1、編號:TTDCZDZL06 頁碼:第 1頁 共 12頁 生效日期:2019 年 7 月 30 日 施工施工單位考核管理制度單位考核管理制度 1. 總則總則 1.11.1 目的與適用范圍目的與適用范圍 1.1.1 為確保集團公司建設項目順利實。

2、編號:TTDCZDZL06 頁碼:第 1頁 共 11頁 生效日期:2019 年 4 月 1 日 監理單位考核管理制度試行監理單位考核管理制度試行 1. 1.目的與適用范圍目的與適用范圍 為了對監理單位進行全面有效的管理,確保對監理單位考核管。

3、項目竣工驗收管理制度 QPOLY GC30042014 第一章 總則 第一條 為規范房地產集團股份有限公司項目竣工驗收的程序,明確竣工驗收的要求,實現項目的預期目標,特制定本管理制度. 第二條 本制度適用于房地產集團股份有限公司各級房地產開。

4、大連萬達商業地產股份有限公司 管理制度匯編 2012 版 二項目管理制度 . I . 大連萬達商業地產股份有限公司 目錄 實施日期:20120101 目 錄 第一章總則 . 1 第 1 節項目動作過程管理 . 3 第 2 節項目運作要素管理。

5、建筑施工項目管理制度建筑施工項目管理制度 建筑施工項目管理制度節選 項目安全技術交底制度 1開工前,技術負責人要將工程概況,施工方法,安全技術措施等情況,向工地負責人工長或單位工程 區域工程師進行詳細交底,并向全體職工進行交底. 2兩個以上。

6、建筑施工項目管理制度建筑施工項目管理制度 建筑施工項目管理制度節選 項目安全技術交底制度 1開工前,技術負責人要將工程概況,施工方法,安全技術措施等情況,向工地負責人工長或單位工程 區域工程師進行詳細交底,并向全體職工進行交底. 2兩個以上。

7、一現場質量管理制度一現場質量管理制度 按照國家建筑安裝工程施工規范及質量檢驗評定標準, 特別是工程質量 強制條文及公司的有關質量要求,結合公司的質量管理現狀,為把公司的 質量更上一層樓,特制訂本制度. 第一條第一條 公司實行三級管理,即公司。

8、 現場管理制度 目 錄 1工程會議管理 0 2工程文件管理 1 3施工準備階段的管理 2 4工程進度管理 3 5工程質量 4 6安全及文明施工的管理 7 7現場臨時水電使用管理 9 8工程材料設備管理 10 9工程測量管理 11 10工程試。

9、2020年 2 月 25 日 內部資料 嚴禁外傳 2 第一章: 總則 第二章: 集團質量管控體系 第三章: 圖紙會審及交底制度 第四章: 材料進場驗收管理制度 第五章: 樣板先行管理制度 第六章: 場地移交管理制度 第七章: 工程驗收管理制。

10、編號:編號:JTJT ZGZG 0101 金科股份金科股份項目運營管理制度項目運營管理制度 版本:版本:V2.0V2.0 生效日期生效日期:2 2020020 年年 3 3 月月 1 1 日日 編制人員 經營管理中心 孫道徑 審核人 劉紹軍。

11、旬,附皿t:附 集團貨值管理制度版號:A0 頁碼:第0頁共7頁 集團貨值管理制度 歸口部門:運營內控中心 編制日期 審核日期 審批日期 修訂記錄 曰期修訂狀態修改內容修改人審核人審批人 。

12、2020年 2 月 25 日 PDFM PDF EDITOR 內部資料 嚴禁外傳 2 第一章: 總則 第二章: 集團質量管控體系 第三章: 圖紙會審及交底制度 第四章: 材料進場驗收管理制度 第五章: 樣板先行管理制度 第六章: 場地移交管。

13、外拓團隊管理制度外拓團隊管理制度 一一上班時間上班時間暫定會根據工作需要進行調整暫定會根據工作需要進行調整 城區上班考勤時間:早 7:30 至 11:30,下午 1:30 至 5:30鼓勵其他時間拓展并 溝通意向客戶,以提升個人業績 鄉鎮上。

14、 工程材料管理精裝修管理 制度修訂宣貫 工程管理中心 2020年1月 1. 修訂目的 2. 制度修訂清單 3. 工程材料管理制度 4. 精裝修工程管理制度 5. 精裝修土建移交驗收流程指引 6. 精裝修工程策劃指引 CONTENTS 1.修。

