1、QBZ吉林省中東福萬(wàn)家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZQT102010大宗購(gòu)物操作標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1目的42適用范圍43術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)44基本原則45職責(zé)46工作標(biāo)準(zhǔn)46.1接待標(biāo)準(zhǔn)。

2、17 供應(yīng)商財(cái)務(wù)手冊(cè) 本期2004年08月02日發(fā)布若有變動(dòng),再版修訂 1 家樂(lè)福財(cái)務(wù)結(jié)算流程圖第二頁(yè) 1.1 供應(yīng)商送貨至門店,但發(fā)票直接交財(cái)務(wù)中心. 2 凈額發(fā)票 2.1 凈額發(fā)票是指供應(yīng)商開給家樂(lè)福的增值稅發(fā)票上已經(jīng)扣減了合同費(fèi)用.發(fā)。

3、行動(dòng)計(jì)劃程序版本 1.2目 錄1. 目標(biāo)2. 原則3. 方法4. 附件1. 目標(biāo) 盡早確認(rèn)同 Boucle Complete 有分歧之處,并采取行動(dòng)計(jì)劃加以糾正. 當(dāng)下列情況產(chǎn)生時(shí),必須采取行動(dòng)計(jì)劃: 沒(méi)有遵循Boucle Complete。

4、直接廠商的訂貨和送貨計(jì)劃程序版本 1.0June 2000 目 錄1.目標(biāo)2.原則3. 職責(zé)4. 日常工作5. 附件1. 目標(biāo) 建立送貨和訂貨計(jì)劃 根據(jù)營(yíng)業(yè)需要和廠商條件 分?jǐn)偸肇洸块T一周的工作量2. 原則2.1.收貨計(jì)劃 按廠商,部門,收。

5、MD系統(tǒng)上的設(shè)定 Setting at MD 1. 設(shè)定庫(kù)存調(diào)整原因代碼Set up Stock Adjustment Reason Codes 編碼部在MD系統(tǒng)中新增兩個(gè)庫(kù)存調(diào)整原因Codification Pool creates 2 。

6、配送管理課業(yè)設(shè)計(jì)關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)配送增值服務(wù)功能的分析班級(jí):09物流2班學(xué)號(hào):09030202012姓名:昝東亮指導(dǎo)老師:劉濤一 配送增值服務(wù)功能的含義及內(nèi)容增值服務(wù)是根據(jù)客戶的需要,為客戶提供的超出常規(guī)的服務(wù),或者是采用超出常規(guī)的服務(wù)方法提供。

7、1 酒店業(yè)策劃書 錦江集團(tuán)品牌戰(zhàn)略錦江集團(tuán)品牌戰(zhàn)略 客戶:上海錦江集團(tuán)國(guó)際管理公司 執(zhí)行:zero planning 區(qū)域:全國(guó)市場(chǎng) 時(shí)間:2003年全年 2 市場(chǎng)背景市場(chǎng)背景 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 市場(chǎng)策略市場(chǎng)策略 市場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)如何表現(xiàn)市場(chǎng)策略市。

8、門店衛(wèi)生管理手冊(cè)門店衛(wèi)生管理手冊(cè) 一目的及使用范圍一目的及使用范圍 . 1 1 二門店員工的個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)二門店員工的個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) . 1 1 三干貨賣場(chǎng)的清潔衛(wèi)生管理三干貨賣場(chǎng)的清潔衛(wèi)生管理 . 1 1 四生鮮濕貨熟食加工的衛(wèi)生管理四生鮮濕。

9、 如家酒店連鎖公司 Home Inns 將協(xié)議價(jià)格上調(diào)至門市價(jià) 或轉(zhuǎn)化成家賓卡等方法來(lái)調(diào)節(jié) 4協(xié)議截止期到次年3月底;在續(xù)約時(shí)可根據(jù)上年用房量來(lái)確定協(xié)議價(jià)及是否續(xù)約 5協(xié)議采用公司統(tǒng)一版本,簽約后及時(shí)將對(duì)方信息輸入電腦,同時(shí)將書面材料整 理。

10、行業(yè)發(fā)展 品牌故事 布丁的愿景 快樂(lè)布丁快樂(lè)顧客快樂(lè)伙伴快樂(lè)同事 布丁的使命 為大眾提供性價(jià)比最高的酒店產(chǎn)品 布丁的價(jià)值觀 團(tuán)隊(duì):共享目標(biāo)勇?lián)?zé)任 誠(chéng)信:誠(chéng)實(shí)守信言行一致 激情:積極投入永不言棄 敬業(yè):執(zhí)著專業(yè)用心付出 學(xué)習(xí):適時(shí)創(chuàng)新不斷提。

11、七天連鎖酒店集團(tuán)工程部七天連鎖酒店集團(tuán)工程部 2012011 1 0101版版 工程應(yīng)用手冊(cè)工程應(yīng)用手冊(cè) 裝飾篇裝飾篇 外觀與廣告篇外觀與廣告篇 戶外大型廣告應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn) 戶外大型廣告實(shí)景圖 標(biāo)志LOGO及其組合使用 標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件 外立面標(biāo)準(zhǔn) 材料。

