1、合肥萬達廣場金街合肥萬達廣場金街 物業管理服務方案物業管理服務方案 目目 錄錄 第一章:第一章:萬達廣場金街概況萬達廣場金街概況 第二章:管理第二章:管理分析服務理念及目標分析服務理念及目標 第一節:管理難度及重點分析 第二節:管理服務理念。

2、本文件及附件知識產權屬于漢博顧問公司,本文件僅供客戶內部使 用.客戶方必須確保本文件沒有被復制散發或采取任何方式為第 三方所用. 漢博顧問漢博顧問 2009年年2月月 華貿中心案例分析華貿中心案例分析 贏商網運營中心,最專業商業地產在線商學。

3、西貿項目可行性報告 目錄 商圈分析 銷售驅動 客流量分析 客流動線 可視性 可接近性 對比餐廳的選擇 銷售預估 西貿地理位置 西貿 項目基本情況介紹 商場建筑面積72,000平方米 商場營業面積41,318平方米 地上五層,地下二層 F1層。

4、新城國際新城國際 整合推廣策略提報整合推廣策略提報 謹呈:安徽基石置業 版權所有 2010合肥和聲廣告有限公司 20101003 一合肥寫字樓市場分析一合肥寫字樓市場分析 階階 段段 時時 間年間年 代表寫字樓項目代表寫字樓項目 合肥市經濟。

5、安泰首府金街安泰首府金街營銷推廣執行方案營銷推廣執行方案 目錄目錄 一客戶分析一客戶分析 一前期蓄客分析 二訪談客戶分析 二項目定位及功能劃分二項目定位及功能劃分 一定位 二功能劃分 三推廣主題 三營銷推廣三營銷推廣 一營銷推廣目標 二營銷。

6、 專柜號:專柜號: 溫莎國際廣場溫莎國際廣場 商 戶 管 理 手 冊 安徽溫莎商業經營管理有限公司 前前 言言 尊敬的溫莎國際廣場全體商戶:尊敬的溫莎國際廣場全體商戶: 你們好歡迎您加入溫莎國際廣場,希望我們攜起手來共同創造溫莎國際廣場美好。

7、 前言 本方案根據工程節點計劃,而針對公寓部分進行的開盤營銷推廣方案制定.本著開盤目標的核心宗旨,為使本項目取得迅速的成 功,將運用整體推廣手段,實現最終的效益目標.不鳴則已,一鳴驚人,前期運籌帷幄,后期決勝千里 目錄 第一章 開盤營銷推廣。

8、 合肥合肥 高端高端別墅營銷策劃方案別墅營銷策劃方案 合肥合肥別墅營銷推廣方案別墅營銷推廣方案 第一部分第一部分 合肥別墅房地產分析合肥別墅房地產分析 一合肥別墅地產發展趨勢一合肥別墅地產發展趨勢 一一別墅市場供需缺口逐漸增大,價格平穩上揚。

9、江蘇江蘇 XXXX 國際展貿中心經營管理方案國際展貿中心經營管理方案 第 1 章 江蘇 XX 國際展貿中心項目概況 . 4 4 第 2 章 江蘇 XX 國際展貿中心項目必要性分析 . 5 5 2.1 國內企業走出國門參與國際貿易的需求 . 。

10、1 政策寒冬下合肥品牌房企營銷現狀 合富輝煌中國 安徽公司市場研究部 2011年11月 2 政策效果釋放,降價時代來臨 20092010年4月 樓市量價齊漲 2010年52011年3月 2011年37月 樓市量跌價漲 樓市量跌價滯 樓市量價。

11、營運部規章制度總則營運部規章制度總則 一一.導購員守則導購員守則 一導購員崗位準則一導購員崗位準則 1基本工作要求 1準時上班,按規定下班; 2工作中精神飽滿,熱情高漲,不因情緒影響工作; 3工作中手機處于振動狀態,不打私人電話,不處理私人。

12、商住公寓中的巨擘商住公寓中的巨擘 華貿中心商務公寓營銷推廣建議華貿中心商務公寓營銷推廣建議 東方博文廣告2003年7月 案前案前 各位領導朋友大家好,很高興今天在此我們大家關于各位領導朋友大家好,很高興今天在此我們大家關于 商務公寓推廣進行。

13、淺談合肥幾個商業中心 背景資料背景資料 商業發展歷程商業發展歷程為什么我們做商業中心為什么我們做商業中心 集貿市場 你知道嗎 在合肥 目的知己知彼,方能決戰于千 里之外. 目標了解合肥大型商場,為我所用 既然選擇了這條路,那就不但要走 下去。

14、中環城中環城 推廣策略篇推廣策略篇 20092009 6 6 2121 代言未來,中環已來代言未來,中環已來 寫在前面寫在前面 鑒于項目的合肥西南第一大盤物業形象,策劃部在前期整合推廣時 將以大眾推廣分眾營銷為原則,本著將本案打造成藝術資本。

15、IFC 向最高成就致敬 深圳百威20111122 IFC安徽國際金融中心推廣策略 目錄目錄 市場市場 背景背景 問題問題 策略策略 1 1市場市場 合肥新上市寫字樓集中分布在市中心和城市南部,商務區整體趨勢呈南向發展合肥新上市寫字樓集中分布。

