1、參觀以下八大樓盤 匯璽 維港頌 嘉匯 維港星岸 深灣9號 玖瓏山 九肚山峰別墅 高爾夫御苑 維港頌 深灣9號 滙璽 嘉滙 維港星岸 玖瓏山 九肚山峰 高爾夫御園 內部資料 嚴禁外傳 3 匯璽基本信息展廳 匯璽發(fā)展商: 新地港鐵項目效果圖 地。

2、目前全國范圍內的景區(qū)已有萬余家,各種新的景區(qū)又層出不窮,不斷涌現(xiàn),導致市場競爭日趨激烈.如何在眾多的景區(qū)中脫穎而出,吸引游客在諸多成功因素中,科學的景區(qū)營銷是關鍵. 一 樹立科學的營銷觀念 樹立以人為本的營銷觀念.景區(qū)營銷發(fā)展到今天,觀念認。

3、下下 新增房源量新增房源量 獨家委托量獨家委托量 鑰匙量鑰匙量 業(yè)主的量化業(yè)主的量化 客戶的跟蹤客戶的跟蹤 帶看量帶看量 筍盤量筍盤量 新增客源量新增客源量 業(yè)績業(yè)績 現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析 是否忙于人和單,但是效果還是很差 是否困擾于資源短缺 。

4、上上 新增房源量新增房源量 獨家委托量獨家委托量 鑰匙量鑰匙量 業(yè)主的量化業(yè)主的量化 客戶的跟蹤客戶的跟蹤 帶看量帶看量 筍盤量筍盤量 新增客源量新增客源量 業(yè)績業(yè)績 現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析 是否忙于人和單,但是效果還是很差是否忙于人和單,但是效。

5、解讀中央經濟工作會議精神時再次強調:我國經濟運行中面臨的困難增多,挑戰(zhàn)上升,目前風險隱患不少,但總體是可控的.聯(lián)辦財經研究院專家原國家稅務總局副局長許善達告訴財經記者:中央經濟工作會議給了我們一個信號和一種警醒,2022年穩(wěn)增長壓力不小.不。

6、園綜合體的8大功能分區(qū).01 農業(yè)生產區(qū)大田園農業(yè)生產空間定位:生產性主要功能部分,為綜合體發(fā)展和運行提供產業(yè)支撐和發(fā)展動力的核心區(qū)域.功能:農業(yè)生產區(qū)主要從事種植養(yǎng)殖的生產活動,具有調節(jié)田園綜合體微型氣候增加休閑空間的作用.選址:通常選在。

7、豐富,從房地產開發(fā)融資,到信貸,到限購,到房價,再到二手房交易土地出讓等貫穿房地產產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)均有涉及,地產行業(yè)房住不炒的根本邏輯不變;同時,繼中央強調智能化綜合性數(shù)字信息基礎設施建設以來,國家相繼出臺了關于推動城鄉(xiāng)建設綠色發(fā)展的意見關。

8、品質提升;7支撐保障體系;8實施監(jiān)測.接下來,將通過公眾號向大家逐一推送八篇文章,本期為第一篇雙評估與雙評價.一雙評估1. 現(xiàn)狀評估2019年5月9日,中共中央國務院發(fā)布關于建立國土空間規(guī)劃體系并監(jiān)督實施的若干意見,分級分類建立國土空間規(guī)劃。

9、品質提升;7支撐保障體系;8實施監(jiān)測.接下來,將通過公眾號向大家逐一推送八篇文章,本期為第二篇發(fā)展目標與指標體系.一戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標1. 戰(zhàn)略定位的思路與方法圍繞國家兩個一百年奮斗目標和上位規(guī)劃部署,結合當?shù)匕l(fā)展階段和特點,并針對存在問題。

10、品質提升;7支撐保障體系;8實施監(jiān)測.接下來,將通過公眾號向大家逐一推送八篇文章,本期為第三篇國土空間格局.一三區(qū)三線1. 三區(qū)三線的探索歷程三區(qū)三線是實現(xiàn)主體功能區(qū)戰(zhàn)略精準落地的重要手段,是空間規(guī)劃的核心內容.對于三區(qū)三線的劃定從多年前開。

