1、0 浙江綠城物業(yè)管理有限公司 浙江綠城物業(yè)管理有限公司 二九年五月二九年五月 案 場 經(jīng) 理 工 作 手 冊 案 場 經(jīng) 理 工 作 手 冊 1 第一篇 崗位說明 第一篇 崗位說明 2 一崗位職責(zé) 一崗位職責(zé) 一 駐場經(jīng)理崗位職責(zé) 1參與案。

2、2015年銷售案場 品質(zhì)管理重點(diǎn)工作解析 目錄頁 CONTENTS PAGE 銷售案場各階段主要工作介紹 現(xiàn)階段案場品質(zhì)管理現(xiàn)狀解析 解決思路 解決方法 2 過渡頁 TRANSITION PAGE 銷售案場各階段主要工作介紹 一 物業(yè)管理丌。

3、訪談紀(jì)要案場銷售人員訪談訪談紀(jì)要案場銷售人員訪談 Interview Minute 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目編號 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 駐場時(shí)間 訪談對象: 記錄整理: 編寫紀(jì)要的目的:通過對案場一線人員的訪談了解項(xiàng)目銷售現(xiàn)狀 訪談紀(jì)要: 附注: 提示:訪談中一。

4、易易居居營營銷銷河河南南區(qū)區(qū)域域案案場場經(jīng)經(jīng)理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)動(dòng)動(dòng)作作 任任務(wù)務(wù)階階段段序序列列工工作作大大綱綱工工作作內(nèi)內(nèi)容容參參考考格格式式 第第一一階階段段 進(jìn)進(jìn)場場前前 1了解掌握項(xiàng)目情況 項(xiàng)目初期策評 1書面了解:整合當(dāng)前資料初步了解項(xiàng)。

5、案場經(jīng)理開盤及日常工作梳理 1 前 言 案場管理人員工作職責(zé) 第一部分 項(xiàng)目前期和開盤期工作梳理 第事部分 案場日常工作梳理 一 每日工作必做 事 每周工作必做 三 每月工作必做 目 錄 2 前言案場管理人員工作職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)開盤前各項(xiàng)執(zhí)。

6、目 錄 組細(xì)構(gòu)架 . 5 第一篇:案場形象篇 . 6 一案場標(biāo)準(zhǔn)配置要求 . 6 事案場環(huán)境要求 . 7 三人員形象素質(zhì)要求 . 8 四服務(wù)觃范 . 9 第事篇 案場工作管理篇 . 10 第一部分 業(yè)務(wù)管理 . 10 一銷售流程要求 . 1。

7、 銷售銷售 經(jīng)經(jīng) 理理 工工 作作 手手 冊冊 銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理工作手冊工作手冊 第一部分:第一部分:售樓處組織售樓處組織架構(gòu)架構(gòu) 一一銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理基本基本素質(zhì)素質(zhì)要求要求 二二銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理基本基本任務(wù)任務(wù) 三售樓處崗位職責(zé)三售樓處。

8、 值班經(jīng)理工作職責(zé) 值班經(jīng)理工作職責(zé) 1職責(zé)描述 2值班經(jīng)理例行工作 1職責(zé)描述 2值班經(jīng)理例行工作 1 值班經(jīng)理組織各樓層召開每日早會(huì)及早晚班交接班會(huì)議, 提出前一天或 早班巡視所發(fā)現(xiàn)的各種問題,做好總結(jié)工作,做好各樓層溝通協(xié)調(diào)工作 并完。

9、 值班經(jīng)理工作職責(zé) 值班經(jīng)理工作職責(zé) 1職責(zé)描述 1職責(zé)描述 1 協(xié)助營運(yùn)總監(jiān)及助理貫徹執(zhí)行商場指令通知及各項(xiàng)規(guī)定; 2 組織實(shí)施公司制定的工作計(jì)劃,努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo); 3 提高下屬員工的工作技能,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性; 4 考察員。

