1、星級經(jīng)營人員 深刻領(lǐng)悟企業(yè)理念,將其融入經(jīng)營工作中,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的商品和溫馨的 環(huán)境,將員工培養(yǎng)成專業(yè)真誠樂觀的人,能積極推動商業(yè)品質(zhì)的提升, 承擔(dān)和分享零售企業(yè)的責(zé)任和使命. 賣場一線經(jīng)營管理人員 項(xiàng)目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

2、星級經(jīng)營人員 深刻領(lǐng)悟企業(yè)理念,將其融入經(jīng)營工作中,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的商品和溫馨的 環(huán)境,將員工培養(yǎng)成專業(yè)真誠樂觀的人,能積極推動商業(yè)品質(zhì)的提升, 承擔(dān)和分享零售企業(yè)的責(zé)任和使命. 賣場一線經(jīng)營管理人員 項(xiàng)目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

3、Sales Manager Seminar 課長培訓(xùn)課長培訓(xùn) 2 Carrefour Training Objectives 培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo) To learn more about Carrefours mission and Sales。

4、附件066 第 217 頁 項(xiàng)項(xiàng)目目商商務(wù)務(wù)部部管管理理人人員員分分工工表表 序號管理人員姓名主要負(fù)責(zé)內(nèi)容備注 1 2 3 4 5 6 注:本分工自年月日執(zhí)行,如有變更,另行通知. 中國建筑第四工程局有限公司 工程項(xiàng)目部 年月日 說明:人員。

5、管理人員進(jìn)場安全交底表管理人員進(jìn)場安全交底表 GDAQ20401GDAQ20401 工程名稱:施工單位: 危險因素監(jiān)控要求與應(yīng)急措施: 交底時間: 項(xiàng)目安全管理要求: 職務(wù)職稱 接受安全交底人員簽名: 交底人部 門。

6、序 號 性 別 培訓(xùn) 學(xué)時 管理人員安全教育登記表管理人員安全教育登記表年度年度 姓 名職 務(wù)培 訓(xùn) 單 位 培 訓(xùn) 日 期 GDAQ20505GDAQ20505 工程名稱:施工單位: 培訓(xùn)主要內(nèi)容 考核 成績 注:項(xiàng)目安全人員管理人員按規(guī)。

7、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員登記表項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員登記表 GDAQ20104GDAQ20104 工程名稱:施工單位: 序 號 姓名職務(wù) 安 全 生 產(chǎn) 考 核 證 書 所 屬 單 位 名 稱 總承包專業(yè)承包勞務(wù)分包 合格證號 發(fā) 證 機(jī) 關(guān) 發(fā)。

8、審核人簽 名: 序 號 姓 名 性 別 年 齡 項(xiàng)目管理人員登記表項(xiàng)目管理人員登記表 GDAQ20103GDAQ20103 工程名稱:施工單位: 學(xué)歷專 業(yè)崗 位 職 務(wù)職 稱 填表人簽名:年 月 日。

9、部 門考核日期 管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 GDAQ2020201GDAQ2020201 工程名稱:施工單位: 考核時段 序 號 姓 名職 務(wù) 考核結(jié)果 被考核人簽名備 注合 格 不 合 格 注:考核不合格的主。

10、安安 管管 員員 請請 銷銷 假假 登登 記記 表表 序號 姓 名事 因 外 出 時 間歸 隊(duì) 時 間批 假 時 間批 假 人 簽 名備 注 登登記記人人:檢檢查查人人。

11、1 綠色物業(yè)管理制度綠色物業(yè)管理制度 第一章 第一章 管理機(jī)制和組織機(jī)構(gòu)管理機(jī)制和組織機(jī)構(gòu) 1管理機(jī)制與管理原則 本物業(yè)服務(wù)中心實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制.本服務(wù)中心設(shè)環(huán)境綠化部工程部,直接對 經(jīng)理負(fù)責(zé). 本公司內(nèi)部實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),層級管理,正常情況下。

12、荊州市盛智物業(yè)管理有限公司 2003 年度最佳員工候選人推薦表年度最佳員工候選人推薦表 姓名 性別 入職日期 部門 職務(wù) 填表日期 班 組 評 議 項(xiàng)目 優(yōu)5 分 良4 分 好3 分 一般2 分 差1 分 儀容儀表 禮節(jié)禮貌 服務(wù)意識 業(yè)務(wù)。

