1、0 浙江綠城物業(yè)管理有限公司 浙江綠城物業(yè)管理有限公司 二九年五月二九年五月 案 場(chǎng) 經(jīng) 理 工 作 手 冊(cè) 案 場(chǎng) 經(jīng) 理 工 作 手 冊(cè) 1 第一篇 崗位說(shuō)明 第一篇 崗位說(shuō)明 2 一崗位職責(zé) 一崗位職責(zé) 一 駐場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé) 1參與案。

2、區(qū)區(qū)域域經(jīng)經(jīng)理理工工作作日日?qǐng)?bào)報(bào)表表 姓姓名名： 區(qū)區(qū)域域： 月度目標(biāo)分解 第一周 月 日 月 日 第二周 月 日 月 日 第三周 月 日 月 日 計(jì)劃數(shù)實(shí)際完成數(shù)計(jì)劃數(shù)實(shí)際完成數(shù)計(jì)劃數(shù)實(shí)際完成數(shù) 本月出差情況 出差起始日期出差地點(diǎn)通行方式。

3、總值班經(jīng)理工作手冊(cè)總值班經(jīng)理工作手冊(cè) 1.1. 值班經(jīng)理：值班經(jīng)理： 1 在總經(jīng)理不在的情況下，必須指派某人去負(fù)責(zé)。
確保服務(wù)品質(zhì)不 斷提高。
2.2. 值班經(jīng)理培訓(xùn)及準(zhǔn)備：值班經(jīng)理培訓(xùn)及準(zhǔn)備： 1 作為值班經(jīng)理，在巡視整個(gè)酒店時(shí)是直接擁有第。

4、易易居居營(yíng)營(yíng)銷銷河河南南區(qū)區(qū)域域案案場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)動(dòng)動(dòng)作作 任任務(wù)務(wù)階階段段序序列列工工作作大大綱綱工工作作內(nèi)內(nèi)容容參參考考格格式式 第第一一階階段段 進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前前 1了解掌握項(xiàng)目情況 項(xiàng)目初期策評(píng) 1書面了解：整合當(dāng)前資料初步了解項(xiàng)。

5、專專案案經(jīng)經(jīng)理理工工作作指指引引總總綱綱 關(guān)關(guān)鍵鍵能能力力關(guān)關(guān)鍵鍵任任務(wù)務(wù)工工作作要要求求需需具具備備的的知知識(shí)識(shí)和和技技能能工工作作方方法法 工工具具 練隊(duì)伍 找對(duì)人 帶好人 激勵(lì)人 定價(jià)格 均價(jià)制定策略 價(jià)格走勢(shì)策略 制定單價(jià)方法 促成。

6、易居中國(guó)沈陽(yáng) 嚴(yán)海燕 目錄 1 1 職位認(rèn)識(shí)職位認(rèn)識(shí) 2 2 管理內(nèi)容管理內(nèi)容 3 3 素質(zhì)要求素質(zhì)要求 4 4 戰(zhàn)略方針戰(zhàn)略方針 如何做好案場(chǎng)經(jīng)理如何做好案場(chǎng)經(jīng)理 5 5 管理與激管理與激 勵(lì)勵(lì) 職位認(rèn)識(shí)職位認(rèn)識(shí) 1 1 如果說(shuō)：銷售團(tuán)隊(duì)。

7、案場(chǎng)經(jīng)理開(kāi)盤及日常工作梳理 1 前 言 案場(chǎng)管理人員工作職責(zé) 第一部分 項(xiàng)目前期和開(kāi)盤期工作梳理 第事部分 案場(chǎng)日常工作梳理 一 每日工作必做 事 每周工作必做 三 每月工作必做 目 錄 2 前言案場(chǎng)管理人員工作職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)開(kāi)盤前各項(xiàng)執(zhí)。

8、北京公交房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司北京公交房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 總經(jīng)理工作細(xì)則總經(jīng)理工作細(xì)則 第一章第一章 總則總則 第一條 為規(guī)范北京公交房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司以下簡(jiǎn)稱公司經(jīng)理層的工作秩 序和行為方式，保證公司經(jīng)營(yíng)管理層依法行使權(quán)利履行職責(zé)。

