零一九年五月二十二日 2 xx 置業有限公司置業有限公司 采購管理制度采購管理制度 一采購流程一采購流程 工程部:根據生產計劃,填寫申購單材。

40、 Romantie Lullwator善 待 你 一 生for you forever畫中正在耕作的主人公為大文豪列夫托爾斯泰,這是俄國畫家列賓為其繪制的一幅肖像作品,作于1887年.縱觀托爾斯泰的一生,與土地有著不可分割的關系.出身貴族的。

41、第 1 頁項項 目目 操操 作作 模模 式式編編主主 要要 任任 務務牽牽頭頭部部門門工工作作關關鍵鍵點點所所需需準準備備資資料料資資源源工工作作規規范范成成 果果成成果果流流向向號號一一土土地地獲獲取取發發展展部部配配合合部部門門:策策劃。

42、房地產開發流程培訓 目錄 第一部分 房地產基本知識 第二部分 房地產開發基本流程 第三部分 土地取得流程 第四部分 房地產開發流程 什么是房地產房地產開發和房地產開發經營 房地產又稱不動產,是指土地建筑物及固著在土地建筑物上不可分離的部分及。

43、123 碧桂園集團進度計劃管理辦法 2019 年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項目計劃編制調整及考核要求,提高項目計劃執行的準確性和嚴肅性,同時根據集團不同發展階段的需求,以排名與激勵并舉的方式促進各項目計劃管控效率的提升。

44、土地獲取階段土地獲取階段項目報建前工作項目報建前工作土地招拍掛程序簽訂合同項目策劃定位發改委立項備案項目總平圖及單體方案設計地質勘探土土 地地 證證環境評價文物勘探進入項目報建程序進入項目報建程序投標并摘牌并聯審批綜合窗口接收材料并進行審核。

45、項項目目利利潤潤預預算算表表項目名稱:總建筑面積:指指標標類類型型項項目目合合計計萬萬元元單單方方造造價價元元 建建 筑筑 形形 態態住住 宅宅商商 鋪鋪住住宅宅1 1商商鋪鋪1 1面積:面積:金額單價金額單價一一銷銷售售收收入入 DIV0。

46、房房地地產產開開發發項項目目費費用用表表工程名稱:序號 成本 科目名稱分攤模式類似項目費用預算費用實際費用控制部門一開發成本按建筑面積一 土地費用按建筑面積1政府地價及市政配套費按建筑面積2合作款項按建筑面積3紅線外市政配套費按建筑面積4市。

47、2018房地產開發項目經濟測算培訓前 言無人能夠左右變化唯有走在變化之前只有將領導變革視為己任的組織才能生存下來企業實現快速增長的六大突破口協同力領導力影響業績和成本的關鍵數據快速敏捷的戰略制定流程組織結構優化和領導者的心理素質知是行的主意。