13、年年 月份月份 被考核者 所在部門 崗位 直接上級 考核指標(biāo) 權(quán) 重 考評標(biāo)準(zhǔn)描述 A:很好90100 B 好8089 C:一般7970 D:欠佳6069 E:差60 以下 主管 自評 上級 考核 1 工作品質(zhì) 0.2 計(jì)劃工作任務(wù)完成出色。

14、管理人員工作日記 日期:200 年 月 日 星期 天氣: 工作記錄: 備 注 日期:200 年 月 日 星期 天氣: 工作記錄: 備 注。

15、應(yīng)聘職位:填表日期:年 月 日 姓 名性別曾用名年 齡 照 片 籍 貫民族婚姻狀況出生日期 健康狀況身高m體 重kg血 型 畢業(yè)院校專 業(yè)學(xué) 歷 身份證號碼手 機(jī) 喜愛的運(yùn)動專 長 計(jì)算機(jī)水平 可 否外語水平 可 否 檔案所在地戶口所在地 。

16、部 門 或項(xiàng)目 填表日期 接單時間 需求原因: 擴(kuò)大編制儲備人力離職補(bǔ)充短期需要專職人員 需 求 人 員 明 細(xì) 序 號 所需 工種 聘 用 條 件 人 數(shù) 希望 到職日期 辦理結(jié)果 1 2 3 4 5 部門或項(xiàng)目 調(diào)配建議 部 門 或 項(xiàng)。

17、如何做一名出色的主管如何做一名出色的主管 商貿(mào)有限公司管理人員商貿(mào)有限公司管理人員 培訓(xùn)手冊培訓(xùn)手冊 第一節(jié)第一節(jié) 如何做一名出色的主管如何做一名出色的主管 一組織好自己一組織好自己 1角色的認(rèn)知;角色的認(rèn)知; 2時間的管理;時間的管理; 。

18、 安 19 各各 級級 管管 理理 人人 員員 安安 全全 生生 產(chǎn)產(chǎn) 責(zé)責(zé) 任任 制制 目目 錄錄 1項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 2工長安全生產(chǎn)責(zé)任制 3安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 4技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 5質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制 6班組長安全生產(chǎn)責(zé)。

19、總經(jīng)理致歡迎辭總經(jīng)理致歡迎辭 各位親愛的伙伴: 你好 歡迎你加入麥當(dāng)勞并將其作為你的事業(yè).麥當(dāng)勞公司作為全球性的快餐連鎖集團(tuán),有其獨(dú)特的 經(jīng)營管理方式.自 1955 年第一家麥當(dāng)勞餐廳在美國開業(yè)以來,目前全世界已有 100 多個國家 開設(shè)有。

20、安全班管理人員崗位職責(zé)安全班管理人員崗位職責(zé) 安全主辦安全主辦 直屬上級部門經(jīng)理 工作職責(zé)工作職責(zé): a 負(fù)責(zé)小區(qū)安全管理工作的計(jì)劃組織檢查改進(jìn)工作. b 負(fù)責(zé)小區(qū)安全崗位的確定,安全員巡邏路線的制定,安全員 崗位職責(zé)的完善工作. c 負(fù)責(zé)。

21、購物中心餐飲部管理人員職責(zé)購物中心餐飲部管理人員職責(zé) 一管理員工作一管理員工作職責(zé)職責(zé): 1經(jīng)常與顧客交談,了解他們的滿意程度. 2與顧客保持良好的關(guān)系達(dá)到他們的期望甚至更高,使每位客人離 去時感到愉快和滿意. 3運(yùn)用良好的人際關(guān)系溝通技巧。

22、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工管管理理人人員員名名單單 I02編號 工程名稱施工單位 技術(shù)部門負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話 質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話 項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話 專職質(zhì)檢員執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話 執(zhí)業(yè)證號聯(lián)。

