1、1.92cm頁腳:1.75cm3.17cm3.17cm年度經(jīng)營目標(biāo)管理作業(yè)指引四號(hào)宋體編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2009.12.4B按大禹行動(dòng)要求2011.11.30C0按新授權(quán)調(diào)整版2012。

2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 目標(biāo)并非命運(yùn),而是方向.目標(biāo)并非 命令,而是承諾.目標(biāo)并不決定未來,而 是動(dòng)員企業(yè)的資源以便塑造未來的那種手 段. 彼得 杜拉克 本講重點(diǎn) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用 為什么沒有好目標(biāo) 如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 目標(biāo)的執(zhí)行 關(guān)于目標(biāo)管理的七個(gè)問題 做。

3、目目標(biāo)標(biāo)管管理理流流程程圖圖 流流程程圖圖權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)說說明明 責(zé)任人職 責(zé) 根據(jù)聯(lián)盟目標(biāo)方針上年度歷史數(shù)據(jù)及對市場 績效中心的預(yù)測,擬訂聯(lián)盟下年度總目標(biāo)并經(jīng)反饋修 正,確定聯(lián)盟年度目標(biāo). N績效中心將確定的 聯(lián)盟年度目標(biāo)報(bào)聯(lián)盟總裁董事局批準(zhǔn) 。

4、目標(biāo)管理實(shí)施辦法目標(biāo)管理實(shí)施辦法 一 目的: 為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標(biāo), 并將其有效分解 轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標(biāo),繼而進(jìn)行科學(xué)有效的目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行管 理評估和激勵(lì),特制定本辦法. 二 目標(biāo)制定的原則和依據(jù): 1 原則: 2。

5、201201 年年 項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度 季季度度銷銷售售目目標(biāo)標(biāo)管管理理表表 年年度度任任務(wù)務(wù): 10001000 萬萬 項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理: 單單位位:萬萬元元 據(jù)據(jù)實(shí)實(shí)填填寫寫據(jù)據(jù)實(shí)實(shí)填填寫寫據(jù)據(jù)實(shí)實(shí)填填寫寫據(jù)據(jù)實(shí)實(shí)填填寫寫據(jù)據(jù)實(shí)實(shí)填填寫寫。

6、2021131 1 目標(biāo)管理目標(biāo)管理 2021131 2 寓言故事:猴子下山 丟了玉米丟西瓜的原因是 什么 2021131 3 目 錄 第一篇: 目標(biāo)管理概要 第二篇: 目標(biāo)管理的程序 第三篇: 目標(biāo)的設(shè)定與分解 第四篇: 目標(biāo)管理的實(shí)施 。

7、重慶邦和海悅物業(yè)服務(wù)有限公司重慶邦和海悅物業(yè)服務(wù)有限公司 20132013 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 根據(jù)重慶邦和置業(yè)有限公司下發(fā)的 2013 年度重工作,為了完成目標(biāo)明確 權(quán)責(zé),現(xiàn)簽訂 2013 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書. 一 責(zé)任。

8、東方房地產(chǎn)公司目標(biāo)管理與績效考核方案 東方公司自 1998 年成立以來,一直秉承量力而行,適度開發(fā),穩(wěn)健經(jīng)營,自我積累,不斷完 善 的經(jīng)營發(fā)展思路,穩(wěn)扎穩(wěn)打,已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)初具規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè).公司希望在此基礎(chǔ)上獲得 更大的發(fā)展,在今后日。

9、表表 40 銷售人員目標(biāo)管理表銷售人員目標(biāo)管理表 銷售員 本年度 銷售目標(biāo) 月份 月份 月份 月份 月份 月份 金額 金額 金額 金額 金額 金額 不僅銷售人員要自己確定自己目標(biāo),管理者也應(yīng)該有個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)管理表,在該表中簡要地把各銷售員的。

10、鏈家學(xué)院鏈家學(xué)院 課前考試課前考試 1,門店目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)包括什么,門店目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)包括什么 2,目標(biāo)管理分為哪幾個(gè)階段,目標(biāo)管理分為哪幾個(gè)階段 3,分店目標(biāo)管理制定的原則是什么,分店目標(biāo)管理制定的原則是什么 4,目標(biāo)實(shí)施的方法包括什么。

