1、 戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主題題轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化目目標(biāo)標(biāo)分分解解表表 維維 度度 戰(zhàn)戰(zhàn)略略 主主題題 年年度度策策略略 主主題題 關(guān)關(guān)鍵鍵驅(qū)驅(qū)動動因因素素責(zé)責(zé)任任部部門門 部部門門價價值值點點部部門門價價值值點點集集團團高高層層和和職職能能部部門門 專專業(yè)業(yè) 公。

2、物業(yè)公司績效考核KPI指標(biāo)及方案1 工程管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義公式資料來源1設(shè)施設(shè)備檢修計劃完成率月季年度100工程管理部2特種設(shè)備保養(yǎng)計劃完成率月季年度100工程管理部3零修急修及時率月季年度100工程管理部。

3、類類別別指指標(biāo)標(biāo) 事事項項分分項項指指標(biāo)標(biāo) 指指標(biāo)標(biāo)說說明明 財務(wù)類 分管部門行政費用預(yù)算 執(zhí)行情況 分管部門行政費用控制 融資計劃完成率 經(jīng)營類 分管部門制度和流程建 設(shè) 1是否有明確的推進計劃;2是否按照時間 進度要求推進計劃;3是否有。

4、萬科部門績效指標(biāo) 項目拓展部: 關(guān)鍵績效指標(biāo):新項目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計部: 預(yù)算管理: 1項目責(zé)任。

5、物業(yè)物業(yè)公司公司績效考核績效考核 KPI 指標(biāo)及方指標(biāo)及方案案 1 工程管理部關(guān)鍵績效考核工程管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo) 序號序號 KPI 指標(biāo)指標(biāo) 考核周期考核周期 指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式 資料來源資料來源 1 設(shè)施設(shè)備檢修 計劃完成率。

6、第 1 頁,共 8 頁 房地產(chǎn)銷售人員績效考核指標(biāo)和方法研究房地產(chǎn)銷售人員績效考核指標(biāo)和方法研究 我國房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,從行業(yè)背景來看,以樓盤概念賣點為主體的競爭模式已經(jīng)開始衰退,取而代之 的是房地產(chǎn)企業(yè)品牌資本的競爭;從現(xiàn)實背景來看,20。

7、基準(zhǔn)基準(zhǔn) 值值 目標(biāo)目標(biāo) 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 1 部門預(yù)算費用 控制目標(biāo)達成 率 部門內(nèi)部運營發(fā)生的相關(guān)費用,以 財務(wù)預(yù)算界定的費用項目為準(zhǔn) 實際發(fā)生費用總額預(yù)算費用總額 預(yù)算費用總額100 萬元520財務(wù)管理 半年年 度 10 2 項目。

8、1 附件:榮安地產(chǎn)地區(qū)公司經(jīng)營管理指標(biāo)庫附件:榮安地產(chǎn)地區(qū)公司經(jīng)營管理指標(biāo)庫 定義計算方 法統(tǒng)計要求用途 定義計算方 法統(tǒng)計要求用途 說明: 1.本指標(biāo)庫為衡量公司經(jīng)營管理工作的一級指標(biāo)庫, 用以明確公司級經(jīng)營管理指標(biāo) 的定義計算方法用途收。

9、房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核 指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編 26.126.126.126.1投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號序號KPIKPIKPIKPI 指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核。

10、52 某房地產(chǎn)公司各部門平衡計分卡績效指標(biāo)及考核表 物業(yè)管理有限公司考核指標(biāo)體系 考核目的 考核指標(biāo) 目標(biāo) 具體措施 考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分 考核目的 考核指標(biāo) 目標(biāo) 具體措施 考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分 物業(yè)費收繳率 95 提高服務(wù)及操作水平; 物業(yè)管理。

11、崗崗位位名名稱稱:副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財財務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當(dāng)期計劃銷售收入100財務(wù)報表半年年 凈資產(chǎn)收。

12、XXXX 集團公司各崗位績效考核指標(biāo)表范例集團公司各崗位績效考核指標(biāo)表范例 初稿初稿 表一:人力資源部表一:人力資源部 部長部長 KPIKPI 表表.4.4 表二:人力資源部表二:人力資源部 專員專員 KPIKPI 表表.6.6 表三:人力。

13、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核指標(biāo)匯總績效考核指標(biāo)匯總 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標(biāo)高層考核指標(biāo) . 1 1 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 1 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 2 副總經(jīng)理租賃拆遷考核指標(biāo) . 3 銷售副。

14、 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 北大縱橫管理咨詢公司 二零零 XXX 年八月 目 錄 一總經(jīng)理辦公室一總經(jīng)理辦公室 1 1 主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1 1 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3 3 公共。