9、卡布其諾銷售部工作總結(jié)卡布其諾銷售部工作總結(jié) 一一 來(lái)電情況分析：來(lái)電情況分析： 1 1 各月來(lái)電數(shù)字對(duì)比：各月來(lái)電數(shù)字對(duì)比： 月份月份 1 月月 2 月月 3 月月 4 月月 5 月月 6 月月 7 月月 來(lái)電總量 131 188 110。

10、案場(chǎng)培訓(xùn)課程案場(chǎng)培訓(xùn)課程 第二篇目標(biāo)管理 第三篇，房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 第四篇商業(yè)地產(chǎn)概述 第五篇 項(xiàng)目培訓(xùn) 第六篇 銷售技巧培訓(xùn) 第七篇 行銷培訓(xùn) 第八篇 市場(chǎng)培訓(xùn) 第一篇企業(yè)文化第一篇企業(yè)文化 略略 第二篇第二篇目標(biāo)管理目標(biāo)管理 第一章 。

11、 銷售銷售 經(jīng)經(jīng) 理理 工工 作作 手手 冊(cè)冊(cè) 銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理工作手冊(cè)工作手冊(cè) 第一部分：第一部分：售樓處組織售樓處組織架構(gòu)架構(gòu) 一一銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理基本基本素質(zhì)素質(zhì)要求要求 二二銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理基本基本任務(wù)任務(wù) 三售樓處崗位職責(zé)三售樓處。

12、 值班經(jīng)理工作職責(zé) 值班經(jīng)理工作職責(zé) 1職責(zé)描述 2值班經(jīng)理例行工作 1職責(zé)描述 2值班經(jīng)理例行工作 1 值班經(jīng)理組織各樓層召開(kāi)每日早會(huì)及早晚班交接班會(huì)議， 提出前一天或 早班巡視所發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，做好總結(jié)工作，做好各樓層溝通協(xié)調(diào)工作 并完。

13、 值班經(jīng)理工作職責(zé) 值班經(jīng)理工作職責(zé) 1職責(zé)描述 1職責(zé)描述 1 協(xié)助營(yíng)運(yùn)總監(jiān)及助理貫徹執(zhí)行商場(chǎng)指令通知及各項(xiàng)規(guī)定； 2 組織實(shí)施公司制定的工作計(jì)劃，努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)； 3 提高下屬員工的工作技能，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性； 4 考察員。

14、 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé) 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé) 1職責(zé)描述 1職責(zé)描述 1 傳達(dá)商場(chǎng)各項(xiàng)指令通知和規(guī)定，并貫徹執(zhí)行； 2 制定樓層工作計(jì)劃并組織實(shí)施，檢查跟進(jìn)計(jì)劃完成情況，對(duì)未完成的 計(jì)劃分析原因，采取措施確保完成商場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)； 3 提高樓。

15、 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé) 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé) 1職責(zé)描述 2營(yíng)運(yùn)經(jīng)理例行工作 1職責(zé)描述 2營(yíng)運(yùn)經(jīng)理例行工作 1 每周一進(jìn)行樓層上周工作匯報(bào)及安排下周重點(diǎn)工作。
2 每周二進(jìn)行營(yíng)運(yùn)招商部門溝通會(huì)議。
3 每周三進(jìn)行營(yíng)運(yùn)企劃部門溝通會(huì)議。
4 每周四。

16、 值班經(jīng)理工作職責(zé)值班經(jīng)理工作職責(zé) 一協(xié)助總經(jīng)理處理酒店的日常事務(wù)，處理大堂副理提交上來(lái)無(wú) 法解決的賓客投訴。
二巡視各公共場(chǎng)所及各部門的工作情況和營(yíng)業(yè)情況，檢查員工 遵守酒店規(guī)章制度及儀容儀表的情況，并及時(shí)將結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部 門。
三加強(qiáng)。

17、 工作分析表工作分析表 表一： 從事崗位名字 分行經(jīng)理 有無(wú)兼職 我的上級(jí)崗位名字 經(jīng)紀(jì)事業(yè)部經(jīng) 理 我的部門名字 經(jīng)紀(jì)事業(yè)部 下級(jí)的崗位 置業(yè)顧問(wèn) 我認(rèn)為學(xué)歷要求 大專以上文憑 我認(rèn)為上崗人員的條件 1845 歲，具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力和。