12、酒 店 業(yè) 藍(lán) 海 的 領(lǐng) 航 者 酒 店 業(yè) 藍(lán) 海 的 領(lǐng) 航 者 穩(wěn) 健 高 效 的 投 資 項(xiàng) 目 穩(wěn) 健 高 效 的 投 資 項(xiàng) 目 目目 錄錄 第一部分第一部分 7天簡(jiǎn)介天簡(jiǎn)介 第二部分第二部分 酒店行業(yè)的藍(lán)海酒店行業(yè)的藍(lán)海 第。

13、七天連鎖酒店集團(tuán)工程部七天連鎖酒店集團(tuán)工程部 2012011 1 0101版版 工程應(yīng)用手冊(cè)工程應(yīng)用手冊(cè) 裝飾篇裝飾篇 外觀與廣告篇外觀與廣告篇 戶外大型廣告應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn) 戶外大型廣告實(shí)景圖 標(biāo)志LOGO及其組合使用 標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件 外立面標(biāo)準(zhǔn) 材料。

14、酒 店 業(yè) 藍(lán) 海 的 領(lǐng) 航 者 酒 店 業(yè) 藍(lán) 海 的 領(lǐng) 航 者 穩(wěn) 健 高 效 的 投 資 項(xiàng) 目 穩(wěn) 健 高 效 的 投 資 項(xiàng) 目 目目 錄錄 第一部分第一部分 7天簡(jiǎn)介天簡(jiǎn)介 第二部分第二部分 酒店行業(yè)的藍(lán)海酒店行業(yè)的藍(lán)海 第。

15、七天連鎖酒店集團(tuán)工程部七天連鎖酒店集團(tuán)工程部七天連鎖酒店集團(tuán)工程部七天連鎖酒店集團(tuán)工程部 2008200820082008年年年年5 5 5 5月月月月 工程應(yīng)用手冊(cè)工程應(yīng)用手冊(cè)工程應(yīng)用手冊(cè)工程應(yīng)用手冊(cè) 硬件篇硬件篇硬件篇硬件篇 1.0 我。

16、7天優(yōu)品酒店產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)7天優(yōu)品酒店產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 第一版 201410 第一版 201410 目錄 目錄 一前言一前言 1手冊(cè)前言 001 2設(shè)計(jì)原則 001 3優(yōu)品酒店物資及工程材料采購(gòu)要求 002 室外裝飾標(biāo)準(zhǔn)室外裝飾標(biāo)準(zhǔn) 1 外立面V。

17、連鎖酒店集團(tuán)工程部工程應(yīng)用手冊(cè)工程應(yīng)用手冊(cè)工程應(yīng)用手冊(cè)我們的核心產(chǎn)品理念:天 天 睡 好 覺(jué)以保障顧客得到健康與舒適的睡眠為目的選購(gòu)睡眠用品; 以營(yíng)造安靜與協(xié)和的休息空間給顧客為出發(fā)點(diǎn)打造客房產(chǎn)品; 以便于顧客自如自主地安排作息時(shí)間為方向設(shè)。

18、酒店連鎖公司Home Inns amp; Hotels Management Co.愿景愿景:創(chuàng)建中國(guó)最著名的住宿業(yè)品牌用我們的專業(yè)知識(shí)和精心規(guī)劃,使我們服務(wù)和產(chǎn)品的效益最高,從而為我們的客戶提供干凈溫馨經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)品;銷 售 手 冊(cè)Pol。

19、經(jīng)濟(jì)型酒店執(zhí)行營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 經(jīng)濟(jì)型酒店12大營(yíng)銷渠道 酒店DM廣告 會(huì)員卡 協(xié)議公司 前廳銷售 目標(biāo)客戶接觸點(diǎn) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 電子商務(wù)短信 聯(lián)盟合作 訂房中心 媒體廣告 領(lǐng)導(dǎo)公關(guān) 會(huì)議活動(dòng)新聞事件酒店DM廣告 酒店DM廣告是通過(guò)直接投遞手段將所。

20、 1 1酒店連鎖酒店連鎖前臺(tái)服務(wù)手冊(cè)前臺(tái)服務(wù)手冊(cè)2 2 目目錄錄一一崗崗位位描描述述二二基基礎(chǔ)礎(chǔ)服服務(wù)務(wù)流流程程三三業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)四四相相關(guān)關(guān)制制度度五五案案例例分分析析六六應(yīng)應(yīng)用用表表格格3 3 一一崗崗位位描描述述l l前臺(tái)接。

21、商務(wù)連鎖酒店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)商務(wù)連鎖酒店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)XxxXxx目錄一 連鎖酒店管理總部的運(yùn)營(yíng)程序 3二展店的工作規(guī)程 7連鎖酒店管理總部全權(quán)委托管理酒店工作規(guī)程 8連鎖酒店管理總部酒店開業(yè)管理工作規(guī)程 8連鎖酒店管理總部顧問(wèn)式管理酒店工作規(guī)程 9連鎖。

