1、恒大 房地產開發節點計劃 工作內容責任部門 土地獲取階段企業發展部 1 土地出讓合同簽訂企業發展部 2 拆遷完成企業發展部 3 交地完成研發設計中心 4 土地規劃指標分析設計通過審批開發一部 5 取得選址意見書開發一部 6 取得建設用地規劃。

2、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業指引 第四章 成本動態控制作業指引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責任成本作業指引 第七章 成本優化與。

3、恒大集團工程管理制度匯編 恒大集團工程管理制度匯編 恒大集團工程管理制度匯編 規劃設計類 規劃設計類 恒大集團所轄公司開發項目交房配套設施配置標準 . 3恒大集團所轄公司開發項目交房配套設施配置標準 . 3 恒大集團所轄公司開發項目配套設施。

4、目 錄第一章 集團工程口各部門職責崗位職責工作流程9一工程部部門職責崗位職責主要工作流程9一工程部部門職責崗位職責9二主要工作流程及控制要點15二工程技術部工作職責崗位職責主要工作流程42一工程技術部部門職責崗位職責42二工程技術部主要工作。

5、附附件件二二項項目目專專變變配配電電工工程程工工作作流流程程指指引引和和時時間間節節點點控控制制表表 序 號 流程節點開始和完成時間責任部門責任人審核監督 1配電工程報裝 一戶一表供電答復意見書收到后 開始報裝,項目單體封頂前完成 項目部 。

6、工程計劃節點管理考核制度V1.0文件編號GCZX201605 最后修訂日期201603名稱工程計劃節點管理考核制度部門工程中心編號GCZX201606性質公司制度執行日期審批審批日期2016年度備注:如果本制度中內容與年度內修正案有差異,以。

7、營銷關鍵節點管控表 1.產品策劃期2.項目導入期 內容時間節點內容 1.1 核心團隊組建拿地后10日內 拿 地 后 7 日 內 2.1 營銷作業指導書 1.2 定位報告批復拿地后7日內2.2 營銷標準節點計劃表 2.3 臨時接待中心進場 2。

8、K2K2XXXX項項目目工工程程一一二二級級節節點點計計劃劃模模板板 序序號號級級別別工工作作節節點點主主責責部部門門 崗崗位位完完成成標標準準 計計劃劃實實際際 備備注注 工工期期開開始始時時間間完完成成時時間間開開始始時時間間完完成成時。

9、1 施工單位必讀本施工單位必讀本 工程管理表格工程管理表格 20172017 年年 4 4 月版月版 2 工程管理表格前言工程管理表格前言 1請相關合作的施工單位認真組織貫徹落實,并就 相關問題及時反饋到我司工程技術部成本管理組. 2請公司。

10、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

11、附件 2:總控計劃節點模板廣州為例 集團關注集團關注 節點標記節點標記 序號序號 節點節點 衡量標準衡量標準 成果要求成果要求 1 營銷定位 營銷定位報告 2 概念設計完成 項目概念設計成果文件 3 項目啟動會 召開項目啟動會成果最終評審會。

12、附件 6: 集團關注節點驗收標準 集團關注節點驗收標準 序序 號號 集團關注節集團關注節點點 關注節點驗收標準關注節點驗收標準 驗收部門或人驗收部門或人 復復 核核 1 項目啟動會 召開項目啟動會成果最終評審會且相關成 果獲得董事長批準. 。

13、恒大高增長模式研究及潛在風險 2018年3月 中國恒大如何實現高增長 中國恒大高增長遇到的問題 中國恒大高增長概述 研究結論與啟示 PART 1中國恒大高增長概述 恒大11年高增長 2006年2017年,是恒大地產集團有限公司以下簡稱恒大 。

14、恒大成都項目策劃及銷售 方 案 實現戰略意圖的目標任務實現戰略意圖的目標任務 首推 140,0001120套 首推 120,0001020套 恒大綠洲 總量 260,0002130余套 恒大城 銷量 260,00090 約: 235,000。

15、恒大金碧天下 開盤執行方案 2008.8.2008.8.23.23. 目 錄 第一部分:現場工程狀況第一部分:現場工程狀況 第二部分:項目核心賣點第二部分:項目核心賣點 第三部分:開盤總體部署第三部分:開盤總體部署 第四部分:第四部分:外展。

16、恒大地產績效管理 績效管理是企業戰略目標落地的重要工具之一,其本身 也是企業的管理指揮棒,指到哪里就要打到哪里.過去的 中國企業為什么績效管理總是推行不下去,因為那時候企 業本身沒有戰略或戰略模糊.常規說法企業以人為本,更 確切的說,企業以。

17、恒大成都項目策劃及銷售 方 案 實現戰略意圖的目標任務實現戰略意圖的目標任務 首推 140,0001120套 首推 120,0001020套 恒大綠洲 總量 260,0002130余套 恒大城 銷量 260,00090 約: 235,000。

