1、試應(yīng)用區(qū)科教創(chuàng)新區(qū),支持建設(shè)呼吸疾病防控領(lǐng)域國家重大戰(zhàn)略平臺(tái)的成果轉(zhuǎn)化基地,推動(dòng)與中國科學(xué)院等單位共建高水平研究院集群,加快建設(shè)粵港澳大灣區(qū)國家技術(shù)創(chuàng)新中心,加快推進(jìn)廣州第三代半導(dǎo)體創(chuàng)新中心建設(shè),大力推進(jìn)中新國際聯(lián)合研究院建設(shè),研究推進(jìn)與新。

2、調(diào)整醫(yī)療衛(wèi)生體系結(jié)構(gòu),補(bǔ)齊資源短板四落實(shí)首都國際科創(chuàng)中心功能定位,提升科研創(chuàng)新能力五以新基建為抓手,加快科技創(chuàng)新應(yīng)用,推進(jìn)智慧醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)健康醫(yī)療六突出醫(yī)防并重,健全首都公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系七縱深推進(jìn)京津冀醫(yī)療衛(wèi)生協(xié)同發(fā)展八提升國際醫(yī)療服務(wù)。

3、問題,亟待加強(qiáng)引導(dǎo)加快發(fā)展.根據(jù)國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的指導(dǎo)意見要求,為加快發(fā)展以二三產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè),制定本規(guī)劃. 規(guī)劃期限20202025年. 第一章 規(guī)劃背景 產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的首要任務(wù).必須牢牢抓住機(jī)遇,順勢(shì)而為,乘勢(shì)而上。

4、特制定本方案.一總體要求一指導(dǎo)思想.以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的十九大和十九屆二中三中四中五中全會(huì)精神,深化落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)重慶提出的營造良好政治生態(tài),堅(jiān)持兩點(diǎn)定位兩地兩高目標(biāo),發(fā)揮三個(gè)作用和推動(dòng)成渝地區(qū)雙城經(jīng)。

5、念貫穿社區(qū)設(shè)計(jì)建設(shè)管理和服務(wù)等活動(dòng)的全過程,以簡(jiǎn)約適度綠色低碳的方式,推進(jìn)社區(qū)人居環(huán)境建設(shè)和整治,不斷滿足人民群眾對(duì)美好環(huán)境與幸福生活的向往.通過綠色社區(qū)創(chuàng)建行動(dòng),使生態(tài)文明理念在社區(qū)進(jìn)一步深入人心,推動(dòng)社區(qū)最大限度的節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境.20。

6、 隨著國民生活質(zhì)量巨大的改善,對(duì)春節(jié)的期待丌再局限于物質(zhì) 用戶消費(fèi)升級(jí)的本質(zhì)是需求升級(jí),從物質(zhì)到精神,從一元到多元 過年的方式也在丌斷變化,新年俗丌斷被提及和涌現(xiàn) 點(diǎn)擊播放視頻 穿越時(shí)光年輪,回家團(tuán)囿依然是丌變新年追求 回老家過年 現(xiàn)在, 。

7、佛山公寓市場(chǎng)情況 44.15 8.79 2.03 6.79 7.35 9.29 6.67 19.56 3.26 0.33 13200 15162 12627 7245 9770 0 3000 6000 9000 12000 15000 18。

8、目錄 Content 1 2 任務(wù)目標(biāo) 推幸費(fèi)用預(yù)算 營銷總控 重點(diǎn)工作 市場(chǎng)情況分析 項(xiàng)目?jī)r(jià)值梳理 目標(biāo)客戶定位 市場(chǎng)分析區(qū)域特征 永修市場(chǎng)表現(xiàn) 永修縣近5年住宅年均成交37萬方,成交金額年均22億元,平均單價(jià)為6000元平方米; 202。

