1、蘇寧廣場物業(yè)接管驗(yàn)收方案 目錄一 建議原則二 金橋國際商業(yè)廣場管理部接管驗(yàn)收程序三 接管驗(yàn)收表格目錄四 附件 目 錄一 建議原則二蘇寧廣場物業(yè)管理部接管驗(yàn)收程序 2.1 目的 2.2 行為對象 2.3 接管驗(yàn)收的作用 2.4 接管驗(yàn)收的分類。

2、1 六和商業(yè)廣場項(xiàng)目 定位及物業(yè)發(fā)展建議報告 六和商業(yè)廣場項(xiàng)目 定位及物業(yè)發(fā)展建議報告 2012年6月19日2012年6月19日 謹(jǐn)呈：深圳市六和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司謹(jǐn)呈：深圳市六和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2 二項(xiàng)目分析與整體定位 一市場形勢 三。

3、本報告嚴(yán)格保密 京津時尚廣場京津時尚廣場 定位及物業(yè)發(fā)展建議報告定位及物業(yè)發(fā)展建議報告 謹(jǐn)呈：天津中房雍陽置業(yè)有限公司謹(jǐn)呈：天津中房雍陽置業(yè)有限公司 春天商場管理有限公司春天商場管理有限公司 現(xiàn)狀現(xiàn)狀：抱著金飯碗抱著金飯碗 夾縫中尋求發(fā)展夾。

4、蘇寧廣場蘇寧廣場 物業(yè)接管驗(yàn)收方案物業(yè)接管驗(yàn)收方案 目目 錄錄 一 建議原則 二蘇寧廣場物業(yè)管理部接管驗(yàn)收程序 2.1 目的 2.2 行為對象 2.3 接管驗(yàn)收的作用 2.4 接管驗(yàn)收的分類 2.5 職責(zé) 目錄目錄 一一 建議原則建議原則 。

5、 創(chuàng)想未來 倍速崛起 寧波環(huán)球航運(yùn)廣場整體定位與寧波環(huán)球航運(yùn)廣場整體定位與 物業(yè)發(fā)展建議中期匯報物業(yè)發(fā)展建議中期匯報 NOW, WILL BE THE FUTURE 項(xiàng)目愿景項(xiàng)目愿景 立足寧波，接軌上海，共同打造具備國際航運(yùn)資源配置能力的立。

6、世紀(jì)廣場世紀(jì)廣場2期主樓期主樓寫字樓寫字樓物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 深圳至祥置業(yè)昆明有限公司深圳至祥置業(yè)昆明有限公司 謹(jǐn)呈：昆明盤通屋業(yè)有限公司謹(jǐn)呈：昆明盤通屋業(yè)有限公司 世紀(jì)廣場二期世紀(jì)廣場二期 定位及物業(yè)發(fā)展建議定位及物業(yè)發(fā)展建議 2 。

7、1 定義都市國際生活定義都市國際生活 洪城國際廣場物業(yè)發(fā)展建議及定位報告洪城國際廣場物業(yè)發(fā)展建議及定位報告 2 目錄綱要目錄綱要 一一 項(xiàng)目審視項(xiàng)目審視 三三 住宅物業(yè)發(fā)展建議及定位住宅物業(yè)發(fā)展建議及定位 四四 商業(yè)物業(yè)發(fā)展建議及定位商業(yè)物。

8、廊坊光明東道綜合體項(xiàng)目 定位與物業(yè)發(fā)展建議報告 謹(jǐn)呈:圣龍地產(chǎn) Part1. 本體條件與屬性界定 Part2. 開發(fā)目標(biāo)及問題梳理 Part3. 宏觀經(jīng)濟(jì)及區(qū)域發(fā)展研究 Part4. 各物業(yè)市場研究 Part5. 案例研究及借鑒 Part6。

9、 創(chuàng)想未來 倍速崛起 寧波環(huán)球航運(yùn)廣場整體定位與寧波環(huán)球航運(yùn)廣場整體定位與 物業(yè)發(fā)展建議中期匯報物業(yè)發(fā)展建議中期匯報 NOW, WILL BE THE FUTURE 項(xiàng)目愿景項(xiàng)目愿景 立足寧波，接軌上海，共同打造具備國際航運(yùn)資源配置能力的立。

