1、2006.11 Marketing Dep. China Resources Sun Hung Kai Properties Hangzhou Ltd. 招商工作計劃與預算招商工作計劃與預算 LEASING PLANNINGLEASING 。

2、招商工作建議書 目 錄 一商業地產總體開發現狀和預測 二商業形態簡析 1 體育場館 2 連鎖超市 3 便利店 4 折扣店 5 商業街 6 專賣店 7 SHOPPING MALL銷品茂 三招商中微觀經營主體的選擇與配合 1 影響商業地產價值的。

3、目錄目錄 前言前言 第一部分第一部分 商業定位商業定位 第一章第一章 項目總體定位項目總體定位 一 前期溝通總結 二 項目總體定位 三 項目的功能定位 第二章第二章 商業業態定位商業業態定位 一 定位理由 二 業態定位 第三章第三章 商業名。

4、關于關于商業地產招商商業地產招商工作工作相關相關意見意見 一招商工作過程中的操作要點 1市場調查 市場調查是招商工作的第一步.最先要做的是對目標所在市場的調查, 這主要包括對項目周邊的交通人流居民收入,消費習慣和消費層次等等;另一 個調查的。

5、 招招 商商 工工 作作 管管 理理 手手 冊冊 前前 言言 打造一支專業高素質的招商團隊,是商業地產招商工作順利進行的重要保證.商業地 產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質和專業 素質,以適應各種壓力。

6、 項目具體招商工作執行方案項目具體招商工作執行方案 提案人合肥云廬地產代理有限公司提案人合肥云廬地產代理有限公司 確認人確認人 20112011 年年 11 11 月月 17 17 日日 第一部分招商準備工作第一部分招商準備工作 1 1招商。

7、目 錄 PART 1 招商工作的四個角色 PART 2 招商工作的三個要素 PART 3 招商工作思考 PART4 招商工作基本內容 PART5 招商工作基本流程 03 14 28 33 41 招商工作中的四個角色 PART 1 引語 招商。

8、 前前 言言 為規范萬千百貨招商工作,股份公司特制訂本指引. 指引使用范圍為股份公司總經辦 財務部負責人 營運部負責人 商品部副總以上人員,各地公司總經理前勤副總財務經理. 本指引的為公司機密文件, 使用人為保密責任人, 指引不得外借 復印。

9、招商工作的原理招商工作的原理 商業地產的開發和招商 招商原理 目錄 CONTENTS 3 1 2 商業選址 一商業地產開發和招商一商業地產開發和招商 商業價值是商業地產的主要價值商業價值是商業地產的主要價值 商業地產的開發流程商業地產的開發。

10、深圳市xx商業管理有限公司 深圳市xx商業管理有限公司 招商工作程序及流程 招商工作程序及流程 制度名稱 招商工作程序及流程 編號SYLCZS2009001 目 錄 一 目的1 二 適用范圍1 三 工作職責1 四 工作程序及流程1 附件: 。

11、目 錄 PART 1 招商工作的四個角色 PART 2 招商工作的三個要素 PART 3 招商工作思考 PART4 招商工作基本內容 PART5 招商工作基本流程 03 14 28 33 41 招商工作中的四個角色 PART 1 引語 招商。

12、購物中心招商工作流程購物中心招商工作流程 購物中心招商工作流程 1項目整體招租部署 在項目正式招商前,開發商應該對購物中心做出整體性統一性的主要招商 策略招商手法招商時間等整體組建工作安排,如目標商戶是屬于哪一 種,是否適合項目的定位,是否。

13、 1 目目 錄錄 第一節第一節 招商是一項系統工程招商是一項系統工程 招商涉及多個不同的方面和環節 招商是一個各方面相互聯系的整體 招商需要策劃和統籌 策劃的功力決定招商成功的大小 第二節第二節 什么是招商策劃什么是招商策劃 招商策劃的含義。

14、 西安萬達廣場商業管理有限公司 招招商商工工作作進進度度表表 截止時間: 年 月 日 序序 號號 計計劃劃項項目目 總總鋪鋪位位 數數 個個 7月8月9月10月 5 5151531311111121218182121252527272929。

15、 招商工作流程圖招商工作流程圖 市場租金招商條 件銷售價格分析 擬定主力點及客戶 名單 財務試算和項目整 體財務評估 各主力店及目標商 家初步訪談 確立項目規劃設計 方案商業管理模式 租金管理費宣 傳基金的研談擬定 擬定各商家區位及 其具體。