9、 商業(yè)嗅覺屬性把握 項(xiàng)目解讀: 體量:12.5萬平方米 建筑風(fēng)格:將景觀與藝術(shù)結(jié)合景觀化 的建筑表皮屋頂水域天臺(tái)森林般的感 覺. 推廣定位:蘇西首家精致家庭生 活體驗(yàn)中心. 特色業(yè)態(tài):盒馬生鮮寰亞洲立影城 星聚會(huì). 旨在打造成以藝 述生態(tài)自。

10、熱身游戲熱身游戲 VS 兩者有什么共同地方兩者有什么共同地方 思考:思考: 兩者有什么關(guān)聯(lián)兩者有什么關(guān)聯(lián) 一中原管理文化特點(diǎn):一中原管理文化特點(diǎn): 知不知知不知 試錯(cuò)試錯(cuò) 放權(quán)放權(quán) 尊重個(gè)人尊重個(gè)人 靈活靈活 結(jié)果為本結(jié)果為本 無計(jì)劃勝有計(jì)。

11、京都壹品 2020年度營銷方案 中原京都項(xiàng)目組 Chapter 1 市場(chǎng)情況 莆田四區(qū)量?jī)r(jià) 截至2019年12月,莆田四區(qū)普通住宅供應(yīng)253.99萬方,成交223.85萬方,均價(jià)10691元. 截止2019年12月,莆田四區(qū)SOHO供應(yīng)38。

12、www.islide.cc 1 市場(chǎng)格尿分析 政策利好 惠東濱海線市場(chǎng)分析 惠東濱海線三級(jí)渠道分析 核心競(jìng)品促銷情況 市場(chǎng)總結(jié) www.islide.cc 3 2020,機(jī)遇之年 中國十三五計(jì)劃收官年20152020 全面建成小康社會(huì)癿目標(biāo)。

13、地段交通優(yōu)勢(shì)地段交通優(yōu)勢(shì) 教育資源教育資源 市政雙公園市政雙公園 東冠世紀(jì)城 成熟物業(yè)成熟物業(yè) CONTENTS 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 01 02 03 04 定位價(jià)格及目標(biāo)略略 營銷打法營銷打法 團(tuán)隊(duì)及公司支持團(tuán)隊(duì)及公司支持 01 城市價(jià)值城。

14、c o n t e n t s Part1回顧與背景 Part2梳理與分析 Part3方向與策略 Part4計(jì)劃與執(zhí)行 目錄 Part1Part1回顧與背景回顧與背景 Part2梳理與分析 Part3方向與策略 Part4計(jì)劃與執(zhí)行 執(zhí)行回。

15、孝感星河郡項(xiàng)目推廣策略思考報(bào)告 C位孝感 2020.06.7 本案的三種身份 身份1:深耕 精耕湖北14年,以工匠精神傾情打造,目前已成立麻城孝感黃石城市公司,每個(gè)項(xiàng)目皆為區(qū)域 核心,樹立城市人居標(biāo)桿;同時(shí)橫跨多行業(yè)的綜合性投資體系,致力成。

16、保利林語溪項(xiàng)目2020年 年度營銷方案 2020年1月2日 回頭看:2019年?duì)I銷總結(jié) 0 1 0 1 定目標(biāo):2020年目標(biāo)鋪排 02 02 05 05 求支持:資源配置與保障 定方向:2020年?duì)I銷策略 04 04 CONTENTS 盤。

17、 2 0 2 0 . 2 . 2 0 A F T E R T H E E P I D E M I C , H O W T O A C H I E V E T H E A N N U A L G O A L 無所謂無所謂 調(diào)調(diào) 侃侃 恐恐 慌。

18、大華大華市橋項(xiàng)目定位初案市橋項(xiàng)目定位初案 廣東中原地產(chǎn)代理有限公司 方 案 框 架 REPORTS FRAMEWORK 一市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn) 二客戶定位 三項(xiàng)目分析 四營銷執(zhí)行 五團(tuán)隊(duì)介紹 政府公共設(shè)施投入度低,周邊5公里范圍內(nèi)規(guī)劃利好配套不足; 。

