1、銷中心銷售管理部編銷中心銷售管理部編寫寫2012014 4年年內(nèi)部資料內(nèi)部資料注意保密注意保密 案場管理制度案場管理制度 目目錄錄 第一章第一章服務(wù)規(guī)范服務(wù)規(guī)范 第二章第二章考勤管理考勤管理 第三章第三章接客管理接客管理 第四章第四章客戶歸。

2、案場管理制度 1 碧桂園銷售中心 案 場 管 理 制 度 手 冊 案場管理制度 2 目目 錄錄 前言前言 3 第一篇：案場服務(wù)規(guī)范 2 第二篇：案場紀(jì)律制度及案場環(huán)境規(guī)范 19 第三篇：客戶意見處理 21 第四篇：客戶接待及判定規(guī)范 29 。

3、 案場銷售業(yè)務(wù)管理制度案場銷售業(yè)務(wù)管理制度 20XX 年年 XX 月月 案場銷售業(yè)務(wù)管理制度案場銷售業(yè)務(wù)管理制度 目目 錄錄 一案場行為規(guī)范管理制度 二客戶接待及業(yè)績確認(rèn)制度 三競爭市場調(diào)研制度 案場行為規(guī)范管理制度案場行為規(guī)范管理制度 一。

4、案場管理制度 碧桂園銷售中心 1 案 場 管 理 制 度 手 冊 案場管理制度 目錄 前言 目錄 前言 3 2 第一篇：案場服務(wù)規(guī)范 2 第二篇：案場紀(jì)律制度及案場環(huán)境規(guī)范 19 第三篇：客戶意見處理 2 1 第四篇：客戶接待及判定規(guī)范 2。

5、XXXX 案場管理制度案場管理制度 一案場形象一案場形象 一 案場人員著裝 著裝標(biāo)準(zhǔn)：代銷公司為每位置業(yè)顧問配置一套工作服，男士為西服西褲襯衫領(lǐng) 帶，女性為正裝襯衫。
為規(guī)范員工著裝，特制定以下標(biāo)準(zhǔn)，同一案場所有人員的著裝標(biāo) 準(zhǔn)必須統(tǒng)一。
著。

6、XXXX 聯(lián)合銷售管理制度聯(lián)合銷售管理制度 為規(guī)范本項(xiàng)目聯(lián)合銷售秩序， 更好地體現(xiàn)聯(lián)合銷售的競爭優(yōu)勢， 確保銷售指標(biāo)如期完成，為規(guī)范本項(xiàng)目聯(lián)合銷售秩序， 更好地體現(xiàn)聯(lián)合銷售的競爭優(yōu)勢， 確保銷售指標(biāo)如期完成， 本著公平公正的原則，特制定以下。

7、 全國銷售案場管理制度 XXX 集團(tuán)發(fā)布 2016.9.1 目錄目錄 第一章 銷售部人員要求不職能 3 第事章 銷售案場儀容儀表觃范 6 第三章 銷售案場著裝觃范 7 第四章 銷售案場接待紳則 8 第五章 銷售案場管理不處罰觃定10 第六章。

8、xxxx 國國 際際 案案 場場 管管 理理 制制 度度 一一 崗位職責(zé)崗位職責(zé) 二二 考勤制度考勤制度 三三 獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度 四四 銷售業(yè)務(wù)管理制度銷售業(yè)務(wù)管理制度 五五 合同及客戶檔案管理制度合同及客戶檔案管理制度 六六 銷售。

9、XXXX 銷售中心管理制度銷售中心管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條 為規(guī)范 XX 銷售中心的日常工作，樹立良好的公司形象特制定本制 度。
第二條 適用范圍為 XX 銷售中心所有工作人員。
第三條 此制度由 XX 案場負(fù)責(zé)草擬修訂更正。

