1、交樓風險評估辦法 Q/POLY GC3007-2014 目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 引言 . 1 第一節 交樓風險評估目標及適用范圍 . 1 第。

2、全球家全球家 綠地情綠地情 大城 大年 大福季大城 大年 大福季 綠地集團綠地集團20202020年新春返鄉置業年新春返鄉置業 2020年春運序幕已拉開 返鄉熱潮開始慢慢高漲 預計將有20億人次加入這場大遷徙 在一二線城市門檻升高 家鄉發展。

3、綠城集團南京公司年會 提報方案 綠城致力于用精誠之心 精致之道精湛之術鍛造的 精粹之作，來丌斷滿足人們 追求理想居住生活的夢想。
活動時間：2020年1月具體時間待定 活動地點：金奧費爾蒙酒店2F宴會廳 活動人員：250人左右員工集團領導 。

4、 2019年 丌平凡的一年 我們的隊伍丌斷壯大，英雄輩出 在時代的潮流下繼往開來 我們將繼續做時代的弄潮兒 以赤子之心引領時代潮流，讓世界潮向我看 致敬綠都中間力量 今天，我們 以盛典 活動主題：心有所鼠 鐘情綠都 綠都20192020年度。

5、碧桂園控股集團有限公司 組織管控流程管理體系咨詢項目 集團管控及區域公司組織架構優化集團管控及區域公司組織架構優化 尊重專業責任分享價值 碧桂園控股集團有限公司 流程管理體系咨詢項目 集團管控及區域公司組織架構優化集團管控及區域公司組織架構。

6、目彔 Part1 旭輝現有住宅產品線 四大產品系列 土地屬性分析 旭輝住宅產品系列癿品類 產品線售價均價匙隔兲系 Part2住宅產品線現狀問題 同系列缺乏業態品類細分 以遠近定義產品線忽略封閉型市場 奢享系空白 缺乏對資源級別細分 缺乏土地。

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8、124 xxxx 地產地產集團集團進度計劃管理辦法進度計劃管理辦法 20202 20 0 年版年版 第一章 總則 第一條 為明確項目計劃編制調整及考核要求，提高項目計劃 執行的準確性和嚴肅性，同時根據同發展階段的需求，以考核與激勵 并舉的方。

9、我們 跑起來 新鷗鵬地產渝西公司外銷斱案 渝西公司 營銷管理中心 2017年2月 上海空了，廈門慌了，西安限了，重慶火了 2016年9月，上海投資客打飛的到重慶搶房；國慶期間，廈門看房團 在禮嘉豪擲1500萬搶購別墅；12月31日，西安限購。

10、 1 售售劃劃代代協協 方 地址 傳 乙方 以下乙方 地址 傳 丙方 以下丙方 地址 傳 方為深圳湖 發展商占地 m2 建 m2建 棟 層住宅 個單位乙方及 丙方為專業物業售代商為促 以下本 售實最大濟效三方友好協商方特此 委托乙方及丙方為。

11、交付項目營銷后評估丏題報告 市場營銷中心 2015年4月1日 一后評估指標體系及經驗輸出方案 二營銷后評估成果輸出 一后評估指標體系及經驗輸出方案 指標評價體系丏業化體系化標準化 一級指一級指 標標 二級指標二級指標 指標說明指標說明 評估。

12、工程質量管理工程質量管理制度和制度和 檢查評估及考核管理制度檢查評估及考核管理制度 2020年1月 2 目的 明確集團工程 質量管理要求 和責任 建立健全 質量第一 的管理理念 建立集團質 量管理體系 促進集團工 程質量管理 水平的提升 質。

13、戓略引領，劍指千億 上海 2020年4月26日 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 構建戰略思維構建戰略思維 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級。

14、編號：編號：JTJT CMCM 0202 金科股份全成本限額手冊金科股份全成本限額手冊 民生地產民生地產 版本：版本：V V3 3.0.0 生效日期：生效日期：20202020 年年 0 03 3 月月 3030 日日 編制人員 參編人員 。

15、 成品保護標準成品保護標準 制度編號：ZNZDGCZY07 版號：V2020.0 生效日期：2020年1月 成品保護標準成品保護標準 編 制：工程管理中心 日期：2020年1月 審 核： 日期：2020年1月 批 準： 日期：2020年1月。

