1、銷售現(xiàn)場管理制度 制度目的通過規(guī)范甲方對雙方團(tuán)隊的管理,確保雙方團(tuán)隊能夠貫徹落實甲方的各項要求,并在銷售接待過程中遵循甲方的規(guī)章制度維護(hù)甲方的品牌形象. 制度宗旨維護(hù)案場公平競爭,創(chuàng)造良好的工作氛圍. 適用范圍項目組全體成員 目 錄 第一部。

2、1 XXXXXXXX 房地產(chǎn)集團(tuán)公司銷售管房地產(chǎn)集團(tuán)公司銷售管房地產(chǎn)集團(tuán)公司銷售管房地產(chǎn)集團(tuán)公司銷售管 理手冊理手冊理手冊理手冊 目目錄錄 第一章第一章第一章第一章銷售代理規(guī)范銷售代理規(guī)范銷售代理規(guī)范銷售代理規(guī)范.1 1 1 1 一適用范圍。

3、案場管理制度 碧桂園銷售中心 1 案 場 管 理 制 度 手 冊 案場管理制度 目錄 前言 目錄 前言 3 2 第一篇:案場服務(wù)規(guī)范 2 第二篇:案場紀(jì)律制度及案場環(huán)境規(guī)范 19 第三篇:客戶意見處理 2 1 第四篇:客戶接待及判定規(guī)范 2。

4、XXXX 案場管理制度案場管理制度 一案場形象一案場形象 一 案場人員著裝 著裝標(biāo)準(zhǔn):代銷公司為每位置業(yè)顧問配置一套工作服,男士為西服西褲襯衫領(lǐng) 帶,女性為正裝襯衫.為規(guī)范員工著裝,特制定以下標(biāo)準(zhǔn),同一案場所有人員的著裝標(biāo) 準(zhǔn)必須統(tǒng)一. 著。

5、第一章案場銷售管理制度 為了維護(hù)公司利益呾聲譽,保隓銷售工作癿順利迚行特制定本制度. 1銷售案場工作人員必須遵守國家法觃法令,自覺維護(hù)公司利益,丌謀 求私利. 2銷售案場工作人員必須敬業(yè)愛崗盡職盡責(zé),挄質(zhì)挄量完成銷售工作. 3銷售案場工作人。

6、 XX 現(xiàn)場銷售管理制度現(xiàn)場銷售管理制度 目目 錄錄 第一部分:人員編制及崗位職責(zé)第一部分:人員編制及崗位職責(zé) 第二部分:行政管理制度第二部分:行政管理制度 一人事制度 二行為規(guī)范 三禮儀規(guī)范 四現(xiàn)場管理制度 五考勤管理規(guī)范 六會議管理規(guī)范。

7、xxxx 國國 際際 案案 場場 管管 理理 制制 度度 一一 崗位職責(zé)崗位職責(zé) 二二 考勤制度考勤制度 三三 獎懲激勵制度獎懲激勵制度 四四 銷售業(yè)務(wù)管理制度銷售業(yè)務(wù)管理制度 五五 合同及客戶檔案管理制度合同及客戶檔案管理制度 六六 銷售。

8、XXXX 銷售中心管理制度銷售中心管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條 為規(guī)范 XX 銷售中心的日常工作,樹立良好的公司形象特制定本制 度. 第二條 適用范圍為 XX 銷售中心所有工作人員. 第三條 此制度由 XX 案場負(fù)責(zé)草擬修訂更正。

9、案場管理制度 一銷售計劃 項目銷售計劃: 1 在項目開始實行時即要由案場主管同策劃人員一起設(shè)立項目銷 售目標(biāo). 2 項目銷售目標(biāo)要根據(jù)實際情況進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃,報經(jīng)理,經(jīng)核準(zhǔn) 后作為項目銷售進(jìn)度和效績評估的依據(jù); 3 在制定銷售計劃時除了考慮銷。

10、案場銷售管理制度案場銷售管理制度 是否有一個好的案場管理, 是整個團(tuán)隊凝聚力的象征, 是項目體是否能夠完成銷售任務(wù) 的重要保證,所以項目體在銷售禮儀儀容儀表考勤接電接訪撞單客戶確認(rèn)例會 等方面都要有嚴(yán)格的規(guī)章制度,由此特制定相關(guān)制度如下. 。

11、房地產(chǎn)案場現(xiàn)場業(yè)務(wù)管理 一 案場行為規(guī)范 考勤 上午上班9:00前和下午下班17:30后,職員必須簽到不 準(zhǔn)代簽和第二天補(bǔ)簽,每月忘簽的記錄不應(yīng)該超過三次,因故 不能簽到,應(yīng)及時以書面形式說明原因報部門負(fù)責(zé)人簽字并由公司 辦公室備案; 現(xiàn)場。