15、房地產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解多層級計劃制定與執(zhí)行 課程目標(biāo) 詳述房地產(chǎn)運營不計劃管理癿核心內(nèi)容和主要斱法 深入解析業(yè)內(nèi)成熟癿運營不計劃管理體系 介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)杄企業(yè)癿操作斱法和經(jīng)典案例 掌插計劃執(zhí)行控制調(diào)整不考核癿具體做法 改善計劃運營體系,提升內(nèi)部運營。

16、 天鵬集團年度考核指標(biāo)庫天鵬集團年度考核指標(biāo)庫 天鵬集團天鵬集團 二零零八年八月二零零八年八月 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標(biāo)高層考核指標(biāo) . 4 4 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 4 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 5 副總經(jīng)理租賃拆遷。

17、深圳萬科績效管理項目 員工績效指標(biāo)設(shè)定專題培訓(xùn) 深圳萬科績效管理項目 員工績效指標(biāo)設(shè)定專題培訓(xùn) 美世公司美世公司 2007年年12月月 Mercer Human Resource Consulting 2 本次培訓(xùn)的目標(biāo)本次培訓(xùn)的目標(biāo) 掌握。

18、I 房地產(chǎn)企業(yè)績效考核指標(biāo)庫房地產(chǎn)企業(yè)績效考核指標(biāo)庫 目 錄 一總經(jīng)理辦公室 3 主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 5 公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6 秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7 檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 8 總工關(guān)鍵績效考核。

19、 萬科績效指標(biāo) 項目拓展部:項目拓展部: 關(guān)鍵績效指標(biāo):新項目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲備面積 年土地儲 備增長量 適用績效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計部:設(shè)計部: 預(yù)算。

20、考核維度編號考核指標(biāo)指標(biāo)來源指標(biāo)來源 1銷售額公司級指標(biāo) 2銷售計劃完成率公司級指標(biāo) 3回款額公司級指標(biāo) 4回款及時率公司級指標(biāo) 5利潤額公司級指標(biāo)利潤額 6公司綜合平均利潤率公司級指標(biāo)公司綜合平均利潤率 7年度銷售簽約回款率公司級指標(biāo) 8。

21、 招商團隊組織架構(gòu)及績效考核指標(biāo)招商團隊組織架構(gòu)及績效考核指標(biāo) 一一 團隊架構(gòu)團隊架構(gòu) 人員組成:項目負責(zé)人 1 名;招商經(jīng)理;招商專員 56 名;策劃專員 1 名;招商運營團隊合計 78 人. 人員組成的思路及后期考慮: 在項目前期市調(diào)及。

22、20142014年年銷銷售售指指標(biāo)標(biāo)分分解解 季季度度第第一一季季度度第第二二季季度度第第三三季季度度第第四四季季度度合計 簽簽約約金金額額33006700570043002000020000 回回款款金金額額480055005000470。

23、萬科績效指標(biāo) 項目拓展部:項目拓展部: 關(guān)鍵績效指標(biāo): 新項目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計部:設(shè)計部: 預(yù)算。

24、崗崗位位名名稱稱:副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財財務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當(dāng)期計劃銷售收入100財務(wù)報表半年年 凈資產(chǎn)收。

25、說說明明: 1一一級級指指標(biāo)標(biāo)定定義義:基于戰(zhàn)略分解的,集團用于衡量區(qū)域直屬城市公司整體業(yè)績的結(jié)果性指標(biāo); 2二二級級指指標(biāo)標(biāo)定定義義:基于一級指標(biāo)分解或者相關(guān)流程性指標(biāo),集團用于衡量區(qū)域直屬城市公司各業(yè)務(wù)口業(yè)績的過程性分項指標(biāo); 3三三級。

26、一一審審計計法法務(wù)務(wù)中中心心關(guān)關(guān)鍵鍵績績效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)KPIKPI K K P P I I 指指 標(biāo)標(biāo) BSCBSC維維 度度 序序 號號 關(guān)關(guān)鍵鍵績績效效指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義及及說說明明指指標(biāo)標(biāo)計計算算公公式式 0909年年年年。

27、2016 年區(qū)域績效管理指標(biāo)說明及評定辦法 2016 年區(qū)域績效管理 指標(biāo)說明及評定辦法 2016 年區(qū)域績效管理指標(biāo)說明及評定辦法 目目 錄錄 第一章第一章 評分規(guī)則及考核指標(biāo)設(shè)置評分規(guī)則及考核指標(biāo)設(shè)置 . 1 1 一一區(qū)域公司各考核指標(biāo)。

28、營營銷銷客客服服中中心心考考核核指指標(biāo)標(biāo)庫庫 考考核核維維度度編編號號考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)來來源源指指標(biāo)標(biāo)來來源源 財務(wù) 1銷售額公司級指標(biāo) 2銷售計劃完成率公司級指標(biāo) 3回款額公司級指標(biāo) 4回款及時率 公司級指標(biāo) 5利潤額公司級指標(biāo)利。

