1、安 全 第 一 預 防 為 主 綜 合 治 理 棗莊碧桂園翡翠藍山項目預防疫情 復 工 方 案 編制人： 胡明忠 審核人： 王基遠 碧桂園魯南區域棗莊翡翠藍山項目部 二0二0年二月 一、編制依據 （一）編制目的 根據薛城區住房和城鄉建設主管部門要求，為了有效預防冠狀病毒發生和控制冠狀病毒疫情的擴散，確保廣大職工的身體健康和生命安全，維護社會。

2、另辟蹊徑！ 100短視頻！50000點擊量！ 浙東打造網紅購房新模式 碧桂園浙東區域 區域內項目受疫情影響，自年初一起，陸續關閉售樓處，線下接待被迫暫停。
疫情之下，如何保障業績達成？ 項目面臨的現狀為：1、售樓處關停，無法接待客戶，新訪客戶缺失；2、鎮區項目過多，返鄉客因疫情原因減少， 積存錯過最佳去化時機；3、線上售樓處開啟，消費者暫未養成線上購房習慣；4、外出市民減少，戶外廣告大牌基本 失效。

3、營銷策略總綱技術規范 營銷策略總綱技術規范營銷策略總綱技術規范 營銷技術部營銷技術部 2010年年12月編制月編制 分析思路分析思路 第一步:分析營銷機會 研究市場環境 分析/監測競爭對手 分析消費者構成 分析產品狀況 第二步:發展營銷戰略 識別關鍵問題和機會 確定競爭標桿 明確市場營銷KRA 表述市場營銷戰略 第三步:設計營銷組合 產品與品牌策略 定價策略 渠道策略 促銷:整合營銷傳播 第五步:。

4、 區域內項目受疫情影響，自年初一起，陸續關閉售樓處，線下接待被迫暫停。
疫情之下，如何保障業績達成？ 項目面臨的現狀為：1、售樓處關停，無法接待客戶，新訪客戶缺失；2、鎮區項目過多，返鄉客因疫情原因減少， 積存錯過最佳去化時機；3、線上售樓處開啟，消費者暫未養成線上購房習慣；4、外出市民減少，戶外廣告大牌基本 失效；5、全民宅家時期，如何利用好互聯網工具及新媒體推廣；6、短視頻風口期，如何創新才。

5、1 . Joy Chinese years 元宵節聯市廟會 2 . CONTENTS Part.1 活動分析 Part.2 活動規劃 Part.3 活動方案 3 . 活動分析 壹壹 歡樂中國年 4 . 元宵節廟會 作為每一年開年大戲，廟會一直占據著非常重要的 地位，廟會對于我們來年達到持續旺銷起到了至關 重要的作用，區別與一般的廟會，我們更注重客戶 的 感受，體驗，互動 5 . 。

6、凝心聚力 團結向上 企業團建策劃案 1 2 3 活動目的 活動主題 整體方案 目 錄 4 5 注意事項 費用預算 Par t 01 活動目的 本次趣味運動會的宗旨在于增強各個部門的凝聚力，展示出全 體員工的蓬勃朝氣和競技熱情。
1 2 3 促進團隊建設，加強員工的精神，增加團隊凝聚力。
活動 目的 本次的趣味運動會是豐富各部門員工的業余生活，給每一位員工展 現自我的機會。
在工作之余好好鍛煉。

7、區域內項目受疫情影響，自年初一起，陸續關閉售樓處，線下接待被迫暫停。
疫情之下，如何保障業績達成 項目面臨的現狀為：1售樓處關停，無法接待客戶，新訪客戶缺失；2鎮區項目過多，返鄉客因疫情原因減少， 積存錯過最佳去化時機；3線上售樓處開啟，消。

8、安 全 第 一 預 防 為 主 綜 合 治 理 棗莊碧桂園翡翠藍山項目預防疫情棗莊碧桂園翡翠藍山項目預防疫情 復復 工工 方方 案案 編制人：編制人： 審核人：審核人： 碧桂園魯南區域棗莊翡翠藍山項目部碧桂園魯南區域棗莊翡翠藍山項目部 二二。