10、 1 中航紫金廣場中航紫金廣場可售寫字樓可售寫字樓 定位及物業(yè)發(fā)展建議定位及物業(yè)發(fā)展建議 2 1項(xiàng)目本體解析項(xiàng)目本體解析 2當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r 3客戶與產(chǎn)品定位客戶與產(chǎn)品定位 4寫字樓售價寫字樓售價 5寫字樓物業(yè)發(fā)展建議打造策略寫。

11、海口南渡江海口南渡江470470畝項(xiàng)目整體畝項(xiàng)目整體 定位和物業(yè)發(fā)展建議定位和物業(yè)發(fā)展建議 整體規(guī)劃及分期構(gòu)思整體規(guī)劃及分期構(gòu)思 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 項(xiàng)目屬性界定項(xiàng)目屬性界定 市場價值研判市場價值研判 項(xiàng)目整體定位項(xiàng)目整體定位 整體發(fā)。

12、版權(quán)聲明： 本文僅供客戶內(nèi)部使用，版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司所有，未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司書面許可， 不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容。
廊坊光明東道綜合體項(xiàng)目 定位與物業(yè)發(fā)展建議報告 廊坊光明東。

13、 蘇寧蘇寧廣場廣場 物業(yè)接管物業(yè)接管驗(yàn)收驗(yàn)收方案方案 20201010 年年 1111 月月 目錄目錄 目目 錄錄 一 建議原則 二蘇寧廣場物業(yè)管理部接管驗(yàn)收程序 2.1 目的 2.2 行為對象 2.3 接管驗(yàn)收的作用 2.4 接管驗(yàn)收的分。

14、海口南渡江海口南渡江470470畝項(xiàng)目整畝項(xiàng)目整 體定位和物業(yè)發(fā)展建議體定位和物業(yè)發(fā)展建議 整體規(guī)劃及分期構(gòu)思整體規(guī)劃及分期構(gòu)思 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 項(xiàng)目屬性界定項(xiàng)目屬性界定 市場價值研判市場價值研判 項(xiàng)目整體定位項(xiàng)目整體定位 整體發(fā)。

15、1 謹(jǐn)呈：青島世紀(jì)廣場投資有限公司 2 首先需要明確和達(dá)成共識的是，在規(guī)避風(fēng)險的前提下，盡量 挖掘和提升物業(yè)的價值是本報告的核心思想，所有提出的舉 措及建議都是以此思想為基礎(chǔ)的。
3 青島世紀(jì)廣場青島世紀(jì)廣場 項(xiàng)目定位和整體發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目定位。

16、1 謹(jǐn)呈：青島世紀(jì)廣場投資有限公司 2 首先需要明確和達(dá)成共識的是，在規(guī)避風(fēng)險的前提下，盡量 挖掘和提升物業(yè)的價值是本報告的核心思想，所有提出的舉 措及建議都是以此思想為基礎(chǔ)的。
3 青島世紀(jì)廣場青島世紀(jì)廣場 項(xiàng)目定位和整體發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目定位。

17、天津迎賓廣場項(xiàng)目定位天津迎賓廣場項(xiàng)目定位 論證及物業(yè)發(fā)展建議論證及物業(yè)發(fā)展建議 房行東方房行東方 http: 2 今日匯報議程今日匯報議程 項(xiàng)目進(jìn)展匯報項(xiàng)目進(jìn)展匯報 項(xiàng)目研究的前提和基礎(chǔ) 項(xiàng)目研究的內(nèi)容及目標(biāo) 公寓定位論證 寫字樓定位論證 。

18、本報告嚴(yán)格保密 柏龍商業(yè)廣場柏龍商業(yè)廣場 定位及物業(yè)發(fā)展建議報告定位及物業(yè)發(fā)展建議報告 2 過去過去，我們曾經(jīng)走錯了路，結(jié)果失敗了，我們曾經(jīng)走錯了路，結(jié)果失敗了 現(xiàn)在現(xiàn)在，上天給了一個可以重來的機(jī)會，我們?nèi)f分珍惜，上天給了一個可以重來的機(jī)會。

19、合肥勝利廣場定位與物業(yè)發(fā)展建議合肥勝利廣場定位與物業(yè)發(fā)展建議 北京信義行地產(chǎn)運(yùn)營機(jī)構(gòu)北京信義行地產(chǎn)運(yùn)營機(jī)構(gòu) 合肥勝利廣場整體收購咨詢與物業(yè)發(fā)展建議合肥勝利廣場整體收購咨詢與物業(yè)發(fā)展建議 CHAPTER A CHAPTER A 項(xiàng)目項(xiàng)目SWO。