18、如何成為優(yōu)秀的案場(chǎng)經(jīng)理如何成為優(yōu)秀的案場(chǎng)經(jīng)理 竑康地產(chǎn)竑康地產(chǎn) 練隊(duì)伍 懂定價(jià) 促成交 會(huì)反饋 1練隊(duì)伍 找對(duì)人找對(duì)人 要練隊(duì)伍，要練隊(duì)伍， 先找到適合的人先找到適合的人 帶好人帶好人 要練好隊(duì)伍，要練好隊(duì)伍， 需要配合適當(dāng)?shù)姆椒ㄐ枰浜线m。

19、 值班經(jīng)理工作職責(zé) 值班經(jīng)理工作職責(zé) 1職責(zé)描述 1職責(zé)描述 1 協(xié)助營(yíng)運(yùn)總監(jiān)及助理貫徹執(zhí)行商場(chǎng)指令通知及各項(xiàng)規(guī)定； 2 組織實(shí)施公司制定的工作計(jì)劃，努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)； 3 提高下屬員工的工作技能，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性； 4 考察員。

20、 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé) 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé) 1職責(zé)描述 1職責(zé)描述 1 傳達(dá)商場(chǎng)各項(xiàng)指令通知和規(guī)定，并貫徹執(zhí)行； 2 制定樓層工作計(jì)劃并組織實(shí)施，檢查跟進(jìn)計(jì)劃完成情況，對(duì)未完成的 計(jì)劃分析原因，采取措施確保完成商場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)； 3 提高樓。

21、區(qū)區(qū)域域經(jīng)經(jīng)理理工工作作日日?qǐng)?bào)報(bào)表表 姓姓名名： 區(qū)區(qū)域域： 月度目標(biāo)分解 第一周 月 日 月 日 第二周 月 日 月 日 第三周 月 日 月 日 計(jì)劃數(shù)實(shí)際完成數(shù)計(jì)劃數(shù)實(shí)際完成數(shù)計(jì)劃數(shù)實(shí)際完成數(shù) 本月出差情況 出差起始日期出差地點(diǎn)通行方式。

22、XX 國(guó)際購(gòu)物中心國(guó)際購(gòu)物中心 現(xiàn)場(chǎng)總務(wù)部 現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容 2003 年 月 日 GER0912000 第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè) 現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容 1員工儀容著裝及進(jìn)場(chǎng)規(guī)范 2柜組衛(wèi)生價(jià)簽擺放 3廠家促銷活動(dòng)促銷人員著裝及花。

23、 第1頁(yè) 版本: 區(qū)域經(jīng)理工作手冊(cè)區(qū)域經(jīng)理工作手冊(cè) 編號(hào): 1主管的性質(zhì)與內(nèi)涵1主管的性質(zhì)與內(nèi)涵 主管是勞心而非勞力者。
所謂勞心者是指運(yùn)其智慧，發(fā)掘潛在問(wèn)題，進(jìn)而深入分析，提出解決問(wèn)題對(duì) 策的人；勞力者是指憑自身實(shí)力，勞碌工作，而少用大腦思。

24、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn) 項(xiàng)目制項(xiàng)目制營(yíng)銷營(yíng)銷經(jīng)理經(jīng)理工作工作手冊(cè)手冊(cè) 發(fā)布日期：發(fā)布日期： 20201 19 9年年 1212 月月 目錄目錄 第一章第一章 前言前言 . 3 3 一基本內(nèi)容 . 3 二定義 . 3 三其他 . 3 第二章第二章 。

25、銷售案場(chǎng)經(jīng)理管理方法工作職責(zé) 及個(gè)人管理方式 銷售部案場(chǎng)管理 銷售案場(chǎng)管理銷售案場(chǎng)管理 形象管理形象管理 人員管理人員管理 銷售管理銷售管理 樓盤信息管理樓盤信息管理 協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)管理 銷售部案場(chǎng)管理 銷售案場(chǎng)管理銷售案場(chǎng)管理 形象管理形象。

26、 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司總經(jīng)理工作條例.doc 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 總經(jīng)理工作條例 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，依照中華人民共和國(guó)公司法 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公 司章程和相關(guān)規(guī)定，特制定本條例。
第二條第二。