19、莒南達(dá)美華僑城操盤營銷方案 ACTIVITY PLANNING IMPLEMENTATION REPORT 市場(chǎng)解讀 頃目定位 物業(yè)發(fā)展建議 營銷策略 推廣策略 公寓操盤策略 目 錄 directory 1 2 3 4 5 6 頃目VI系統(tǒng)。

20、泰爾書香頌2020年?duì)I銷方案 ACTIVITY PLANNING IMPLEMENTATION REPORT 2019年成交客戶啟示 2019年上半年競(jìng)品多老城區(qū)貨量充足,頃目未開啟全民絆紈人政策,致使上 半年銷售速度遲緩余貨去化困難; 2。

21、項(xiàng)目產(chǎn)品優(yōu)化匯報(bào) 明源云客出品 奧園購房寶操作手冊(cè) 導(dǎo)航 NAVIGATION 奧園購房寶介紹 01 WORK STEPS 1.1 奧園購房寶介紹 購房寶置業(yè)顧問微信端操作學(xué)習(xí) 02 WORK STEPS 2.1 購房寶置業(yè)顧問微信端 2。

22、 c o n t e n t s Part1回顧與背景 Part2梳理與分析 Part3方向與策略 Part4計(jì)劃與執(zhí)行 目錄 Part1Part1回顧與背景回顧與背景 Part2梳理與分析 Part3方向與策略 Part4計(jì)劃與執(zhí)行 執(zhí)行。

23、決戰(zhàn)案場(chǎng)決戰(zhàn)案場(chǎng) 目目 錄錄 CONTENTS 第一部分:王牌營銷人第一部分:王牌營銷人的的心智心智培培 訓(xùn)訓(xùn) 第二部分:新時(shí)期營銷第二部分:新時(shí)期營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略的略的組組成成 第三部分:產(chǎn)品包第三部分:產(chǎn)品包裝裝技技術(shù)術(shù)應(yīng)用應(yīng)用解解析析 第四。

24、拓海天辰項(xiàng)目 20202021年?duì)I銷策略思考溝通案 2020年10月14日 來來 先聊聊智安信. 智安信豪宅經(jīng)驗(yàn)展示 重重慶慶 核核心心 來來福福士士重重慶慶第第一一豪豪宅宅 Chongqing First Mansion 智安信豪宅經(jīng)驗(yàn)展。

25、目 錄 一2019營銷工作總結(jié) 1市場(chǎng)解析 2營銷回顧 二2020營銷工作計(jì)劃 1銷售目標(biāo) 2營銷策略 一 2019營銷工作總結(jié) PART1 市場(chǎng)解析 市場(chǎng)解析2019宏觀政策 調(diào)控政策: 15月堅(jiān)持房?jī)r(jià)穩(wěn)控政策,同時(shí)貫徹落實(shí)國家和省房地產(chǎn)。

26、2020年1月2日 保利林語溪項(xiàng)目2020年 年度營銷方案 保利林語溪項(xiàng)目組 回頭看:2019年?duì)I銷總結(jié) 0 1 0 1 定目標(biāo):2020年目標(biāo)鋪排 02 02 05 05 求支持:資源配置與保障 定方向:2020年?duì)I銷策略 04 04 C。

27、WENDUJIUDIAN 文度酒店 WENDUJIUDIAN 文度酒店 2019,各類頃目爭(zhēng)奇斗艷,各大開發(fā)商爭(zhēng)風(fēng)吃醋, 營銷形式層出丌窮 城熟文度,2020 No2020年丌再強(qiáng)調(diào)形式,我們要講一個(gè)敀事,講 述一個(gè)你在文度生活的敀事 宅見。