20、 PP 1 3G PP 1 n D8DD D5 n 93641P n 2936011P 62G00 6D 2 1 141 1 6 7 31 561 0 51529 4 1 8 52 8 2 6 2648 0 0 3 3 3 00 0 3 6。

21、 產(chǎn) 品 集中商業(yè)商業(yè)街及總部辦公底商：項(xiàng)目運(yùn)營的核心驅(qū)動力，主力打造成開放式體驗(yàn) 消費(fèi)場所 公寓：結(jié)合市場主流產(chǎn)品打造客戶需求及前瞻性分析，以豐富產(chǎn)品線提高產(chǎn)品競 爭力為原則 A座平層公寓 B座4.5米層高loft公寓 C座平層公寓 D座。

22、蘇寧蕪湖項(xiàng)目發(fā)展計劃及策略總綱 文本一：區(qū)域價值分析不案例研究 結(jié)論：城東CBD發(fā)展時間軸確認(rèn) 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)三個級別確認(rèn) 基礎(chǔ)投資癿安全性 中期資產(chǎn)癿可持續(xù)經(jīng)營不升值 股價穩(wěn)定収展，提升蘇寧環(huán)球癿融資能力不擴(kuò)張實(shí)力 文本二：項(xiàng)目整體定位。

23、1 超高層產(chǎn)品定位及物業(yè)發(fā)展建議報告超高層產(chǎn)品定位及物業(yè)發(fā)展建議報告 中原地產(chǎn)事業(yè)二部 金領(lǐng)假日公寓金領(lǐng)假日公寓 2 2 報告思路 價值體系價值體系 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 產(chǎn)品設(shè)想產(chǎn)品設(shè)想 客戶定位客戶定位 形象定位形象定位 區(qū)域發(fā)展價值提煉區(qū)。

24、 PP 1 3G PP 1 n D8DD D5 n 93641P n 2936011P 62G00 6D 2 1 141 1 6 7 31 561 0 51529 4 1 8 52 8 2 6 2648 0 0 3 3 3 00 0 3 6。

25、德思勤城市廣場商業(yè)定位和發(fā) 展戰(zhàn)略 二本項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及整體定位二本項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及整體定位 2.1 定位模式確定 2.2 定位思路及發(fā)展戰(zhàn)略 2.3 項(xiàng)目定位 2.4 項(xiàng)目發(fā)展方向及價值系統(tǒng)建立 2.1 2.1 定位模式確立定位模式確立 市場。

26、嘉和首座商業(yè)發(fā)展定位策劃報告2目 錄PART 1 PART 2 PART 3 PART 4 邛崍城市概況商業(yè)物業(yè)市場研判市場各業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀邛崍商業(yè)市場分析項(xiàng)目定位與開發(fā)策略項(xiàng)目定位方向PART 1 項(xiàng)目概況項(xiàng)目開發(fā)策略PART 5 規(guī)劃思路。

27、南寧翡翠國際廣場項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略和整體定位本報告是嚴(yán)格保密的。
2項(xiàng)目策劃工作內(nèi)容及工作階段劃分2工作階段提交成果時間節(jié)點(diǎn)p市場調(diào)研市場數(shù)據(jù)梳理及初步結(jié)論市調(diào)成果溝通，已提交p第一階段項(xiàng)目機(jī)會挖掘城市經(jīng)濟(jì)及規(guī)劃分析本報告內(nèi)容，第一階段匯報項(xiàng)目本體。

28、122報告思路價值體系價值體系項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位產(chǎn)品設(shè)想產(chǎn)品設(shè)想客戶定位客戶定位形象定位形象定位區(qū)域發(fā)展價值提煉區(qū)域發(fā)展價值提煉地塊特征描述及優(yōu)劣評析地塊特征描述及優(yōu)劣評析項(xiàng)目地塊核心價值體系構(gòu)建項(xiàng)目地塊核心價值體系構(gòu)建項(xiàng)目開發(fā)對于發(fā)展商的意。

29、本報告嚴(yán)格保密柏龍商業(yè)廣場柏龍商業(yè)廣場定位及物業(yè)發(fā)展建議報告定位及物業(yè)發(fā)展建議報告2過去過去,我們曾經(jīng)走錯了路,結(jié)果失敗了,我們曾經(jīng)走錯了路,結(jié)果失敗了現(xiàn)在現(xiàn)在,上天給了一個可以重來的機(jī)會,我們?nèi)f分珍惜,上天給了一個可以重來的機(jī)會,我們?nèi)f分。