11、目標(biāo)責(zé)任管理辦法目標(biāo)責(zé)任管理辦法 第一條第一條 總則 為使集團(tuán)經(jīng)營管理規(guī)范化具體化,特制定本辦法. 第二條第二條 管理原則和體制 一集團(tuán)經(jīng)營管理運(yùn)作目標(biāo)通過層層分解,落實(shí)到每個(gè)部門單位崗位和 員工. 二集團(tuán)實(shí)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理體系. 三。

12、善啟更新南京 2019南京龍湖5周年品牌發(fā)布會(huì) 追光前行,譜寫時(shí)代生活新篇章 匠心是龍湖多年來不變的關(guān)鍵詞, 龍湖從善待城市的初心, 到堅(jiān)定深耕的決心,到空間即服務(wù)的匠心. 對南京熱愛的背后,是龍湖對產(chǎn)品的追求,對客戶的洞察,對戰(zhàn)略的理解。

13、2018 年度考核目標(biāo)確認(rèn)表員工級 被考核人人 部 門 職 位 目標(biāo)設(shè)置日期 考核日期 序號(hào)序號(hào) 考核指標(biāo)考核指標(biāo) 指標(biāo)定義指標(biāo)定義 權(quán)重權(quán)重 目標(biāo)值目標(biāo)值 計(jì)分方法計(jì)分方法 數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 考核周期考核周期 合計(jì) 備注 被考核人簽字: 。

14、2019 年度考核目標(biāo)確認(rèn)表經(jīng)理級 責(zé)任人 單位部門 職 位 目標(biāo)設(shè)置日期 考核日期 序號(hào)序號(hào) 考核指標(biāo)考核指標(biāo) 指標(biāo)定義指標(biāo)定義 權(quán)重權(quán)重 目標(biāo)值目標(biāo)值 計(jì)分方法計(jì)分方法 數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 考核周期考核周期 合計(jì) 備注 責(zé)任人簽字: 直接。

15、logo xx 集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 xx 集團(tuán) xx 項(xiàng)目公司 2019 年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 二零一九年一月二十七日 xx 項(xiàng)目公司 2x 年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 為了保證 2019 年集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),集團(tuán)公司與南京項(xiàng)目公司溝通協(xié)商,雙方 就 。

16、 1 目 標(biāo) 責(zé) 任 書 甲方: 基金事業(yè)部 乙方: 單位部門: 職位: 為充分調(diào)動(dòng)乙方的積極性,確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn), 以下簡稱甲方與 以下簡稱乙方 按照責(zé)權(quán)利對等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 2019 年度目標(biāo)責(zé)任書 ,以明確。

17、正黃集團(tuán)地產(chǎn)總部正黃集團(tuán)地產(chǎn)總部 二二0 0一九年一九年x x月第月第x x周周運(yùn)營例會(huì)運(yùn)營例會(huì) 正黃集團(tuán)地產(chǎn)總部正黃集團(tuán)地產(chǎn)總部2019年年6月第月第3周周例會(huì)周周例會(huì) 會(huì)議時(shí)間:2019年x月x日 星期日 下午xxxx 會(huì)議地點(diǎn):地產(chǎn)總。

18、激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制 201201907907 為吸引并留住優(yōu)秀的業(yè)務(wù)精英人才,規(guī)范完善員工晉升及薪酬機(jī)制,有效推行獨(dú)具市場競爭力的合 伙人制創(chuàng)業(yè)平臺(tái).總部經(jīng)研究制定本項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制,并決議于 2019 年 8 月 1 日正式執(zhí)行,具體的職 級薪酬。

19、 編號(hào)編號(hào) JTJT GCGC 0202 1 17171 金科股份成本管理制度金科股份成本管理制度 版本:版本:V1.0V1.0 生效日期:生效日期:20192019 年年 6 6 月月 2 25 5 日日 編制人員 集團(tuán)成本管理部 段紅莉。

20、 有有限限公公司司 20132013年年度度綜綜合合經(jīng)經(jīng)營營計(jì)計(jì)劃劃附附表表 填填報(bào)報(bào)單單位位: 單單位位負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人: 填填報(bào)報(bào)日日期期: 有有限限公公司司 20132013年年度度綜綜合合經(jīng)經(jīng)營營計(jì)計(jì)劃劃附附表表目目錄錄 序序號(hào)號(hào)表表名。

21、1 成本管理體系在龍湖的管理實(shí)踐成本管理體系在龍湖的管理實(shí)踐 用歷史的眼光觀察成本 用成本的方法分析歷史 2019年6月16日2019年6月16日 2 第六部分:成本管理體系的制度建設(shè)和執(zhí)行實(shí)踐 第五部分:規(guī)模期的龍湖成本管理2007201。