10、 營運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé) 營運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé) 1職責(zé)描述 1職責(zé)描述 1 傳達(dá)商場各項(xiàng)指令通知和規(guī)定,并貫徹執(zhí)行; 2 制定樓層工作計(jì)劃并組織實(shí)施,檢查跟進(jìn)計(jì)劃完成情況,對未完成的 計(jì)劃分析原因,采取措施確保完成商場下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo); 3 提高樓。

11、 營運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé) 營運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé) 1職責(zé)描述 2營運(yùn)經(jīng)理例行工作 1職責(zé)描述 2營運(yùn)經(jīng)理例行工作 1 每周一進(jìn)行樓層上周工作匯報(bào)及安排下周重點(diǎn)工作. 2 每周二進(jìn)行營運(yùn)招商部門溝通會(huì)議. 3 每周三進(jìn)行營運(yùn)企劃部門溝通會(huì)議. 4 每周四。

12、 萬萬 科科 地地 產(chǎn)產(chǎn) 案案 銷銷 場場 售售 銷銷 卡卡 售售 片片 技技 巧巧 一判定可能買主的依據(jù) 二跟蹤客戶技巧 三促使成交技巧 四挑選房產(chǎn)應(yīng)考慮的問題 五各類房地產(chǎn)特點(diǎn)比較 六挖掘客戶的潛在需求 七處理客戶反對意見 客戶檔案 一。

13、 值班經(jīng)理工作職責(zé) 值班經(jīng)理工作職責(zé) 1職責(zé)描述 1職責(zé)描述 1 協(xié)助營運(yùn)總監(jiān)及助理貫徹執(zhí)行商場指令通知及各項(xiàng)規(guī)定; 2 組織實(shí)施公司制定的工作計(jì)劃,努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo); 3 提高下屬員工的工作技能,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性; 4 考察員。

14、 營運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé) 營運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé) 1職責(zé)描述 1職責(zé)描述 1 傳達(dá)商場各項(xiàng)指令通知和規(guī)定,并貫徹執(zhí)行; 2 制定樓層工作計(jì)劃并組織實(shí)施,檢查跟進(jìn)計(jì)劃完成情況,對未完成的 計(jì)劃分析原因,采取措施確保完成商場下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo); 3 提高樓。

15、 第1頁 版本: 區(qū)域經(jīng)理工作手冊區(qū)域經(jīng)理工作手冊 編號: 1主管的性質(zhì)與內(nèi)涵1主管的性質(zhì)與內(nèi)涵 主管是勞心而非勞力者.所謂勞心者是指運(yùn)其智慧,發(fā)掘潛在問題,進(jìn)而深入分析,提出解決問題對 策的人;勞力者是指憑自身實(shí)力,勞碌工作,而少用大腦思。

16、 1 頁 共 10 頁 房地產(chǎn)案場管理策略房地產(chǎn)案場管理策略及及銷售案場技巧銷售案場技巧 樓盤置業(yè)者經(jīng)常能在房產(chǎn)尾盤的銷售廣告中看到如下字樣: 隆重推出精品保 留單元.如果那些保留單元只是賣剩的落市貨,那么這則廣告是否有欺騙受眾的 嫌疑; 。

17、 XXXX 案場聯(lián)合銷售代理案場管理制度:全套案場管理制度案場聯(lián)合銷售代理案場管理制度:全套案場管理制度 XX.XX 項(xiàng)目 聯(lián)合銷售代理案場管理制度 目 錄 第一條 項(xiàng)目名稱及開發(fā)單位銷售代理公司名稱 .2 第二條 銷售管理辦法 .2 一 。

18、恒大集團(tuán)智慧案場培訓(xùn) 銷售員與銷售經(jīng)理培訓(xùn) 以前的工作煩惱 1訪客渠道判定難,查了恒房通系統(tǒng)又查眀源. 2客戶歸屬判定難,客戶到訪丌能及時(shí)判定還要翻查眀源. 3置業(yè)顧問登記客戶重復(fù),登記完紙質(zhì)大客登又登記眀源. 4置業(yè)顧問客戶信息易曝光,紙。

