1、艾媒報告中心用戶1 5 8 5 0 2 4 專享 尊重版權(quán),嚴(yán)禁篡改轉(zhuǎn)售等侵權(quán)行為 艾媒報告中心用戶1 5 8 5 0 2 4 專享 尊重版權(quán),嚴(yán)禁篡改轉(zhuǎn)售等侵權(quán)行為 艾媒報告中心用戶1 5 8 5 0 2 4 專享 尊重版權(quán),嚴(yán)禁篡改轉(zhuǎn)售。

2、物業(yè)管理的商業(yè)模式 發(fā)布 : 2012815 14:30 作者 : 陳偉 文章來源 : 中國物業(yè)管理協(xié)會 查看 : 3277 次 物業(yè)管理的商業(yè)模式 文 陳偉 二十一世紀(jì)企業(yè)之間的競爭,不是產(chǎn)品的競爭,而是商業(yè)模式的競爭. 彼德. 德魯克 。

3、策風(fēng)行策風(fēng)行 房地產(chǎn)資源整合論壇房地產(chǎn)資源整合論壇 發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式 麗麗 13701586629 025845305238020 Page2 策風(fēng)行策風(fēng)行 房地產(chǎn)資源整合論壇房地產(chǎn)資源整合論壇 娛樂明星們的生財之道娛樂明星們的生財。

4、 項目概況 開發(fā)建設(shè)情況 定位 開發(fā)理念 成功要素 開發(fā)商的利益點(diǎn) 模式解碼 新天地模式復(fù)制 A 太平橋人工湖綠地太平橋人工湖綠地 B 上海新天地上海新天地 C 翠湖天地翠湖天地 D 企業(yè)天地企業(yè)天地 E 瑞安總部大樓瑞安總部大樓 N S 。

5、北京apm發(fā)展歷史 及商業(yè)模式的演變 一北京apm的股份構(gòu)成 北京apm是北京東安集團(tuán)和香港新鴻基地 產(chǎn)有限公司于1992年北京市赴港招商時簽 署合資協(xié)議,成立北京新東安有限公司改 建東安市場,該工程于1993年10月底動工, 1998年1。

6、為了更好地知道為了更好地知道 1 24節(jié)氣地產(chǎn)講堂節(jié)氣地產(chǎn)講堂 第003講:2013年處暑 主題:創(chuàng)意性兒童活動空間的開發(fā)模式和商業(yè)模式創(chuàng)意性兒童活動空間的開發(fā)模式和商業(yè)模式 主講人:李方悅 奧雅設(shè)計集團(tuán)董事總經(jīng)理 時間:2013年8月23。

7、2 摘要及說明摘要及說明 保利地產(chǎn),央企,背景深厚.保利地產(chǎn),央企,背景深厚. 保利地產(chǎn),銷售業(yè)績從保利地產(chǎn),銷售業(yè)績從2004年的年的16億到億到2009年的年的230億.億. 保利地產(chǎn),保利地產(chǎn),2006年上交所上市,至今已有四年.年上。

8、10 大創(chuàng)新商業(yè)模式 模式說明與概念定義 典型案例 關(guān)鍵要素 方法與工具 適用說明 觀念與觀點(diǎn) 理念方法關(guān)鍵因素過程技巧案例 1 價值鏈模式 6 時空模式 2 泛網(wǎng)模式 7 環(huán)模式 3 第三方模式 8 場模式 4 信息流模式 9 自由現(xiàn)金流。

9、商業(yè)模式研究報告商業(yè)模式研究報告 碧桂園基本概況碧桂園基本概況 碧桂園商業(yè)模式分析碧桂園商業(yè)模式分析 碧桂園商業(yè)模式概要碧桂園商業(yè)模式概要 碧桂園商業(yè)模式發(fā)展歷史與評價碧桂園商業(yè)模式發(fā)展歷史與評價 城市開發(fā)商業(yè)模式概要城市開發(fā)商業(yè)模式概要 。

10、企業(yè)成長與商業(yè)模式 創(chuàng)業(yè)板 上市 天使投資 私募創(chuàng) 業(yè)投資 中小板 上市 持續(xù)證券 融資并購 企業(yè)集團(tuán) 回購LBO 分拆上市 主板 上市 企業(yè)集團(tuán)階段: 業(yè)務(wù)板塊組合 風(fēng)格金融策 略與風(fēng)險管理 起步階段: 創(chuàng)業(yè)模 式試驗成形, 創(chuàng)業(yè) 融資。