22、2016年度廣深區(qū)域述職報(bào)告 2017年 1 月 5 日 1 2016年工作總結(jié) 核心業(yè)務(wù)經(jīng)營回顧及反思 拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營回顧及反思 2017年工作重點(diǎn) 2 2016年經(jīng)營實(shí)現(xiàn) 2016年區(qū)域?qū)崿F(xiàn)簽約1023億,同比增長30,萬科創(chuàng)造凈利潤14。

23、 第 1 頁 共 6 頁 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 提高公司成本管理水平,建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系,落。

24、 在做港龍品牌之前 首先明確一個(gè)問題 房地產(chǎn)為什么要做品牌房地產(chǎn)為什么要做品牌 今天的房地產(chǎn)只是少數(shù)優(yōu)秀房企的 鉆鉆石石年年代代 但卻是多數(shù)普通房企的銅鐵年代 政策持續(xù)高壓 難有松動(dòng)希望 供給側(cè)改革力度加大 三軌體制商品租賃保障 需求端持續(xù)。

25、01 總頁碼 01 總頁碼15 03 總頁碼14 案例綜述案例綜述0成本0成本聯(lián)手聯(lián)手故宮故宮,打造北萬專屬IP,打造北萬專屬IP宮禧季宮禧季 以宮賀新禧,萬福有你為主題,鋪設(shè)5大推廣線5大推廣線,以故宮定制禮盒落位熱點(diǎn)IP, 線上持續(xù)集中。

26、2019 年年半年度報(bào)告半年度報(bào)告 二一九年八月 萬科企業(yè)股份有限公司 2019 年半年度報(bào)告 1 第一節(jié)第一節(jié) 重要提示目錄和釋義重要提示目錄和釋義 重要提示重要提示 本公司董事會(huì)監(jiān)事會(huì)及董事監(jiān)事高級管理人員保證本報(bào)告所載資料不存在任何 。

27、中國金茂標(biāo)準(zhǔn)工期中國金茂標(biāo)準(zhǔn)工期 2019年6月 2019年6月 總目錄總目錄 一一 制定標(biāo)準(zhǔn)工期的目的制定標(biāo)準(zhǔn)工期的目的 二二 制定標(biāo)準(zhǔn)工期考慮的因素制定標(biāo)準(zhǔn)工期考慮的因素 三三 關(guān)鍵線路分析關(guān)鍵線路分析 四四 土護(hù)土護(hù)降及地下結(jié)構(gòu)施工階。

28、201 9 年 1 月 201 9 年 1 月 工 程 管 理 策 劃 指 引 第 1 頁 目 錄 前 言 1 工程管理策劃概述 3 1工程管理策劃概念3 2工程管理策劃時(shí)間及適用范圍3 3工程管理策劃內(nèi)容及其相互關(guān)系4 4工程管理策劃作用。

29、綠城房地產(chǎn)建設(shè)管理集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) GTMS4402002019 景觀工程管理手冊 2019331 發(fā)布 2019331 實(shí)施 綠城房地產(chǎn)建設(shè)管理集團(tuán)有限公司 發(fā)布 1 目 錄 第一部分 景觀工程管理綜述 . 5 1 景觀工程管理主要職。

30、目標(biāo)責(zé)任管理辦法目標(biāo)責(zé)任管理辦法 第一條第一條 總則 為使集團(tuán)經(jīng)營管理規(guī)范化具體化,特制定本辦法. 第二條第二條 管理原則和體制 一集團(tuán)經(jīng)營管理運(yùn)作目標(biāo)通過層層分解,落實(shí)到每個(gè)部門單位崗位和 員工. 二集團(tuán)實(shí)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理體系. 三。

31、2016年度廣深區(qū)域述職報(bào)告 2017年 1 月 5 日 1 2016年工作總結(jié) 核心業(yè)務(wù)經(jīng)營回顧及反思 拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營回顧及反思 2017年工作重點(diǎn) 2 2016年經(jīng)營實(shí)現(xiàn) 2016年區(qū)域?qū)崿F(xiàn)簽約1023億,同比增長30,萬科創(chuàng)造凈利潤14。

32、 陜西陜西 xx 房地產(chǎn)有限公司房地產(chǎn)有限公司 工程維修管理工程維修管理制度制度 項(xiàng)目項(xiàng)目管理中心管理中心 20162016 年年 1 1 月月 目目 錄錄 陜西陜西 xxxx 房地產(chǎn)有限公司維修實(shí)施細(xì)則房地產(chǎn)有限公司維修實(shí)施細(xì)則 . 1 。