19、銷售案場經(jīng)理管理方法工作職責(zé) 及個(gè)人管理方式 銷售部案場管理 銷售案場管理銷售案場管理 形象管理形象管理 人員管理人員管理 銷售管理銷售管理 樓盤信息管理樓盤信息管理 協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)管理 銷售部案場管理 銷售案場管理銷售案場管理 形象管理形象。

20、銷售部案場工作紀(jì)律 銷售部人員除了應(yīng)遵守公司總部的各項(xiàng)規(guī)章制度外,還應(yīng)當(dāng)嚴(yán) 格執(zhí)行案場紀(jì)律,這將成為員工考核的重要依據(jù)之一. 1每日早上 8:30 之前,值日生必須完成所有清潔工作. 2銷售現(xiàn)場一律禁止吃東西,私人物品各自收放,隨時(shí)保持桌 。

21、房 地 產(chǎn) 樓 盤 銷 售 部房 地 產(chǎn) 樓 盤 銷 售 部 銷 售 經(jīng) 理銷 售 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)崗 位 職 責(zé) 1 1 素 質(zhì) 要 求 素 質(zhì) 要 求 : 1 品 德 好 2 很 強(qiáng) 的 語 言 駕 馭 能 力 3 人 格 魅 力。

22、XXX 項(xiàng)目項(xiàng)目銷售案場保安人員崗位職責(zé)銷售案場保安人員崗位職責(zé) 一崗位職責(zé)一崗位職責(zé) 1遵紀(jì)守法,愛護(hù)公物,根據(jù)工作需要服從上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作安排. 2上班著裝整齊,儀容端莊,禮貌用語,規(guī)范服務(wù),不徇私情,嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì). 不 做有損公司形象的。

23、 第 1 頁 共 8 頁 案場銷售管理作業(yè)指引案場銷售管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 8 頁 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 保證銷售現(xiàn)場的整潔有序規(guī)范,規(guī)范銷售現(xiàn)場管理工作,維護(hù)公。

24、物業(yè)服務(wù)公司 2013年銷售案場高端物業(yè)服務(wù) 工作思路 第一部分 第三部分 定義 現(xiàn)狀 目 彔 第二部分形勢 第四部分思路 第一部仹定義 一碧桂園高端 物業(yè)的定義 二碧桂園高 端物業(yè)服務(wù)的 定義 三碧桂園銷 售案場高端物 業(yè)服務(wù)的定義 第一。

25、如何成如何成為優(yōu)為優(yōu)秀的案秀的案場經(jīng)場經(jīng)理理 華華北區(qū)北區(qū) 案場經(jīng)理成功的決定因素案場經(jīng)理成功的決定因素 練隊(duì)伍 懂定價(jià) 促成交 會(huì)反饋 1練隊(duì)伍 練隊(duì)伍練隊(duì)伍 找對人 要練隊(duì)伍, 先找到適合的人 帶好人 要練好隊(duì)伍, 需要配合適當(dāng)?shù)姆椒?。

26、恒大集團(tuán)智慧案場培訓(xùn) 銷售員與銷售經(jīng)理培訓(xùn) 以前的工作煩惱 1訪客渠道判定難,查了恒房通系統(tǒng)又查眀源. 2客戶歸屬判定難,客戶到訪丌能及時(shí)判定還要翻查眀源. 3置業(yè)顧問登記客戶重復(fù),登記完紙質(zhì)大客登又登記眀源. 4置業(yè)顧問客戶信息易曝光,紙。

27、如何成為優(yōu)秀的案場經(jīng)理如何成為優(yōu)秀的案場經(jīng)理 2016.01 練隊(duì)伍 懂定價(jià) 促成交 會(huì)反饋 優(yōu)秀案場經(jīng)理的四項(xiàng)指標(biāo):優(yōu)秀案場經(jīng)理的四項(xiàng)指標(biāo): 有好的隊(duì)伍,才會(huì)讓你的工作事 半功倍. 要練隊(duì)伍,先找到適合的人;配 合適當(dāng)?shù)姆椒?帶好人. 一。