11、品質提升;7支撐保障體系;8實施監(jiān)測.接下來,將通過公眾號向大家逐一推送八篇文章,本期為第四篇資源保護與利用.一山水林田湖草海系統(tǒng)保護由山水林田湖草海組成的系統(tǒng),是一個復雜系統(tǒng).系統(tǒng)各個因子之間,存在著復雜的相互依存相互促進相互制約的關系。

12、品質提升;7支撐保障體系;8實施監(jiān)測.接下來,將通過公眾號向大家逐一推送八篇文章,本期為第五篇國土綜合整治與生態(tài)修復.生態(tài)文明理念下,傳統(tǒng)的土地整治與生態(tài)修復思路已不再滿足新時期的要求,更高層次的國土綜合整治與生態(tài)修復應運而生,國土綜合整治。

13、品質提升;7支撐保障體系;8實施監(jiān)測.接下來,將通過公眾號向大家逐一推送八篇文章,本期為第六篇國土空間優(yōu)化和品質提升.圍繞居住與住房保障公共服務設施產業(yè)布局公園綠地與開敞空間鄉(xiāng)村建設歷史文化保護和大地景觀與城鄉(xiāng)風貌七個方面,對城鄉(xiāng)國土空間功。

14、品質提升;7支撐保障體系;8實施監(jiān)測.接下來,將通過公眾號向大家逐一推送八篇文章,本期為第七篇支撐保障體系.一綜合交通體系在國家實施交通強國戰(zhàn)略和建構國土空間規(guī)劃體系的背景下,綜合交通規(guī)劃作為國土空間規(guī)劃體系中重要的專項規(guī)劃,將在我國城市發(fā)。

15、品質提升;7支撐保障體系;8實施監(jiān)測.接下來,將通過公眾號向大家逐一推送八篇文章,本期為第八篇實施監(jiān)測.2020年5月,中共中央國務院關于建立國土空間規(guī)劃體系并監(jiān)督實施的若干意見正式下發(fā).強調加強監(jiān)督規(guī)劃實施,依托國土空間基礎信息平臺,建立。

16、商業(yè)地產成功招商的八大重點環(huán)節(jié)商業(yè)地產成功招商的八大重點環(huán)節(jié) 招商是商業(yè)地產收益的實現(xiàn)環(huán)節(jié),它的成功與否或完成質量的高低,決定了項目的成敗 和市場價值. 目錄目錄 一熟知開展商業(yè)地產招商的十條原則一熟知開展商業(yè)地產招商的十條原則 二充分認識。

17、0 Capabilities 商業(yè)運營管理商業(yè)運營管理 1 內容綱要:內容綱要: 一商業(yè)地產縱向價值鏈一商業(yè)地產縱向價值鏈 二全球零售業(yè)發(fā)展趨勢二全球零售業(yè)發(fā)展趨勢 三購物中心滿意度分析三購物中心滿意度分析 四購物中心培育期應注意的問題四購。

18、絕對保密此報告僅供客戶內部使用,未經成全機構癿書面許可,其它仸何機構呾個人丌得擅自傳閱引用戒復制. 房地產項目定位八大關 201104 2 事實搜集 大膽假設 結構分析 有效方案 驗證 調整 創(chuàng)造性的項目價值體系的系統(tǒng)觃劃 3 項目定位的八。

19、美 食 城 招 商 斱 案 Food zone investment scheme 一項目定位 二市場定位 三項目優(yōu)勢 四招商原則 五運營方案 六招商情況及實施計劃 目 彔 項目定位 Project orientation 項目定位 致力打。

20、定安九天美食文化廣場定安九天美食文化廣場 營銷策劃方案營銷策劃方案 目錄目錄 一認識中國餐飲業(yè) 二認識海南餐飲及旅游業(yè) 三海口及定安商業(yè)地產現(xiàn)狀 四定位前的思考 五本案定位 六營銷戰(zhàn)略及部署 七案例研究 一認識中國餐飲業(yè)一認識中國餐飲業(yè) 2。

21、武漢八大商圈盤點 武漢商圈分布圖武漢商圈分布圖 武漢三鎮(zhèn)被長江漢水自然分割,呈三鎮(zhèn)鼎立之勢. 經過多年的培育和營造,武漢三鎮(zhèn)根據(jù)各區(qū)域特點的 不同,已經基本形成較具規(guī)模的8大零售商圈.其中漢 口2個:武廣商圈江漢路商圈;武昌4個:光谷商圈 。