27、如何成如何成為優(yōu)為優(yōu)秀的案秀的案場(chǎng)經(jīng)場(chǎng)經(jīng)理理 華華北區(qū)北區(qū) 案場(chǎng)經(jīng)理成功的決定因素案場(chǎng)經(jīng)理成功的決定因素 練隊(duì)伍 懂定價(jià) 促成交 會(huì)反饋 1練隊(duì)伍 練隊(duì)伍練隊(duì)伍 找對(duì)人 要練隊(duì)伍， 先找到適合的人 帶好人 要練好隊(duì)伍， 需要配合適當(dāng)?shù)姆椒?。

28、 銷售之道銷售之道 用心之道用心之道 新政下，客戶購(gòu)買周期延長(zhǎng)觀望心理濃重；現(xiàn)階段對(duì)于案場(chǎng)的實(shí)際銷售組織及業(yè)新政下，客戶購(gòu)買周期延長(zhǎng)觀望心理濃重；現(xiàn)階段對(duì)于案場(chǎng)的實(shí)際銷售組織及業(yè) 務(wù)員銷售水平存在極大的要求，對(duì)于業(yè)務(wù)水平的考驗(yàn)也越大；鑒于此。

29、 目錄 CONTENTS 日常管理日常管理 預(yù)估分析預(yù)估分析 突發(fā)事件處理突發(fā)事件處理 能力復(fù)制能力復(fù)制 2525條實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)分享?xiàng)l實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)分享 PART A 四大職能 PART 團(tuán)隊(duì)管理 PART 管理原則 洗腦式統(tǒng)一思想職業(yè)夢(mèng)想規(guī)。

30、 客客戶戶與與房房源源信信息息確確認(rèn)認(rèn)單單 年年 月月 日日 編編號(hào)號(hào)： 客戶個(gè) 人資料 填寫 姓名性別證件類型 證件號(hào)碼聯(lián)系電話 通訊地址 購(gòu)房資 料填寫 房號(hào)付款方式相關(guān)優(yōu)惠 套內(nèi)面積建筑面積套內(nèi)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)總價(jià) 成交單價(jià)成交總價(jià) 客戶確認(rèn)。

31、英文標(biāo)題:3235pt 顏色: R153 G0 B0 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字體 : Arial 中文標(biāo)題:3032pt 顏色: R0 G87 B166 字體:黑體 英文正文:2022pt 。

32、大堂副理職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)大堂副理職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)一以身作則,敬業(yè)樂(lè)業(yè)作風(fēng)正派。
二掌握與客人溝通的語(yǔ)言能力至少一門外語(yǔ)。
三有較強(qiáng)的酒店意識(shí)整體管理意識(shí)公關(guān)意識(shí)整體銷售意識(shí)和培訓(xùn)意識(shí)。
四了解酒店各部門的工作程序,了解酒店各項(xiàng)目服務(wù)規(guī)律和特點(diǎn)。
五了解一些。

33、目目錄錄第一部分第一部分 總經(jīng)理手冊(cè)總經(jīng)理手冊(cè).2第一章 管理職能.21.1 計(jì)劃與決策.21.2 組織與領(lǐng)導(dǎo).41.3 協(xié)調(diào)與控制.61.4 檢查與反饋.81.5 酒店人力資源管理.91.6 創(chuàng)造酒店內(nèi)部良好的企業(yè)環(huán)境.151.7 酒店財(cái)。

34、目目錄錄第一部分第一部分 總經(jīng)理手冊(cè)總經(jīng)理手冊(cè).2第一章 管理職能.21.1 計(jì)劃與決策.21.2 組織與領(lǐng)導(dǎo).41.3 協(xié)調(diào)與控制.61.4 檢查與反饋.81.5 酒店人力資源管理.91.6 創(chuàng)造酒店內(nèi)部良好的企業(yè)環(huán)境.151.7 酒店財(cái)。

35、MANAULMANAULOFOFASSISTANTASSISTANTMANAGERMANAGER大堂副理工作手冊(cè)大堂副理工作手冊(cè)大堂副經(jīng)理的運(yùn)作及操作程序大堂副經(jīng)理的運(yùn)作及操作程序AM001AM001制度制度: :寫作值班日志寫作值班日志L。