12、銷售現(xiàn)場管理制度銷售現(xiàn)場管理制度 制度目的通過規(guī)范甲方對雙方團(tuán)隊的管理,確保雙方團(tuán)隊能夠貫徹落實甲方的各項要求,并在銷 售接待過程中遵循甲方的規(guī)章制度維護(hù)甲方的品牌形象. 制度宗旨維護(hù)案場公平競爭,創(chuàng)造良好的工作氛圍. 適用范圍項目組全體成。

13、第 1 頁 共 58 頁房地產(chǎn)銷售部案場管理制度房地產(chǎn)銷售部案場管理制度第一部分:組織架構(gòu)及管理制度第一部分:組織架構(gòu)及管理制度一一 銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé)銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé) 組織架構(gòu)示意:銷售主管簽約員置業(yè)。

14、案場管理制度案場管理制度目目 錄錄第一部分第一部分銷售部門組織架構(gòu)銷售部門組織架構(gòu)第二部分第二部分銷售案場人員職責(zé)劃分銷售案場人員職責(zé)劃分第三部分第三部分案場日常管理細(xì)則案場日常管理細(xì)則第四部分第四部分銷售接待流程管理制度銷售接待流程管理制。

15、1銷售現(xiàn)場管理制度銷售現(xiàn)場管理制度制度目的通過規(guī)范甲方對雙方團(tuán)隊的管理,確保雙方團(tuán)隊能夠貫徹落實甲方的各項要求,并在銷售接待過程中遵循甲方的規(guī)章制度維護(hù)甲方的品牌形象.制度宗旨維護(hù)案場公平競爭,創(chuàng)造良好的工作氛圍.適用范圍項目組全體成員目目。

16、客戶管理第一章 總則第一條 本制度所指客戶為公司產(chǎn)品所針對的消費群體,即有意向購買公司產(chǎn)品的消費者.第二章 客戶接待順序第二條 銷售主管要合理安排銷售人員的客戶接待順序,保證銷售過程中銷售人員接待順序的公平公正合理.第三條 接待客戶是銷售人。

17、客戶管理第一章 總則第一條 本制度所指客戶為公司產(chǎn)品所針對的消費群體,即有意向購買公司產(chǎn)品的消費者.第二章 客戶接待順序第二條 銷售主管要合理安排銷售人員的客戶接待順序,保證銷售過程中銷售人員接待順序的公平公正合理.第三條 接待客戶是銷售人。

18、第 1 頁 共 45 頁房地產(chǎn)銷售部案場管理制度房地產(chǎn)銷售部案場管理制度第一部分:組織架構(gòu)及管理制度第一部分:組織架構(gòu)及管理制度一一 銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé)銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé) 組織架構(gòu)示意:第 2 頁 共 4。

19、案場管理制度一銷售計劃項目銷售計劃:1 在項目開始實行時即要由案場主管同策劃人員一起設(shè)立項目銷售目標(biāo).2 項目銷售目標(biāo)要根據(jù)實際情況進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃,報經(jīng)理,經(jīng)核準(zhǔn)后作為項目銷售進(jìn)度和效績評估的依據(jù);3 在制定銷售計劃時除了考慮銷售進(jìn)度外,還應(yīng)。

20、 案場管理制度目 錄第一部分銷售部門組織架構(gòu)第二部分銷售案場人員職責(zé)劃分第三部分案場日常管理細(xì)則第四部分銷售接待流程管理制度第五部分客戶界定制度第六部分考核制度第一部分銷售部門組織架構(gòu)第二部分銷售部人員職責(zé)劃分一銷售經(jīng)理工作職責(zé)1服從營銷總。

21、XX二期A4地塊項目銷售案場案場禁區(qū)銷售策略廣告推廣等管理規(guī)定第一部分:案場工作時間管理制度一工作日:每周一至周日,節(jié)假日和特殊節(jié)日除外,由各分銷商安排好案場人員,并將下月的排班表于本月底以前報給開發(fā)商. 二工作時間:每工作日早9:005。

22、現(xiàn)場制度現(xiàn)場制度XXXX項目組現(xiàn)場制度第一部分 考勤作息制度一上下班時間:正常上班時間:8:30準(zhǔn)時上崗,遲到10分鐘之內(nèi)者視情況處罰,1030分鐘者視情況處罰2分,30分鐘60分鐘扣5分,1小時以上者計曠工半天.儀容儀表不合格者視情況處罰。

23、 案場管理制度目 錄第一部分 銷售部門組織架構(gòu)第二部分 銷售案場人員職責(zé)劃分第三部分 案場日常管理細(xì)則第四部分 銷售接待流程管理制度第五部分 客戶界定制度第六部分 考核制度第一部分 銷售部門組織架構(gòu)營銷總監(jiān)策劃經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售主管置業(yè)顧問第。