18、北京千術寬文化傳媒有限公司北京千術寬文化傳媒有限公司 好看好看666666頻道頻道 恒大山水城恒大山水城 恒大綠洲樓盤營銷推廣整合方案恒大綠洲樓盤營銷推廣整合方案 LOOK ME LOOK ME 好電視好電視好電視好電視 看這里看這里看這里。

19、 房地產銷售培訓房地產銷售培訓 陽泉市恒大房地產開發有限公司陽泉市恒大房地產開發有限公司 太原匯峰房地產咨詢有限公司太原匯峰房地產咨詢有限公司 一前言一前言 1.1 公司及項目背景公司及項目背景 1.2 公司目標公司目標 二角色定位二角色定。

20、恒大2012中秋節活動策劃方案 攜手恒大城攜手恒大城 共度中秋節共度中秋節 活動訊息活動訊息 活動時間:活動時間:20122012年年9 9月月2222日日 2525日日 活動地點:營銷中心活動地點:營銷中心 活動人數:活動人數:30030。

21、恒大2013中秋節活動策劃方案 攜手恒大城攜手恒大城 共度中秋節共度中秋節 活動訊息活動訊息 活動時間:活動時間:20132013年中秋節年中秋節 活動地點:營銷中心活動地點:營銷中心 活動人數:活動人數:300300人左右人左右 活動目的。

22、2009年2011年產品促銷方案 摘要.3 恒大地產樓盤.4 恒大在武漢.56 房地產整體市場分析.7 競爭狀況分析.89 核心優勢.10 消費者需求分析.1112 目標13 促銷策略.1417 經濟高峰時期,百業具興, 房地產需求旺盛;經。

23、5年,年,20億到億到527億 億 恒大快速開發戰略研究恒大快速開發戰略研究 北京公司市場企劃組北京公司市場企劃組 2011426 背景與研究方法背景與研究方法 3月底,全國媒體開始大量報道恒大利潤超越萬科的消息,其在全國迅速擴張之勢引 起。

24、工作內容計劃費用萬元 國國英英公公寓寓項項目目開開發發總總計計劃劃 里里程程碑碑 項目開始 研研發發 項項目目確確定定 確定地塊 項目構思 市市場場調調研研及及產產品品策策劃劃 市調及產品策劃書初稿 規劃建筑設計任務書初稿20.00 規劃建。

25、二二開發項目投資計劃開發項目投資計劃 一工作目的: 投資計劃是房地產開發項目立項的法律文件, 是項目前期工作的 要件之一. 二主管部門: 區建委投資計劃科總投資 3000 萬以下 ;市建委投資計劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內容。

26、 項目開發節點計劃項目開發節點計劃 二級節點二級節點 序號序號 節點名稱節點名稱 初始計劃 調整計劃 實際情況 備注 開始 完成 開始 完成 開始 完成 1 概念設計 2 規劃設計 3 取得規劃用地使用許 可證 4 實施方案 5 樁基施工圖。

27、一張圖告訴你中海萬科 誰更牛 中海地產是地產界的一個標桿一面旗幟.萬科龍湖綠城高層都帶隊向去中海學習 過,近兩年涌現的幾家快公司,世茂房地產融創旭輝,其老板都表示要向中海學習. 那么,中海地產究竟牛在哪里 下文由攸克地產原創, 原標題為 開。

28、 第1頁 共3頁 瑞兔呈祥,歡喜元宵瑞兔呈祥,歡喜元宵 恒大地產元宵節活動方案恒大地產元宵節活動方案 一活動概要:一活動概要: 活動主題:燈彩兆祥年 活動時間:2010 年 2 月 17 日 活動地點:恒大綠洲會所恒大城 活動規模:200 。

29、 第 1 頁 共 9 頁 商業系統項目節點計劃商業系統項目節點計劃 管理規定試行管理規定試行 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 規范項目節點計劃編制執行調整及考核管理,通過預警考核等手段,促進項目進 度及管理目標達成. 第二條 原則 一。

30、 第 1 頁 共 9 頁 文件編號:XCSGFZ03 版本狀態:A0 商業系統項目節點計劃管理規定商業系統項目節點計劃管理規定 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 規范項目節點計劃編制執行調整及考核管理,通過預警考核等手段,促進項 目進度。

31、xxxx集集團團項項目目關關鍵鍵節節點點開開發發計計劃劃 一一項項目目基基本本信信息息四四利利潤潤表表 單單位位:萬萬元元 項項目目項項目目信信息息備備注注項項目目一一級級科科目目二二級級科科目目金金額額 項項目目 基基本本 信信息息 項項。