23、衛(wèi)生:門店的清潔衛(wèi)生要求是苛求的,超市的良好販物環(huán)境,并不取決于裝修的 檔次,很大程度上在于清潔,要求保持地板清貨架清冷柜清盛具清商品 清玱璃清墻壁清自身清. 陳列:陳列是連鎖超市營運(yùn)工作中最重要的內(nèi)容,美觀豐滿,吸引人的陳列一 直是超市所。

24、星級經(jīng)營人員 深刻領(lǐng)悟企業(yè)理念,將其融入經(jīng)營工作中,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的商品和溫馨的 環(huán)境,將員工培養(yǎng)成專業(yè)真誠樂觀的人,能積極推動商業(yè)品質(zhì)的提升, 承擔(dān)和分享零售企業(yè)的責(zé)任和使命. 賣場一線經(jīng)營管理人員 項(xiàng)目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

25、友誼商城管理人員行為準(zhǔn)則友誼商城管理人員行為準(zhǔn)則 友誼商城管理人員五不準(zhǔn): 一商城各級管理人員不準(zhǔn)私自同有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商用餐接 受有價證券禮品及旅游邀請等各種形式的饋贈. 二不準(zhǔn)利用工作權(quán)利之便對供應(yīng)商進(jìn)行苛拿卡扣要. 三不準(zhǔn)參與在商城含。

26、新天地店商品部管理人員請假管理規(guī)定 為規(guī)范管理人員考勤,商品部制定以下規(guī)定: 一換班,需提前填寫病事假換班申請單 ,經(jīng)商品部 經(jīng)理同意并簽字后方可換班. 二請事假,需提前一天填寫申請單 ,同意后方可休息.不 允許當(dāng)天休事假當(dāng)天請假. 三當(dāng)班。

27、 物業(yè)管理有限責(zé)任公司 管理人員考核制度 目錄 制度簡介. .3 質(zhì)量方針與目標(biāo). .4 考核內(nèi)容. .5 考核原則. .6 獎勵條例. .9 處罰條例.11 工作紀(jì)律.17 工作紀(jì)律考核條例.18 著裝管理規(guī)定.19 公務(wù)機(jī)使用規(guī)定.20。

28、 物業(yè)公司管理人員獎罰制度物業(yè)公司管理人員獎罰制度 一獎勵一獎勵 1.獎勵情形獎勵情形 如有下列情形,公司將予獎勵:如有下列情形,公司將予獎勵: 1對改革物業(yè)管理提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者.對改革物業(yè)管理提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者. 2在服務(wù)工。

29、前前言言一一 適用范圍適用范圍本職責(zé)適用于綜合超市有限公司及其各門店的各級管理人員.二二 目的目的本規(guī)范以量化形式確定了各個管理崗位的主要工作職責(zé) 任務(wù)操作要求,旨在提高門店管理人員的工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平.三三 益處益處通過閱讀本規(guī)范,有。

30、工程管理人員工資及獎勵制度工程管理人員工資及獎勵制度一 工資制度一級管理人員月工資 2000 元,加年終獎二級管理人員月工資 2200 元,加年終獎三級管理人員月工資 2500 元,加年終獎工程部長月工資 3000 元,加年終獎副總經(jīng)理月工。

31、物業(yè)管理人員配備及預(yù)算方案物業(yè)管理人員配備及預(yù)算方案物業(yè)管理公司員工定崗定編的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)管理的需要而定, 管理及專業(yè)技術(shù)人員的配備以建筑面積 10 萬平方米計(jì)算,大致為:多層房屋配 6 人,高層大樓配 8 人,不足建。

32、某公司中層管理人員工作考核評人表某公司中層管理人員工作考核評人表姓名崗位評分人:上級,同級,下級考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容要求工 作實(shí)績45 分新 產(chǎn) 品 任 務(wù)及 公 司 重 點(diǎn)項(xiàng)目完成情況公 司 交 辦 任務(wù) 及 計(jì) 劃 內(nèi)任務(wù)完成情況人才培。

33、1 43.30主題:管理人員考核管理制度主題:管理人員考核管理制度擬稿:日期:2011 年 3 月 30 日生效日期:審核:批準(zhǔn):分發(fā):各部門頁數(shù):4 頁包括此頁相關(guān)人員:恒昌.假日商務(wù)會所管理人員目的:目的:為加強(qiáng)和提升管理人員績效,調(diào)動。