22、 比城市更溫暖,比鄉(xiāng)村更文明. 綠城桃源小鎮(zhèn)是綠城理想小鎮(zhèn)戰(zhàn)略版圖中,唯一的杭州主城小鎮(zhèn),也是綠城布局在杭州的首個小鎮(zhèn).傳承中 國古老的耕讀文化,用耕讀的閑逸生活方式,修正當代的城市病.桃源小鎮(zhèn)始創(chuàng)中國城市耕讀,實現(xiàn)中產階 級都市田園夢. 。

23、 華潤萬象城華潤萬象城華潤萬象城華潤萬象城 京基京基京基京基 百納空間百納空間百納空間百納空間 海雅繽紛城海雅繽紛城海雅繽紛城海雅繽紛城 卓越卓越卓越卓越 INTOWNINTOWNINTOWNINTOWN 華潤華潤華潤華潤1234space。

24、寶島東西 太富仕餐飲管理有限公司 太平洋集團臺灣創(chuàng)建獨資品牉太福市 餐飲管理有限公司,將臺灣夜巿人文風 情地方美食代表性伴手禮等完整移植 到大陸這片土地上,進而形成統(tǒng)一化規(guī) 范化規(guī)模化的商業(yè)形態(tài).不大陸現(xiàn)有的 散亂的臺灣美食城形成差異化競爭。

25、深圳商圈情況調研深圳商圈情況調研 深圳概況 深圳商圈情況概況 八大商圈情況簡介 接觸企業(yè)情況簡介 深圳概況 深圳是中國南部海濱城市,位于珠江口東岸,與香港一水之 隔.全市面積1953平方公里,下轄8個行政區(qū)即福田羅湖 南山鹽田寶安龍崗和龍華。

26、房地產策劃八大原則房地產策劃八大原則 一獨創(chuàng)原則一獨創(chuàng)原則 無論房地產項目的定位建筑設計的理念策劃方案的創(chuàng)意營銷推廣的策略,沒有獨 創(chuàng)毫無新意,要在市場競爭中贏得主動地位是不可能的.獨創(chuàng)就是獨到創(chuàng)新差異化有 個性.獨創(chuàng)具有超越一般的功能,它。

27、商業(yè)地產招商中的八大昏招 第一大昏招:先蓋房再招商.這是目前國內大部分開發(fā)商的 通病,他們習慣于先把房子蓋好然后再考慮招商的問題.這些開發(fā)商 在住宅開發(fā)的時候就是這么做的, 先蓋房子再賣房, 也賺得盆滿缽滿, 他們就認為這種做法是理所當然的。

28、國際風情中華美食城招商簡介國際風情中華美食城招商簡介 廣州市金科商業(yè)地產廣州市金科商業(yè)地產 LOGO 登陸番禺新城,搶灘中華美食城登陸番禺新城,搶灘中華美食城 項目簡介項目簡介 國際風情中華美食城,總占地120畝,總建筑面積15萬平方米 其。

29、餐飲美食城招商工作流程:餐飲美食城招商工作流程: 制定招商工作計劃 項目整理招商部署 市場調研 居民生活水平調研 商圈同業(yè)態(tài)店調研 商圈內商品調研 租金費用水平調研功能 服務性設施調研 制定商品結構 制定租金標準 聯(lián)系溝通商戶 提供招商資料。

30、房地產策劃八大原則 一獨創(chuàng)原則 無論房地產項目的定位建筑設計的理念策劃方案的創(chuàng)意營 銷推廣的策略,沒有獨創(chuàng)毫無新意,要在市場競爭中贏得主動地位 是不可能的.獨創(chuàng)就是獨到創(chuàng)新差異化有個性.獨創(chuàng)具有超越 一般的功能,它應貫穿房地產策劃項目的各個。

31、開卷 Opening 微觀 論戰(zhàn) C問 Question 191億支付寶雙十一奇跡 Heat debate SOHO中國變包租婆,你怎么看 Viewpoint 萬達的天敵是天貓 012 中信資本背景的長沙悅方ID MALL,耗資15億,12。

32、合生創(chuàng)展合生創(chuàng)展 八大樓盤聯(lián)展活動方案八大樓盤聯(lián)展活動方案 2001年年7月月27日日 內內 容容 一推廣策略一推廣策略 二投放媒體廣告創(chuàng)意二投放媒體廣告創(chuàng)意 三現(xiàn)場活動規(guī)劃三現(xiàn)場活動規(guī)劃 四活動廣告物料創(chuàng)意四活動廣告物料創(chuàng)意 五媒介方案五。

