1、網絡營銷網絡營銷 網絡營銷就是大量的客戶通過互聯網搜索,找到某網網絡營銷就是大量的客戶通過互聯網搜索,找到某網 站商鋪,查看商品賣點,通過電話郵件站商鋪,查看商品賣點,通過電話郵件QQQQ等方等方 式聯系到賣家或者廠家,將一個潛在客戶變成有。

2、北京購物中心的科學優化經營分析北京購物中心的科學優化經營分析 購物中心科學的優化經營分析能幫助我們清晰地了解購物中心運營情況未 來發展的方向,為招商調整奠定堅實的前提條件和基礎,優化經營輔導能提 高我們營運管理能力,有效幫助商戶改善經營現狀。

3、蜀山區綜合商業調研 說明: 西部綜合商業 以蜀山新天地拓基城市廣場華聯商廈福樂門 樂客來為代表的綜合商業體量約 萬方 市場占位以區域及鄰里商業中心為主,商業檔次較低, 輻射力較弱. 主力業態: 蜀山新天地 項目名稱項目名稱 蜀山新天地 項目。

4、北蔡休閑廣場 目錄 項目簡介 業態分布及簡介 招商進度 1 3 4 定位依據 2 北蔡休閑廣場地上總建筑面積約為1.6萬平方米,共88套商鋪,戶型面積由50600平方米組成. 北蔡休閑廣場與北蔡鎮政府僅一街之隔,坐享政府規劃的核心地段,商貿。

5、 格林豪泰酒店連鎖事業格林豪泰酒店連鎖事業 中國中國 USAUSA 格格 林林 豪豪 泰泰 酒酒 店店 加加 盟盟 手手 冊冊 格林豪泰酒店連鎖事業格林豪泰酒店連鎖事業 一公司介紹一公司介紹 格林豪泰酒店連鎖事業格林豪泰酒店連鎖事業 格林豪。

6、徐州項目商業考察報告徐州項目商業考察報告 2009年8月30日 目錄目錄 一考察背景說明一考察背景說明 二考察主要商業項目分析二考察主要商業項目分析 一一上海大寧國際廣場上海大寧國際廣場 二二浦東浦東96廣場廣場 三三大拇指廣場大拇指廣場 。

7、工程檔案工作指導培訓 目錄 總則 歸檔范圍與保管期限 工程檔案的整理 培訓目錄培訓目錄 結構結構 工程檔案的移交 總則總則 物業類型 銷售物業 持有物業 項目公司 股份公司 商管公司 項目公司 商管物業公司 1.1.總則總則 職責 項目公司。

8、 深圳中航城深圳中航城D1D2GMH項目簡介項目簡介 深圳中航城發展有限公司深圳中航城發展有限公司 SHENZHEN CATIC CITY DEVELOPMENT CO.LTD 深圳中航城概況深圳中航城概況 深圳中航城發展有限公司深圳中航城。

9、萬科城成交客戶分析 2016.4 分析對象:分析對象:截止2016年3月27日,本項目成交732套; 分析依據分析依據:數據庫可以導出的725位客戶通訊地址; 分析目的:分析目的:從分析客戶來源價格承受力,指導日后的 推廣及定價工作,精確制。

10、物業庫房管理建議與技巧物業庫房管理建議與技巧 一物業庫房分類建議 二物業庫房場地選擇建議 三物業庫房配置建議 四物業庫房管理技巧 目錄目錄 一物業庫房分類建議一物業庫房分類建議 庫房 保管責任人 保管范圍 設置建議 行政庫房 人事行政專員 。

11、xx跨國地產集團企業文化 講企業文化之前,我們先從宏觀的文化入手,逐 步對大家進行介紹,使大家對文化有一個先期的了 解. 文化民族文化地域文化職業 文化企業文化家庭文化 我們首先來說說什么是文化 在國外曾經有個科研團體,做過這樣一個實驗: 。

12、房地產工程成本管理房地產工程成本管理房地產工程成本管理第一部分 工程成本控制要點 第二部分 目標成本管理 在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地產市場中,如何求生存求發展是擺在房地產企業面前的一個重要課題. 在相同的開發環境中,除了開發適銷對路。

13、格林豪泰酒店連鎖事業格林豪泰酒店連鎖事業中國中國USAUSA格格 林林 豪豪 泰泰 酒酒 店店 加加 盟盟 手手 冊冊格林豪泰酒店連鎖事業格林豪泰酒店連鎖事業一公司介紹格林豪泰酒店連鎖事業格林豪泰酒店連鎖事業l格林豪泰GreenTreeIn。

14、2022141天津灣天津灣B3B3商業招商手冊商業招商手冊 天津未來發展規劃北方經濟中心q天津是東北亞地區的重要港口城市和制造業基地;q是環渤海經濟圈環渤海經濟圈的核心城市;是我國北方地區重要的經濟中心經濟中心;是我國北方國際航運中心國際航。

15、亞洲品牌協會亞洲品牌協會亞洲品牌小鎮推廣介紹亞洲品牌小鎮推廣介紹1Asia Club亞洲會是亞洲品牌協會英文簡稱,是全球品牌領袖精神家園的締造者,品質生活的引導者,商圈資源的聯動者,產業金融的構造者.2Asia Club始終秉承品牌決勝未來。

16、與城俱進 再造傳奇奧克斯地產金華2014品牌發布會活動方案一活動背景奧克斯品牌背景:快速成長,活力向上,富有生機l在金華提到奧克斯,人們首先想到的是空調電器中國500強企業中國大企業集團競爭力前25強中國信息化標桿企業l了解奧克斯地產的人則。

17、鎮江科技園 物業服務方案目錄一客戶分析二物業服務整體設想三項目管理服務模式四物業服務方案 五重點難點及措施六空置房管理七特色服務一客戶分析根據項目的情況及需求,可以對客戶定位為一下兩類: 1 辦公類客戶辦公類客戶: 該類客戶關注辦公的環境方。

18、2005 賽普版權深圳,僅供廣州地鐵內部使用 房地產開發成本管理內部交流資料21房地產開發成本的構成2如何建立目標成本管理體系3如何建立項目責任成本體系4如何實現動態成本控制5項目開發各階段的成本控制6標桿企業成本管理體系的經驗和啟示目錄房。