36、酒店值班經(jīng)理操作手冊(cè)酒店值班經(jīng)理操作手冊(cè)一崗位一崗位工作描述：工作描述： 崗位名稱崗位名稱 ：值班經(jīng)理：值班經(jīng)理 直屬上級(jí)直屬上級(jí) ：總經(jīng)理總經(jīng)理助理 崗位職責(zé)崗位職責(zé) ：協(xié)助總經(jīng)理總經(jīng)理助理對(duì)賓客服務(wù)質(zhì)量控制培訓(xùn)考核內(nèi)部管理等方面實(shí)施管理。

37、大堂經(jīng)理工作手冊(cè)大堂經(jīng)理工作手冊(cè)大堂副經(jīng)理的運(yùn)作及操作程序大堂副經(jīng)理的運(yùn)作及操作程序AM001AM001制度制度: :寫作值班日志寫作值班日志LOGLOGBOOKBOOK目的目的: :記錄酒店日常發(fā)生各種事件記錄酒店日常發(fā)生各種事件, ,便。

38、雅閣裝飾雅閣裝飾工長(zhǎng)崗位規(guī)范工長(zhǎng)崗位規(guī)范工作流程：1. 接受工作任務(wù)，領(lǐng)取施工文件施工圖紙，預(yù)算等。
2. 根據(jù)預(yù)定工期做出施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)工程部經(jīng)理。
3. 協(xié)助工程監(jiān)理組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底：1 聯(lián)系設(shè)計(jì)師確認(rèn)確切交底時(shí)間。
如因客戶原因變更交底。

39、 CYD000406BJGBRM私人銀行經(jīng)理工作指導(dǎo)手冊(cè)私人銀行經(jīng)理工作指導(dǎo)手冊(cè) CYD000406BJGBRM1私人銀行經(jīng)理指導(dǎo)手冊(cè)的意義及有關(guān)本手冊(cè)的幾點(diǎn)說(shuō)明私人銀行經(jīng)理指導(dǎo)手冊(cè)的意義及有關(guān)本手冊(cè)的幾點(diǎn)說(shuō)明指導(dǎo)手冊(cè)的意義指導(dǎo)手冊(cè)的意義為。

40、聯(lián)創(chuàng)地產(chǎn)顧問(wèn)沈陽(yáng)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)二XX 年六月目錄第一章聯(lián)創(chuàng)經(jīng)理人行為指引第二章聯(lián)創(chuàng)價(jià)值觀第三章項(xiàng)目檔案第四章月計(jì)劃月總結(jié)第五章現(xiàn)場(chǎng)表格的使用第六章考評(píng)套表第七章代理部財(cái)務(wù)管理制度第八章認(rèn)購(gòu)書房號(hào)等業(yè)務(wù)管理第九章項(xiàng)目經(jīng)理掌握銷售折扣。

41、如何成為優(yōu)為優(yōu)秀的案場(chǎng)經(jīng)場(chǎng)經(jīng)理華華北區(qū)案場(chǎng)經(jīng)理成功的決定因素n 練隊(duì)伍n 懂定價(jià)n 促成交n 會(huì)反饋1 1練隊(duì)伍練隊(duì)伍p 練隊(duì)伍找對(duì)人要練隊(duì)伍，先找到適合的人帶好人要練好隊(duì)伍，需要配合適當(dāng)?shù)姆椒ǜ鶕?jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，需求，找對(duì)的人根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)高端項(xiàng)。

42、商業(yè)地產(chǎn)招商經(jīng)理手冊(cè)1 1商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程2 2商業(yè)地產(chǎn)如何定位商業(yè)地產(chǎn)如何定位3 3成功招商五要素成功招商五要素4 4商業(yè)地產(chǎn)招商策略商業(yè)地產(chǎn)招商策略5 5如何管理招商團(tuán)隊(duì)如何管理招商團(tuán)隊(duì)6 6商業(yè)地產(chǎn)術(shù)語(yǔ)商業(yè)地產(chǎn)術(shù)語(yǔ)一招。

43、南京美智庭裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司南京美智庭裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司區(qū)域工程部經(jīng)理工作職責(zé)區(qū)域工程部經(jīng)理工作職責(zé)2012 年 02 月 06 日修訂1.1. 具有較高的組織管理和人際交往溝通協(xié)調(diào)能力.具有較高的組織管理和人際交往溝通協(xié)調(diào)能力.2.2。