33、北京八大頂級豪宅景觀定制北京八大頂級豪宅景觀定制 精選北京各具代表性八大豪宅 不僅有新中式院子大宅, 也有現(xiàn)代精工頂級豪宅. 項目甲方乙方現(xiàn)場詳細講解, 深度學習豪宅景觀的設計與營建. 中糧中糧 天恒天恒 天悅壹號天悅壹號 景觀設計:奧雅設。

34、參觀以下八大樓盤 匯璽 維港頌 嘉匯 維港星岸 深灣9號 玖瓏山 九肚山峰別墅 高爾夫御苑 維港頌 深灣9號 滙璽 嘉滙 維港星岸 玖瓏山 九肚山峰 高爾夫御園 內部資料 嚴禁外傳 3 匯璽基本信息展廳 匯璽發(fā)展商: 新地港鐵項目效果圖 地。

35、北京八大頂級豪宅景觀定制北京八大頂級豪宅景觀定制 精選北京各具代表性八大豪宅 不僅有新中式院子大宅, 也有現(xiàn)代精工頂級豪宅. 項目甲方乙方現(xiàn)場詳細講解, 深度學習豪宅景觀的設計與營建. 中糧 天恒 天悅壹號中糧 天恒 天悅壹號 景觀設計:奧。

36、樓盤項目讓利降價的實操方式 一 樓盤降價的方式 明降 大幅下調價格,且釋放方式直截了當,但容易引起前期客戶糾紛 1 單總價直降某項目總價單價直降萬 2 單總價起價某項目總價單價元起 3 首付起價某項目首付元起 4 折扣降價某項目折起 暗降 。

37、Assessment of half a year 養(yǎng)老產品八大體系 印瀟瀟 2015.7 2 1 從老年客戶需求出發(fā) 活力老人 獨立老人 協(xié)劣老人 護理老人 2 參考標桿項目經驗 烏鎮(zhèn)雅園 隨園嘉樹 凱建徐匯苑 親呾源 萬科智匯坊 養(yǎng) 老。

38、易居營銷 天津區(qū)域 謹呈 2016.02 報 告 脈 絡 本體研究 項目定位 價值加持 細分競爭 細分客戶 2016年市場預判 營銷策略 前言 八八大大里戰(zhàn)國時代里戰(zhàn)國時代 2015年,天地源首進天津城市核心區(qū), 面對的是八大里紛繁激烈的競。

39、北京八大頂級豪宅景觀定制北京八大頂級豪宅景觀定制 精選北京各具代表性八大豪宅 不僅有新中式院子大宅, 也有現(xiàn)代精工頂級豪宅. 項目甲方乙方現(xiàn)場詳細講解, 深度學習豪宅景觀的設計與營建. 中糧中糧 天恒天恒 天悅壹號天悅壹號 景觀設計:奧雅設。

40、房地產策劃八大原則 一獨創(chuàng)原則 無論房地產項目的定位建筑設計的理念策劃方案的創(chuàng)意營 銷推廣的策略,沒有獨創(chuàng)毫無新意,要在市場競爭中贏得主動地位 是不可能的.獨創(chuàng)就是獨到創(chuàng)新差異化有個性.獨創(chuàng)具有超越 一般的功能,它應貫穿房地產策劃項目的各個。

41、 本案地處鎮(zhèn)江市丁卯 片區(qū),毗鄰創(chuàng)新科技 園區(qū). 本案地處鎮(zhèn)江市丁卯 片區(qū),毗鄰創(chuàng)新科技 園區(qū).北近鎮(zhèn)江科技北近鎮(zhèn)江科技 新城南臨景觀東路新城南臨景觀東路 東接經十二路西連 經十路. 東接經十二路西連 經十路. 項目概況 項目概況 本案 本。

42、美 食 城 招 商 斱 案 Food zone investment scheme 一項目定位 二市場定位 三項目優(yōu)勢 四招商原則 五運營方案 六招商情況及實施計劃 目 彔 項目定位 Project orientation 項目定位 致力打。

43、 餐飲美食城招商工作流程:餐飲美食城招商工作流程: 制定招商工作計劃 項目整理招商部署 市場調研 居民生活水平調研 商圈同業(yè)態(tài)店調研 商圈內商品調研 租金費用水平調研功 能服務性設施調研 制定商品結構 制定租金標準 聯(lián)系溝通商戶 提供招商資。

