1、20182018 年年 1212 月月 精品工程實施手冊 建筑地面工程分冊建筑地面工程分冊 2018 版版 中建一局集團中建一局集團 精品工程實施手冊精品工程實施手冊地面工程分冊地面工程分冊編審委員會編審委員會 主 任:羅世威 副主任:張曉。

2、目 錄 編碼部位名稱頁碼編碼部位名稱頁碼 公共區(qū)域內(nèi)裝GQB03地漏設(shè)置14 GQA01 石材地磚墻面1GQB04墻面15 GQA02 涂料墻面2GQB05頂棚16 GQA03 壁紙墻面3GQB06防火門17 GQA04 石材地磚地面4樓梯。

3、 各類商業(yè)對建筑的要求 二 五 目 錄 一 餐 飲. 第 11 頁 專業(yè)賣場. 第 21 頁 三 四 零 酒 售. 第 37 頁 店. 第 43 頁 特殊業(yè)種. 第 52 頁 附件:商店建筑設(shè)計規(guī)范. 第 69 頁 餐 飲 餐 飲: 餐廳的。

4、 城鎮(zhèn)土地估價規(guī)程城鎮(zhèn)土地估價規(guī)程 目目 錄錄 1 總則 . 3 1.1 規(guī)程制定的目的 . 3 1.2 規(guī)程適用范圍 . 3 1.3 從事土地估價的基本規(guī)定 . 3 1.4 職業(yè)道德 . 3 1.5 土地估價報告的有效期 . 3 1.6 。

5、2021322 商業(yè)街研究商業(yè)街研究 世聯(lián)研究 版權(quán)聲明: 本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司所有,未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司書面許可,不得擅自向其它 任何機構(gòu)和個人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容. 2 世聯(lián)對。

6、2021322 商業(yè)街研究商業(yè)街研究 世聯(lián)研究 版權(quán)聲明: 本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司所有,未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司書面許可,不得擅自向其它 任何機構(gòu)和個人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容. 2 世聯(lián)對。

7、部門概述9 一工程部組織機構(gòu)和崗位設(shè)置 一組織機構(gòu)圖10 二崗位設(shè)置圖11 二工程部崗位職責(zé) 一工程部經(jīng)理12 二設(shè)備運行維修部經(jīng)理12 三土建裝修經(jīng)理13 四電力運行維修部經(jīng)理13 五調(diào)度兼保管14 六綜合管理員14 七電力維修主管15 。

8、保利ULO生活廣場 2011年底推廣方案 By九斗DO PART1綜述 PART2媒體運用 PART3推介活勱 目錄 PART1綜述 推廣目標(biāo) 1首要目標(biāo)是在安陽市場完成良好的市場認(rèn)知,讓整個安陽市場 對本項目達(dá)成 比較深刻的印象,主要通過。

9、績效管理 作業(yè)觃范 目錄 前 言 . 3 如何譏考核成為詡?cè)说南沭G餑 . 3 第一章 績效管理的目的和原則 . 4 第事章 績效評估的內(nèi)容和方法 . 6 第三章 績效評估的定性評估過程 . 12 第四章 績效評估的定量評估過程 . 23 第。

10、長興海洋城商業(yè)項目推介 Commercial Project PromotionCommercial Project Promotion 長興海洋城商業(yè)項目推介 城市中心,匯聚城市夢想城市中心,匯聚城市夢想 The Heart Of The。

11、2021426 1 大客戶銷售技巧大客戶銷售技巧 2021426 2 開場白開場白 2021426 3 課程介紹課程介紹 誰是大客戶誰是大客戶 2020 客戶分析方法客戶分析方法 3030 客戶關(guān)系建設(shè)客戶關(guān)系建設(shè) 6060 休息休息 10。

12、房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程 目錄 t2 j R; H s 第一章, E P z7 c, z0 C: 項目決策階段 E. p6 第二章:前期準(zhǔn)備階段 一獲取土地使用權(quán) 二征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證 三規(guī)劃設(shè)計 0 I G6 4 C。

13、商品管理商品管理訂貨訂貨商品管理商品管理訂貨訂貨 訂貨訂貨 1.如何有效訂貨 2.訂貨目標(biāo)分析 3.制定商品計劃 4.現(xiàn)場精心選貨 5.上貨計劃 6.實例分析 如何有效訂貨訂貨六類人如何有效訂貨 訂貨六類人 每款一件每款一件 型型 代言人型。

14、 一行程安排一行程安排 2011620 參觀清林徑參觀清林徑 萬科城萬科城萬科城萬科城 2011621 萬科紅 金色領(lǐng)域 萬科紅 金色領(lǐng)域 棠樾交流會 棠樾項目參觀 棠樾交流會 棠樾項目參觀 2011622松山湖悅 建研 松山湖悅 建研 城。