29、 1 指標(biāo)庫: 1. 財務(wù)維度指標(biāo)庫 a 基準(zhǔn)指標(biāo)絕對業(yè)績 序序 號號 考核指標(biāo)考核指標(biāo) 計算方法計算方法 用途用途 統(tǒng)計頻次統(tǒng)計頻次 及責(zé)任部及責(zé)任部 門門 指標(biāo)說明指標(biāo)說明 績效評價標(biāo)績效評價標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) J1. 銷售回款 回款口徑的銷售額。

30、 戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主題題轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化目目標(biāo)標(biāo)分分解解表表 維維 度度 戰(zhàn)戰(zhàn)略略 主主題題 年年度度策策略略 主主題題 關(guān)關(guān)鍵鍵驅(qū)驅(qū)動動因因素素責(zé)責(zé)任任部部門門 部部門門價價值值點點部部門門價價值值點點集集團團高高層層和和職職能能部部門門 專專業(yè)業(yè) 公。

31、行行為為績績效效模模塊塊 執(zhí)執(zhí)行行力力: 要求: 基本能領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作要求,掌握工作所需的技能,做事敏捷效率高,善于安 排工作的步驟準(zhǔn)備工作,很少需要督促,指導(dǎo). 加分表現(xiàn) 能掌握工作的前提,并有效地進行,預(yù)測過失的可能性,并想出預(yù)防的對策。

32、崗崗位位名名稱稱:副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財財務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當(dāng)期計劃銷售收入100財務(wù)報表半年年 凈資產(chǎn)收。

33、萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn) 辦 公 室 崗 位 業(yè) 績 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 崗位:主任 序 考核 號 內(nèi)容 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 評 分 辦 法 扣 分 1. 根據(jù)本部門年度月度工作計劃和 工作任務(wù),對工作進行分解,落實 責(zé)任,并負責(zé)檢查督促,確保工。

34、 萬科績效指標(biāo) 項目拓展部:項目拓展部: 關(guān)鍵績效指標(biāo):新項目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲備面積 年土地儲 備增長量 適用績效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計部:設(shè)計部: 預(yù)算。

35、物業(yè)物業(yè)公司公司績效考核績效考核 KPI 指標(biāo)及方指標(biāo)及方案案 1 工程管理部關(guān)鍵績效考核工程管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo) 序號序號 KPI 指標(biāo)指標(biāo) 考核周期考核周期 指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式 資料來源資料來源 1 設(shè)施設(shè)備檢修 計劃完成率。

36、綠地成本數(shù)據(jù)庫 綠地成本數(shù)據(jù)庫 目錄 一一 標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)態(tài)城市標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)態(tài)城市分布分布 示意圖 1 一覽表 3 二二集團集團 2424 類標(biāo)準(zhǔn)成本類標(biāo)準(zhǔn)成本 前期工程成本 5 建筑安裝工程成本 6 基礎(chǔ)設(shè)施成本 7 開發(fā)間接成本 8 除土地外。

37、xx 集團年度考核指標(biāo)庫集團年度考核指標(biāo)庫目目錄錄第一部分第一部分高層考核指標(biāo)高層考核指標(biāo). 4 4常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).4行政副總經(jīng)理考核指標(biāo).5副總經(jīng)理租賃拆遷考核指標(biāo).6銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo).7總經(jīng)濟師考核指標(biāo).8總會計師考核指標(biāo).9。

38、 戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主題題轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化目目標(biāo)標(biāo)分分解解表表維維度度戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主題題年年度度策策略略主主題題關(guān)關(guān)鍵鍵驅(qū)驅(qū)動動因因素素責(zé)責(zé)任任部部門門部部門門價價值值點點部部門門價價值值點點集集團團高高層層和和職職能能部部門門專專業(yè)業(yè)公公司司城城市市公公司。

39、一 效核框架及方案1.1 效核整體框架一 效核框架及方案1.1 效核整體框架團中心主定位于干效成為區(qū)域和支持服務(wù)和.因此核既工作任務(wù)完成情況出團戰(zhàn)略求.1中心效核框架主包括年度點工作完成情況和2012年用效指標(biāo)核兩個方基于主席年會指總年度工。

40、說說明明:1234一一級級指指標(biāo)標(biāo)定定義義:基于戰(zhàn)略分解的,集團用于衡量區(qū)域直屬城市公司整體業(yè)績的結(jié)果性指標(biāo);二二級級指指標(biāo)標(biāo)定定義義:基于一級指標(biāo)分解或者相關(guān)流程性指標(biāo),集團用于衡量區(qū)域直屬城市公司各業(yè)務(wù)口業(yè)績的過程性分項指標(biāo);三三級級指。

41、建建筑筑面面積積及及分分期期項項目目數(shù)數(shù)量量單單位位1期期1總總用用地地面面積積25,8762建建設(shè)設(shè)用用地地面面積積25,876258762.1建筑占地面積14,6102.2道路面積3,8812.3景觀面積7,385軟景面積硬景面積3建建。