11、購物中心停車庫商業(yè)模式研究 1. 購物中心停車場發(fā)展現(xiàn)狀 2. 購物中心停車場運(yùn)營模式分析 3. 購物中心停車場寄生業(yè)態(tài)分析 4. 購物中心停車場的人性化服務(wù) 5. 購物中心停車場發(fā)展趨勢展望 1. 購物中心停車場發(fā)展現(xiàn)狀 隨著中國人均擁有。

12、大鐘寺國際廣場大鐘寺國際廣場 第四代商業(yè)模式價值報告第四代商業(yè)模式價值報告 Research for the Value of Retailing Form of the Fourth Generation 如果有人問中坤:做商業(yè)地產(chǎn)有什么。

13、紅星國際城市商業(yè)綜 合體合作開發(fā)簡介 家居新商業(yè)模式 紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司 一現(xiàn)有開發(fā)項目簡介 二合作模式 一現(xiàn)有開發(fā)項目簡介 紅星美凱龍自1986年創(chuàng)業(yè)以來,始終以建設(shè)溫馨和諧的家園,提 升消費(fèi)者的。

14、1 MALL MALL 商業(yè)模式研究商業(yè)模式研究 上海世聯(lián)房地產(chǎn)顧問有限公司 2 MALL MALL 調(diào)研調(diào)研 恒隆廣場恒隆廣場 港匯廣場港匯廣場 正大廣場正大廣場 3 正大廣場正大廣場 Super Brand MallSuper Bran。

15、萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項研究萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項研究 項目發(fā)展部 2010年7月 目錄: 一:萬達(dá)集團(tuán)簡介一:萬達(dá)集團(tuán)簡介 二:萬達(dá)的核心競爭力分析二:萬達(dá)的核心競爭力分析 三:萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況三:萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四:萬達(dá)背后對我們的啟示。

16、 萬達(dá)商業(yè)模式專題研究 偉業(yè)控股知識信息部出品 偉 業(yè) 顧 問 2012 B.A.Consulting. 研究框架 一:萬達(dá)集團(tuán)簡介 二:萬達(dá)的核心競爭力分析 三:萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四:典型案例分析 五:萬達(dá)集團(tuán)SWOT分析 偉 業(yè) 顧 。

17、商業(yè)綜合體開發(fā)與商業(yè)模式商業(yè)綜合體開發(fā)與商業(yè)模式 2012年11月2012年11月 前言前言 開端開端 1998年底,中國房地產(chǎn)市場第一次住房制度改革,房地產(chǎn)商品化開始;年底,中國房地產(chǎn)市場第一次住房制度改革,房地產(chǎn)商品化開始; 2000年。

18、 房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式研究 A Research on Busines Model of Real Estate Enterperise REICO 工作室工作室 北京北京 2007. 4 REICO REPORT 2006 1 關(guān)于關(guān)于RE。

19、高德學(xué)習(xí)沙龍 2011 2011 高德學(xué)習(xí)沙龍 房地產(chǎn)商業(yè)模式和稅收規(guī)劃 高德學(xué)習(xí)沙龍 2011 目彔 高德學(xué)習(xí)沙龍 2011 高德學(xué)習(xí)沙龍 2011 1.調(diào)研9.稅務(wù)處理 2.洽談 3.簽署合作框架協(xié)議或口 頭協(xié)議丌要交印花稅具 有合同性。

20、2 摘要及說明摘要及說明 保利地產(chǎn),央企,背景深厚.保利地產(chǎn),央企,背景深厚. 注:本次研究所用信息資料皆來自網(wǎng)絡(luò)及上市公司年報.明德研究團(tuán)隊保證所研究內(nèi)容切合于資料實(shí)際, 對因資料失真所造成的影響不負(fù)責(zé)任.明德研究僅作共享借鑒之用,任何人。

21、1 2 3 4 5 石 庫 門 休 閑 吧 休 閑 吧 夜 景 廣 場 影 城 人 工 湖 會 所 模 式 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 A 太平橋人工湖綠地太平橋人工湖綠地 B 上海新天地上海新天地。