15、重慶龍湖重慶龍湖 MOCOMOCO中一期工程中一期工程 交流資料交流資料 重慶恒濱建設(shè)集團有限公司 目錄目錄 一技術(shù)質(zhì)量管控 二場容場貌管理 1程序管控程序管控 2統(tǒng)一作法統(tǒng)一作法 3細(xì)節(jié)處理細(xì)節(jié)處理 一技術(shù)質(zhì)量管控 1程序管控程序管控 如。

16、湘江北尚湘江北尚20082008年推售策略年推售策略 謹(jǐn)呈:建發(fā)房地產(chǎn)集團有限公司 2 匯報思路匯報思路 一產(chǎn)品分析一產(chǎn)品分析 二二20082008目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定 三目標(biāo)達(dá)成背景分析三目標(biāo)達(dá)成背景分析 五推售計劃五推售計劃 銷售情況銷售情。

17、變革癿力量 科學(xué)癿實踐 人性癿光輝 中國樓市開盤成交冠軍癿秘密 價栺:均高二市場水平,利潤率進(jìn)高二同等大盤 住宅 6700元平 別墅 22000元平 商鋪 20000元平 周邊 6000元平 周邊 18000元平 周邊 15000元平 速度。

18、開卷 Opening 微觀 論戰(zhàn) C問 Question 191億支付寶雙十一奇跡 Heat debate SOHO中國變包租婆,你怎么看 Viewpoint 萬達(dá)的天敵是天貓 012 中信資本背景的長沙悅方ID MALL,耗資15億,12。

19、住宅標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型 項目分類管理項目分類管理 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立及應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立及應(yīng)用 項目分類管理項目分類管理 培育培育成熟產(chǎn)品線成熟產(chǎn)品線,通過,通過快速復(fù)制快速復(fù)制達(dá)到規(guī)達(dá)到規(guī) 模化,從而實現(xiàn)模化,從而實現(xiàn)有質(zhì)量增長。

20、海河華鼎樓盤項目營銷推廣計劃海河華鼎樓盤項目營銷推廣計劃 2 2012市場回順 2012年政策回順 2012天津房地產(chǎn)市場回順 紅橋區(qū)河北區(qū)南開區(qū)月度成交數(shù)據(jù) 重點競品2012年成交回順 市場回順經(jīng)驗總結(jié) 2012年政策回顧年政策回顧 市場。

21、施工圖案例總結(jié)施工圖案例總結(jié) 建筑建筑 前言前言 一定要知道有一定要知道有 不用死記硬背;最好隨身攜帶不用死記硬背;最好隨身攜帶 然后再牢記一些不得不然后再牢記一些不得不 為什么咋又錯了為什么咋又錯了 如何做如何做 正確的是什么正確的是什么。

22、中國鋁業(yè)重慶分公司南川宿舍區(qū)中國鋁業(yè)重慶分公司南川宿舍區(qū)物物業(yè)業(yè)管管理理方方案案前前言言物業(yè)簡介物業(yè)簡介略服務(wù)宗旨服務(wù)宗旨以人為本規(guī)范管理追求創(chuàng)新至誠服務(wù).追求目標(biāo)追求目標(biāo)以公司經(jīng)營為主導(dǎo),為業(yè)戶推出完善的管理服務(wù),為公司創(chuàng)造效益,為企業(yè)打。

23、目錄目錄第一章第一章 小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)理念和目標(biāo)小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)理念和目標(biāo)第二章第二章 項目管理機構(gòu)運作方法與管理制度項目管理機構(gòu)運作方法與管理制度第三章第三章 管理服務(wù)人員配置管理服務(wù)人員配置第四章第四章 物業(yè)管理分項標(biāo)準(zhǔn)與承諾物業(yè)管理分。

24、開 業(yè) 手 冊Policyamp;Procedure Peropening目目錄錄一店長崗位職責(zé)P. 4二開業(yè)工作流程P. 6三開業(yè)工作內(nèi)容P. 7四開業(yè)驗收程序和標(biāo)準(zhǔn) P.16五開業(yè)參考資料和 XX 標(biāo)準(zhǔn)手冊P.17六開業(yè)采購物品清單P。

25、生鮮部門的管理原則生鮮食品的六大原則生鮮食品有六大原則,員工必須知道和遵守以達(dá)到成為生鮮食品領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)實現(xiàn)的毛利和的銷售額. 一. 新鮮 二. 干凈衛(wèi)生 三. 優(yōu)良服務(wù) 四. 可口 五. 合理的價格 六. 品種豐富一. 新鮮: 銷售的商品。