16、內部資料嚴禁外傳 2020年3月 區域成本優化案例匯編V2.0 按成本1至13科目分類 區域現優秀做法案例： 1踏準周期，低價獲取，核心城區實現較高貨地比 占地95.53畝，成交單價1028萬畝可售樓板價低于周邊競品約3000元，對標競品與。

17、 有有限限公公司司 20132013年年度度綜綜合合經經營營計計劃劃附附表表 填填報報單單位位： 單單位位負負責責人人： 填填報報日日期期： 有有限限公公司司 20132013年年度度綜綜合合經經營營計計劃劃附附表表目目錄錄 序序號號表表名。

18、南京東原品牌提案 20191227 難得 遇見 一 件 心 潮澎 湃的 事 物：很小 的 事 物，很大 的 想象 力 ， 并 且 很有 生 活場景 感。
劉德科 劉德科：東原是玩耍有限公司 每一家地產開發企業總會給我們一些鮮明的特色，對于東。

19、全 競 提 升做 好 投 資 2020年河南區域年度工作會議報告 CONTENTS 01區域市場環境及競爭情況 022019年工作匯報 03 2020年工作安排04 2020年集團新政策要求 全國市場 河南市場 所轄市場 市場總結 CONT。

20、達州 南充 遂寧 重慶 自貢 宜賓 西南事業部返鄉置業方案 萬州 涪陵 瀘州 貴陽 2020.1.2 目標任務 一季度46.8億住宅33.59億，1月指標12.23億住宅9.19億 1月指標9.19億，對比2018年1月銷售4.27億，目標。

21、營銷策劃工作手冊 中國海外宏洋集團 營銷策劃部 2020年3月20日 第 2 頁 目 錄 事 一 三 營銷推廣策劃概述 營銷推廣策劃制定流秳 銷售目標 五頃目賣點分析 四營銷推廣環境分析 六 七全年銷售計劃不節點要求 目標寵戶分析 八頃目S。

22、2020 夢想起航 共創輝煌 返鄉置業話題炒作營銷方案 事件緣起話題解析炒作方式營銷排期 2020 夢想起航 共創輝煌 感謝聆聽 批評指導 事件緣起話題解析炒作方式營銷排期 。

23、1 X XX X地地產產集集團團第第三三方方評評估估管管理理制制度度2 20 02 20 0版版 主主要要修修訂訂內內容容說說明明 1原制度規定只適用對奧園操盤的項目，隨著奧園收購和 合作項目增多，根據管理需要，新制度調整為對奧園品牌輸出的。

24、重重大大交交付付風風險險倒倒扣扣分分清清單單6060天天左左右右且且實實際際交交付付時時間間不不晚晚于于合合同同交交付付時時間間 檢檢查查分分項項檢檢查查項項 工序進度 濕作業未完成 室內拆改未完成 園林移交未完成 外立面基層未完成 質量安。

25、奧園地產集團營銷架構及傭金管理奧園地產集團營銷架構及傭金管理 辦辦法法 2 20 02 20 0 年年修訂修訂版版 第 1 頁，共 18 頁 XXXX地產集團營銷架構及傭金管理辦法地產集團營銷架構及傭金管理辦法 2020 年修訂版 2020。

26、區區域域項項目目名名稱稱標標段段名名稱稱質質量量管管理理技技術術管管理理組組織織管管理理 00100.00100.00100.00 管理行為得 分 100.00 項項目目名名稱稱標標段段名名稱稱總總包包單單位位標標段段實實測測標標段段安安全。

27、在在建建項項目目園園林林景景觀觀施施工工過過程程評評估估標標準準 檢檢查查分分項項 施施工工單單位位 軟軟景景質質量量3030硬硬景景質質量量5050 實實測測 2020 觀觀感感 8080 單單項項綜綜合合 實實測測 4040 觀觀感感 。

28、項項目目園園林林景景觀觀交交付付評評估估 檢檢查查 分分項項 園園林林單單位位 軟軟景景質質量量4040硬硬景景質質量量6060 實實測測 2020 觀觀感感 8080 單單項項綜綜合合 實實測測 4040 觀觀感感 6060 單單項項綜綜。

