1、QBZ中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZ2010工裝管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 工裝管理5. 員工著裝規(guī)范6. 罰則7. 附則 1。

2、QBZ中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZ2010薪酬管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 職責(zé)5. 薪酬管理6. 監(jiān)督與檢查7. 獎勵或罰則8。

3、17 供應(yīng)商財務(wù)手冊 本期2004年08月02日發(fā)布若有變動,再版修訂 1 家樂福財務(wù)結(jié)算流程圖第二頁 1.1 供應(yīng)商送貨至門店,但發(fā)票直接交財務(wù)中心. 2 凈額發(fā)票 2.1 凈額發(fā)票是指供應(yīng)商開給家樂福的增值稅發(fā)票上已經(jīng)扣減了合同費用.發(fā)。

4、永輝超市薪酬制度永輝集團二零零一年十一月第一章 總 則第一條 薪酬是對員工為永輝所做出的貢獻和付出的努力的補償,同時充分考慮工作性質(zhì)員工的學(xué)歷技能與經(jīng)驗,以達到超市吸引人才,激勵留住人才的目的.第二條 薪酬制度的設(shè)計體現(xiàn)公平性競爭性和激勵性。

5、大型綜合超市副總大型綜合超市副總1職責(zé)職責(zé) 業(yè)務(wù)副總業(yè)務(wù)副總1職責(zé)一職責(zé)一 計計 劃劃 與與 預(yù)預(yù) 算算 職職 責(zé)責(zé) 專專 業(yè)業(yè) 能能 力力 1負(fù)責(zé)所分管區(qū)域預(yù)算的制定和關(guān)鍵業(yè)務(wù) 指標(biāo)的達成,包括: 銷售額 營運可控費用 人工 物料 修理費。

6、好又多員工績效考評管理辦法第一章 總 則第一條 為全面了解,評估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法.第二章 考核范圍第二條 凡公司全體員工均需考核,適用本辦法.第三章 考核原則第三條 通過考核,全面評價員工的各項工作。

7、南昌大潤發(fā)超市商品管理調(diào)查 前 言 為進一步認(rèn)知商品,掌握商品學(xué)的研究對象和內(nèi)容,明確商品學(xué)的研究目的,理解商品學(xué)的研究方法學(xué)會商品使用價值商品分類與編碼商品分類與編碼商品品種與商品開發(fā)商品組成與性能商品質(zhì)量與質(zhì)量管理商品標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量認(rèn)證商品。

8、錦江之星網(wǎng)絡(luò)推廣計劃 目錄 推廣背景 受眾網(wǎng)絡(luò)群體分析 推廣策略 推薦媒體 1.03 1.11 1.37 1.62 2.10 2.53 1.23 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 2005.062005.122006。

9、門店衛(wèi)生管理手冊門店衛(wèi)生管理手冊 一目的及使用范圍一目的及使用范圍 . 1 1 二門店員工的個人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)二門店員工的個人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) . 1 1 三干貨賣場的清潔衛(wèi)生管理三干貨賣場的清潔衛(wèi)生管理 . 1 1 四生鮮濕貨熟食加工的衛(wèi)生管理四生鮮濕。

10、 如家酒店連鎖公司 Home Inns 將協(xié)議價格上調(diào)至門市價 或轉(zhuǎn)化成家賓卡等方法來調(diào)節(jié) 4協(xié)議截止期到次年3月底;在續(xù)約時可根據(jù)上年用房量來確定協(xié)議價及是否續(xù)約 5協(xié)議采用公司統(tǒng)一版本,簽約后及時將對方信息輸入電腦,同時將書面材料整 理。

11、ABCABC類類 商品組織表分商品組織表分 商品組織維護商品組織維護 1. 對各區(qū)主要競爭對手進行地毯式市調(diào),獲 取競爭對手商品資料. 2. 提取各區(qū)正常單品表并將競爭對手商品資料 按商品組織分類. 3. 計算各商品分類單品數(shù)并與競爭對手商。

12、行業(yè)發(fā)展 品牌故事 布丁的愿景 快樂布丁快樂顧客快樂伙伴快樂同事 布丁的使命 為大眾提供性價比最高的酒店產(chǎn)品 布丁的價值觀 團隊:共享目標(biāo)勇?lián)?zé)任 誠信:誠實守信言行一致 激情:積極投入永不言棄 敬業(yè):執(zhí)著專業(yè)用心付出 學(xué)習(xí):適時創(chuàng)新不斷提。