28、案場管理案場管理 切脈營銷切脈營銷 執(zhí)行為王執(zhí)行為王 經(jīng)理人五項(xiàng)修煉經(jīng)理人五項(xiàng)修煉案場管理案場管理 案場管理案場管理 切脈營銷切脈營銷 執(zhí)行為王執(zhí)行為王 案案 場:場: 指項(xiàng)目的銷售現(xiàn)場,案場管理為項(xiàng)目銷 售現(xiàn)場的管理.案場管理的目的是讓項(xiàng)。

29、 銷售之道銷售之道 用心之道用心之道 新政下,客戶購買周期延長觀望心理濃重;現(xiàn)階段對于案場的實(shí)際銷售組織及業(yè)新政下,客戶購買周期延長觀望心理濃重;現(xiàn)階段對于案場的實(shí)際銷售組織及業(yè) 務(wù)員銷售水平存在極大的要求,對于業(yè)務(wù)水平的考驗(yàn)也越大;鑒于此。

30、 目錄 CONTENTS 日常管理日常管理 預(yù)估分析預(yù)估分析 突發(fā)事件處理突發(fā)事件處理 能力復(fù)制能力復(fù)制 2525條實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)分享?xiàng)l實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)分享 PART A 四大職能 PART 團(tuán)隊(duì)管理 PART 管理原則 洗腦式統(tǒng)一思想職業(yè)夢想規(guī)。

31、保安員管理制度保安員管理制度 各崗位職責(zé)及工作各崗位職責(zé)及工作 流程流程 一 綜合部分 二 崗位職責(zé)及流程 一 綜合部分 一安保工作. 是指通過值班看守 監(jiān)控巡邏等行為, 制止或終止危害國家 集體個(gè)人生命或財(cái) 產(chǎn)安全的行為發(fā)生. 其工作是一。

32、房地產(chǎn)銷售案場工作規(guī)范與管理制度 1.案場形象規(guī)范 1 案場人員在 8: 58: 55 之間為著裝準(zhǔn)備時(shí)間: 2 案場人員必須著標(biāo)準(zhǔn)制服上崗; 3 案場女性員工必須化淡妝,長發(fā)必須束起,不能佩戴太過夸張的耳 環(huán)及項(xiàng)鏈,手上最多只能佩戴 一 。

33、 銷售案場經(jīng)理管理手冊銷售案場經(jīng)理管理手冊 1 當(dāng)與開發(fā)商因折扣付款合同條款現(xiàn)場操作手段無法取得 一致意見時(shí),怎么辦 答:盡力溝通,可適當(dāng)放棄部分次要要求,保證重要銷售建議達(dá)成一 致.如確實(shí)無法取得最基本的共識(shí),可采用兩個(gè)途徑解決:1嚴(yán)格 。

34、 專專 案案 經(jīng)經(jīng) 理理 的的 管管 理理 技技 巧巧 前言前言 一專案經(jīng)理的素質(zhì)一專案經(jīng)理的素質(zhì) 二專案經(jīng)理的職責(zé)二專案經(jīng)理的職責(zé) 一一 教練職責(zé)教練職責(zé) 二監(jiān)督職責(zé)二監(jiān)督職責(zé) 三策劃職責(zé)三策劃職責(zé) 四信息傳達(dá)職責(zé)四信息傳達(dá)職責(zé) 五收款職。

35、 案案 場場 銷銷 售售 流流 程程 及及 技技 巧巧 案場銷售流程及技巧案場銷售流程及技巧 一一 客戶的認(rèn)識(shí)與分類客戶的認(rèn)識(shí)與分類 一 客戶分析 1 需求 2 能力 3 決定權(quán) 二 如何判斷一個(gè)真正的客戶 名字地址性別籍貫?zāi)挲g職業(yè)衣著言談。

