1、秀泊經(jīng)典小區(qū)秀泊經(jīng)典小區(qū)物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案 CCPM 2007 編制: 鄒 鵬 審核: 宋敬達(dá) 批準(zhǔn): 日期: 2007 年 10 月 1 日 深圳市長(zhǎng)城物業(yè)管理股份有限公司 南昌分公司秀泊經(jīng)典管理處 目目 錄錄 1.0 項(xiàng)目基本情況。

2、壹.地產(chǎn)品牌塑造過(guò)程壹.地產(chǎn)品牌塑造過(guò)程 貳.程峰工作室介紹貳.程峰工作室介紹 叁.程峰工作室地產(chǎn)案例分析叁.程峰工作室地產(chǎn)案例分析123 房地產(chǎn)公司的類(lèi)別房地產(chǎn)公司的類(lèi)別 1投資性質(zhì)的開(kāi)發(fā)商,以項(xiàng)目本身為主體投資性質(zhì)的開(kāi)發(fā)商,以項(xiàng)目本身為。

3、 萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng) 優(yōu)化建議書(shū)優(yōu)化建議書(shū) 目目 錄錄 一空調(diào)系統(tǒng)一空調(diào)系統(tǒng) 二強(qiáng)電系統(tǒng)二強(qiáng)電系統(tǒng) 四弱電系統(tǒng)四弱電系統(tǒng) 三給排水系統(tǒng)三給排水系統(tǒng) 一空調(diào)系統(tǒng) 1空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)存在送風(fēng)不均勻現(xiàn)象,導(dǎo)致冷熱不均. 建議:空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管路上的風(fēng)。

4、 廣場(chǎng)綜合物業(yè)管理 保安手冊(cè) 二一三年七月三十日 目 錄 1.01.0 序言序言 2.02.0 保安人員崗位責(zé)任制保安人員崗位責(zé)任制 2.1 保安部經(jīng)理職責(zé) 2.2 保安部文員職責(zé) 2.3 保安部主任職責(zé) 2.4 保安部領(lǐng)班職責(zé) 2.5 保。

5、 正佳廣場(chǎng)成功運(yùn)營(yíng)分析 面對(duì)著一個(gè)成熟的商圈面對(duì)著一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,如何通過(guò)領(lǐng)先的開(kāi)發(fā)建設(shè)思想,通 過(guò)積蓄自身的發(fā)展勢(shì)能,在一個(gè)看似飽和的商圈打造一個(gè)成功的購(gòu)物中心 在一個(gè)成熟和競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的商圈切入市場(chǎng)的制勝砝碼; 通過(guò)全新的理念傳播形。

6、安保服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程安保服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程 第一節(jié)第一節(jié) 保安員培訓(xùn)實(shí)施作業(yè)規(guī)程保安員培訓(xùn)實(shí)施作業(yè)規(guī)程 1 目的目的 規(guī)范保安員培訓(xùn)工作內(nèi)容,使保安員培訓(xùn)系統(tǒng)化規(guī)范化制度化,最終 使全體保安員具備滿足工作需要的知識(shí)和技能. 2 適。

7、 3C質(zhì)量管理手冊(cè)質(zhì)量管理手冊(cè) 3C 認(rèn)證認(rèn)證 文件編號(hào): ZHTQCM 1 版 本: A0 1 生效日期: 2010.3.2 1 編 寫(xiě): 1 審 核: 1 批 準(zhǔn): 1 受控狀態(tài): 受控中 頒布令頒布令 3C 質(zhì)量管理手冊(cè)是建立和實(shí)施質(zhì)。

8、 XXXX 市第三人民醫(yī)院市第三人民醫(yī)院 PACSPACS 系統(tǒng)及其網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造方案系統(tǒng)及其網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造方案 制作人:制作人: 時(shí)間:時(shí)間: 20XX 年 9 月 目目 錄錄 第一章 項(xiàng)目概述. 4 1.1 項(xiàng)目背景 . 4 1.2 系統(tǒng)現(xiàn)。