15、 銷售定價管理制度 銷售定價管理制度 為明晰項目銷售價格管理責任,實現最佳經濟效益,提升項目利潤水平, 集團運營中心特制定本制度. 第一章 總則 一本辦法適用于本集團屬下各地區的發展項目,包括住宅商鋪寫字樓與 車位等物業. 二集團價格管理的。

16、工程質量管理工程質量管理制度和制度和 檢查評估及考核管理制度檢查評估及考核管理制度 2020年1月 2 目的 明確集團工程 質量管理要求 和責任 建立健全 質量第一 的管理理念 建立集團質 量管理體系 促進集團工 程質量管理 水平的提升 質。

17、2020年 2 月 25 日 內部資料 嚴禁外傳 2 第一章: 總則 第二章: 集團質量管控體系 第三章: 圖紙會審及交底制度 第四章: 材料進場驗收管理制度 第五章: 樣板先行管理制度 第六章: 場地移交管理制度 第七章: 工程驗收管理制。

18、 工程材料管理精裝修管理 制度修訂宣貫 工程管理中心 2020年1月 1. 修訂目的 2. 制度修訂清單 3. 工程材料管理制度 4. 精裝修工程管理制度 5. 精裝修土建移交驗收流程指引 6. 精裝修工程策劃指引 CONTENTS 1.修。

19、保利地產工程管理制度保利地產工程管理制度 前前言言 根據公司總體戰略發展方向,對公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管 理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則,明確部門的 工作職責和建立有效的管理約束,組建一。

20、中山公司策劃管理制度 1 策劃管理制度 1目的 明中山市中海房地產開發有公司劃制度.公司地產 發展實標以實售期標提濟效和會效 .本各崗位工作圍及工作流到分工明以提工作效 . 2圍 于本公司劃推廣售報建中海會及檔案 . 3 本制度內各定及格均。

21、1 X XX X地地產產集集團團第第三三方方項項目目評評估估管管理理制制度度 2020 版版 文件編號:DJT13GC48版 本 號:3.0 版 總 頁 數: 17 含本頁生效日期:2020 年 3 月 10 日 編制運營管理中心編制日期。

22、2020年 2 月 25 日 內部資料 嚴禁外傳 2 第一章: 總則 第二章: 集團質量管控體系 第三章: 圖紙會審及交底制度 第四章: 材料進場驗收管理制度 第五章: 樣板先行管理制度 第六章: 場地移交管理制度 第七章: 工程驗收管理制。

23、2020年 2 月 25 日 2 第一章: 總則 第二章: 集團質量管控體系 第三章: 圖紙會審及交底制度 第四章: 材料進場驗收管理制度 第五章: 樣板先行管理制度 第六章: 場地移交管理制度 第七章: 工程驗收管理制度 第八章: 成品保。

24、第十一章保安部管理制度 保安部經理崗位職責 1堅持貫徹執行總經理的指示,做好總經理在保安工作上的參謀和助 手,對酒店的安全負有重要的責任. 2有高度的責任感和事業心,有現代酒店管理的經驗. 3敬業樂業,堅持原則不徇私情秉公執法,吃苦耐勞勇于。

25、2020年 2 月 25 日 內部資料 嚴禁外傳 2 第一章: 總則 第二章: 集團質量管控體系 第三章: 圖紙會審及交底制度 第四章: 材料進場驗收管理制度 第五章: 樣板先行管理制度 第六章: 場地移交管理制度 第七章: 工程驗收管理制。

26、 工程項目施工現場管理細則工程項目施工現場管理細則 20 xx 年年 05 月月 目目 錄錄 目 錄 . 2 總 則 . 4 一管理組織 . 4 1施工現場分三級管理機構 . 4 2各級管理基本架構 . 4 3管理機構的職責 . 4 1工程。

27、 20172017 年房地產財務管理制度細則年房地產財務管理制度細則 1.1.范圍范圍 本制度規定了公司財務會計業務處理 會計憑證處理 帳簿登記處理 會計報告處理等規定. 本制度適用于公司對財務工作的管理,公司各部門和職員辦理財會事務,必須。

28、 工程施工管理制度 二一四年六月 目目 錄錄 一一 總則總則 . 1 二二 工程管理制度工程管理制度 . 1 一施工日志制度 . 1 二材料到場驗收制度 . 1 三項目的工作計劃與變更 . 2 四項目部突發事件的匯報處置制度 . 2 五施工。