28、 請(qǐng)?zhí)?地產(chǎn)集成智庫客服v x :l i y t l o n m 8 8 ,各類地產(chǎn)福利等您來拿 一個(gè)地產(chǎn)人都在用的智庫,一個(gè)專注于地產(chǎn)的智庫 社群期待您的加入 請(qǐng)?zhí)?地產(chǎn)集成智庫客服v x :l i y t l o n m 8 8 ,各類。

29、 機(jī)密機(jī)密 第2頁共11頁 一目標(biāo)界定分析 二公寓市場(chǎng)分析二公寓市場(chǎng)分析 三公寓客戶研判 四公寓核心策略 五公寓策略執(zhí)行 1公寓推廣動(dòng)作爆點(diǎn) 2公寓蓄客操盤動(dòng)作執(zhí)行 數(shù)據(jù)來源:國土局備案數(shù)據(jù) 上半年全市公寓供應(yīng)面積19.52萬,環(huán)比下降82。

30、恒大破局恒大破局 2020:打響:打響組合營銷組合營銷第一槍第一槍 一年之計(jì)在于春 可 2020 年的開局疫情,讓房企悲感十足,不少房企甚至掂量下調(diào) 2020 年業(yè)績(jī)目標(biāo). 此刻的房企操盤者,一方面,深深明白信心比黃金貴重;另一方面,不能 。

31、2020年1月2日 保利林語溪項(xiàng)目2020年 年度營銷方案 保利林語溪項(xiàng)目組 回頭看:2019年?duì)I銷總結(jié) 0 0 1 1 定目標(biāo):2020年目標(biāo)鋪排 0202 0505 求支持:資源配置與保障 定方向:2020年?duì)I銷策略 0404 CONT。

32、2019年末2020年初營銷推廣計(jì)劃 藍(lán)色 港灣 營銷部2019年11月10日 目錄 一2019年10月市場(chǎng)簡(jiǎn)析 二二期成交分析 三推售房源庫存盤點(diǎn) 四銷售目標(biāo) 五項(xiàng)目存在問題及解決 六推售節(jié)點(diǎn)及營銷推廣 七項(xiàng)目氛圍包裝 八活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算 目。

33、2021813 1 20132013龍龍湖房地產(chǎn)營銷培訓(xùn)資料湖房地產(chǎn)營銷培訓(xùn)資料 2021813 2 第一章第一章 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 2021813 3 A.A.房地產(chǎn)與房地產(chǎn)業(yè)及住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景房地產(chǎn)與房地產(chǎn)業(yè)及住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)。

34、 非常時(shí)期的營銷大課 忙,能代表你勤奮 把正確的事做正確,才代表你的價(jià)值 忙 因?yàn)橛泻芏鄤?dòng)作啊 上訪通過渠道的話, 那么10類事情可以做 誓師大誓師大 會(huì) 會(huì) N N種渠種渠 道獎(jiǎng)勵(lì)道獎(jiǎng)勵(lì) 渠道人渠道人 員活動(dòng)員活動(dòng) 渠道手渠道手 冊(cè)冊(cè) 渠。

35、地產(chǎn)項(xiàng)目 2020年年度網(wǎng)絡(luò)推廣策劃案 PART1 分析 讀 局 區(qū) 域分析 AUDIENCE 重慶向西 城市的仰角 文化之重地 寄予生活以厚望 成熟之旁,繁華之上 合圍生存的態(tài)度 龍湖U城熙街引領(lǐng)西部新城核心商圈的醇熟生活 區(qū) 域分析 A。

36、我所理解的城市營銷 我所理解的城市營銷 主講人:XXX 我們?yōu)楹芜M(jìn)行城市營銷我們?yōu)楹芜M(jìn)行城市營銷 城市會(huì)破產(chǎn) 城市會(huì)衰退 城市會(huì)破產(chǎn) 城市會(huì)衰退 20世紀(jì)70年代中,紐約面 臨破產(chǎn)危機(jī),金融業(yè)和房 地產(chǎn)業(yè)蕭條 20世紀(jì)90年代初 美國費(fèi)城 。

