1、銷售案場管理與服務(wù) 主講:肖華 2011年11月29日 一鳳凰城案場管理與服務(wù)工作小結(jié) 二近期巡盤匯報 三公司關(guān)于銷售案場管理與服務(wù)工作方向 四關(guān)于監(jiān)評 鳳凰城案場管理與服務(wù)工作小結(jié) 鳳凰城案場管理不服務(wù)經(jīng)歷的三個階段 一落后被勱階段 二自。

2、案場巡檢總結(jié) 2015 目 錄 第一章 巡檢背景 第二章 巡檢目的 第三章 巡檢方式與路線 第四章 巡查重點 第亓章 巡查匯報 2015成本管控 公司走向市場 一崗多能推行 第一章 巡檢背景 一崗多能推行 現(xiàn)金流考核 編制壓縮 公司新業(yè)務(wù) 。

3、08. 03. 26 Page 1 深圳萬科物業(yè)深圳萬科物業(yè) 銷售案場物業(yè)服務(wù)銷售案場物業(yè)服務(wù) 禮儀培訓(xùn)禮儀培訓(xùn) 08. 03. 26 Page 2 銷售案場物業(yè)服務(wù)銷售案場物業(yè)服務(wù) 禮儀培訓(xùn)禮儀培訓(xùn) 深圳萬科物業(yè)深圳萬科物業(yè) 08. 03。

4、萬科翡翠別墅案場接待標(biāo)準(zhǔn)流程萬科翡翠別墅案場接待標(biāo)準(zhǔn)流程 20092009年年1212月月 目錄目錄 電話接聽標(biāo)準(zhǔn)電話接聽標(biāo)準(zhǔn) 門崗接待標(biāo)準(zhǔn)門崗接待標(biāo)準(zhǔn) 短接待標(biāo)準(zhǔn)短接待標(biāo)準(zhǔn) 售樓處接待標(biāo)準(zhǔn)售樓處接待標(biāo)準(zhǔn) 附件附件1 浦錦路抗性銷售說辭浦錦。

5、 房市金碟 房市金碟 富藝廣告的競爭優(yōu)勢富藝廣告的競爭優(yōu)勢 以廣州人為主的本地化廣告公司,對市場與終端消費群了如指掌.以廣州人為主的本地化廣告公司,對市場與終端消費群了如指掌. 曾服務(wù)商業(yè)項目:正佳廣場佛山東方廣場太古倉維多利廣場曾服務(wù)商業(yè)。

6、 萬萬 科科 地地 產(chǎn)產(chǎn) 案案 銷銷 場場 售售 銷銷 卡卡 售售 片片 技技 巧巧 一判定可能買主的依據(jù) 二跟蹤客戶技巧 三促使成交技巧 四挑選房產(chǎn)應(yīng)考慮的問題 五各類房地產(chǎn)特點比較 六挖掘客戶的潛在需求 七處理客戶反對意見 客戶檔案 一。

7、如何成為優(yōu)秀的案場經(jīng)理如何成為優(yōu)秀的案場經(jīng)理 竑康地產(chǎn)竑康地產(chǎn) 練隊伍 懂定價 促成交 會反饋 1練隊伍 找對人找對人 要練隊伍,要練隊伍, 先找到適合的人先找到適合的人 帶好人帶好人 要練好隊伍,要練好隊伍, 需要配合適當(dāng)?shù)姆椒ㄐ枰浜线m。

8、 金藍(lán)灣金藍(lán)灣. .熙園項目現(xiàn)場熙園項目現(xiàn)場 整改方案整改方案 謹(jǐn)呈:平江康福房地產(chǎn)開發(fā)有限公司謹(jǐn)呈:平江康福房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 服服 務(wù)務(wù) 創(chuàng)創(chuàng) 造造 價價 值值 調(diào)整原則: 1包裝展示在成本控制與可執(zhí)行的前提下展開 ; 2包裝展示大氣醒。

9、 銷售案場服務(wù)方案銷售案場服務(wù)方案 麗港灣項目定位為羅定區(qū)域高端樓盤,也是華發(fā)物業(yè)進(jìn)入羅定第一個項目,必須要求做好項目的產(chǎn) 品品質(zhì)之外,也要求華發(fā)物業(yè)為項目提供高品質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)理念,銷售案場服務(wù)是物業(yè)管理管理團(tuán) 隊第一次向業(yè)主展示自己的。

10、age1 上海五角場萬達(dá)廣場上海五角場萬達(dá)廣場 項目檔案資料項目檔案資料 區(qū)位區(qū)位 五角場城市副中心是上海城市規(guī)劃確定的四大城市副中心中最大的一個,也是上海東北部地區(qū)最大的公 共活動中心和交通樞紐;五角場同時也是上海商業(yè)十一五規(guī)劃確立的十。

11、1 遂寧河?xùn)|項目營銷策劃初案 2014年年9月月 2 I.第一部分:區(qū)域市場分析 II.第二部分:區(qū)域房地產(chǎn)市場研究 III.第三部分:項目地塊及定位研究 IV.第四部分:項目產(chǎn)品定位及分析 V.第五部分:項目開發(fā)策略 VI.第六部分:項目。