16、商場商場全面開展招商工作的推進思路全面開展招商工作的推進思路 根據前期制定的招商方案及廣州北京之行的收獲,招商工作已 進入了全面的階段,目前的工作主要以招商為主,招商工作完成的好 壞直接影響到開店計劃和商場整體市場定位, 同時也為商場今后的。

17、商鋪招商工作流程圖 市場租金招商條件銷售價格分析 擬定主力店及客戶名單 財務試算和項目整體財務評估 各主力店及目標商家初步訪談 確立項目規劃設計方案商業管理模式 租金管理費宣傳基金的研談擬定 擬定各商家區位及其具體面積 繪制各店家基本間隔規。

18、購物中心招商工作流程:購物中心招商工作流程: 制定招商工作計劃 項目整理招商部署 市場調研 居民生活水平調研 商圈同業態店調研 商圈內商品調研 租金費用水平調研功 能服務性設施調研 制定商品結構 制定租金標準 聯系溝通商戶 提供招商資料 考。

19、招商招商計劃總綱計劃總綱 一招商理念一招商理念 合作雙贏共同發展 一個要長遠發展的企業,應該與經銷商利益相通,命運相連,風險共擔,合 作雙贏,共同發展,形成真正意義上的,長久而穩固的戰略伙伴,這才是我們本 次招商的工作理念. 1.根據上述的。

20、萬尚城招商工作內容 萬尚城招商工作計劃的內容與組成 一招商工作計劃內容主要包括:每月重點招商工作一般性例 行工作等,各部門商場招商工作計劃的內容因職責任務和發展階 段不同而有所不同. 二重點工作. 三因招商運營管理需要在當月內重點實施的招商。

21、餐飲美食城招商工作流程:餐飲美食城招商工作流程: 制定招商工作計劃 項目整理招商部署 市場調研 居民生活水平調研 商圈同業態店調研 商圈內商品調研 租金費用水平調研功能 服務性設施調研 制定商品結構 制定租金標準 聯系溝通商戶 提供招商資料。

22、萬達金街室外步行街招商工作標準 萬達金街招商工作標準 一商戶來源 1.掃街 2.招商廣告 3.網絡 4.同行分享 5.以商帶商 一掃街注意要點 調整心態:克服畏懼心態,積極樂觀面對. 方式方法: 1.對的庖選擇連鎖商家戒經營較好的商家 2。

23、萬達廣場開業招商工 作各階段關注的要點 一前期工作一前期工作 市場調研 項目定位研討 租賃決策文件 業態規劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團隊組建 品牌落位 合同準備 招商手冊 招商工作計劃 企劃宣傳計劃 三規劃設計工作三規劃設。

24、 招商工招商工作流程作流程 第 1 頁 共 2 頁 階段 項目 進度 控制要點 工作內容 主辦部門 協辦檢查 部門 招 商 前 準 備 立項 開盤 銷售 至 主體 封頂 成立領導小組 各地總經理任組長,招聘并培訓招 商人員,負責招商的組織領。

25、深圳市益田商業管理有限公司 深圳市益田商業管理有限公司 招商工作程序及流程 招商工作程序及流程 編制部門:招商部 編制時間:二九年十月十三日 深圳市益田商業管理有限公司招商工作程序及流程 制度名稱 招商工作程序及流程 編號SYLCZS200。

26、目錄目錄 前言前言 第一部分第一部分 商業定位商業定位 第一章第一章 項目總體定位項目總體定位 一 前期溝通總結 二 項目總體定位 三 項目的功能定位 第二章第二章 商業業態定位商業業態定位 一 定位理由 二 業態定位 第三章第三章 商業名。

27、招商工作指導手冊招商工作指導手冊采納品牌營銷國際顧問機構采納品牌營銷國際顧問機構能工項目組能工項目組目目錄錄第一部分第一部分 招商背景及目的招商背景及目的第二部分第二部分 招商的策略及對象招商的策略及對象第三部分第三部分 招商的流程與步驟招。

28、工程進度預計主力店前期洽談期主力店前期洽談期全面招商期全面招商期內裝內裝開開業準備期業準備期第一節點:第一節點:初步設計完成第三節點:第三節點:項目開工1111月月0808年年8 8月月0707年年2 2月月0606年年1010月月主力店簽。

29、目錄前言第一部分 商業定位第一章 項目總體定位一 前期溝通總結二 項目總體定位三 項目的功能定位第二章 商業業態定位一 定位理由二 業態定位第三章 商業名稱定位一 商業案名定位二 博覽城的解釋第四章 商業管理功能定位一 現有管理格局二 金潤。