1、2016511 碧桂園營銷標準化解讀與案場品質提升 營銷中心市場管理部 2016年3月 2016511 Contents 目 錄 第一部分:碧桂園營銷標準化解讀 第二部分:案場管理品質的提升 2016511 Contents 目 錄 第一部。

2、P P1 1 2015122 碧桂園營銷模式與標準化 體系解讀 營銷中心市場管理部標準組 2015年12月 P P2 2 Contents 目 錄 碧桂園經典開盤案例及輝煌業績壹 貳解碼碧桂園營銷標準化模式 叁碧桂園營銷創新平臺 P P3 。

3、高端物業管理部 陳坤 2013年4月 目錄 02 銷售案場停車場禮賓操作規程 03 銷售案場大堂禮賓操作規程 04 銷售案場巡邏禮賓操作規程 01 銷售案場門崗禮賓操作規程 05 銷售案場電瓶車崗操作規程 06 銷售案場樣板房門口崗禮賓操作。

4、一一案案例例分分析析 先先看看幾幾個個知知名名品品牌牌入入上上海海的的案案例例 1 1 方方興興地地產產: 以綠色科技金茂品質為核心,以綠金標準已成為金茂產品的特色基因,并成為行業認可中國 綠色地產發展的標桿模式. 從地王拿地開始大規模品宣。

5、2016511 碧桂園營銷標準化解讀與案場品質提升 營銷中心市場管理部 2016年3月 2016511 營銷中心負責人程總指示: 標準化是可以指導項目操盤全流程的營銷動作, 必須用好營銷標準化這套管控工具 雖然做了不一定成功,但不做一定不成。

6、易易居居營營銷銷河河南南區區域域案案場場經經理理標標準準動動作作 任任務務階階段段序序列列工工作作大大綱綱工工作作內內容容參參考考格格式式 第第一一階階段段 進進場場前前 1了解掌握項目情況 項目初期策評 1書面了解:整合當前資料初步了解項。

7、標準化案場督導管理 祝福紅城案場經理劉雪霏 2014年11月25日 1 督導 Why 一張督導單 Lets talkLets talk 2 3 Chapter 1 督導 Why 何為督導 百度解釋:監督與指導. 公司為什么需要督導 想優秀。

8、標準化案場督導管理 祝福紅城案場經理劉雪霏 2014年11月25日 1 督導 Why 一張督導單 Lets talkLets talk 2 3 Chapter 1 督導 Why 何為督導 百度解釋:監督與指導. 公司為什么需要督導 想優秀。

9、第第 1 1 頁頁 銷售代理工作規范及考核制度 全程代理 第第 2 2 頁頁 目目 錄錄 一案場規章制度一案場規章制度 一 銷售現場管理制度 1禮儀規范 2行為規范 二 案場衛生制度 二案場工作流程規范及相關制度二案場工作流程規范及相關制度。

10、萬科翡翠別墅案場接待標準流程萬科翡翠別墅案場接待標準流程 20092009年年1212月月 目錄目錄 電話接聽標準電話接聽標準 門崗接待標準門崗接待標準 短接待標準短接待標準 售樓處接待標準售樓處接待標準 附件附件1 浦錦路抗性銷售說辭浦錦。

11、碧桂園銷售流程標準化碧桂園銷售流程標準化 一尋找客戶一尋找客戶 一客戶的來源渠道一客戶的來源渠道 要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶.客戶的來源有許多渠道,如:咨詢電話房地產 展會現場接待促銷活動上門拜訪朋友介紹等. 客戶大多通過開。

12、住宅標準化 標準化產品定型標準化產品定型 項目分類管理項目分類管理 技術標準建立及應用技術標準建立及應用 項目分類管理項目分類管理 培育培育成熟產品線成熟產品線,通過,通過快速復制快速復制達到規達到規 模化,從而實現模化,從而實現有質量增長。

13、 目目 錄錄 第一部分第一部分 裝修施工流程裝修施工流程 . 1 1 1.1.項目施工總流程項目施工總流程 . 1 2.2.分項施工流程分項施工流程 . 2 2.1 精裝修施工進場前準備工作流程 . 2 2.2 精裝修施工材料進場驗收流程 。