33、12019年2月此文件僅供與客戶交流使用 未經(jīng)睿信咨詢公司書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱引用或復(fù)制中梁地產(chǎn)運(yùn)中梁地產(chǎn)運(yùn)營手冊營手冊寄語寄語3運(yùn)營之道,運(yùn)營之道,在于在于琢琢磨,磨,千千變?nèi)f變?nèi)f化化,存,存乎乎一心一心中梁的運(yùn)營管理于蹣跚。

34、 1 項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書 范本范本 項(xiàng)目名稱: 本期開發(fā)項(xiàng)目名稱: 項(xiàng)目所在公司名稱: 第一部分:定義第一部分:定義 1經(jīng)營性物業(yè):各類主力店酒店自用物業(yè)及底層商鋪含商業(yè)步行街 . 2銷售性物業(yè):各類住宅樓商住辦公。

35、xx 房地產(chǎn)目標(biāo)房地產(chǎn)目標(biāo)目標(biāo)成本控制目標(biāo)成本控制責(zé)責(zé)任任書書編制依據(jù)及說明編制依據(jù)及說明1項(xiàng)目發(fā)展部:土地出讓合同報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì);2 設(shè)計(jì)部:實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo)建造標(biāo)準(zhǔn)與材料部品標(biāo)準(zhǔn);3工程管理部:鋼筋砼砌體等結(jié)構(gòu)指標(biāo),招標(biāo)工作。

36、目標(biāo)管理實(shí)施辦法目標(biāo)管理實(shí)施辦法一目的:為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標(biāo), 并將其有效分解轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標(biāo),繼而進(jìn)行科學(xué)有效的目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行管理評估和激勵(lì),特制定本辦法.二目標(biāo)制定的原則和依據(jù):1 原則:2 員工參與原則: 。

37、目錄12019 年年 xx 家政部管理手冊家政部管理手冊目目錄錄第一節(jié)第一節(jié)部門職責(zé)及工作目標(biāo)部門職責(zé)及工作目標(biāo).1 1一家政部部門職責(zé).1一財(cái)務(wù)視角.1二顧客視角.1三內(nèi)部流程視角.1四員工學(xué)習(xí)與成長視角.2二家政部工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn).2。

38、2019房地產(chǎn)運(yùn)營管理年度目標(biāo)責(zé)任書Contents編制要求落地執(zhí)行目標(biāo)方向1編制要求編制原則:1各項(xiàng)指標(biāo)的編制符合公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃;2根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)下達(dá)的目標(biāo),結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展情況,確保2019年各項(xiàng)目標(biāo)明確,科學(xué)合理;3指標(biāo)設(shè)置全面。

39、房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營銷圖表大全機(jī)械工業(yè)出版社余源鵬主編3.123.12 房地產(chǎn)銷售部人員目標(biāo)管理表房地產(chǎn)銷售部人員目標(biāo)管理表銷售員本年度銷售目標(biāo)月份月份月份月份月份月份金額金額金額金額金額金額。

40、課前考試課前考試1,門店目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)包括什么,門店目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)包括什么2,目標(biāo)管理分為哪幾個(gè)階段,目標(biāo)管理分為哪幾個(gè)階段3,分店目標(biāo)管理制定的原則是什么,分店目標(biāo)管理制定的原則是什么4,目標(biāo)實(shí)施的方法包括什么,目標(biāo)實(shí)施的方法包括什么5。

41、 項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書編制依據(jù)及說明1項(xiàng)目發(fā)展部:土地出讓合同報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì);2 設(shè)計(jì)部:實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo) 05年3月17日版建造標(biāo)準(zhǔn)與材料部品標(biāo)準(zhǔn);3工程管理部:鋼筋砼砌體等結(jié)構(gòu)指標(biāo),招標(biāo)工作計(jì)劃;4項(xiàng)目經(jīng)理部:場地平整方案。

42、房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計(jì)劃管理流程房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計(jì)劃管理流程二二 OO 九年九年月月日日年度經(jīng)營計(jì)劃管理流程年度經(jīng)營計(jì)劃管理流程1流程圖流程圖年度經(jīng)營計(jì)劃管理流程主導(dǎo):行政中心計(jì)劃的編制及審批計(jì)劃的實(shí)行監(jiān)控和調(diào)整部門分公司中心中心分管領(lǐng)導(dǎo)行。