10、第一部分第一部分 客戶接待與跟蹤客戶接待與跟蹤P4 1 接待方式 2 有效客戶判定 3 接聽電話 4 接待輪序規(guī)定 5 客戶檔案的填寫與管理 第二部分第二部分 成交程序成交程序P7 1 收定金開收據(jù) 2 簽署認(rèn)購書 3 辦理有關(guān)購房按揭手續(xù)。

11、銷售現(xiàn)場管理制度銷售現(xiàn)場管理制度 制度目的通過規(guī)范甲方對雙方團(tuán)隊(duì)的管理，確保雙方團(tuán)隊(duì)能夠貫徹落實(shí)甲方的各項(xiàng)要求，并在銷 售接待過程中遵循甲方的規(guī)章制度維護(hù)甲方的品牌形象。
制度宗旨維護(hù)案場公平競爭，創(chuàng)造良好的工作氛圍。
適用范圍項(xiàng)目組全體成。

12、 銷售案場管理制度銷售案場管理制度 適 用 于 銷 售 部 的 所 有 員 工 適 用 于 銷 售 部 的 所 有 員 工 X X 房 產(chǎn) 目目 錄錄 第一章日常行為管理規(guī)范第一章日常行為管理規(guī)范 第二章新人培訓(xùn)制度第二章新人培訓(xùn)制度 第三。

13、 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 案場銷售業(yè)務(wù)管理制度案場銷售業(yè)務(wù)管理制度 倍訊易倍訊易 養(yǎng)殖之家養(yǎng)殖之家 二零壹零年二零壹零年八月月 案場銷售業(yè)務(wù)管理制度案場銷售業(yè)務(wù)管理制度 目目 錄錄 一案場行為規(guī)范管理制度 二客戶接待及業(yè)績確認(rèn)制度 三競爭市。

14、工作規(guī)范制度工作規(guī)范制度 1.案場工作紀(jì)律案場工作紀(jì)律 第一條第一條 員工應(yīng)以熱情專業(yè)誠實(shí)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度完成本職工作，積極 維護(hù)項(xiàng)目品牌形象和公司聲譽(yù)，并接受上級的指揮與監(jiān)督，如有意見應(yīng) 于事后述明核辦。
第二條第二條 遵守員工日常行為規(guī)范。

15、案場管理制度 1 碧桂園銷售中心 案 場 管 理 制 度 手 冊 案場管理制度 2 目目 錄錄 前言前言 3 第一篇：案場服務(wù)規(guī)范 2 第二篇：案場紀(jì)律制度及案場環(huán)境規(guī)范 19 第三篇：客戶意見處理 21 第四篇：客戶接待及判定規(guī)范 29 。

16、萬科聯(lián)合代理銷售案場管理萬科聯(lián)合代理銷售案場管理 聯(lián)合代理模式始于香港，即一個(gè)項(xiàng)目選擇兩家或更多代理商同時(shí)為開發(fā)商賣樓。
很多房地產(chǎn)企業(yè) 認(rèn)為，同時(shí)簽約兩家或多家中介，有利于引入良性競爭，促進(jìn)銷售業(yè)績。
但這種模式容易出現(xiàn)爭客現(xiàn)象，常常因?yàn)榭汀?/p>

17、西寧名都案場管理制度西寧名都案場管理制度 一案場形象一案場形象 一 案場人員著裝 著裝標(biāo)準(zhǔn)：代銷公司為每位置業(yè)顧問配置一套工作服，男士為西服西褲襯衫領(lǐng) 帶，女性為正裝襯衫。
為規(guī)范員工著裝，特制定以下標(biāo)準(zhǔn)，同一案場所有人員的著裝標(biāo) 準(zhǔn)必須統(tǒng)一。

18、第 1 頁 共 58 頁房地產(chǎn)銷售部案場管理制度房地產(chǎn)銷售部案場管理制度第一部分：組織架構(gòu)及管理制度第一部分：組織架構(gòu)及管理制度一一 銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé)銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé) 組織架構(gòu)示意：銷售主管簽約員置業(yè)。