14、 地鐵車站施工工藝流程標準化要求地鐵車站施工工藝流程標準化要求 二一四年七月二一四年七月 目目 錄錄 一施工準備 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 二臨建工程施工 . 4 三車站圍護結構施工鉆孔圍護樁 . 6 四車站圍護結構施工地下連續。

15、恒大開盤流程標準化恒大開盤流程標準化 一開盤銷售前準備工作一開盤銷售前準備工作 1.認籌書必須按集團統一的模板制定,并報集團營銷品牌中心審批蓋章后方可使用各地區公司檔 案室會以集團蓋章的認籌書模板作為是否蓋章的依據. 2.原則上要求全部認籌。

16、 1 商業運營標準化流程商業運營標準化流程 運營策劃第一階段:項目市場調研運營策劃第一階段:項目市場調研 1項目背景項目背景 包括項目的基本概況,項目研究的目的研究的方法及相關的經 濟技術指標. 2宏觀環境調研宏觀環境調研 城市經濟發展環境。

17、碧桂園銷售流程標準化碧桂園銷售流程標準化 一尋找客戶一尋找客戶 一客戶的來源渠道一客戶的來源渠道 要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶.客戶的來源有許多渠道,如: 咨詢電話房地產展會現場接待促銷活動上門拜訪朋友介紹等. 客戶大多通過開。

18、 銷售日常工作管理類: 營銷中心銷售業務標準化流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 為了明確各相關工作人員在流程中的職責和工作要求, 提高工 作效率;確保銷售服務的規范性,保證客戶得到標準統一的高質 量的服務. 修訂記錄 日 期 修訂狀。

19、前 言 萬科做為發展商中的龍頭,也是各代理公司努力爭取的發展萬科做為發展商中的龍頭,也是各代理公司努力爭取的發展 商,中原與萬科合作多年.眾多服務過萬科的策劃同事都深感萬商,中原與萬科合作多年.眾多服務過萬科的策劃同事都深感萬 科文化,此份。

20、萬科翡翠別墅案場接待標準流程萬科翡翠別墅案場接待標準流程 目錄目錄 電話接聽標準電話接聽標準 門崗接待標準門崗接待標準 短接待標準短接待標準 售樓處接待標準售樓處接待標準 附件附件1 浦錦路抗性銷售說辭浦錦路抗性銷售說辭 附件附件2 針對物。

21、目錄 01 開盤前一周籌備工作 02 開盤前一天籌備工作 03 開盤當天執行工作 04 開盤后執行工作 一活動前提需求 適用于新項目首次開盤,在籌量達到開盤條件后方可確定最終開盤時間. 需提前整理好籌客情況表推售計劃開盤政策開盤動線圖人員需。

22、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

23、20207291 全周期客戶管理及 案場標準化流程 序言 本報告以客戶管理為本,以案場標準化為抓手,形成了一套完整的全周期客戶與案場管 理標準化流程及工具,標準化不同階段的客戶分析及管理模板,希望能提供一套系統的 工作工具及工作語言. 本報。

24、2016511 碧桂園營銷標準化解讀與案場品質提升 營銷中心市場管理部 2016年3月 2016511 Contents 目 錄 第一部分:碧桂園營銷標準化解讀 第二部分:案場管理品質的提升 2016511 Contents 目 錄 第一部。

25、案案場疫情處理流程及崗位標準場疫情處理流程及崗位標準 1 1目的目的 此方案是在出現重大疫情時,為保證項目正常運行,保證客戶員工的工作 環境,降低疫情風險臨時執行的操作流程. 2 2操作流程操作流程 2.1 2.1 物資準備物資準備 2.1。

26、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

27、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

28、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

29、2016511 碧桂園營銷標準化解讀與案場品質提升 營銷中心市場管理部 2016年3月 2016511 Contents 目 錄 第一部分:碧桂園營銷標準化解讀 第二部分:案場管理品質的提升 2016511 Contents 目 錄 第一部。

30、二級市場策劃品控中心 萬科系項目工作標準化流程 Technological Development 前 言 萬科做為發展商中的龍頭,也是各代理公司努力爭取的發展萬科做為發展商中的龍頭,也是各代理公司努力爭取的發展 商,中原與萬科合作多年.眾。