26、1房務(wù)管理規(guī)范房務(wù)管理規(guī)范第一篇客房部概述一樓層人員編制圖二客房服務(wù)概念第二篇制 度 篇一樓層各項規(guī)章制度及條例1客房部獎懲條例2樓層扣分制度3樓層布草管理規(guī)定4樓層服務(wù)安全規(guī)范5酒店安全管理知識6客房安全管理制度7客房部樓層清潔衛(wèi)生考核辦。

27、武漢房地產(chǎn)市場月報武漢房地產(chǎn)市場月報中央調(diào)控立場堅定,市場供求增加,庫存壓力持續(xù)中央調(diào)控立場堅定,市場供求增加,庫存壓力持續(xù)目錄目錄1 1樓市政策樓市政策2 2土地市場土地市場3 3房地產(chǎn)市場運行情況房地產(chǎn)市場運行情況4 4典型項目案例典型。

28、目錄1工程概述.22電氣工程專業(yè)施工安裝特點與要求.83項目管理目標(biāo)及組織機構(gòu)設(shè)置.114施工部署及配套計劃.175施工準(zhǔn)備工作.286分項工程施工工藝及技術(shù)措施 .307工程降低成本措施 .468工程質(zhì)量保證措施 .479文明施工 .51。

29、社區(qū)商業(yè)典型案例分析蘇州方洲鄰里中心 贏商網(wǎng) 運營中心,最專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)在線商學(xué)院,海量專業(yè)資料每日更新中資料下載地址:h t t p : d o w n . w i n s h a n g . c o m 添加Q 群3 4 0 1 8 0 。

30、某物業(yè)管理方案某物業(yè)管理方案第一章 某物業(yè)物業(yè)管理總體方案一 某物業(yè)概況某物業(yè)大廈座落于廣州市某區(qū),地理位置優(yōu)越,大廈總建筑面積為 54020 平方米,地上建筑面積約 45220 平方米,主體住宅部分 22900 平方米;地下建筑面積約 8。

31、解決問題的開始思考龍湖物業(yè)Solve the problemThink longlake properties龍湖物業(yè)秉承善待你一生服務(wù)理念 贏得客戶的廣泛認(rèn)可.IN THE PAST.龍湖物業(yè)成立于1997年.用滿意驚喜的高品質(zhì)服務(wù),建立。

32、 time:2014.06.05time:2014.06.05 康康灣灣一一品品項項目目20142014年年整整體體營營銷銷進(jìn)進(jìn)度度表表 序號工作事項主導(dǎo)部門配合部門2014年6月2014年7月第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周工工。

33、 房屋裝修項目房屋裝修項目 投資建設(shè)規(guī)劃方案投資建設(shè)規(guī)劃方案 投資建設(shè)規(guī)劃方案參考模板,僅供參考 摘要 該房屋裝修項目計劃總投資 15575.80 萬元,其中:固定資產(chǎn)投資 12463.45 萬元,占項目總投資的 80.02;流動資金 31。

34、前言據(jù)載據(jù)載,龍興古鎮(zhèn)原名龍興古鎮(zhèn)原名隆興場隆興場 ,始于元末明初始于元末明初,后因明建文帝避難于此地的一座小廟后因明建文帝避難于此地的一座小廟,擴建為擴建為龍藏寺龍藏寺現(xiàn)為道教場所現(xiàn)為道教場所龍藏宮龍藏宮 ,而揚名而揚名龍龍興興 ,后于清。

35、巴黎新城物業(yè)管理投標(biāo)書巴黎新城物業(yè)管理投標(biāo)書目錄第一部分提高物業(yè)管理水平的整體設(shè)想與策劃6第一章項目調(diào)研6第二章管理目標(biāo)構(gòu)建文化社區(qū)6倡導(dǎo)全員參與的管理文化7二推廣平等互動的服務(wù)文化7三營建和睦親善的社區(qū)文化7四塑造親和人文的環(huán)境文化7第三。

36、引子引子 當(dāng)今,全國各地高端樓盤,發(fā)展迅猛,在內(nèi)當(dāng)今,全國各地高端樓盤,發(fā)展迅猛,在內(nèi)陸的貴州地區(qū),高端樓盤也日益成爲(wèi)房地產(chǎn)市陸的貴州地區(qū),高端樓盤也日益成爲(wèi)房地產(chǎn)市場的開發(fā)主角.爲(wèi)此建華地產(chǎn)也專門針對貴陽場的開發(fā)主角.爲(wèi)此建華地產(chǎn)也專門針。

37、國信證券大廈建筑方案設(shè)計競賽東南大學(xué)建筑設(shè)計研究院2010.6.24東大設(shè)計始于至誠止于至善東南大學(xué)禮堂東大設(shè)計2Letter of Authorization Proposal Signature and Stamp 3 L e t t 。