22、xx 酒店會(huì)員手冊(cè)會(huì)員卡分類:會(huì)員數(shù)字卡:持卡人可享受門市價(jià) 9.5 折,入住可以累計(jì)積分.有效期:會(huì)員連續(xù)兩年內(nèi)未在酒店任何消費(fèi),系統(tǒng)將自動(dòng)取消會(huì)員帳戶.備注:現(xiàn) xx 酒店正在進(jìn)行網(wǎng)上數(shù)字卡的促銷活動(dòng),再降 3,數(shù)字卡會(huì)員可享受 92 。

23、連鎖酒店GARDEN INN服 務(wù) 手 冊(cè)工程Policyamp;ProcedureEngineering 工程崗位職責(zé)工程崗位職責(zé)維修工崗位職責(zé):維修工崗位職責(zé): 崗位職責(zé)崗位職責(zé) :全面負(fù)責(zé)酒店設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)維修工作,定時(shí)檢查給排水供電。

24、前臺(tái)管理手冊(cè)一漢庭酒店組織結(jié)構(gòu)二前臺(tái)的功能三前廳管理的要點(diǎn)四檔案和信息的管理五預(yù)訂檔案控制的要點(diǎn)六預(yù)訂檔案管理的常見(jiàn)病七客帳檔案八物品寄存檔案九收入管理十房態(tài)核對(duì)十一前臺(tái)交接班的內(nèi)容十二總臺(tái)銷售意識(shí)的培養(yǎng)十三未處理事項(xiàng)的管理十四待處理工作筐。

25、酒店連鎖公司Home Inns amp; Hotels Management Co.愿景:創(chuàng)建中國(guó)最著名的住宿業(yè)品牌服 務(wù) 手 冊(cè)安全Policyamp;ProcedureSecurity使命:用我們的專業(yè)知識(shí)和精心規(guī)劃,使我們服務(wù)和產(chǎn)品的。

26、工程部PR和品牌推廣部工程部PR和品牌推廣部7天連鎖酒店VI外觀規(guī)范暨工程應(yīng)用手冊(cè)7天連鎖酒店VI外觀規(guī)范暨工程應(yīng)用手冊(cè) 201203201203 201203版201203版我們的核心產(chǎn)品理念:天 天 睡 好 覺(jué)天 天 睡 好 覺(jué)以保障顧。

27、序一序一連鎖酒店連鎖酒店的愿景使命價(jià)值觀的愿景使命價(jià)值觀;愿景:愿景:成為中國(guó)住宿業(yè)的領(lǐng)先品牌集團(tuán).使命:使命:為客戶提供高性價(jià)比的服務(wù)和產(chǎn)品;為員工提供良好的就業(yè)環(huán)境和機(jī)會(huì);為股東提供回報(bào),為社會(huì)增加價(jià)值;價(jià)值觀:價(jià)值觀:HHumanni。

28、連鎖連鎖 酒店集團(tuán)團(tuán)工程部201101版工程應(yīng)應(yīng)用手冊(cè)裝飾飾篇 外觀與廣告篇 戶外大型廣告應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)戶外大型廣告實(shí)景圖標(biāo)志LOGO及其組合使用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件外立面標(biāo)準(zhǔn)材料樣板門頭與前臺(tái)篇門楣 門頭大堂標(biāo)準(zhǔn)大堂功能區(qū)餐廳標(biāo)準(zhǔn)餐廳備餐間布菲臺(tái)客房篇 房。

29、店長(zhǎng)管理手冊(cè)店長(zhǎng)管理手冊(cè)目目錄錄編寫手冊(cè)指導(dǎo)思想編寫手冊(cè)指導(dǎo)思想 1.01.0 公司的企業(yè)文化公司的企業(yè)文化1.11.1 品牌品牌1.21.2 愿景和使命愿景和使命1.31.3 的經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)理念的經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)理念1.41.4 的核心價(jià)。

30、著名國(guó)際連鎖酒店管理手冊(cè)1.1預(yù)訂部 部分 1.161.1A 接聽電話RS001 正常工作時(shí)間內(nèi)要有敬業(yè)的預(yù)訂部員工在崗.所有其他時(shí)間,前臺(tái)或客人服務(wù)中心員工也可以幫助預(yù)訂以保證24小時(shí)的預(yù)訂服務(wù).RS002 預(yù)訂部員工應(yīng)當(dāng)在電話鈴聲響起4。

31、格林豪泰連鎖酒店管理集團(tuán)格林豪泰連鎖酒店管理集團(tuán)加盟服務(wù)加盟服務(wù)部門配合部門配合合同條款合同條款目目 錄錄200812416485 市場(chǎng)部200812416528 運(yùn)營(yíng)部2008124164950 工程部2008124165052 質(zhì)檢部2。

32、維也納集團(tuán)拓展思路 2009年10月24日1集團(tuán)拓展思路楊東歌戰(zhàn)略集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)2集團(tuán)拓展思路楊東歌集中優(yōu)勢(shì)兵力側(cè)重廣東省,繼而占領(lǐng)華東,攻下華北,最終占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng).戰(zhàn)略集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)3集團(tuán)拓展思路楊東歌連鎖酒店成功拓展的5個(gè)重。