9、1 1 東海御庭市場(chǎng)投資回報(bào)情況說(shuō)明 2 目目 錄錄 3 4 9 13 14 15 16 18 23 30 37 38 41 42 45 46 55 58 市場(chǎng)環(huán)境分析 宏觀市場(chǎng)監(jiān)測(cè) PART1 市場(chǎng)概況 PART2 酒店公寓 無(wú)錫酒店式公。

10、許昌東區(qū)項(xiàng)目整體定位及價(jià)值提升建議 項(xiàng)目概述 項(xiàng)目位置:學(xué)院路以東,紫于街以西路,新東街 以南,天瑞街以北. 總占地面積:122.54畝 總建筑面積:30.36萬(wàn),其中地上24.53萬(wàn), 商業(yè)6224 容積率:3.48 建筑密度:18.3 。

11、新余天集花園商鋪銷(xiāo)售策劃方案新余天集花園商鋪銷(xiāo)售策劃方案 目目 錄錄 第一部分第一部分 新余商業(yè)綜合市場(chǎng)調(diào)研新余商業(yè)綜合市場(chǎng)調(diào)研 一新余經(jīng)濟(jì)發(fā)展概述 二新余房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查 三新余房地產(chǎn)走勢(shì)分析 第二部分第二部分 項(xiàng)目綜合市場(chǎng)定位項(xiàng)目綜合市場(chǎng)。

12、目目 錄錄 1 1編制依據(jù)編制依據(jù) . 0 0 1 11 1 工程施工圖紙工程施工圖紙 . 0 0 1 12 2 工程應(yīng)用的主要規(guī)范規(guī)程工程應(yīng)用的主要規(guī)范規(guī)程 . . 0 0 1 13 3 工程應(yīng)用的主要圖集工程應(yīng)用的主要圖集 . 1 1 。

13、上海紫園上海紫園智能化系統(tǒng)智能化系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案目目錄錄第一部分 概述.41用戶(hù)需求分析.42智能化系統(tǒng)概述.6第二部分系統(tǒng)詳述.8第一章 結(jié)構(gòu)化綜合布線.8第二節(jié)結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)的特點(diǎn).9第三節(jié) 結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)的設(shè)計(jì)依據(jù)與設(shè)計(jì)等。

14、某工程智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì). 4系統(tǒng)設(shè)計(jì)概述.4閉路電視監(jiān)控系統(tǒng).5周界防范報(bào)警系統(tǒng).5家居報(bào)警系統(tǒng).5樓宇可視對(duì)講系統(tǒng)含門(mén)禁. 6保安巡更系統(tǒng).6停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng).6背景音樂(lè)系統(tǒng).71.1.8 LED 信息發(fā)布系統(tǒng).7設(shè)計(jì)原則.8主要設(shè)計(jì)依據(jù)。

15、XXXXXXXX 二期智能小區(qū)管理系統(tǒng)二期智能小區(qū)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位:單位:地地址:址:電電話:話:聯(lián)聯(lián) 系系 人:人:二二 O O 一五年十二月一五年十二月目 錄第一章第一章項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況. 4 第二章第二章地下停車(chē)場(chǎng)。

16、匯金大廈高大模板專(zhuān)項(xiàng)施工方案高大模板工程施工方案高大模板工程施工方案工 程 名 稱(chēng):匯金大廈匯金大廈高大模板專(zhuān)項(xiàng)施工方案1目錄一編制依據(jù)二工程概況1工程基本情況2高大模板部位情況三施工部署1施工進(jìn)度計(jì)劃2材料與設(shè)備計(jì)劃四高大模板設(shè)計(jì)五施工工。

17、人力資源管理手冊(cè)人力資源管理手冊(cè)第一章 手冊(cè)編制意義和原則.3一目的和意義.3二基本原則.3第二章 部門(mén)設(shè)置與職責(zé).4一組織架構(gòu).4二部門(mén)職責(zé).1第三章 員工招聘.5一招聘申請(qǐng)流程.5二招聘人員的篩選與錄用. 5附錄 1:招聘員工申請(qǐng)表.7。