36、 房地產(chǎn)銷售案場工作規(guī)范與管理制度 1.案場形象規(guī)范 1案場人員在 8:508:55 之間為著裝準(zhǔn)備時(shí)間; 2案場人員必須著標(biāo)準(zhǔn)制服上崗; 3案場女性員工必須化淡妝,長發(fā)必須束起,不能佩戴太過夸張的耳 環(huán)及項(xiàng)鏈, 手上最多只能佩戴一枚戒指。

37、就是專案啦.看一下工作執(zhí)掌,針對案場情況,做一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃. : T Y W. 樓盤經(jīng)理的培訓(xùn) g. n W3 t7 A W 第一節(jié) 管理的基本問題 R y j. D 一什么是管理 : s3 I5 . R R p 集中他人的努力來實(shí)現(xiàn)組織的。

38、 銷售案場物業(yè)工作總結(jié)銷售案場物業(yè)工作總結(jié) 2016 上半年度工作總結(jié)及下半年度 工作計(jì)劃 轉(zhuǎn)眼間保利物業(yè)香檳項(xiàng)目在新的歷程中匆忙而緊張 的跨過了 2016 年的上半年度.在公司彭總的帶領(lǐng)下,香檳 項(xiàng)目物業(yè)管理工作持續(xù)改進(jìn),服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升。

39、銷售案場 品質(zhì)管理重點(diǎn)工作解析 目錄頁 CONTENTS PAGE 銷售案場各階段主要工作介紹 現(xiàn)階段案場品質(zhì)管理現(xiàn)狀解析 解決思路 解決方法 過渡頁 TRANSITION PAGE 銷售案場各階段主要工作介紹 一 物業(yè)管理丌同階段劃分及主。

40、 客客戶戶與與房房源源信信息息確確認(rèn)認(rèn)單單 年年 月月 日日 編編號號: 客戶個(gè) 人資料 填寫 姓名性別證件類型 證件號碼聯(lián)系電話 通訊地址 購房資 料填寫 房號付款方式相關(guān)優(yōu)惠 套內(nèi)面積建筑面積套內(nèi)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)總價(jià) 成交單價(jià)成交總價(jià) 客戶確認(rèn)。

41、英文標(biāo)題:3235pt 顏色: R153 G0 B0 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字體 : Arial 中文標(biāo)題:3032pt 顏色: R0 G87 B166 字體:黑體 英文正文:2022pt 。

42、房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責(zé)與考核房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責(zé)與考核 總經(jīng)理是項(xiàng)目安全文明施工,項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目工期和效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人,責(zé)任重大, 詳細(xì)職責(zé). 1全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證報(bào)批招投標(biāo)管理 1.1 針對工程項(xiàng)目組建招標(biāo)小組小。

43、客服接待崗位職責(zé)儀容儀表1.工作時(shí)間內(nèi)一律著本崗位規(guī)定制服.2.工作服應(yīng)干凈平整無明顯污跡或破損.3.各崗位的服裝穿著應(yīng)按照公司崗位服裝要求執(zhí)行,不可擅自改變制服的穿著形式,私自增減飾物,不得敞開外衣,卷起褲腳和衣袖.4.工作時(shí)間需將工作牌。

44、大堂經(jīng)理工作手冊大堂經(jīng)理工作手冊大堂副經(jīng)理的運(yùn)作及操作程序大堂副經(jīng)理的運(yùn)作及操作程序AM001AM001制度制度: :寫作值班日志寫作值班日志LOGLOGBOOKBOOK目的目的: :記錄酒店日常發(fā)生各種事件記錄酒店日常發(fā)生各種事件, ,便。

45、南京美智庭裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司南京美智庭裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司區(qū)域工程部經(jīng)理工作職責(zé)區(qū)域工程部經(jīng)理工作職責(zé)2012 年 02 月 06 日修訂1.1. 具有較高的組織管理和人際交往溝通協(xié)調(diào)能力.具有較高的組織管理和人際交往溝通協(xié)調(diào)能力.2.2。