22、慢 擴(kuò)張, 心 奇跡 項目名稱項目名稱面積面積 萬萬M M2 2 開發(fā)周期開發(fā)周期項目特點(diǎn)項目特點(diǎn)所獲榮譽(yù)所獲榮譽(yù) 羅馬假日羅馬假日 宏宇廣場三期宏宇廣場三期 19962000建設(shè)部頒發(fā)居住性能最好樓盤獎項; 星河灣商標(biāo)被延續(xù)認(rèn)定為廣州市 。

23、彩生活商業(yè)模式揭秘彩生活商業(yè)模式揭秘 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 在大型發(fā)展商負(fù)責(zé)人眼里,物管團(tuán)隊就是蝸居在小區(qū)一樓或地下室,保安保潔阿姨水電 工除草栽花等集中在一起排滿幾操場領(lǐng)工資的人頭. 如果沒有開發(fā)板塊的補(bǔ)貼,物管能不能單獨(dú)盈利如果沒有開發(fā)板塊。

24、 瑞安集團(tuán)作為一家香港上市公司,通過其主營業(yè)務(wù)之一的地產(chǎn)開 發(fā)在國內(nèi)打造的上海新天地這一城市名片,令瑞安在國內(nèi)各 大城市的土地獲取中如魚得水,輕松于上海杭州武漢重慶 大連佛山等城市的城市核心地帶獲取優(yōu)質(zhì)土地用于地產(chǎn)開發(fā); 瑞安商業(yè)地產(chǎn)天地模。

25、 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與商業(yè)模式創(chuàng)新 張建寧 中關(guān)村物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 秘書長 2012 年 8 月 8 日星期三 提要 中關(guān)村物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟簡介 物聯(lián)網(wǎng)的概念與內(nèi)涵 物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)創(chuàng)新趨勢 中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新前景 中。

26、iPhone 商業(yè)模式研究商業(yè)模式研究 目錄目錄 商業(yè)模式研究邏輯結(jié)構(gòu)及框架 iPhone現(xiàn)象及其商業(yè)模式 iPhone商業(yè)模式分析 iPhone商業(yè)模式評價及啟示 iPhone的問世引起了用戶的強(qiáng)烈追捧,合作各方都借此取得了很好的業(yè)績的問。

27、 李振勇李振勇 企業(yè)微利時代如何成長企業(yè)微利時代如何成長 如何在經(jīng)濟(jì)冬天里成功轉(zhuǎn)型如何在經(jīng)濟(jì)冬天里成功轉(zhuǎn)型 商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型 分享目的分享目的 探討企業(yè)轉(zhuǎn)型期超常規(guī)發(fā)展的奧秘探討企業(yè)轉(zhuǎn)型期超常規(guī)發(fā)展的奧秘 破譯成功企業(yè)基。

28、1 MALL MALL 商業(yè)模式研究商業(yè)模式研究 上海世聯(lián)房地產(chǎn)顧問有限公司 2005年1月 2 上海上海 MALL MALL 調(diào)研調(diào)研 恒隆廣場恒隆廣場 港匯廣場港匯廣場 正大廣場正大廣場 3 正大廣場正大廣場 Super Brand M。

29、 一寶龍集團(tuán)簡介 二寶龍全國案例簡介 三三種模式的選址標(biāo)準(zhǔn) 四功能業(yè)態(tài)配比 五案例分析1福州寶龍城市廣場 六案例分析2名匯廣場 七案例分析3新東安廣場 目 錄 一寶龍集團(tuán)簡介 寶龍集團(tuán)發(fā)展有限公司是由全國政協(xié)委員澳門著名愛國實(shí)業(yè)家許健 康先。

30、紅孩子商業(yè)模式分析:目錄互聯(lián)網(wǎng)營銷 紅孩子利用其特殊的目錄互聯(lián)網(wǎng)營銷手段,創(chuàng)造出了驚人的成績.通過其強(qiáng)大的忠 實(shí)客戶和穩(wěn)定增長的消費(fèi)群體目前已經(jīng)將商品拓展至家居用品化裝品以及 3C產(chǎn)品等. 轉(zhuǎn)折點(diǎn) 紅孩子成立于 2004 年,其通過目錄互聯(lián)。

