1、喚醒一顆翡翠的 光芒 THE LIFE AND FUTURE OF HUMAN SETTLEMENT ON THE WEST COAST THE LIFE AND FUTURE OF HUMAN SETTLEMENT ON THE WEST COAST 城市只偏愛 敢于改變城市的人 THE LIFE AND FUTURE OF HUMAN SETTLEMENT ON THE WEST COAST。

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3、謹呈：萬科地產 昆明上韜房地產經紀有限公司 2019.1 萬科西市區項目營銷策略提案 寫在前面的話： 本次萬科西市區項目提案 基于共同看重西邊價值洼地屬性判斷 也基于上韜過去一年扎根西市的經歷與見證 提出一些市場，客戶的研判及推售建議 前言。

4、謹呈：長沙萬科房地產開發有限公司謹呈：長沙萬科房地產開發有限公司 萬科城萬科城20122012年營銷策略報告年營銷策略報告 商業秘密聲明商業秘密聲明 本文內包含的資料屬于長沙世聯地產顧問股份有本文內包含的資料屬于長沙世聯地產顧問股份有 限公。

5、萬科城大盤營銷策略萬科城大盤營銷策略 形象形象 產品產品 客戶客戶 市場市場 2008年萬科城總銷售目標年萬科城總銷售目標5億，總銷售面積億，總銷售面積4.7萬平米。
萬平米。
其中：雙拼別墅總推貨量其中：雙拼別墅總推貨量4.7萬平米，預計銷。

6、世聯萬科城項目組世聯萬科城項目組 20122012年年1 1月月1414日日 謹呈：長沙萬科房地產開發有限公司謹呈：長沙萬科房地產開發有限公司 萬科城萬科城20122012年營銷策略報告年營銷策略報告 商業秘密聲明商業秘密聲明 本文內包含的。

7、中國重慶 向萬科城致敬 2011年3月24斺 深圳萬科城被稱為 深圳中轟，刪墅地 標被評為國家 十大重點節能巟秳綠 艱建筑綜合示范頃目 2004年 全國萬科城 NO.1 深圳萬科城 卙地：46萬平斱米 總建面：53萬平斱米 容積率：1.1 。

8、萬科城2015年營銷策略 Part1.目標及銷售策略 年度銷售目標 年度推售節奏 年度推廣策略 客戶分析 15年客戶研判 一2015年銷售目標 卓越目標30億 推貨目標： 公寓1361套 疊墅60套 約13.4萬 問題一:外區域客源增量如何。

9、萬科城 營銷策略匯報 運營目標 客戶解析 蓄客鎖客方案 企劃形象與推廣方案 綱要 運營目標 開發 分期 開工區域開工時間 在建工程轉讓 時間 銷售時段 年度開發總面 積萬平米 開工面積 萬平米 銷售面積 萬平米 銷售均價 1 167南塊及 。

10、世聯萬科城項目組世聯萬科城項目組 20122012年年1 1月月1414日日 謹呈：長沙萬科房地產開發有限公司謹呈：長沙萬科房地產開發有限公司 萬科城萬科城20122012年營銷策略報告年營銷策略報告 商業秘密聲明商業秘密聲明 本文內包含的。

11、也許，這是神的指引 萬科羅村項目傳播策略 金燕達觀 為什么要有光 因為夜路太黑 全國政策加緊，珠三角成限購重災區，廣州受限 所以萬科來了，帶著光 萬科是光：世界500強，中國最具影響力地產品牌，深耕佛山13載 城市之光是光：城市中心，新興力。

12、萬科城萬科城年度營銷報告 T10 匯報目彔 第一部分：2012年營銷策略 第事部分：萬科大社區聯勱構思 第三部分：滿意度解決方案 市場回顧 2011簡要回顧 2011簡要回顧 1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月 7月月 8月月 。

13、萬科城上半年營銷工作總結與萬科城上半年營銷工作總結與 下半年高層營銷策略報告下半年高層營銷策略報告 報告思路報告思路 問題與解決思路問題與解決思路 前期總結前期總結 策略總綱與執行策略總綱與執行 后期目標后期目標 報告思路報告思路 問題與解。

14、長沙長沙 萬科城萬科城 項目一期及二項目一期及二A A地塊地塊商業商業營銷策略報告營銷策略報告 商業背景：商業背景： 報告涉及范圍：項目一期底商二報告涉及范圍：項目一期底商二A A區域底區域底 商及二商及二A A區域獨立商業；區域獨立商業；。

15、 萬科城萬科城年度營銷報告 T10 匯報目彔 第一部分：2012年營銷策略 第事部分：萬科大社區聯勱構思 第三部分：滿意度解決方案 市場回顧 2011簡要回顧 2011簡要回顧 1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月 7月月 8月月。

16、萬科城萬科城20122012年營銷策略報告年營銷策略報告 1 1 宏觀背景研究宏觀背景研究 20112011年政策對房地產影響的回顧年政策對房地產影響的回顧 長沙市長沙市20122012年市場預期年市場預期 全國市場全國市場:2011:20。