32、編 號 節點名稱計時起點間隔時間累計 A項目啟動首筆地價款支付 設 計 與 報 批 報 建 B規劃設計詳規A2020 C獲得詳規批復B6080 D實施方案C1090 E方案征詢批復D35125 F擴初設計E25150 G擴初批復F45195。

33、上上線線 批批次次 序序號號樓樓棟棟 任任務務 級級別別 階階段段業業務務事事項項開開始始時時間間周周期期完完成成時時間間 112級投發項目立項確權日前75天1確權日前75天 122級運營項目投資立項啟動會確權日前75天15確權日前60天 。

34、房房地地產產項項目目計計劃劃分分級級管管理理模模板板 運運營營部部 2 xxxx地地產產項項目目開開發發標標準準一一級級計計劃劃說說明明 序序號號 節節點點代代 碼碼 等等級級節節點點計計劃劃名名稱稱解解釋釋說說明明備備注注 11一級辦理公。

35、培訓教材 投資中心培訓教材 1 目錄 第一章投資中心職責.9 第一節 投資中心系統機構設置.9 第二節 投資中心職能.9 第三節 投資中心工作內容.10 1.3.1 項目拓展組.10 1.3.2 合同管理組.10 第二章投資中心人員的要求。

36、 1 第一部分 房地產開發工程建設流程管理 2 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設用 地規劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節第一節 施工準備階段工作流程施工準備。

37、恒大 房地產開發節點計劃 工作內容責任部門 土地獲取階段企業發展部 1 土地出讓合同簽訂企業發展部 2 拆遷完成企業發展部 3 交地完成研發設計中心 4 土地規劃指標分析設計通過審批開發一部 5 取得選址意見書開發一部 6 取得建設用地規劃。

38、恒大 房地產開發節點計劃 工作內容責任部門 土地獲取階段企業發展部 1 土地出讓合同簽訂企業發展部 2 拆遷完成企業發展部 3 交地完成研發設計中心 4 土地規劃指標分析設計通過審批開發一部 5 取得選址意見書開發一部 6 取得建設用地規劃。

39、二二開發項目投資計劃開發項目投資計劃 一工作目的: 投資計劃是房地產開發項目立項的法律文件, 是項目前期工作的 要件之一. 二主管部門: 區建委投資計劃科總投資 3000 萬以下 ;市建委投資計劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內容。

40、工作內容任 土地取段企業發展 1土地出合同企業發展 2拆完成企業發展 3交地完成發中心 4土地劃指標分析審批開發一 5取得址意書開發一 6取得建用地劃可開發二 7土地出開發二 8取得建用地批準書開發二 9取得國有土地使用開發二 小區總體劃報。

41、節點節點主要階段主要階段主要工作內容主要工作內容工作部門工作部門主辦部門工作內容主辦部門工作內容協辦部門工作內容協辦部門工作內容主辦部門主辦部門協辦部門協辦部門土地信息收集土地信息收集 現狀圖現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況落實地塊具體位置。

42、地產設計師入門十講入入職解惑解惑T a n d E在公司地位低對接人多事雜沒想到到了甲方還要做強排布總圖學員疑問Students question設計院出圖慢,總有自己動手畫圖的沖動不知道如何做規劃,不知道輕重緩急地產的企業架構和工作內容是。

43、1恒大房地產開發有限公司恒大房地產開發有限公司管管理理手手冊冊匯匯編編一一2目目 錄錄第一部份第一部份房地產房地產組織系統組織系統及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書第二部分第二部分房地產房地產企業文化系統企業文化系統第三部份第三部。

44、123 碧桂園集團進度計劃管理辦法 2019 年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項目計劃編制調整及考核要求,提高項目計劃執行的準確性和嚴肅性,同時根據集團不同發展階段的需求,以排名與激勵并舉的方式促進各項目計劃管控效率的提升。

45、第 1 頁,共 2 頁第 1 頁,共 2 頁序序號號名名稱稱集集團團相相應應的的3636節節點點填填 報報說說明明及及成成果果標標準準考考核核類類別別考考核核分分值值1投資分析完成投資分析完成完成可研報告,決策 審批通過2項目啟動時間項目啟。

46、房房地地產產集集團團開開發發項項目目開開發發節節點點控控制制表表 項目名稱: 截止時間:序開開發發節節點點名名稱稱一期計劃時間一期完成時間二期計劃時間二期完成時間1簽定土地成交確認書土地出讓轉讓合同繳納土地款及契稅,取得國有土地使用權證2確。

47、1 1 造價管理制度設計造價管理制度設計1工程預結算管理細則第一章總則第 1 條目的.為合理確定工程造價,有效提高工程預結算編制和審核質量,維護預結算正常秩序,促進合同和成本管理的規范化,特制定本細則.第 2 條適用范圍.適用于本公司項目為。