9、碧桂園鳳凰城夏季暖場碧桂園鳳凰城夏季暖場 擁抱夏日，電影留長系列活動系列活動 2020年冬始歷經一場災難，驚慌失措的人心終于可以放松一絲 夏季到來，郁熱的空氣中都充滿躍躍欲試的躁動 釋放激情，發泄情緒，相聚歡暢 有多長時間未去電影院看電影 。

10、另辟蹊徑 100短視頻50000點擊量 浙東打造網紅購房新模式 碧桂園浙東區域 區域內項目受疫情影響，自年初一起，陸續關閉售樓處，線下接待被迫暫停。
疫情之下，如何保障業績達成 項目面臨的現狀為：1售樓處關停，無法接待客戶，新訪客戶缺失；2。

11、西溪碧桂園快速去化分享 2020年08月26日 CONTENTS 目 錄 1 項目簡介 2 營銷策略 3 整盤總結 項目簡介 1 區位：離無錫主城較遠的冷門板塊，原打造錫西新城，但未發展起來，十三五規劃已劃入主城范圍 環境：規劃有公園及濕地。

12、碧桂園 紅動中國年 2020年1 2月全國主題營銷推廣指引 前 言 Foreword 新年伊始，我們將踏上萬億目標的新征程，新目標下不僅是規 模的擴張，更是對營銷思維營銷模式的重構。
2018年12月，迎來新年新目標下的第一個沖鋒，面對全年。

13、迎迎戰戰2020高考高考 碧桂園黃金時代2020高考公益行 活動概括 活動目的： 借助高考熱點事件，舉行碧桂園公益行活動引聚集， 從而提升碧桂園的在社會的擔當， 突出項目周邊的教育資源， 提升黃金時代的項目的知名度和美譽度。
高考是全國認可。

14、碧桂園投資工作簡介 投資策劃中心 內部資料 嚴禁外傳 2 第一部分投資系統組織架構 投資策劃中心 決策 支持引導服務 拓展 一投資系統架構 土地投資決策委員會 各投資團隊 投資小分隊 一投資系統架構 土地投資決策委員會 董事局主席 董事局副。

15、2020碧桂園X江小白引爆策略案 20190918 兩大核心議題 1. 1. 鎖鎖 住住 用用 戶戶 觸觸 碰碰 點點 2. 2. 構構 建建 用用 戶戶 新新 鏈鏈 接接 壹 .鎖 定 用 戶 觸 碰 點 鎖住觸碰點 人性即營銷 鎖住觸碰。

16、僅供內部研究使用，嚴禁外傳 目錄 目錄 CONTENTS 1 01 推廣費用使用原則 03 各版塊費用投入指引 04 精細化管控指引及評估機制 02 各級城市費用費率參考線 僅供內部研究使用，嚴禁外傳2 確定節點 擬定推廣周期 預估銷售目標。

17、碧桂園鳳凰城夏季暖場碧桂園鳳凰城夏季暖場 擁抱夏日，電影留長系列活動系列活動 2020年冬始歷經一場災難，驚慌失措的人心終于可以放松一絲 夏季到來，郁熱的空氣中都充滿躍躍欲試的躁動 釋放激情，發泄情緒，相聚歡暢 有多長時間未去電影院看電影 。

18、霍邱碧桂園春展策劃方案霍邱碧桂園春展策劃方案 暨首期交房氛圍布置暨首期交房氛圍布置 活動主題： 春心徜徉 喜上眉梢 霍邱碧桂園春展策劃方案暨首期交房氛圍布置霍邱碧桂園春展策劃方案暨首期交房氛圍布置 活動主題：活動主題：霍邱碧桂園春展策劃方案。

19、云云啟啟 更更新新x xx x Cloud start update Taiyuan 碧桂園云頂首場TED式地產發布會 活動策劃案 Logo名稱 城市，獨有其視野 開放包容充滿想象力 一次沉浸之旅 大境入境，彰顯項目賣點及地位； 沉浸式體驗。