31、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

32、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

33、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

34、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

35、20207291 全周期客戶管理及 案場標準化流程 序言 本報告以客戶管理為本,以案場標準化為抓手,形成了一套完整的全周期客戶與案場管 理標準化流程及工具,標準化不同階段的客戶分析及管理模板,希望能提供一套系統的 工作工具及工作語言. 本報。

36、 案場標準化管理手冊案場標準化管理手冊 20 xx20 xx年年1 1月月1 1日日 目目 錄錄 第一章:基礎管理類第一章:基礎管理類 1.1. 獎罰標準獎罰標準 2.2. 考勤制度考勤制度 3.3. 調休請假制度調休請假制度 4.4. 入。

37、萬科翡翠別墅案場接待標準流程萬科翡翠別墅案場接待標準流程 目錄目錄 電話接聽標準電話接聽標準 門崗接待標準門崗接待標準 短接待標準短接待標準 售樓處接待標準售樓處接待標準 附件附件1 浦錦路抗性銷售說辭浦錦路抗性銷售說辭 附件附件2 針對物。

38、營銷培訓體系系列之 案場標準化流程 會場紀律 手機靜音; 不能交頭接耳; 不能遲到; 未經許可不能接電話; 未經許可不能中途離場 標準化流程與表單應用培訓 電話鈴響三聲之內 銷售員接聽電話,報案名,致問候語 獲取客戶信息,邀約客戶回訪,3分。

39、第 1頁頁 共 3頁頁 時間:20160717 至:各區域,各銷售中心 主題:案場管理標準化體系 3.0 的方案 集團上半年完成 1251 億銷售目標,公布國內 2016 年年度目標提至 2200 億,更有 3000 億的尖叫目標有待集團上。

40、xxxx 物業交接驗房標準化流程物業交接驗房標準化流程一人員組織安排一人員組織安排1驗房組組長,負責現場驗房組人員統一安排調度;2驗房組每 2 人一組,負責接待客戶,為客戶進行驗房工作;3接報修對接人員,以模擬驗收人員為主,負責現場可及時整。

41、標準化案場銷售流程銷售過程應對策略現場銷售基本流程 房地產銷售,現場接待是主要戰場,如何將產品盡可能快速全面地為客戶所接受,銷售人員的基本動作及其注意事項作一詳細介紹.流程一:接聽電話一基本動作:1. 接聽電話必須態度和藹,語音親切.一般先。

42、 . 鴻蓬生豬標準化規模養殖場建設項目實 施 方 案編制單位:編制時間 : 2016 年 1 月. . 第一章項目摘要1.1 項目概況1項目 名稱: 鴻蓬生豬標準化規模養殖場建設項目2項目主管部門:寧縣畜牧獸醫局3項目建設單位:鴻蓬牧業有。

43、注意保密,禁止外傳 第一章總論第一章總論1 1 項目基本情況項目基本情況1. 1. 1 項目名稱:X X X X X X X 牲畜養殖農民專業合 作社肉羊標準化養殖場建設項目112 項目建設單位:X X X X X X X 牲畜養殖農民專 。

44、目目 錄錄第一章提要第一章提要.11.1項目概況:11 2生產規模.11 3建設內容.11 4項目投資.11 5項目效益.2第二章項目背景第二章項目背景.32 1項目區概況.32. 2項目單位基本情況.32. 3技術依托單位基本情況.42。

45、xx 開盤流程標準化一開盤銷售前準備工作1.認籌書必須按集團統一的模板制定, 并報集團營銷品牌中心審批蓋章后方可使用各地區公司檔案室會以集團蓋章的認籌書模板作為是否蓋章的依據.2.原則上要求全部認籌書必須用明源銷售系統打印,不允許手簽認籌書。

46、萬科物業交接驗房標準化流程,難怪現場輕松淡定收藏萬科物業交接驗房標準化流程,難怪現場輕松淡定收藏一人員組織安排一人員組織安排1驗房組組長,負責現場驗房組人員統一安排調度;2驗房組每 2 人一組,負責接待客戶,為客戶進行驗房工作;3接報修對接。

47、裝修房產品研發及標準化流程營銷管理部設計管理部采購管理部成本管理部工程項目管理部交付后調研階段研發階段標準化階段成果應用階段立項階段客戶服務部反饋優化成本規劃工藝標準工序標準停點驗收標準成品保護標準其他標準一戶一驗標準裝修房產品應用于項目競。