37、地產(chǎn)營銷人像網(wǎng)紅一樣直播賣房 2019年中國最火的網(wǎng)紅 4 會(huì)說話的劉二豆 4491.9萬粉絲 一禪小和尚 3億粉絲 2019年中國最賺錢的網(wǎng)紅 5 李子柒 5000多萬粉絲 年賺5億 李佳琦 2000多萬粉絲 年收入2億 目錄 一如何像網(wǎng)。

38、親和力打造 碧桂園營銷市場(chǎng)管理部標(biāo)準(zhǔn)組 2020年7月 目錄 親和力解析 影響親和力的行為 建立親和力的方法與技巧 思考與分享 親和力解析 親和力 親和力明星國名老公宋仲基 親和力概念 兩種以上的物質(zhì)結(jié)合成化合物時(shí)互相作用的力 在人不人相處。

39、戰(zhàn) 略 品 牌 管 理Strategic Brand Management極度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的品牌化生存u中國企業(yè)迫切需要品牌戰(zhàn)略u(píng)品牌戰(zhàn)略比品牌戰(zhàn)術(shù)更重要同質(zhì)化問題如何解決是精益求精把事情做得更好嗎維珍美體小鋪GE萬科品牌真正的差異化來自其完整。

40、目目 錄錄1第一部分第一部分 政策背景及車位市場(chǎng)調(diào)研政策背景及車位市場(chǎng)調(diào)研第三部分第三部分 客戶情況分析客戶情況分析第五部分第五部分 車位營銷前思考車位營銷前思考第六部分第六部分 車位營銷策略車位營銷策略第四部分第四部分 車位價(jià)格建議車位價(jià)。

41、培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)介1總目錄龍湖的特色營銷樓盤量化定價(jià)解讀總圖之七劍 建筑風(fēng)格銷售中心的布置03頁31頁39頁47頁50頁2龍湖的特色營銷3壹大的營銷觀4一真正的全員營銷和過程營銷1鄰座原則內(nèi)部客戶外部客戶2同路人原則:南苑崗?fù)槌鲎廛囁緳C(jī)專設(shè)的飲。

42、82017逗號(hào)公寓上海高校互動(dòng)營銷方案THE PROFESSIONAL MARKETING PROGRAM1產(chǎn)品分析ONETWOTHREE逗號(hào)公寓是如家酒店集團(tuán)與紅杉資本為年輕一代聯(lián)合打造的長租式青年公寓擁有多年的住宿業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),逗號(hào)公寓將。

43、目錄Contents第一部分 背景概述第二部分 產(chǎn)業(yè)瓶頸和破局思考第三部分 用戶畫像及IP定位第五部分網(wǎng)紅矩陣版圖第六部分 時(shí)間鋪排第七部分 經(jīng)費(fèi)預(yù)算第四部分 核心策略及動(dòng)作國內(nèi)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 貴州省旅游業(yè)發(fā)展情況 赤水市旅游業(yè)發(fā)展情況產(chǎn)。

44、案場(chǎng)的精細(xì)化管理2020.11.3 前提報(bào)化定位客戶化梳理開發(fā)商化服務(wù)在會(huì)分工不斷化今天案場(chǎng)化理2人團(tuán)是案場(chǎng)靈是保執(zhí)基事流是執(zhí)是團(tuán)明做什 么事怎么做明流清晰可 到事半功倍效用3精細(xì)化管理四素物備檔案?jìng)湔n案對(duì) 到 作用可以對(duì)售 各環(huán)動(dòng)態(tài)比。

45、力所能及,共渡力所能及,共渡時(shí)艱時(shí)艱疫疫情情期期間間,營營銷該銷該做什做什么么2020年2月10日P A R T1P A R T2疫情之影響疫情期間營銷要如何做目目 錄錄PART1疫情之影響1.疫情對(duì)樓市的影響2.疫情對(duì)客戶的影響3.疫情對(duì)。