31、 國內(nèi)早教市場細(xì)分當(dāng)中升級國內(nèi)早教市場細(xì)分當(dāng)中升級 企業(yè)商業(yè)模式各具特色企業(yè)商業(yè)模式各具特色 雖然主流早教機(jī)構(gòu)的門店數(shù)量眾多,但是彼此之間卻極少打架和搶飯碗,這是因為各家 尋找不同的市場,早教市場在不斷細(xì)分中升級,新愛嬰金寶貝等綜合型早教機(jī)。

32、社區(qū)社區(qū) O2O 商業(yè)模式探討商業(yè)模式探討 從 BAT 大佬到創(chuàng)業(yè)者,從傳統(tǒng)相關(guān)行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)各方相關(guān)勢力,都 在社區(qū) O2O 搶灘.但本地 O2O 不像打車軟件,土豪砸搶改變支付 習(xí)慣就好了,而是很臟很累的活,更不能一蹴而就,每個社區(qū)的資 。

33、商業(yè)模式商業(yè)模式 一什么是商業(yè)模式一什么是商業(yè)模式 商業(yè)模式是指為實(shí)現(xiàn)客戶價值最大化,把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來,形成 一個完整的高效率的具有獨(dú)特核心競爭力的運(yùn)行系統(tǒng),并通過最優(yōu)實(shí)現(xiàn)形式滿足客戶需求 實(shí)現(xiàn)客戶價值,同時使系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)。

34、 體驗式商業(yè)體驗式商業(yè)模式研究模式研究 隨著近幾年房地產(chǎn)政策調(diào)控的緊縮, 社會資源和投資熱錢涌向商業(yè)地產(chǎn), 商業(yè)地產(chǎn)可謂遍地 開花,但也折射出了商業(yè)地產(chǎn)的同質(zhì)化競爭程度.體驗式商業(yè)已成為一個商業(yè)地產(chǎn)的時 髦熱詞,似乎與其沾邊,便能立刻提升項。

35、 家庭娛樂主題商業(yè)模式解析家庭娛樂主題商業(yè)模式解析 以兒童為中心的家庭娛樂消費(fèi)的主題商業(yè),確保對兒童有持久的吸引力的同時, 其購物餐飲休閑等項目,也讓的年輕父母們有了更多的購物時間和欲望,從而使得綠洲 中環(huán)中心在商界中脫穎而出. 一分鐘摘要。

36、萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項研究萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項研究 項目發(fā)展部 2010年7月 目錄: 一:萬達(dá)集團(tuán)簡介一:萬達(dá)集團(tuán)簡介 二:萬達(dá)的核心競爭力分析二:萬達(dá)的核心競爭力分析 三:萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況三:萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四:萬達(dá)背后對我們的啟示。

37、萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項研究萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項研究 2012年3月 目錄: 一:萬達(dá)集團(tuán)簡介 二:萬達(dá)的核心競爭力分析 三:萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四:萬達(dá)背后對我們的啟示 萬達(dá)集團(tuán)的業(yè)界地位:中國商業(yè)地產(chǎn)第一萬達(dá)集團(tuán)的業(yè)界地位:中國商業(yè)地產(chǎn)第一。

38、萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項研究萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項研究 目錄: 一:萬達(dá)集團(tuán)簡介一:萬達(dá)集團(tuán)簡介 二:萬達(dá)的核心競爭力分析二:萬達(dá)的核心競爭力分析 三:萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況三:萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四:萬達(dá)背后對我們的啟示四:萬達(dá)背后對我們的啟示 萬。

39、Mainstay.C Nov 2013 城市綜合體開發(fā)與商業(yè)模式城市綜合體開發(fā)與商業(yè)模式 Mainstay.C Nov 2013 Mainstay.C Nov 2013 課程綜述課程綜述 Mainstay.C Nov 2013 前言前言 商。

40、 xxxx 集集 團(tuán)團(tuán) 公公 司司 新項目開發(fā)新項目開發(fā) 商業(yè)模式規(guī)定商業(yè)模式規(guī)定 集團(tuán)營銷管理中心集團(tuán)營銷管理中心 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則3 3 第二章第二章 盈利模式盈利模式4 4 第三章第三章 經(jīng)營模式經(jīng)營模式5 5 第一。