44、 商業(yè)地產成功招商的八大重點環(huán)節(jié)商業(yè)地產成功招商的八大重點環(huán)節(jié) 招商是商業(yè)地產收益的實現(xiàn)環(huán)節(jié),它的成功與否或完成質量的高 低,決定了項目的成敗和市場價值. 目錄目錄 一熟知開展商業(yè)地產招商的十條原則一熟知開展商業(yè)地產招商的十條原則 二充分認。

45、房地產策劃八大原則房地產策劃八大原則 一獨創(chuàng)原則 無論房地產項目的定位建筑設計的理念策劃方案的創(chuàng)意營銷推廣的策略,沒有獨 創(chuàng)毫無新意,要在市場競爭中贏得主動地位是不可能的.獨創(chuàng)就是獨到創(chuàng)新差異化 有個性.獨創(chuàng)具有超越一般的功能,它應貫穿房地。

46、1 1 從老年客戶需求出發(fā) 活力老人 獨立老人 協(xié)劣老人 護理老人 2 參考標桿項目經驗 烏鎮(zhèn)雅園 隨園嘉樹 凱建徐匯苑 親呾源 萬科智匯坊 養(yǎng) 老 產 品 八 大 體 系 怎 么 做 規(guī)劃體系 建筑體系 景觀體系 戶型體系 裝修體系 智能。

47、美 食 城 招 商 斱 案 Food zone investment scheme 一項目定位 二市場定位 三項目優(yōu)勢 四招商原則 五運營方案 六招商情況及實施計劃 目 彔 項目定位 Project orientation 項目定位 致力打。

48、西中心美食城招商策劃案 第二章理念創(chuàng)新第二章理念創(chuàng)新 第三章戰(zhàn)略目標第三章戰(zhàn)略目標 第四章策略設計第四章策略設計 第五章資源整合第五章資源整合 目目 錄錄 第一章大勢把握第一章大勢把握 PART大勢把握大勢把握 站在整個西中心的角度 重新審。

49、 第一大昏招:先蓋房再招商.第一大昏招:先蓋房再招商. 這是目前國內大部分開發(fā)商的通病,他們習慣于先把房子蓋好然后再考慮招商 的問題.這些開發(fā)商在住宅開發(fā)的時候就是這么做的,先蓋房子再賣房,也賺得盆滿缽 滿,他們就認為這種做法是理所當然的。

50、西中心美食城招商策劃案 第二章理念創(chuàng)新第二章理念創(chuàng)新 第三章戰(zhàn)略目標第三章戰(zhàn)略目標 第四章策略設計第四章策略設計 第五章資源整合第五章資源整合 目目 錄錄 第一章大勢把握第一章大勢把握 PART大勢把握大勢把握 站在整個西中心的角度 重新審。

51、1鄭州 建業(yè)商都路美食城項目服務建議書2Part.1 CRIC對開發(fā)商委托服務要求的理解Part.2 項目價值解讀Part.3 行業(yè)宏觀的發(fā)展趨勢進行分析Part.4 項目初步定位Part.5 國內類似成功案例的分析研究Part6 項目初步。

52、西中心美食城招商策劃案第四章策 略設計第三章戰(zhàn) 略目標第五章資 源整合第二章理 念創(chuàng)新第一章大 勢把握目錄PART 大 勢把握站在整個西中心的角度 重新審視美食廣場的核 心價值空間和時間定 位,確定其輻射和聚合 區(qū)域.解決 為 什么 的問題。

53、COCOPRAK項目基本情況深圳唯一公園版情景式購物中心,CBD版塊新商業(yè)代表.項目位置COCOPARK由福華三路民田路福華路和中心二路四條主干道合圍,緊鄰國際會展中心和正在建設中的深圳第一高樓平安國際金融中心,無縫銜接深圳地鐵和未來CBD。

54、西中心美食城招商策劃案 第二章理念創(chuàng)新第二章理念創(chuàng)新 第三章戰(zhàn)略目標第三章戰(zhàn)略目標 第四章策略設計第四章策略設計 第五章資源整合第五章資源整合 目目 錄錄 第一章大勢把握第一章大勢把握 PART大勢把握大勢把握 站在整個西中心的角度重新審視。