16、 風尚營銷 2011.02.25 2011年度推廣策略 對世聯報告的幾點解讀: 金大地1912 這里是合肥 看丌見的合肥 俱往矣 一年乊后癿感受 當市場下行癿時候,一切偽文化,泛文化都逃丌脫打折促 銷癿歸宿. 當望江路,潛山路迚入微觀時代。

17、武漢環貿中心第三次策略推廣斱案 巨能量觸點傳播巨能量觸點傳播 非常道廣告 第一事業部 2014.06 從前面的推廣說起. 我們提煉了許多準確,精煉的廣告語: 1顛覆羸世界高度 2世界第二好的寫字樓定位 3此時與世界商務同步站位 422項顛覆。

18、重慶緯立行地產顧問有限公司 2014年6月 金貿中心項目 招商策略建議 1.項目概況 項目區域 項目位于二郎科技新城科 城路不迎賓大道交匯處, 緊鄰二郎立交; 留學生創業園渝高智博 中心圍繞在項目周邊; 政府重點打造的二郎片區 核心城市商務。

19、商品管理制度商品管理制度 一一商品銷售管理商品銷售管理 必備商品知識: 1導購員要熟悉和掌握本柜經營的商品. 1商品的種類類別檔次商品的貨號品名規格價格和顏色等. 2商品的產地商標包裝生產日期. 3商品的性能質量用途保管結構和維修. 4現有。

20、合肥中原物業顧問有限公司 長沙大德項目前期策劃溝通稿長沙大德項目前期策劃溝通稿 安徽合肥蔚藍國際項目啟動區定位與物業發展建議安徽合肥蔚藍國際項目啟動區定位與物業發展建議 合肥中原物業顧問有限公司 宏觀政策宏觀政策 1 1 房地產大勢何去何從。

21、萬科合肥江淮地塊市場策劃提報萬科合肥江淮地塊市場策劃提報 20092009年年7 7月月 本次提報結構本次提報結構 第一部分第一部分 項目整體定位項目整體定位 第二部分第二部分 項目產品建議項目產品建議 第三部分第三部分 項目客源預估項目客。

22、20182018年度傳播推廣方案年度傳播推廣方案 海航大連 小窯灣項目 目 錄 區域 客群 傳播 媒介 2 1 3 4 PART ONE 區 域 區域格局 自貿區 東風強勁東風強勁 勢不可擋勢不可擋 截至截至1111月月3030日,大連片區。

23、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2012 引言 農產品批發市場未來發展方向:第四代 第一代:集市農貿類,規模小,業態不清晰 第二代:專業化顯現的批發市場類,有一定規模,初步引。

24、 合肥萬達廣場金街合肥萬達廣場金街 物業管理服務方案物業管理服務方案 目目 錄錄 第一章:第一章:萬達廣場金街概況萬達廣場金街概況 第二章:管理第二章:管理分析服務理念及目標分析服務理念及目標 第一節:管理難度及重點分析 第二節:管理服務理。

25、合肥金源時代購物中心招商手冊合肥金源時代購物中心招商手冊封面:金源誠邀天下英雄會獵江淮合肥金源時代購物中心招商手冊logo創意畫面注意:封面印刷材紙的選擇和特種印刷工藝的融合,版面需要體現人性化封底:北京昆明重慶合肥貴陽長沙南京Golden。

26、 福樂門國際廣場合肥 招商手冊手冊導讀手冊導讀項目簡介項目簡介P1P1商業簡介商業簡介P2P2商業價值分析商業價值分析P3P3購物中心介紹購物中心介紹P6P6簡明招商政策簡明招商政策P12P12投資商簡介投資商簡介P14P14合作團隊簡介合。

27、星光天地項目第一部分:項目基本情況1.項目簡介2.項目區位及周邊概況3.項目平面圖4.項目功能分區及意向品牌5.項目工程進度第二部分:項目6大核心優勢合肥首席美食娛樂休閑地標第一部分項目簡介地段:寧國路美食街中段,寧國路與靶場路交叉口 面積。

28、金金 方方 維維 也也 納納 春春 天天策策 劃劃 推推 廣廣 方方 案案 寫在前面謹呈安徽金方地產: 承蒙信任,我司于 2007年 12月受貴司委托,正式展開淮北相山路南黎路安徽金方房地產住宅項目之前期策劃事宜. 感謝發展商為我們所提供的。

29、安徽XX車城項目初期推廣方案謹呈:謹呈:XX公司公司xx地產顧問機構目目 錄錄Part1 項目背景分析 Part2 品牌形象定位 Part3 初期推廣策略 Part4 初期費用預算 結束語 目 錄PART 1項目背景分析項目背景分析地塊位置。

30、前言本方案根據工程節點計劃,而針對公寓部分進行的開盤營銷推廣方案制定.本著開盤目標的核心宗旨,為使本項目取得迅速的成功,將運用整體推廣手段,實現最終的效益目標.不鳴則已,一鳴驚人,前期運籌帷幄,后期決勝千里目錄第一章開盤營銷推廣目標第二章開。

31、營運部規章制度總則一.導購員守則一導購員崗位準則 1基本工作要求1準時上班,按規定下班;2工作中精神飽滿,熱情高漲,不因情緒影響工作;3工作中手機處于振動狀態,不打私人電話,不處理私人事情;4遇事須提前請假,病假要提供有效證明;5按公司要求。