29、工工程程管管理理手手冊冊文件編號:文件版本:編制日期:目錄第一章第一章總總則則1.1目的1.2依據1.3適用范圍第二章第二章職責與權限職責與權限2.1運營總監COO2.2總經理2.3工程部2.4成本合約部2.5設計部2.6開發部2.7工程管。

30、AAAA 有限公司有限公司工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公司內管理規范化。

31、市政能源工程施工單位管理市政能源工程施工單位管理制度制度 版本號:版本號:2 20 02 20 0 年年 V V1.01.0 版版 2 16 市政能源工程施工單位管理市政能源工程施工單位管理制度制度 20202020 年年 V V1.01。

32、醫院消防安全管理醫院消防安全管理制度匯編制度匯編目錄引引言言1 1第一部分第一部分 消防安全職責消防安全職責一消防安全責任人職責4二消防安全管理人職責5三部門消防安全責任人職責6四專兼職消防員崗位職責7五部門領導防火職責8六部門員工防火職責。

33、1 2020 年 4 月 19 日房地產項目績效考核管理制度房地產項目績效考核管理制度第 1 章總則第 1 條目的為提高房地產項目的運作效率,充分調動項目部工作人員的積極性,結合本公司實際情況,制定本制度.第 2 條適用范圍本制度適用于房地。

34、第一章 總則1.為了加強蘇州項目施工現場管理,實現各施工單位對業主合同內承諾的工期質量安全文明施工等各項現場管理目標,確保現場管理的規范化標準化程序化,特制定本實施細則.2.本細則的編制依據是:國家蘇州市有關建筑施工的法規標準規范以及業主與。

35、目目錄錄第一章總則. 2第二章一般規定.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.第三章現場施工組織與技術管理.5第四章施工計劃管理.9 9第五章質量監控管理.11第六章安全管理.14第七章文明施工管理.16第八章施工技術資料管理.18第九章材料設備。

36、保利物業工程管理保利物業工程管理 品質部品質部 二一二年三月二一二年三月物業設備管理基礎物業設備管理基礎一物業設備管理的意義和目標一物業設備管理的意義和目標1 1物物業業設設備備概概述述 什么是物業設備設施呢 物業設備既包括室內設備,也包括。

37、現場管理制度現場管理制度建設單位:建設單位:監理單位:監理單位:施工總承包單位:施工總承包單位:施工現場管理制度施工現場管理制度為落實管理制度管理流程,結合項目所在地區具體情況,兼顧施工監理等工程參與各方職責分工,制定工程部施工現場詳細具體。

38、電廠電廠項目管理規定制度項目管理規定制度資金管理制度資金管理制度1 1適用范圍適用范圍為規范和加強項目資金管理工作保證資金安全合理有效使用,提高資金使用效率,根據國家方針政策相關經濟法規公司制度,并結合項目特點,制定本制度.本制度適用于本項。

39、現場管理制度目錄1工程會議管理 1 2工程文件管理 2 3施工準備階段的管理 3 4工程進度管理 4 5工程質量 5 6安全及文明施工的管理 8 7現場臨時水電使用管理 10 8工程材料設備管理 11 9工程測量管理 12 10工程試驗管理。

40、1建筑施工項目管理制度匯編2目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質量管理處罰條例4門衛制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規定8關于發放每月生活費及工資的規定9項目部職工守則10 工地宿舍及衛生管理制度11施工。

41、xxxx 集團施工機具管理制度集團施工機具管理制度1 1 目的目的對公司的施工機具進行有效控制,確保安全高效運行,以滿足工程施工過程及其服務的需要.2 2 適用范圍適用范圍適用于公司施工機具管理的控制.3 3 職責職責3.1 工程部負責施工。

42、工程質量管理工程質量管理制度和制度和檢查評估及考核管理制度檢查評估及考核管理制度中南置地工程管理中心2020年1月 2 目的明確集團工程質量管理要求和責任建立健全質量第一的管理理念建立集團質量管理體系促進集團工程質量管理水平的提升質量管理制。

43、 龍湖集團工程安全管理制度2020年版動火作業操作指引1. 動火作業管理1.1 施工單位必須建立動火作業審批制度,并嚴格執行.施工現場嚴禁出現違規動火情況.1.2 監理單位應當充分發揮監督管理職能,做好動火作業各個環節的監督,確保動火作業符。

44、Word File萬科物業管理制度規定范本日期:2020年6月月萬科物業管理公司全套制度V2020版目 錄前 言5第一章 管理架構6第一節 組織架構6第二節 職能部門及崗位職責6總經理6副總經理6行政人事部7客戶服務部9財務部11招商部14。