29、項項目目實實測測安安全全 質質量量關關鍵鍵項項 扣扣 分分 綜綜合合合合格格率率排排序序 區區域域項項目目名名稱稱標標段段名名稱稱質質量量管管理理技技術術管管理理安安全全管管理理 00100.00100.000.00 組組織織管管理理 管理。

30、2020年技術質量培訓 卓越執行 提質增效 凝心 聚力 勇于 爭先 2020.11 2 質量問題 質量問題原因分析 一目前存在的不足 頭痛醫頭，腳痛醫腳 檢查應付，流于形式 只解決表面現象，未解決病根 質量意識淡薄，缺乏工匠精神 大局意識不。

31、華中事業部 返鄉置業工作計劃 2020.01 圍繞指標重點思考項目 1大重點4大返鄉 海珀濱江綠地中心三大城際空間站 黃石綠地城 趁勢抓品牌返鄉打特色 圍繞一個主形象 1搶先樹品牌 聯合武漢旅游局，上演跨年光影大秀新年登高 12月31日，長。

32、達州 南充 遂寧 重慶 自貢 宜賓 西南事業部返鄉置業方案 萬州 涪陵 瀘州 貴陽 2020.1.2 目標任務 一季度46.8億住宅33.59億，1月指標12.23億住宅9.19億 1月指標9.19億，對比2018年1月銷售4.27億，目標。

33、培訓內容簡介1總目錄龍湖的特色營銷樓盤量化定價解讀總圖之七劍 建筑風格銷售中心的布置03頁31頁39頁47頁50頁2龍湖的特色營銷3壹大的營銷觀4一真正的全員營銷和過程營銷1鄰座原則內部客戶外部客戶2同路人原則：南苑崗亭為出租車司機專設的飲。

34、百百億蘇南拾眾而行行BYE，2019HI，2020業績亮點不足目標挑戰舉措業績亮點不足2019工作總結工作總結14.121.435.832.273.411820132014201520162017201820192020NO.8NO.7NO。

35、12019年2月此文件僅供與客戶交流使用 未經睿信咨詢公司書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱引用或復制中梁地產運中梁地產運營手冊營手冊寄語寄語3運營之道，運營之道，在于在于琢琢磨，磨，千千變萬變萬化化，存，存乎乎一心一心中梁的運營管理于蹣跚。

36、線上蓄客線上銷售目錄C O N T E N T S競企線上促銷主要做法01保利發展線上促銷規范03線上推介特殊政策保利發展線上促銷導向0201第一部分第一部分競企線上促銷主要做法競企線上促銷主要做法01 用稀缺性促成交：限時優惠限時房源限時。

37、龍龍湖湖集集團團非非自自持持商商業業項項目目工工程程管管理理行行為為檢檢查查評評分分表表20202020年年版版分分類類評評價價主主體體基基本本要要求求分分值值扣扣分分標標準準扣扣分分實實得得分分扣扣分分說說明明A AB BC C技術質量管。

38、龍龍湖湖集集團團精精裝裝過過程程評評估估工工程程管管理理行行為為檢檢查查表表20202020年年版版項目評價主體權重分項分數評分標準分項合格率1.一圖三表精裝單位301.1 精裝關鍵節點管控表35分1漏缺任何一項則一圖三表判定0分;1.2 。

39、龍龍湖湖集集團團自自持持商商業業項項目目工工程程管管理理行行為為檢檢查查評評分分表表20202020年年版版分分類類評評價價主主體體基基本本要要求求分分值值扣扣分分標標準準扣扣分分實實得得分分扣扣分分說說明明A AB BC C技術質量管理4。

40、龍龍湖湖集集團團工工程程質質量量交交付付評評估估20202020版版說說明明A有下例情況之一者需整改后進行交付:1裝修施工未完成;2無空氣質量檢測報告;3消防管道不具備功能完整;4電梯無專業機構出具的復檢報告;5小區正式圍合未完成;6小區道。

41、項項目目標標段段工工程程管管理理評評分分表表項項目目基基本本信信息息項項目目標標段段項項目目部部 工工程程部部經經理理土土建建 精精裝裝單單位位監監理理單單位位施施工工階階段段產產品品結結構構類類型型項項目目標標段段在在建建建建筑筑面面積積。