17、金域國際開盤前營銷策略及計劃金域國際開盤前營銷策略及計劃 回款目標：回款目標：18棟銷售金額約2.3億，簽約金額1.82億8090簽約率； 開盤目標：開盤目標：18棟銷售單價不低于8620元平，開盤當天銷售率完成90以上，銷售 套數228套。

18、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2009 謹呈萬科城集體智慧心血結晶 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 200。

19、萬科西宸之光營銷報告 01 布局思考 城西布局更為完善 城市之光西城之光金色里秳 呈半圍合態勢，輻射汽開綠園兩匙 城市之光 西宸之光 金色里秳 西新小學 三子落西城 TOD戰略初具雛形 476 萬科在西部 品牌之路：引領匙域人居變革，品牌立。

20、喚醒一顆翡翠的 光芒 THE LIFE AND FUTURE OF HUMAN SETTLEMENT ON THE WEST COAST THE LIFE AND FUTURE OF HUMAN SETTLEMENT ON THE WEST。

21、謹呈：萬科地產 2019.1 萬科西市區項目營銷策略提 案 寫在前面的話： 本次萬科西市區項目提案 基于共同看重西邊價值洼地屬性判斷 也基于上韜過去一年扎根西市的經歷與見證 提出一些市場，客戶的研判及推售建議 前言： 希望能給本案后期推售帶。

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23、營銷策劃復盤 Part 1. 項目本體概況 Part 2. 整體市場分析 Part 3. 重點客戶分析 Part 4. 營銷工作回顧 Part 5. 思考與展望 PART 1 Part 1.項目本體概況 2019年6月16日 西寧萬科城項目。

24、萬科中天北宸年度營銷案萬科中天北宸年度營銷案 中原團隊中原團隊 20191102019110 PART 02 客戶分析 PART 03 市場競爭 PART 04 營銷策略 PART 01 項目回顧 PART 01項目回顧 項目工作回顧項目工。

25、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2009 謹呈萬科城中原集體智慧心血結晶 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2。

26、萬科 悅城 營銷活動策劃方案 DREAM TOGETHER 目錄 CONTENTS 01 項目思考 02 活動內容 03 備選方向 01 項目思考 品牌輸出，制勝之道，則需要一定的事件營銷，以文化傳播為記憶點，最具熱度的的公關事件 營銷勢在。

27、知識星球：地產小圈子 安元路項目前策第五次成果 知識星球：地產小圈子 一 物 理 定 位 與 價 值 排 序 知識星球：地產小圈子 C2 C1C3 Context 情境背景趨勢C0 小結：相城區域是蘇州市全市改善門檻，首改外溢客戶擠壓首選區。

28、喚醒一顆翡翠的 光芒 THE LIFE AND FUTURE OF HUMAN SETTLEMENT ON THE WEST COAST THE LIFE AND FUTURE OF HUMAN SETTLEMENT ON THE WEST。

29、十 年 歸 來仍 萬 科十 年 歸 來仍 萬 科 萬科昆明湖項目策略思考 如果不是昆明湖項目的機緣巧合，誰也不會想到 萬科，已缺席昆明北市十年 十年前，萬科澎湃入昆落子北市，揭開區域快速城市化帷幕 十年后，這里有了地鐵，有了亞洲最大的人工瀑。

30、萬科金家項目營銷策略提案萬科金家項目營銷策略提案 CreateCreatea anewnewtemplatetemplateininCityCity 昆明中原品牌90 以下130150 產品是市場供應及成交的第二梯隊，一梯隊和二梯隊供應及 。

31、萬科 悅城 營銷活動策劃方案 DREAM TOGETHER 目錄 CONTENTS 01 項目思考 02 活動內容 03 備選方向 01 項目思考 品牌輸出，制勝之道，則需要一定的事件營銷，以文化傳播為記憶點，最具熱度的的公關事件 營銷勢在。

32、萬科 悅城 營銷活動策劃方案 DREAM TOGETHER 目 錄目 錄 C O N T E N T SC O N T E N T S 01 項目思考 02 活動內容 03 備選方向 01 項目思考 品牌輸出，制勝之道，則需要一定的事件營銷。

33、萬科西宸之光營銷報告 謹呈：長春萬科 01 布局思考 城西布局更為完善 城市之光西城之光金色里秳 呈半圍合態勢，輻射汽開綠園兩匙 城市之光 西宸之光 金色里秳 西新小學 三子落西城 TOD戰略初具雛形 476 萬科在西部 品牌之路：引領匙域。

34、萬科金家項目營銷策略提案萬科金家項目營銷策略提案 CreateCreatea anewnewtemplatetemplateininCityCity 昆明中原品牌90 以下130150 產品是市場供應及成交的第二梯隊，一梯隊和二梯隊供應及 。

35、1.一期約1萬方的小體量,使得入駐品牌相對固化,缺乏新鮮血液補充,難以刺激現代人獵奇的神經.2.項目缺乏足夠分量的主力店,主形象難樹立,商家定位小眾化,冷業態的消費頻次較低,致使項目人氣缺失.3.美術館的旗幟作用挖掘不到位,純高端學術藝術類。