13、七天連鎖酒店集團工程部七天連鎖酒店集團工程部 2012011 1 0101版版 工程應(yīng)用手冊工程應(yīng)用手冊 裝飾篇裝飾篇 外觀與廣告篇外觀與廣告篇 戶外大型廣告應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn) 戶外大型廣告實景圖 標(biāo)志LOGO及其組合使用 標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件 外立面標(biāo)準(zhǔn) 材料。

14、酒 店 業(yè) 藍 海 的 領(lǐng) 航 者 酒 店 業(yè) 藍 海 的 領(lǐng) 航 者 穩(wěn) 健 高 效 的 投 資 項 目 穩(wěn) 健 高 效 的 投 資 項 目 目目 錄錄 第一部分第一部分 7天簡介天簡介 第二部分第二部分 酒店行業(yè)的藍海酒店行業(yè)的藍海 第。

15、七天連鎖酒店集團工程部七天連鎖酒店集團工程部 2012011 1 0101版版 工程應(yīng)用手冊工程應(yīng)用手冊 裝飾篇裝飾篇 外觀與廣告篇外觀與廣告篇 戶外大型廣告應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn) 戶外大型廣告實景圖 標(biāo)志LOGO及其組合使用 標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件 外立面標(biāo)準(zhǔn) 材料。

16、酒 店 業(yè) 藍 海 的 領(lǐng) 航 者 酒 店 業(yè) 藍 海 的 領(lǐng) 航 者 穩(wěn) 健 高 效 的 投 資 項 目 穩(wěn) 健 高 效 的 投 資 項 目 目目 錄錄 第一部分第一部分 7天簡介天簡介 第二部分第二部分 酒店行業(yè)的藍海酒店行業(yè)的藍海 第。

17、 天利國際天利國際 20112011 年商鋪推廣計劃年商鋪推廣計劃 提案:上海格聯(lián)地產(chǎn)提案:上海格聯(lián)地產(chǎn) 時間:時間:20112011 2 2 2 26 6 商鋪銷售分析:商鋪銷售分析: 2010 年天利國際商鋪總銷售 13 套銷售面積 。

18、七天連鎖酒店集團工程部七天連鎖酒店集團工程部七天連鎖酒店集團工程部七天連鎖酒店集團工程部 2008200820082008年年年年5 5 5 5月月月月 工程應(yīng)用手冊工程應(yīng)用手冊工程應(yīng)用手冊工程應(yīng)用手冊 硬件篇硬件篇硬件篇硬件篇 1.0 我。

19、7天優(yōu)品酒店產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)手冊7天優(yōu)品酒店產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)手冊 第一版 201410 第一版 201410 目錄 目錄 一前言一前言 1手冊前言 001 2設(shè)計原則 001 3優(yōu)品酒店物資及工程材料采購要求 002 室外裝飾標(biāo)準(zhǔn)室外裝飾標(biāo)準(zhǔn) 1 外立面V。

20、監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查 各部門責(zé)任人負(fù)責(zé)對自己的所屬員工負(fù)責(zé)檢查落實監(jiān)督 實行部門責(zé)任制,對促銷過程中沒有嚴(yán)格按照公司要求執(zhí)行的事項,追究領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任 執(zhí)行是關(guān)鍵執(zhí)行是關(guān)鍵 端午節(jié)促銷方案 一一市場分析市場分析 一一外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析 1五月。

21、酒店連鎖公司Home Inns amp; Hotels Management Co.愿景愿景:創(chuàng)建中國最著名的住宿業(yè)品牌用我們的專業(yè)知識和精心規(guī)劃,使我們服務(wù)和產(chǎn)品的效益最高,從而為我們的客戶提供干凈溫馨經(jīng)濟型酒店產(chǎn)品;銷 售 手 冊Pol。

22、 1 1酒店連鎖酒店連鎖前臺服務(wù)手冊前臺服務(wù)手冊2 2 目目錄錄一一崗崗位位描描述述二二基基礎(chǔ)礎(chǔ)服服務(wù)務(wù)流流程程三三業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)四四相相關(guān)關(guān)制制度度五五案案例例分分析析六六應(yīng)應(yīng)用用表表格格3 3 一一崗崗位位描描述述l l前臺接。

23、xx 酒店會員手冊會員卡分類:會員數(shù)字卡:持卡人可享受門市價 9.5 折,入住可以累計積分.有效期:會員連續(xù)兩年內(nèi)未在酒店任何消費,系統(tǒng)將自動取消會員帳戶.備注:現(xiàn) xx 酒店正在進行網(wǎng)上數(shù)字卡的促銷活動,再降 3,數(shù)字卡會員可享受 92 。