12、案場服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)案場服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 二二一三年三月一三年三月 案場服務(wù)作為物業(yè)管理的早期介入案場服務(wù)作為物業(yè)管理的早期介入,引入了星級引入了星級 酒店的服務(wù)模式酒店的服務(wù)模式,在房產(chǎn)品銷售中心或樣板房提供標(biāo)在房產(chǎn)品銷售中心或樣板房提供標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)專業(yè)的酒。

13、 銷售之道銷售之道 用心之道用心之道 新政下,客戶購買周期延長觀望心理濃重;現(xiàn)階段對于案場的實際銷售組織及業(yè)新政下,客戶購買周期延長觀望心理濃重;現(xiàn)階段對于案場的實際銷售組織及業(yè) 務(wù)員銷售水平存在極大的要求,對于業(yè)務(wù)水平的考驗也越大;鑒于此。

14、上海萬科翡翠別墅 案場銷售系統(tǒng)說明 作用: 輔助銷售員,提升案場銷售力 將消費者看不到的的項目價值清晰體現(xiàn) 增強案場互動體驗,成為消費者的興奮劑 一翡翠理念一翡翠理念 通過人機(jī)交互的方式,由翡翠別墅設(shè)計師親自講 解項目整體規(guī)劃理念,從土地規(guī)。

15、標(biāo)準(zhǔn)化案場銷售流程銷售過程應(yīng)對策略現(xiàn)場銷售基本流程 房地產(chǎn)銷售,現(xiàn)場接待是主要戰(zhàn)場,如何將產(chǎn)品盡可能快速全面地為客戶所接受,銷售人員的基本動作及其注意事項作一詳細(xì)介紹.流程一:接聽電話一基本動作:1. 接聽電話必須態(tài)度和藹,語音親切.一般先。

16、1京尊泊景灣 項目案場銷售中心規(guī)劃建議2014529專業(yè) 專注 專攻 專研共求 共擔(dān) 共創(chuàng) 共榮2目錄頁CONTENTS PAGE 目 錄 第 2 頁第一章第二章銷售中心規(guī)劃思路功能分區(qū)及交通動線3目錄頁CONTENTS PAGE第 3 頁。

17、金藍(lán)灣.熙園項目現(xiàn)場整改方案服務(wù)創(chuàng)造價值 調(diào)整原則:1包裝展示在成本控制與可執(zhí)行的前提下展開 ;2包裝展示大氣醒目,昭示性強;3充分利用目前已有的資源.服務(wù)創(chuàng)造價值1物料補充2案場及展示區(qū)整體包裝服務(wù)創(chuàng)造價值物料u宣傳單頁:A2,5000份。

18、如何成為優(yōu)為優(yōu)秀的案場經(jīng)場經(jīng)理華華北區(qū)案場經(jīng)理成功的決定因素n 練隊伍n 懂定價n 促成交n 會反饋1 1練隊伍練隊伍p 練隊伍找對人要練隊伍,先找到適合的人帶好人要練好隊伍,需要配合適當(dāng)?shù)姆椒ǜ鶕?jù)項目特點,需求,找對的人根據(jù)項目特點高端項。

19、地產(chǎn)案場崗位明書合并房地產(chǎn)2021錄劃.doc售.doc售政助.doc總.doc崗位說明書崗位說明書文件號:HRJA06018接下屬 主任助 接下屬 售政助晉升方向 總總 位職位名稱職位代碼BY18所屬部門全國中心職 系中層職等職級副直屬上。

20、Code of this report 1Code of this report 1營銷命題差異研判核心策略Code of this report 2Code of this report 2核心主題回顧核心主題回顧現(xiàn)場爆破案場周邊圍擋 案。

21、半山道半山道1 1號號別墅樣板房開放暨夜間看樓活動半山之巔半山之巔 璀璨星夜璀璨星夜半山道1號業(yè)主圈層活動暨獨棟別墅樣板房開放發(fā)布會活動方案目 錄一活動概述二創(chuàng)意節(jié)目三活動流程四場地布置五活動分工六注意事項一活動概述二創(chuàng)意節(jié)目三活動流程四場。

22、 策劃案構(gòu)成一活動主旨一活動具體策略活動時間,地點,名稱,形式 參會人員,宗旨,目的,大勢把握二活動場地設(shè)置三活動細(xì)節(jié)流程規(guī)劃活動主旨活動主旨一 1為四季花城項目開盤暖場. 2做好老客戶維護(hù)和潛在客戶的培養(yǎng). 3對外宣傳,對新客戶進(jìn)行現(xiàn)場銷。

23、世紀(jì)情緣浪漫愛情公益活 動?xùn)|川愛 感恩系列大賽一本世紀(jì)情緣將造就一段段動人的愛情故事.一首蘭亭序?qū)殡S著世紀(jì)情緣的成長.一個世紀(jì)情緣品牌感恩系列活動將是我們幸福的開始世紀(jì)情緣不僅僅是一場暖場活動,也是一場愛情感恩活動,活動不是為了活動而做活。