18、戶(hù)型市場(chǎng)評(píng)價(jià)戶(hù)型市場(chǎng)評(píng)價(jià)2戶(hù)戶(hù)型型價(jià)價(jià)度度以以開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)度度劃劃戶(hù)戶(hù)型型是是區(qū)區(qū)中中戶(hù)戶(hù)型型定定位位戶(hù)戶(hù)型型也也是是定定位位方方以以使使用用度度用用好好新新以以售售度度明星明星去去傷傷合合傳傳3戶(hù)戶(hù)型型價(jià)價(jià)點(diǎn)點(diǎn)1 1不不就就戶(hù)戶(hù)型型戶(hù)戶(hù)型型一。

19、空空調(diào)調(diào)通通風(fēng)風(fēng)工工程程施施工工工工藝藝方方案案目錄目錄1 技術(shù)偏差表2 買(mǎi)方人員技術(shù)培訓(xùn)3 技術(shù)服務(wù)的保證措施4 設(shè)計(jì)制造標(biāo)準(zhǔn)5 設(shè)備制造方案6 工廠檢驗(yàn)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)7 工作進(jìn)度計(jì)劃及制造進(jìn)度保證措施8 設(shè)備運(yùn)輸方案9 設(shè)備匯總表10 投標(biāo)。

20、 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周 經(jīng)費(fèi)預(yù)算編列以人民幣計(jì)算 方案問(wèn)卷設(shè)計(jì)1.萬(wàn)元 第一階段訪談200份第三階段入戶(hù)費(fèi)用:100份 督導(dǎo)訪問(wèn)員培訓(xùn)試訪萬(wàn)元 訪問(wèn)實(shí)施訪問(wèn)員費(fèi)用與訪問(wèn)管理費(fèi)用:30元400 抽樣萬(wàn)元 問(wèn)卷卡。

21、1部門(mén)文件名XX項(xiàng)目投資決策分析報(bào)告項(xiàng)目投資決策分析報(bào)告投委會(huì)投委會(huì)xxxx年xx月xx日xx公司投資發(fā)展部2xx項(xiàng)目投資建議書(shū)內(nèi)容內(nèi)容 頁(yè)碼頁(yè)碼1. 土地儲(chǔ)備現(xiàn)狀及規(guī)劃土地儲(chǔ)備現(xiàn)狀及規(guī)劃 32. 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 73. 市場(chǎng)分析及定位市。

22、營(yíng)銷(xiāo)部管理手冊(cè)營(yíng)銷(xiāo)部管理手冊(cè)單位:時(shí)間:年月密級(jí)保密文件編號(hào)內(nèi)容名稱(chēng)總經(jīng)理致詞共 1 頁(yè)修改第此修改,修改時(shí)間年月日致詞致詞當(dāng)你打開(kāi)這本手冊(cè)時(shí), 你已光榮地成為的一名員工, 你的生活也由此掀開(kāi)了嶄新的一頁(yè), 大信泰置業(yè)也因?yàn)橛辛四氵@樣優(yōu)秀員。

23、1目目錄錄各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制.3各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制.19安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度.25安全技術(shù)交底制度安全技術(shù)交底制度.26重大專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案審批及專(zhuān)家論證制度重大專(zhuān)。

24、 1 目錄第一部分 項(xiàng)目概況第 2 頁(yè)第二部分 管理及服務(wù)人員配置第 2 頁(yè)一指導(dǎo)思想 第 2 頁(yè)二編制定員 第 2 頁(yè)第三部分 物業(yè)管理綱要第 4 頁(yè)一總則 第 4 頁(yè)二對(duì)物業(yè)實(shí)施管理和對(duì)業(yè)主提供服務(wù) 第 4 頁(yè)三ButlerButler。

25、上海萬(wàn)科廣場(chǎng) 關(guān)于 萬(wàn)科集團(tuán) 從住宅開(kāi)發(fā)商到城市配套服務(wù)商 米蘭世博會(huì)萬(wàn)科館 發(fā)布新一代企業(yè)標(biāo)識(shí) 企業(yè)標(biāo)語(yǔ):贊美生命 共筑城市 從全國(guó)最大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商到城市配套服務(wù)商 2151 2014 2014年銷(xiāo)售面積1,806.4萬(wàn)平米 銷(xiāo)售金額2。