24、連鎖酒店GARDEN INN服 務(wù) 手 冊工程Policyamp;ProcedureEngineering 工程崗位職責(zé)工程崗位職責(zé)維修工崗位職責(zé):維修工崗位職責(zé): 崗位職責(zé)崗位職責(zé) :全面負(fù)責(zé)酒店設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)維修工作,定時檢查給排水供電。

25、前臺管理手冊一漢庭酒店組織結(jié)構(gòu)二前臺的功能三前廳管理的要點四檔案和信息的管理五預(yù)訂檔案控制的要點六預(yù)訂檔案管理的常見病七客帳檔案八物品寄存檔案九收入管理十房態(tài)核對十一前臺交接班的內(nèi)容十二總臺銷售意識的培養(yǎng)十三未處理事項的管理十四待處理工作筐。

26、酒店連鎖公司Home Inns amp; Hotels Management Co.愿景:創(chuàng)建中國最著名的住宿業(yè)品牌服 務(wù) 手 冊安全Policyamp;ProcedureSecurity使命:用我們的專業(yè)知識和精心規(guī)劃,使我們服務(wù)和產(chǎn)品的。

27、工程部PR和品牌推廣部工程部PR和品牌推廣部7天連鎖酒店VI外觀規(guī)范暨工程應(yīng)用手冊7天連鎖酒店VI外觀規(guī)范暨工程應(yīng)用手冊 201203201203 201203版201203版我們的核心產(chǎn)品理念:天 天 睡 好 覺天 天 睡 好 覺以保障顧。

28、序一序一連鎖酒店連鎖酒店的愿景使命價值觀的愿景使命價值觀;愿景:愿景:成為中國住宿業(yè)的領(lǐng)先品牌集團.使命:使命:為客戶提供高性價比的服務(wù)和產(chǎn)品;為員工提供良好的就業(yè)環(huán)境和機會;為股東提供回報,為社會增加價值;價值觀:價值觀:HHumanni。

29、連鎖連鎖 酒店集團團工程部201101版工程應(yīng)應(yīng)用手冊裝飾飾篇 外觀與廣告篇 戶外大型廣告應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)戶外大型廣告實景圖標(biāo)志LOGO及其組合使用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件外立面標(biāo)準(zhǔn)材料樣板門頭與前臺篇門楣 門頭大堂標(biāo)準(zhǔn)大堂功能區(qū)餐廳標(biāo)準(zhǔn)餐廳備餐間布菲臺客房篇 房。

30、店長管理手冊店長管理手冊目目錄錄編寫手冊指導(dǎo)思想編寫手冊指導(dǎo)思想 1.01.0 公司的企業(yè)文化公司的企業(yè)文化1.11.1 品牌品牌1.21.2 愿景和使命愿景和使命1.31.3 的經(jīng)營理念和服務(wù)理念的經(jīng)營理念和服務(wù)理念1.41.4 的核心價。

31、著名國際連鎖酒店管理手冊1.1預(yù)訂部 部分 1.161.1A 接聽電話RS001 正常工作時間內(nèi)要有敬業(yè)的預(yù)訂部員工在崗.所有其他時間,前臺或客人服務(wù)中心員工也可以幫助預(yù)訂以保證24小時的預(yù)訂服務(wù).RS002 預(yù)訂部員工應(yīng)當(dāng)在電話鈴聲響起4。

32、連鎖快捷酒店連鎖公司連鎖快捷酒店連鎖公司店長店長人事管理手冊人事管理手冊一公司組織架構(gòu)一公司組織架構(gòu)服務(wù)支持中心組織結(jié)構(gòu)圖服務(wù)支持中心組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)營中心組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)營中心組織結(jié)構(gòu)圖.服務(wù)支持中心運營部技術(shù)部財務(wù)部投資關(guān)系部法務(wù)部工程審計部開。

33、新界 SOHO星級商務(wù)公館投資指南 歡迎進入SOHO 房屋銀行 : 您準(zhǔn)備好了嗎 下面哪些觀點代表了您,請在觀點上打上鉤 有投資不動產(chǎn)愿望 更看重投資穩(wěn)定性 要求 5以上的年回報 看好城市發(fā)展,看好城市商業(yè)潛力 看好萬達商圈及碧湖生態(tài)園前景。