19、營銷管理中心案場管理制度20XX XX案場管理制度案場管理制度第一部分：現(xiàn)場基本工作制度第一部分：現(xiàn)場基本工作制度一 考勤：嚴(yán)格執(zhí)行案場上班時(shí)間， 具體案場實(shí)施公布為準(zhǔn)不得遲到早退或曠工。
二 儀容：工作時(shí)間必須佩帶公司工牌，穿統(tǒng)一制服。
女生。

20、xxxx 城銷售中心管理制度城銷售中心管理制度第一章第一章 總則總則第一條 為規(guī)范 xx 城銷售中心的日常工作， 樹立良好的公司形象特制定本制度。
第二條 適用范圍為 xx 城銷售中心所有工作人員。
第三條 此制度由 xx 城案場負(fù)責(zé)草擬修訂更。

21、客戶管理第一章 總則第一條 本制度所指客戶為公司產(chǎn)品所針對的消費(fèi)群體，即有意向購買公司產(chǎn)品的消費(fèi)者。
第二章 客戶接待順序第二條 銷售主管要合理安排銷售人員的客戶接待順序，保證銷售過程中銷售人員接待順序的公平公正合理。
第三條 接待客戶是銷售人。

22、客戶管理第一章 總則第一條 本制度所指客戶為公司產(chǎn)品所針對的消費(fèi)群體，即有意向購買公司產(chǎn)品的消費(fèi)者。
第二章 客戶接待順序第二條 銷售主管要合理安排銷售人員的客戶接待順序，保證銷售過程中銷售人員接待順序的公平公正合理。
第三條 接待客戶是銷售人。

23、生 活 地 帶 案 場 管 理 制 度目錄:第一章 案場架構(gòu)及相應(yīng)的工作職責(zé)一 案場架構(gòu)二 案場經(jīng)理工作職責(zé)三 招商經(jīng)理工作職責(zé)四 招商專員工作職責(zé)五 置業(yè)顧問工作職責(zé)第二章 案場基本管理制度一 案場員工基本行為規(guī)范二 案場日常管理制度三 。

24、第 1 頁 共 45 頁房地產(chǎn)銷售部案場管理制度房地產(chǎn)銷售部案場管理制度第一部分:組織架構(gòu)及管理制度第一部分:組織架構(gòu)及管理制度一一 銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé)銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé) 組織架構(gòu)示意:第 2 頁 共 4。

25、案場管理制度一銷售計(jì)劃項(xiàng)目銷售計(jì)劃:1 在項(xiàng)目開始實(shí)行時(shí)即要由案場主管同策劃人員一起設(shè)立項(xiàng)目銷售目標(biāo).2 項(xiàng)目銷售目標(biāo)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃,報(bào)經(jīng)理,經(jīng)核準(zhǔn)后作為項(xiàng)目銷售進(jìn)度和效績評估的依據(jù);3 在制定銷售計(jì)劃時(shí)除了考慮銷售進(jìn)度外,還應(yīng)。

26、房地產(chǎn)銷售案場客戶管理規(guī)定 第一條 總則 第二條 客戶接待順序 第三條 客戶登記 第四條 客戶歸屬確認(rèn) 第五條 客戶爭議處理 第六條 客戶關(guān)系維護(hù) 第七條 大客戶管理 第八條 客戶資料管理 第九條 獎(jiǎng)懲制度 第十條 客戶保密管理 第一條 總。

27、 案場管理制度目 錄第一部分銷售部門組織架構(gòu)第二部分銷售案場人員職責(zé)劃分第三部分案場日常管理細(xì)則第四部分銷售接待流程管理制度第五部分客戶界定制度第六部分考核制度第一部分銷售部門組織架構(gòu)第二部分銷售部人員職責(zé)劃分一銷售經(jīng)理工作職責(zé)1服從營銷總。