20、1 單擊此處編輯母版標題樣式 封皮 開發部 2020年8月10日 竣工備案流程梳理 目錄 CONTENTS 竣備清單分解 3 竣工驗收流程 聯合驗收要求 2 1 一聯合驗收要求 包括并不限于以下幾點：包括并不限于以下幾點： 單體市政道路綠化。

21、吉林碧桂園項目 營銷方案 2020.01 01 市場格局 02 項目定位 03 營銷策略 目錄 01 市場格局 市場分析競品分析 自2015至2018年底吉林市內土地成交量逐年小幅增長，成交樓面價在2016年小幅度下降后至2019上半年逐年。

22、吉林碧桂園項目營銷方案2020.0101市場格局02項目定位03營銷策略目錄01市場格局市場分析競品分析自2015至2018年底吉林市內土地成交量逐年小幅增長，成交樓面價在2016年小幅度下降后至2019上半年逐年都呈大幅度增長趨勢，樓面地。

23、成本結算后評估工作指引成本結算后評估工作指引 版本號：版本號：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 2 8 8 成本結算成本結算后評估后評估工作指引工作指引 20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一目的一目的 。

24、項目合約規劃工作指引項目合約規劃工作指引 版本號：版本號：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 5 項目合約規劃工作指引項目合約規劃工作指引 20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一一目的目的 一合約規劃是從目。

25、定價成本工作指引定價成本工作指引 版本號：版本號：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 2 5 5 定價成本工作指引定價成本工作指引20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一目的一目的 定價成本作為定價審批的重要。

26、市政能源專業管控分界市政能源專業管控分界 版本號：版本號：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 6 市政能源市政能源專業管控分界專業管控分界 20202020 年年 V V1.01.0 版版 一一目的目的 為進一步明晰市。

27、項目成本策劃工作指引項目成本策劃工作指引 版本號：版本號：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 2 5 5 項目項目成本策劃工作指引成本策劃工作指引 20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一一 目的目的 項目成。

28、商務爭議提報處理指引商務爭議提報處理指引 版本號：版本號：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 6 20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一目的一目的 明確爭議索賠業務權責，規范爭議索賠提報及處理流程，及時解決。

29、2020碧桂園X江小白引爆策略案20190918熊貓是一家超級IP營銷機構，專注為企業打造核心IP 。
熊貓深度洞察消費大數據，融合新零售消費場景，創造高勢能IP 原力 ，透過多維媒體矩陣，魅力人格化溝通用戶，升維品牌勢 能，破界品牌品類，賦。

30、吉林碧桂園項目營銷方案2020.0101市場格局02項目定位03營銷策略目錄01市場格局市場分析競品分析自2015至2018年底吉林市內土地成交量逐年小幅增長,成交樓面價在2016年小幅度下降后至2019上半年逐年都呈大幅度增長趨勢,樓面地。

31、附件:內部限額設計管理辦法2020年V1.0版責編單位:投資策劃中心設計管理部第一部分:制度信息 發布日期制度名稱編輯人校驗人審定人版本編號2020年1月限額設計管理辦法2020年V1.0版第二部分:修訂內容:具體說明本次修訂版制度的更新內。

32、車位營銷策略營銷面對的問題周邊項目車位無論是租金還是去化速度都不理想客戶未入住購買車位抗性大12項目基本情況優勢劣勢1住戶:車位比為1:0.8,車位配比稀缺2項目周邊城東街為城市主干道,亂停車行為被嚴令禁止1城東商城一期地上地下存在大量的可。

33、向互聯網公司學習 新物種營銷 碧桂園保利 玖樟臺整合傳播方案 從0到1是難的,也是收益巨大的 NINE MANSION 被動式科技豪宅 保利與碧桂園的非經驗產品 能否成功教育市場是成功的關鍵 NINE MANSION 被動式科技豪宅 是玖樟。